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摘要：伴随我国建筑行业的不断发展，对工程成本的控制越来越被人们重视。控制施工成本是优化现代工程建设的重点方法，实现对建筑工程造价的动态管理是控制成本的直接途径，也是管理工程造价的一部分。除此之外，投资建设企业成本管理对建筑工程造价管理的要求也在不断提高，下文针对建筑工程造价的动态管理控制进行分析。
关键词：工程造价；动态管理；控制要点
前言
在现代建筑工程造价管理过程中，工作人员应该把动态管理作为管理工作的理论依据，切实的进行管理工作，最终达到实现建筑工程造价管理的目标。对建筑工程造价的动态管理是一种以工程进展实际情况为参考的科学调控手段。下文针对建筑工程造价的动态管理进行深入分析，并针对性的提出改善措施，希望可以帮助我国建筑工程造价动态管理工作人员提升技术水平。随着我国城市化战略的不断推进，我国建筑行业迎来了更大的发展机遇，伴随国家政策的出台，我国各种基础设施建设工程任务量不断加大。在这种社会环境下，建筑企业如何在市场中站稳脚跟、如何能创造更大的利润空间就成为管理者最值得思考的问题。近年来，建筑工程造价动态管理模式已经逐渐成为建筑工程管理中的重点，对此，我们必须加强对工程造价动态管理的科学研究，通过对工程造价动态管理的控制来创造更大的利润空间。
1、我国建筑工程造价管理现状
就目前情况来看，投资商控制工程成本投入的基本方法就是对建筑工程造价的动态管理。工程造价管理成为了现代企业在竞争中的重要手段。在实际工程管理工作中，动态管理工程造价可以有效的防止外界因素对工程的干扰，施工材料成本变化与建筑市场价格波动都是客观因素。除此之外，人工管理的因素也会给动态管理带来很多问题。伴随科学技术的进步，建筑工程施工得到了充分的发展，建筑施工材料质量在不断提升，我国对工程造价的管理模式仍然没有革新，面对建筑市场的多变性，旧的工程造价管理方法越来越难以与之适应，这些情况就导致了工程实际成本投入与工程造价预算差距拉大。在工程建筑过程中采取动态管理手段，加大对工程造价的控制管理力度，提升对工程造价工作管理的效率与精度。
2、建筑工程造价动态管理控制的重要性
总体来说，建筑工程造价管理工作具有技术性强、专业性强、政策性强等特点，经济利润与投资收益都与建筑工程造价管理工作有直接关系。科学合理的使用动态造价管理可以维护建筑市场的稳定，促进建筑企业之间产生良性竞争，为建筑行业提供更大的机遇与足够的动力。除此之外，高效的建筑工程造价动态管理可以为投资方大量减少投资资金，帮助建筑企业创造更大的利润空间。与旧的工程造价管理模式相比，建筑工程造价动态管理模式更加强调了定额指导这一观念，管理过程中强化对价格变量与额定费用的控制，由于建筑工程的多变性，建筑工程造价动态管理模式中的计算方法更加符合了施工。所以建筑工程造价动态管理与控制的要点不仅仅局限在控制工程成本投入，更能调配工程施工周期、确保工程施工质量，控制施工质量与造价管理工作之间的关系，提升建筑工程施工效率，所以建筑工程单位应该尽可能学习使用建筑工程造价动态管理控制方法。
3、建筑工程造价横向动态管理控制要点分析
资金的计划与管理、技术流程成本预估与合同预算证明、部门组织管理控制等是建筑工程造价动态管理控制的主要内容。对部门组织管理控制来说，工作人员需要首先拟定工程目标，目标主要包括工程造价管理控制，制定目标要符合实际施工情况，明确责任的划分，将责任落实到个人。对资金技术与管理工作来说，相关企业部门结构需要加强对市场经济的灵敏度，提升对资金的利用效率，要想实现建筑工程造价动态管理控制还需要依赖完善的权责体制。在进行工程设计之前，经济管理部門需要针对工程各环节制定详细的资金使用计划，企业单位与相关部门需要制定整体工程进度方案与详实的资金计划，在实际施工过程中，监督部门要时刻比对资金计划与实际资金使用额之间的差距，同时进行改动修正，缩小误差带来的后果。在技术层面上，建筑工程企业还需要注意分析可能会出现的技术难题，对其进行一一分析，提前做好资金投入准备，防止出现因技术难题导致资金链断裂进而导致建筑工程周期延误问题发生。对合同预算证明方面来说，做好合同预算证明与技术报告证明可以减少后期因为成本问题带来的责任纷争，提升合同的严密程度与实行可能性，防止造价合同中出现漏洞。
4、建筑工程纵向工程造价管理控制要点分析
4.1工程投资
