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随着电力系统智能化电网的迅速发展，输配电线路由于距离较长、地域较广，受自然环境与人为因素影响的机会比较多，随时可能遭到自然灾害的侵袭和各种人为的外力破坏。因此，输配电线路的安全经济运行，必须依赖于科学管理，加强制度与手段保障。
一、建立完善的管理制度
1.要想降低线路损耗，提高运营效率，就必须从设备、线路和人员管理等方面制定严格的管理制度，执行规范化、标准化的线路维护手段，做到定期跟踪巡视，把被动抢修变为主动检修，尽量减少输配电线路的事故隐患。首先要在制度上设置对输配电系统运行进行巡查、维护、施工、安全、检修等方面的条例，使输配电线路运行管理有章可循。运行管理的根本目标是为输电质量服务，通过对线路运行流程的正规性进行监督，检测作业质量优劣，使配电网络形成良好的运行模式，完善过程控制系统。制度的设置要从事前预防、严控规范、合理检验、事后处理等方面来考虑，做到细节把握，万无一失。
2.输配电中心运维管理可根据自己规模和配电网覆盖面的范围，制定相应的管理制度，可包括如值班巡查制度、线路运行维护管理制度、设备缺陷管理、运行计划管理、施工及质量管理以及设备检修等制度，要结合单位的实际情况，选择具有针对性的规范文本，将规定的岗位职责、绩效考核、奖惩办法等加以细化，为运维单位的管理、员工操作、设备运行控制，提供可操作的制度保障。
3.在对工程监督与管理过程中，要以目标为指导，以制度为规范，严格控制输配电线路的运行状况。
二、加强运行设备的管理
1.线路运行维护管理是电网安全可靠运行的基础
在日常工作中，运维管理部门必须加强对配网设备的巡视，利用高科技红外测温仪对设备进行测温掌控，及时发现设备缺陷，根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见；对近期不会影响线路安全运行的一般设备缺陷，应列入正常的年度、季度检修计划中安排处理；对在一定时期内仍然可维持运行，但情况较严重并使得线路处于不安全运行状况的重大设备缺陷，应在短期内消除，消除前要加强巡视；对已使得线路处于严重不安全运行状况、随时都可能导致事故发生的紧急设备缺陷，必须尽快消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。
为使线路和设备维持长时间的稳定运行，还应增设定期循环式的维护保养，如果线路周边环境存在重度污染、雷电多发型气候、冰雪或洪水等自然灾害、恶劣的地质条件等，要根据地形条件来合理分配巡查力度，对于与安全息息相关的细节，更要保证时时掌握动态，及时排除线路隐患。
运维管理部门必须认真抓好设备检修工作，加强设备检修管理，使线路设备经常处于健康完好状态，保证电网安全经济运行。一是线路设备检修，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，并逐步过渡到状态检修；二是线路设备检修，应采取停电与带电作业相结合的方式进行，并逐渐减少停电检修的次数；三是线路设备检修，要尽量采用先进工艺方法和检修机具，提高检修质量，缩短检修工期，确保检修工作安全。
2.实行计划管理
运行单位应根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求，确定下一年度线路设备的计划检修项目。对于线路和设备的长期巡查监测结果，要作为线路维护方案的参考数据，以季度或年为一周期，根据本周期内线路及设备的运行情况，分析下一年度可能产生问题的环节，并提出预计需要检修的项目计划。在正常情况下，输配电线路网络通常应在每年的九月提出下一年按季、月列举的检修计划，上报上级运维检修部门进行审批。当通过计划并下达发回原单位后，就要按照计划中的各项工作组织到位，将配网检修计划进行落实。
3.加强施工及质量管理
