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【摘 要】 施工现场的管理作为房地产开发的重要环节，是整个项目的基础和核心。想要提升项目建设水平，就必须做好现场施工的管理和组织协调的工作。本文主要就房地产项目建设过程中的现场施工管理工作进行了分析，并研究房地产项目组织协调、质量控制的有效措施，，探讨施工现场的的组织协调问题和具体实施方案，以完善房地产行业的管理机制和项目水平。
【关键词】 房地产项目；施工现场；组织协调
现如今，我国房地产开发项目的建设总量呈上升趋势，然而相应的项目开发并没有做到科学和系统，进度管理、设计管理以及质量管理等施工现场的管理问题并没有得到系统地规划。这种现状将加大房地产项目总体难度，对房地产企业的市场发展有巨大的负面影响。因此必须分析施工现场的管理问题，寻求合理的解决方案。
一、施工现场管理的概念和原则
（一）施工现场管理的概念
由于房地产行业是一种涉及范围广、工程量大、不确定因素多的行业，如果对施工现场的管理疏忽大意，就会对工程造成损害，甚至导致施工事故，不但无法实现开发项目的盈利，还会酿成悲剧。现场施工管理体制在市场经济的变革影响下，正在逐步转轨，近年来在不同行业的管理中得到了很好的运用和发挥。面对当前的市场激烈竞争，企业管理者必须做到完善对施工现场的管理，提高项目绩效，推动企业管理水平。
施工现场管理一般采取现代企业管理制度，运用科学的策略和手段，对施工现场的施工人员、施工材料、施工机械、施工环境等所有要素进行合理有效的组织和规划，实现生产系统的完善，达到最高效率和最低损耗，同时保证生产安全。施工现场管理可以包含以下几方面的内容：即物料的供应、合同的管理、质量的查验和施工安全。
随着改革开放的进程和我国经济的飞速发展，房地产项目已经跨过了粗放式发展阶段，越来越趋于集成化、规模化和品牌化。与此同时，在工作任务方面，设计方的难度有所增加，开发商对项目进度的要求特别高，为了适应速度、赶出工期，设计人员一般很深入现场，对现场的分析和规划同实际情况也会出现一些差异，导致在后期集中纠正方案，难以实现房地产项目的的顺利进行和整体质量。
（二）施工现场管理的原则
1.施工现场的基础管理原则
施工现场管理是一种综合管理，也是一种基础性管理。只有不断强化基础管理，只有狠抓落实统计核算、计量工作和标准性工作等日常工作，才能保质保量地实现项目合同规定的指标。
2.施工现场的综合管理原则
施工现场管理大体分为以下几个方面：对目标和生产要素的管理、对技术与经济的管理、对行政和法制性的管理等。现场管理人员要贯彻落实施工过程中的所有工艺标准，并最终实现项目的整体优化。
3.施工现场的动态管理原则
在项目实施具体过程中，人力、技术、环境、材料、资金、设备等都会产生或多或少的变化，所谓动态管理原则就是要做到相时而动，因地制宜，在变化汇总把握先机，对这六个要素的组合实现最优，只有这样才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、施工现场管理的环节
对施工环节和流程的掌控程度是施工现场管理的关键，项目负责人必须对施工现场用全局性的、系统的作出管理，这其中涵盖了质量情况、岗位责任落实情况、作业情况等方面。所以，要实现发挥管理职能、优化管理水平、落实管理效果的目标，要把握好以下三点：
第一，管理人员必须熟悉施工生产和销售一体化的性质，无论是对项目的投标、合同的管理，还是对施工的验收，在各个环节都要保持企业和客户之间的密切联系，以便展开协调工作。
第二，施工的不同阶段中，管理也具有一定的差异性，管理人员应该做到优化资源配置，保证生产效率，争取利润最大化。
第三，管理人员应认识到施工现场管理的是一项大规模的、复杂的管理过程，对露天工作等不利因素要做好充分的心理准备，同时施工现场管理还涉及到众多领域乃至人际关系的协调，具有一定的难度。
三、施工现场管理与组织协调的具体策略
（一）准备阶段管理
在施工的准备阶段，对可能出现问题的部分进行分析和预判，展开整体规划，有助于项目宏观统筹。对项目的整体规划应该包括：四通一平、场地布置、材料运输和图纸设计等。
图纸是项目进行的参照依据，对后续施工乃至于整个项目都具有指导意义。所以必须采取图纸会审等办法，要求图纸准确，确保后续施工的顺利。一般而言，房地产项目的图纸设计工作是由多个机构共同完成的，在工程的设计环节，必须做好周密的安排，各个设计机构要保持良好的沟通和配合。建立有效渠道，分别实现各自的职能，提供准确的坐标和建筑物平面图。某别墅项目的施工中，由于施工单位的测量错误，管理人员复核不力，导致室内标高比原定标准低70cm，造成了重大质量事故。
另外，要在施工前预先完成对材料和半成品的校验，包括水泥、砂石的比重实验，混凝土的配比试验，钢筋的抗拉实验等。
