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摘要：建筑施工管理有着重要的意义，需要对施工管理中的问题进行分析，并采取措施。
关键词：建筑施工管理；问题；措施
中图分类号： TU71文献标识码： A
前言
建筑物的稳固性、安全性关系着人们生活水平的提高和建筑物社会效益、经济效益的发挥。但目前，我国的建筑施工管理水平不高，还存在许多问题有待解决。
一、建筑工程管理的重要性及意义
工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行有效的管理建筑施工的问题，可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐渣工程的出现，赢得市场的信赖，而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准，设计出符合大众需求的建筑。因此，规范化管理建筑施工的安全问题，可以顺应市场的多元化需求。
二、建筑施工管理中现状
1、质量问题
在建筑施工过程中，由于没有完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来（例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等）。另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理。从而，导致建筑工程在施工过程中经常会出现质量问题。
2、进度控制问题
在实际工作中，由于管理落实不到位，导致影响工程进度的因素有很多，例如施工经费不足、施工人员情况、施工环境以及工程变更等因素。当工程施工中的一个环节的疏忽就会影响整个工程的进度。除此之外，工程进度还受到质量和成本的影响，三者之间是相辅相成的，但在实际的施工过程中，承包方并没有权衡三者之间的关系，为了赶进度却忽略了成本，为了提高质量却延误了进度。如何将质量、成本、进度进行合理统一，均衡有效控制是建筑行业工程管理必须思考的问题。
3、企业没有将施工材料管理妥当
施工物资的质量好坏是保证建筑质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到有效管理，就很容易导致不安全建筑产品的产生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧，缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段，很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管，就很容易导致物资设备损坏。很多施工企业虽然购买了新的机械设备，但是因为疏于管理，导致新设备不能有效的应用于施工过程。建筑企业由于缺乏系统的物资管理体系，很多施工的相关材料没有合理堆放，不能正确储存，是导致建筑质量下滑的原因之一。由于企业缺乏对施工物资的有效管理，很难将建筑施工的管理贯彻实施。
4、安全管理问题
建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识，施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。但在实际的施工过程中，很多施工人员却忽略了安全管理问题，主要表现在以下几个方面：防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造价。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，再加上安全管理制度落后，从而建筑施工管理水平落后。
5、施工过程的施工资金缺乏完善的管理
施工的资金决定着施工能否顺利实施，然而很多企业却没有完善施工资金的管理。很多企业仅仅是对施工的图纸做一个资金预算，并没有进入施工场地进行实地考察。这种图纸式的施工资金管理模式，往往反映不了施工对资金的实际需求，施工资金管理不到位，直接影响到整个建筑项目的顺利施工。
三、加强建筑施工管理的措施分析
1、材料管理的对策
施工质量管理是施工管理的重点，它与施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理等都有很大关系。其中材料管理对施工质量的影响最为直接。因此，要做好施工质量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。第二，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。第三，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。
2、工程进度管理
对工程进度进行最有效的管理方式，就是实施进度检查和进度计划。二者之间是辩证统一的，对施工进度的检查是为了更好地了解施工计划，从而确保进度的完成。我们要做到以下几个方面：要有一支高效、科学的工程管理队伍。若现场的施工人员的工作效率不高、团队意识不强，就会造成频繁的更换人工，导致延误工程进度。因此，我们一定要选择一支能够团结协作的工作队伍。在进度计划的基础上，制定其他的计划。在施工过程中，除了制定进度计划，我们还要制定经费管理、人员管理、材料管理等计划，以确保建筑工程的进度有据可依。
3、施工中的投資管理
要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①要按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格的基础上，合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理。②在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确的编制各阶段的预算等。③在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。
4、重视安全管理
安全隐患可能存在与人或物中，但物的不安全因素归根结底是有人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、规范的建立、健全，并保证其实施。同时，对安全管理制度的实施制定有力的监督措施。其次，做好人员培训，对安全方面也进行必要的、严格的培训，并进行相对培训效果评价，提高施工人员的安全意识，确保施工人员的整体素质和综合素质的提高，确保施工队伍的综合能力和凝聚力。再次，明确岗位职责，实行安全监督，相互监督、相互提示，杜绝不安全行为的发生。此外，还有施工机械管理等，都是施工管理的重点。不过建筑施工管理，各项管理都是相互联系的，其存在的问题和解决的方式有一定的相似性。
5、工程成本管理
成本管理贯穿于建筑工程的全过程，从招标到竣工，每一个阶段都要进行严格的成本控制。一个工程的成本包含很多方面，如材料成本、劳动力成本、现场成本、机械设备成本以及质量成本等。所以对工程成本的控制是一个复杂的过程，我们必须采取技术措施，使技术人员在施工阶段充分发挥主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗。
结束语
建筑施工管理中存在的问题是我们常见的，如何解决这些问题不仅是一个思考、研究过程，更重要的是实施，是整治的效果，需要在实际工作中加强建筑施工管理。
参考文献
[1]陈舜彬．加强建筑施工现场安全管理措施的探讨［J］．中国技术新产品，2010(16):167-168．
[2]何康平.建筑施工管理中应注意的问题[J].科技信息，2009（35）：43~44.