在建筑工程建议书与可行性资料报告中，投资估算是一项十分重要的部分。投资预算在掌握工程总体规模、技术流程水平、施工材料准备、工程进度方案上起到决定性作用。投资预算是对工程资金的初步管理控制。在进行投资预算时，建筑企业相关工作人员应该加大对信息的收集力度，进而使计划报告的准确性得到保证，制作工作报告时需要注意规范性。预算分析与投资规划都是建筑单位在施工准备阶段需要做的，这些分析规划都要保证在经济层面与技术层面上的可行性，帮助建筑企业减少投资困难。
4.2工程设计
建筑工程的设计内容主要包括工序设计、进度设计、预算设计、图纸设计、技术设计等，作为一种指导性的工作，设计工作与建筑工程造价动态管理之间密不可分。建筑工程材料种类、设备型号引进、技术流程的选择、工程成本都与设计工作直接挂钩，所以对工程造价管理的设计需要经过严格的证明审核后进行。在实际工作中，工作人员需要对工程图纸进行反复的思考审核，设计过程需要监理人员参与，从工程源头上做好成本控制工作。
4.3施工阶段
在施工阶段中，材料使用、施工机械、人工等都是费用产生的主体。其中建筑设备是最主要的费用产生环节。建筑企业在进行工程造价控制时要注意掌握材料的购入与使用，对施工方案的变更要加强控制，在过程中要不断优化方案。如果实际费用支出远大于预算，则应委任设计人员实地考察，适当调整，减少误差带来的不便。
5.结束语
伴随我国经济的快速增长，建筑行业的发展前景一片大好，科技的进步与国家政策的照顾都给建筑行业提供更多的发展机遇，建筑工程的质量与建筑企业的经济效益和建筑工程造价管理工作质量直接挂钩。故此，在工程建筑过程中应该加强对流程的控制，提升工程造价动态管理与控制的质量，改善工程造价动态管理控制技术。在工程造价动态管理控制工作中，工程人员应该协同合作，争取把建筑工程造价管理工作做得更好。除此之外，对海外先进的技术与理念都要抱着积极谦虚的态度去学习，针对它找出与我国建筑工程造价管理相适应的模式。在对建筑工程造价动态管理与控制的过程中，建筑企业应该注意维护建筑市场的的公平性，促进建筑市场良性发展，不能一味贪图经济利润。
参考文献：
[1] 张婷，焦文勇.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑知识，2015，12：201.
[2] 刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，01：5-8.
[3] 尚小慧.建筑工程造价的动态管理与控制[J].山西建筑，2016，06：226-227
（作者单位：浙江创越建设工程有限公司）
关键词：工程造价；动态管理；控制要点
前言
在现代建筑工程造价管理过程中，工作人员应该把动态管理作为管理工作的理论依据，切实的进行管理工作，最终达到实现建筑工程造价管理的目标。对建筑工程造价的动态管理是一种以工程进展实际情况为参考的科学调控手段。下文针对建筑工程造价的动态管理进行深入分析，并针对性的提出改善措施，希望可以帮助我国建筑工程造价动态管理工作人员提升技术水平。随着我国城市化战略的不断推进，我国建筑行业迎来了更大的发展机遇，伴随国家政策的出台，我国各种基础设施建设工程任务量不断加大。在这种社会环境下，建筑企业如何在市场中站稳脚跟、如何能创造更大的利润空间就成为管理者最值得思考的问题。近年来，建筑工程造价动态管理模式已经逐渐成为建筑工程管理中的重点，对此，我们必须加强对工程造价动态管理的科学研究，通过对工程造价动态管理的控制来创造更大的利润空间。
1、我国建筑工程造价管理现状
就目前情况来看，投资商控制工程成本投入的基本方法就是对建筑工程造价的动态管理。工程造价管理成为了现代企业在竞争中的重要手段。在实际工程管理工作中，动态管理工程造价可以有效的防止外界因素对工程的干扰，施工材料成本变化与建筑市场价格波动都是客观因素。除此之外，人工管理的因素也会给动态管理带来很多问题。伴随科学技术的进步，建筑工程施工得到了充分的发展，建筑施工材料质量在不断提升，我国对工程造价的管理模式仍然没有革新，面对建筑市场的多变性，旧的工程造价管理方法越来越难以与之适应，这些情况就导致了工程实际成本投入与工程造价预算差距拉大。在工程建筑过程中采取动态管理手段，加大对工程造价的控制管理力度，提升对工程造价工作管理的效率与精度。
2、建筑工程造价动态管理控制的重要性