（二）施工进度管理
房地产开发的项目进度对项目整体的投资效益有很大影响，因此，如何把握好施工进度是施工现场管理中的重要问题。
为了保证项目建设进度达到预定目标，完成项目开发计划，房地产施工单位应在工程实施阶段优化资源配置，跟紧工期目标，对项目建设对象的进度进行控制，协调好项目的内部组织关系和社会经济、法律法规等外部环境，确保房地产项目的计划进度与实际进度的协调，确保准时完成工程。
其具体方法包括协调各部门、单位和工作组之间的关系，控制施工进度的具体执行节奏。施工人员应编制施工进度计划表，制定好总进度目标和分进度目标，采取合同、信息管理、经济等措施编制总体计划，有效整合好施工现场建筑材料和人力资源。同时，要确保安全管理，明确安全责任，从而保证项目顺利进行。
（三）施工质量管理
1.提高从业人员技术水平
从施工人员的层面分析，要严格考核施工技术水平和人员的生理素质，避免因微小的技术疏漏造成无法挽回的质量问题。同时也要注意施工人员的精神层面，要充分现场人员的积极性和责任感，确保施工顺利进行。相关部门应严格把关，设置入行门槛，并且对从业人员做定期的技术培训，提高從业人员的专业素质，建立成熟的项目制度。如果能保证施工人员按照相关要求准确施工，就能在很大程度上降低故障成本、质量成本。
2.严格把关施工材料的质量
从施工材料的层面分析，施工材料构成建筑主体，直接关系着整体工程质量，如果材料质量不过关，无论施工人员的水平多高，都不可能生产出质量一流的产品。所以，必须要加强对施工材料的质量把关。工作人员要做好计算、检验施工数据的工作，避免计算出现误差，结合项目实施状态合理规划建筑材料应用的数量。施工机械的状态也影响着施工进度，细微的误差都会对工程造成巨大的影响。例如，全站仪如果超过标定时间，现场建筑材料的点位就会出现巨大偏差。
结语
根据以上分析可知，施工现场管理是一个复杂的工程，要保证工程的质量和进度，一定要用科学合理的策略作为指导。在房地产项目中，施工现场管理包括准备阶段的管理、施工进度的管理和施工质量的管理。应采取协调、奖惩和监督等多样管理措施，对施工技术、施工流程、施工工艺进行有效控制，确保实现按期完成、控制成本和保证质量的目标。
参考文献：
[1]王建垚.房地产开发项目施工现场管理及组织协调[J].城市建设理论研究（电子版），2013（1）.
[2]庞一河.浅析房地产开发项目施工现场管理优化途径及办法[J].中华民居，2013（15）.
[3]梁小波.房地产项目施工现场管理与组织协调研究[J].建筑·建材·装饰，2014（14）.
[4]张弘，付莹.土建工程项目施工现场管理探讨[J].大观周刊，2011（48）.
【关键词】 房地产项目；施工现场；组织协调
现如今，我国房地产开发项目的建设总量呈上升趋势，然而相应的项目开发并没有做到科学和系统，进度管理、设计管理以及质量管理等施工现场的管理问题并没有得到系统地规划。这种现状将加大房地产项目总体难度，对房地产企业的市场发展有巨大的负面影响。因此必须分析施工现场的管理问题，寻求合理的解决方案。
一、施工现场管理的概念和原则
（一）施工现场管理的概念
由于房地产行业是一种涉及范围广、工程量大、不确定因素多的行业，如果对施工现场的管理疏忽大意，就会对工程造成损害，甚至导致施工事故，不但无法实现开发项目的盈利，还会酿成悲剧。现场施工管理体制在市场经济的变革影响下，正在逐步转轨，近年来在不同行业的管理中得到了很好的运用和发挥。面对当前的市场激烈竞争，企业管理者必须做到完善对施工现场的管理，提高项目绩效，推动企业管理水平。
施工现场管理一般采取现代企业管理制度，运用科学的策略和手段，对施工现场的施工人员、施工材料、施工机械、施工环境等所有要素进行合理有效的组织和规划，实现生产系统的完善，达到最高效率和最低损耗，同时保证生产安全。施工现场管理可以包含以下几方面的内容：即物料的供应、合同的管理、质量的查验和施工安全。
随着改革开放的进程和我国经济的飞速发展，房地产项目已经跨过了粗放式发展阶段，越来越趋于集成化、规模化和品牌化。与此同时，在工作任务方面，设计方的难度有所增加，开发商对项目进度的要求特别高，为了适应速度、赶出工期，设计人员一般很深入现场，对现场的分析和规划同实际情况也会出现一些差异，导致在后期集中纠正方案，难以实现房地产项目的的顺利进行和整体质量。
（二）施工现场管理的原则
1.施工现场的基础管理原则
施工现场管理是一种综合管理，也是一种基础性管理。只有不断强化基础管理，只有狠抓落实统计核算、计量工作和标准性工作等日常工作，才能保质保量地实现项目合同规定的指标。
2.施工现场的综合管理原则
施工现场管理大体分为以下几个方面：对目标和生产要素的管理、对技术与经济的管理、对行政和法制性的管理等。现场管理人员要贯彻落实施工过程中的所有工艺标准，并最终实现项目的整体优化。