[3]占峰、史耀波．建筑工程施工管理的若干问题分析［J］．中国科技博览．2013(08):52－5．
关键词：建筑施工管理；问题；措施
中图分类号： TU71文献标识码： A
前言
建筑物的稳固性、安全性关系着人们生活水平的提高和建筑物社会效益、经济效益的发挥。但目前，我国的建筑施工管理水平不高，还存在许多问题有待解决。
一、建筑工程管理的重要性及意义
工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行有效的管理建筑施工的问题，可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐渣工程的出现，赢得市场的信赖，而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准，设计出符合大众需求的建筑。因此，规范化管理建筑施工的安全问题，可以顺应市场的多元化需求。
二、建筑施工管理中现状
1、质量问题
在建筑施工过程中，由于没有完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来（例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等）。另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理。从而，导致建筑工程在施工过程中经常会出现质量问题。
2、进度控制问题
在实际工作中，由于管理落实不到位，导致影响工程进度的因素有很多，例如施工经费不足、施工人员情况、施工环境以及工程变更等因素。当工程施工中的一个环节的疏忽就会影响整个工程的进度。除此之外，工程进度还受到质量和成本的影响，三者之间是相辅相成的，但在实际的施工过程中，承包方并没有权衡三者之间的关系，为了赶进度却忽略了成本，为了提高质量却延误了进度。如何将质量、成本、进度进行合理统一，均衡有效控制是建筑行业工程管理必须思考的问题。
3、企业没有将施工材料管理妥当
施工物资的质量好坏是保证建筑质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到有效管理，就很容易导致不安全建筑产品的产生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧，缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段，很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管，就很容易导致物资设备损坏。很多施工企业虽然购买了新的机械设备，但是因为疏于管理，导致新设备不能有效的应用于施工过程。建筑企业由于缺乏系统的物资管理体系，很多施工的相关材料没有合理堆放，不能正确储存，是导致建筑质量下滑的原因之一。由于企业缺乏对施工物资的有效管理，很难将建筑施工的管理贯彻实施。
4、安全管理问题
建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识，施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。但在实际的施工过程中，很多施工人员却忽略了安全管理问题，主要表现在以下几个方面：防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造价。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，再加上安全管理制度落后，从而建筑施工管理水平落后。
5、施工过程的施工资金缺乏完善的管理
施工的资金决定着施工能否顺利实施，然而很多企业却没有完善施工资金的管理。很多企业仅仅是对施工的图纸做一个资金预算，并没有进入施工场地进行实地考察。这种图纸式的施工资金管理模式，往往反映不了施工对资金的实际需求，施工资金管理不到位，直接影响到整个建筑项目的顺利施工。
三、加强建筑施工管理的措施分析
1、材料管理的对策
施工质量管理是施工管理的重点，它与施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理等都有很大关系。其中材料管理对施工质量的影响最为直接。因此，要做好施工质量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。第二，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。第三，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。
2、工程进度管理
对工程进度进行最有效的管理方式，就是实施进度检查和进度计划。二者之间是辩证统一的，对施工进度的检查是为了更好地了解施工计划，从而确保进度的完成。我们要做到以下几个方面：要有一支高效、科学的工程管理队伍。若现场的施工人员的工作效率不高、团队意识不强，就会造成频繁的更换人工，导致延误工程进度。因此，我们一定要选择一支能够团结协作的工作队伍。在进度计划的基础上，制定其他的计划。在施工过程中，除了制定进度计划，我们还要制定经费管理、人员管理、材料管理等计划，以确保建筑工程的进度有据可依。
3、施工中的投資管理
要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①要按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格的基础上，合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理。②在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确的编制各阶段的预算等。③在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。
4、重视安全管理
安全隐患可能存在与人或物中，但物的不安全因素归根结底是有人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、规范的建立、健全，并保证其实施。同时，对安全管理制度的实施制定有力的监督措施。其次，做好人员培训，对安全方面也进行必要的、严格的培训，并进行相对培训效果评价，提高施工人员的安全意识，确保施工人员的整体素质和综合素质的提高，确保施工队伍的综合能力和凝聚力。再次，明确岗位职责，实行安全监督，相互监督、相互提示，杜绝不安全行为的发生。此外，还有施工机械管理等，都是施工管理的重点。不过建筑施工管理，各项管理都是相互联系的，其存在的问题和解决的方式有一定的相似性。
5、工程成本管理
成本管理贯穿于建筑工程的全过程，从招标到竣工，每一个阶段都要进行严格的成本控制。一个工程的成本包含很多方面，如材料成本、劳动力成本、现场成本、机械设备成本以及质量成本等。所以对工程成本的控制是一个复杂的过程，我们必须采取技术措施，使技术人员在施工阶段充分发挥主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗。
结束语
建筑施工管理中存在的问题是我们常见的，如何解决这些问题不仅是一个思考、研究过程，更重要的是实施，是整治的效果，需要在实际工作中加强建筑施工管理。
参考文献
[1]陈舜彬．加强建筑施工现场安全管理措施的探讨［J］．中国技术新产品，2010(16):167-168．
[2]何康平.建筑施工管理中应注意的问题[J].科技信息，2009（35）：43~44.
[3]占峰、史耀波．建筑工程施工管理的若干问题分析［J］．中国科技博览．2013(08):52－5．