总体来说，建筑工程造价管理工作具有技术性强、专业性强、政策性强等特点，经济利润与投资收益都与建筑工程造价管理工作有直接关系。科学合理的使用动态造价管理可以维护建筑市场的稳定，促进建筑企业之间产生良性竞争，为建筑行业提供更大的机遇与足够的动力。除此之外，高效的建筑工程造价动态管理可以为投资方大量减少投资资金，帮助建筑企业创造更大的利润空间。与旧的工程造价管理模式相比，建筑工程造价动态管理模式更加强调了定额指导这一观念，管理过程中强化对价格变量与额定费用的控制，由于建筑工程的多变性，建筑工程造价动态管理模式中的计算方法更加符合了施工。所以建筑工程造价动态管理与控制的要点不仅仅局限在控制工程成本投入，更能调配工程施工周期、确保工程施工质量，控制施工质量与造价管理工作之间的关系，提升建筑工程施工效率，所以建筑工程单位应该尽可能学习使用建筑工程造价动态管理控制方法。
3、建筑工程造价横向动态管理控制要点分析
资金的计划与管理、技术流程成本预估与合同预算证明、部门组织管理控制等是建筑工程造价动态管理控制的主要内容。对部门组织管理控制来说，工作人员需要首先拟定工程目标，目标主要包括工程造价管理控制，制定目标要符合实际施工情况，明确责任的划分，将责任落实到个人。对资金技术与管理工作来说，相关企业部门结构需要加强对市场经济的灵敏度，提升对资金的利用效率，要想实现建筑工程造价动态管理控制还需要依赖完善的权责体制。在进行工程设计之前，经济管理部門需要针对工程各环节制定详细的资金使用计划，企业单位与相关部门需要制定整体工程进度方案与详实的资金计划，在实际施工过程中，监督部门要时刻比对资金计划与实际资金使用额之间的差距，同时进行改动修正，缩小误差带来的后果。在技术层面上，建筑工程企业还需要注意分析可能会出现的技术难题，对其进行一一分析，提前做好资金投入准备，防止出现因技术难题导致资金链断裂进而导致建筑工程周期延误问题发生。对合同预算证明方面来说，做好合同预算证明与技术报告证明可以减少后期因为成本问题带来的责任纷争，提升合同的严密程度与实行可能性，防止造价合同中出现漏洞。
4、建筑工程纵向工程造价管理控制要点分析
4.1工程投资
在建筑工程建议书与可行性资料报告中，投资估算是一项十分重要的部分。投资预算在掌握工程总体规模、技术流程水平、施工材料准备、工程进度方案上起到决定性作用。投资预算是对工程资金的初步管理控制。在进行投资预算时，建筑企业相关工作人员应该加大对信息的收集力度，进而使计划报告的准确性得到保证，制作工作报告时需要注意规范性。预算分析与投资规划都是建筑单位在施工准备阶段需要做的，这些分析规划都要保证在经济层面与技术层面上的可行性，帮助建筑企业减少投资困难。
4.2工程设计
建筑工程的设计内容主要包括工序设计、进度设计、预算设计、图纸设计、技术设计等，作为一种指导性的工作，设计工作与建筑工程造价动态管理之间密不可分。建筑工程材料种类、设备型号引进、技术流程的选择、工程成本都与设计工作直接挂钩，所以对工程造价管理的设计需要经过严格的证明审核后进行。在实际工作中，工作人员需要对工程图纸进行反复的思考审核，设计过程需要监理人员参与，从工程源头上做好成本控制工作。
4.3施工阶段
在施工阶段中，材料使用、施工机械、人工等都是费用产生的主体。其中建筑设备是最主要的费用产生环节。建筑企业在进行工程造价控制时要注意掌握材料的购入与使用，对施工方案的变更要加强控制，在过程中要不断优化方案。如果实际费用支出远大于预算，则应委任设计人员实地考察，适当调整，减少误差带来的不便。
5.结束语
伴随我国经济的快速增长，建筑行业的发展前景一片大好，科技的进步与国家政策的照顾都给建筑行业提供更多的发展机遇，建筑工程的质量与建筑企业的经济效益和建筑工程造价管理工作质量直接挂钩。故此，在工程建筑过程中应该加强对流程的控制，提升工程造价动态管理与控制的质量，改善工程造价动态管理控制技术。在工程造价动态管理控制工作中，工程人员应该协同合作，争取把建筑工程造价管理工作做得更好。除此之外，对海外先进的技术与理念都要抱着积极谦虚的态度去学习，针对它找出与我国建筑工程造价管理相适应的模式。在对建筑工程造价动态管理与控制的过程中，建筑企业应该注意维护建筑市场的的公平性，促进建筑市场良性发展，不能一味贪图经济利润。
参考文献：
[1] 张婷，焦文勇.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑知识，2015，12：201.
[2] 刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，01：5-8.
[3] 尚小慧.建筑工程造价的动态管理与控制[J].山西建筑，2016，06：226-227
（作者单位：浙江创越建设工程有限公司）