检修施工应健全完善检修岗位、施工质量和安全工作等责任制度，要认真执行工作票和工作监护制度，并做好检修施工记录和带电作业统计工作。重大检修项目和大型更改工程要按正常审批程序，完成施工设计，编制施工技术、安全、组织措施，明确工艺方法及质量标准，并认真组织实施。参加带电作业、焊接、爆压等技术项目的检修施工人员，必须经专门技术考试并持有合格证明方能上岗操作。检修施工所用器材及更换零部件必须选用经鉴定合格、性能符合要求的产品。检修施工的外包工程项目必须签订正式合同或协议，并认真做好中间验收和竣工验收工作。
三、运行过程的管理
1.对线路运行管理的过程是日常维护中对人员和设备的有效管理。要加强灌输线路运行管理人员的安全和风险意识，使其认识到输配电线路运行管理的重要性，加大贯彻落实制度的投入力量。组织员工经常接受安全知识培训，培养日常工作中对事故突发前兆的敏感性，及时发现并解决问题，不要等待亡羊补牢，而是做到未雨绸缪。建立安全责任制度，将事故责任追究到个人。
2.要制定员工考核办法，将绩效机制与规章执行进行挂钩，通过对巡检、设备、维修、施工等各个环节的量化，通过考核确定绩效，既明确职责，又强调义务。这样，制度的管理作用便从约束延伸到了激励，使员工形成良好意识，真正将输配电线路运行管理制度决策贯彻落实。
3.开展群众护线，是供电部门维护电力线路安全运行的有效措施之一，运行部门应根据护线工作需要，定期召开群众护线员会议，总结交流护线经验，普及护线常识，表彰和奖励先进，落实奖励资金。
4.设备的健康状况。应按电力设备评级办法规定进行评级，每年不少于一次，并提出设备升级方案和下一年度大修改进项目。设备评级与设备缺陷分类有密切联系，只有缺陷分类严密，定级才能正确，才能指导每年大修、改进工程的进行。线路运行单位技术资料和有关规程必须保持完善和准确。
四、结语
输配电线路作为电网的重要环节，由于距离较长、地域较广，受自然环境与人为因素影响的机会比较多，因此，其维护工作存在许多困难。输配电线路能否做到安全、可靠、优质、经济运行，依赖于科学管理。运行单位必须建立健全岗位责任制，运行、管理人员应掌握设备状况和维修技术，熟知有关规程制度，经常分析线路运行情况，提出并实施预防事故、提高安全运行水平的措施。
一、建立完善的管理制度
1.要想降低线路损耗，提高运营效率，就必须从设备、线路和人员管理等方面制定严格的管理制度，执行规范化、标准化的线路维护手段，做到定期跟踪巡视，把被动抢修变为主动检修，尽量减少输配电线路的事故隐患。首先要在制度上设置对输配电系统运行进行巡查、维护、施工、安全、检修等方面的条例，使输配电线路运行管理有章可循。运行管理的根本目标是为输电质量服务，通过对线路运行流程的正规性进行监督，检测作业质量优劣，使配电网络形成良好的运行模式，完善过程控制系统。制度的设置要从事前预防、严控规范、合理检验、事后处理等方面来考虑，做到细节把握，万无一失。
2.输配电中心运维管理可根据自己规模和配电网覆盖面的范围，制定相应的管理制度，可包括如值班巡查制度、线路运行维护管理制度、设备缺陷管理、运行计划管理、施工及质量管理以及设备检修等制度，要结合单位的实际情况，选择具有针对性的规范文本，将规定的岗位职责、绩效考核、奖惩办法等加以细化，为运维单位的管理、员工操作、设备运行控制，提供可操作的制度保障。
3.在对工程监督与管理过程中，要以目标为指导，以制度为规范，严格控制输配电线路的运行状况。
二、加强运行设备的管理
1.线路运行维护管理是电网安全可靠运行的基础
在日常工作中，运维管理部门必须加强对配网设备的巡视，利用高科技红外测温仪对设备进行测温掌控，及时发现设备缺陷，根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见；对近期不会影响线路安全运行的一般设备缺陷，应列入正常的年度、季度检修计划中安排处理；对在一定时期内仍然可维持运行，但情况较严重并使得线路处于不安全运行状况的重大设备缺陷，应在短期内消除，消除前要加强巡视；对已使得线路处于严重不安全运行状况、随时都可能导致事故发生的紧急设备缺陷，必须尽快消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。