3.施工现场的动态管理原则
在项目实施具体过程中，人力、技术、环境、材料、资金、设备等都会产生或多或少的变化，所谓动态管理原则就是要做到相时而动，因地制宜，在变化汇总把握先机，对这六个要素的组合实现最优，只有这样才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、施工现场管理的环节
对施工环节和流程的掌控程度是施工现场管理的关键，项目负责人必须对施工现场用全局性的、系统的作出管理，这其中涵盖了质量情况、岗位责任落实情况、作业情况等方面。所以，要实现发挥管理职能、优化管理水平、落实管理效果的目标，要把握好以下三点：
第一，管理人员必须熟悉施工生产和销售一体化的性质，无论是对项目的投标、合同的管理，还是对施工的验收，在各个环节都要保持企业和客户之间的密切联系，以便展开协调工作。
第二，施工的不同阶段中，管理也具有一定的差异性，管理人员应该做到优化资源配置，保证生产效率，争取利润最大化。
第三，管理人员应认识到施工现场管理的是一项大规模的、复杂的管理过程，对露天工作等不利因素要做好充分的心理准备，同时施工现场管理还涉及到众多领域乃至人际关系的协调，具有一定的难度。
三、施工现场管理与组织协调的具体策略
（一）准备阶段管理
在施工的准备阶段，对可能出现问题的部分进行分析和预判，展开整体规划，有助于项目宏观统筹。对项目的整体规划应该包括：四通一平、场地布置、材料运输和图纸设计等。
图纸是项目进行的参照依据，对后续施工乃至于整个项目都具有指导意义。所以必须采取图纸会审等办法，要求图纸准确，确保后续施工的顺利。一般而言，房地产项目的图纸设计工作是由多个机构共同完成的，在工程的设计环节，必须做好周密的安排，各个设计机构要保持良好的沟通和配合。建立有效渠道，分别实现各自的职能，提供准确的坐标和建筑物平面图。某别墅项目的施工中，由于施工单位的测量错误，管理人员复核不力，导致室内标高比原定标准低70cm，造成了重大质量事故。
另外，要在施工前预先完成对材料和半成品的校验，包括水泥、砂石的比重实验，混凝土的配比试验，钢筋的抗拉实验等。
（二）施工进度管理
房地产开发的项目进度对项目整体的投资效益有很大影响，因此，如何把握好施工进度是施工现场管理中的重要问题。
为了保证项目建设进度达到预定目标，完成项目开发计划，房地产施工单位应在工程实施阶段优化资源配置，跟紧工期目标，对项目建设对象的进度进行控制，协调好项目的内部组织关系和社会经济、法律法规等外部环境，确保房地产项目的计划进度与实际进度的协调，确保准时完成工程。
其具体方法包括协调各部门、单位和工作组之间的关系，控制施工进度的具体执行节奏。施工人员应编制施工进度计划表，制定好总进度目标和分进度目标，采取合同、信息管理、经济等措施编制总体计划，有效整合好施工现场建筑材料和人力资源。同时，要确保安全管理，明确安全责任，从而保证项目顺利进行。
（三）施工质量管理
1.提高从业人员技术水平
从施工人员的层面分析，要严格考核施工技术水平和人员的生理素质，避免因微小的技术疏漏造成无法挽回的质量问题。同时也要注意施工人员的精神层面，要充分现场人员的积极性和责任感，确保施工顺利进行。相关部门应严格把关，设置入行门槛，并且对从业人员做定期的技术培训，提高從业人员的专业素质，建立成熟的项目制度。如果能保证施工人员按照相关要求准确施工，就能在很大程度上降低故障成本、质量成本。
2.严格把关施工材料的质量
从施工材料的层面分析，施工材料构成建筑主体，直接关系着整体工程质量，如果材料质量不过关，无论施工人员的水平多高，都不可能生产出质量一流的产品。所以，必须要加强对施工材料的质量把关。工作人员要做好计算、检验施工数据的工作，避免计算出现误差，结合项目实施状态合理规划建筑材料应用的数量。施工机械的状态也影响着施工进度，细微的误差都会对工程造成巨大的影响。例如，全站仪如果超过标定时间，现场建筑材料的点位就会出现巨大偏差。
结语
根据以上分析可知，施工现场管理是一个复杂的工程，要保证工程的质量和进度，一定要用科学合理的策略作为指导。在房地产项目中，施工现场管理包括准备阶段的管理、施工进度的管理和施工质量的管理。应采取协调、奖惩和监督等多样管理措施，对施工技术、施工流程、施工工艺进行有效控制，确保实现按期完成、控制成本和保证质量的目标。
参考文献：
[1]王建垚.房地产开发项目施工现场管理及组织协调[J].城市建设理论研究（电子版），2013（1）.
[2]庞一河.浅析房地产开发项目施工现场管理优化途径及办法[J].中华民居，2013（15）.
[3]梁小波.房地产项目施工现场管理与组织协调研究[J].建筑·建材·装饰，2014（14）.
[4]张弘，付莹.土建工程项目施工现场管理探讨[J].大观周刊，2011（48）.