为使线路和设备维持长时间的稳定运行，还应增设定期循环式的维护保养，如果线路周边环境存在重度污染、雷电多发型气候、冰雪或洪水等自然灾害、恶劣的地质条件等，要根据地形条件来合理分配巡查力度，对于与安全息息相关的细节，更要保证时时掌握动态，及时排除线路隐患。
运维管理部门必须认真抓好设备检修工作，加强设备检修管理，使线路设备经常处于健康完好状态，保证电网安全经济运行。一是线路设备检修，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，并逐步过渡到状态检修；二是线路设备检修，应采取停电与带电作业相结合的方式进行，并逐渐减少停电检修的次数；三是线路设备检修，要尽量采用先进工艺方法和检修机具，提高检修质量，缩短检修工期，确保检修工作安全。
2.实行计划管理
运行单位应根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求，确定下一年度线路设备的计划检修项目。对于线路和设备的长期巡查监测结果，要作为线路维护方案的参考数据，以季度或年为一周期，根据本周期内线路及设备的运行情况，分析下一年度可能产生问题的环节，并提出预计需要检修的项目计划。在正常情况下，输配电线路网络通常应在每年的九月提出下一年按季、月列举的检修计划，上报上级运维检修部门进行审批。当通过计划并下达发回原单位后，就要按照计划中的各项工作组织到位，将配网检修计划进行落实。
3.加强施工及质量管理
检修施工应健全完善检修岗位、施工质量和安全工作等责任制度，要认真执行工作票和工作监护制度，并做好检修施工记录和带电作业统计工作。重大检修项目和大型更改工程要按正常审批程序，完成施工设计，编制施工技术、安全、组织措施，明确工艺方法及质量标准，并认真组织实施。参加带电作业、焊接、爆压等技术项目的检修施工人员，必须经专门技术考试并持有合格证明方能上岗操作。检修施工所用器材及更换零部件必须选用经鉴定合格、性能符合要求的产品。检修施工的外包工程项目必须签订正式合同或协议，并认真做好中间验收和竣工验收工作。
三、运行过程的管理
1.对线路运行管理的过程是日常维护中对人员和设备的有效管理。要加强灌输线路运行管理人员的安全和风险意识，使其认识到输配电线路运行管理的重要性，加大贯彻落实制度的投入力量。组织员工经常接受安全知识培训，培养日常工作中对事故突发前兆的敏感性，及时发现并解决问题，不要等待亡羊补牢，而是做到未雨绸缪。建立安全责任制度，将事故责任追究到个人。
2.要制定员工考核办法，将绩效机制与规章执行进行挂钩，通过对巡检、设备、维修、施工等各个环节的量化，通过考核确定绩效，既明确职责，又强调义务。这样，制度的管理作用便从约束延伸到了激励，使员工形成良好意识，真正将输配电线路运行管理制度决策贯彻落实。
3.开展群众护线，是供电部门维护电力线路安全运行的有效措施之一，运行部门应根据护线工作需要，定期召开群众护线员会议，总结交流护线经验，普及护线常识，表彰和奖励先进，落实奖励资金。
4.设备的健康状况。应按电力设备评级办法规定进行评级，每年不少于一次，并提出设备升级方案和下一年度大修改进项目。设备评级与设备缺陷分类有密切联系，只有缺陷分类严密，定级才能正确，才能指导每年大修、改进工程的进行。线路运行单位技术资料和有关规程必须保持完善和准确。
四、结语
输配电线路作为电网的重要环节，由于距离较长、地域较广，受自然环境与人为因素影响的机会比较多，因此，其维护工作存在许多困难。输配电线路能否做到安全、可靠、优质、经济运行，依赖于科学管理。运行单位必须建立健全岗位责任制，运行、管理人员应掌握设备状况和维修技术，熟知有关规程制度，经常分析线路运行情况，提出并实施预防事故、提高安全运行水平的措施。