张砺说话不急不缓，声音很柔和，与他的笔名“眠眠”十分契合，但与他健壮的外表和名字里的“砺”形成了有趣的反差。他告诉《环球人物》记者，“眠眠”本是大学时同学给他起的外号，后来一直沿用了下来。
　　他是地道的理工男，也是近年很火的自媒体公众号“历史教师王汉周”的主创。几年前，张砺从北美回国创业，与朋友一起创建了这个公众号，以“业余历史学者”的独特视角，撰写了许多既犀利又幽默的原创文章，获得了100多万微信公众号粉丝。
　　“我一直对人类文明史非常感兴趣。”张砺对记者说。他曾是国家电网的一名电气工程师，后来出国留学、工作了十来年时间。在美国和加拿大的公司里，他做的都是与技术相关的工作，但在私人生活中，他更像一个旅行家，几乎走遍了西方古文明遗迹。
　　或许是基于理工思维的直觉，张砺不断从古代文明的恢宏架构中联想到今天的巨头企业——白手起家地创业、九死一生地打拼、血雨腥风地竞争，在各种因素的助力下走向辉煌的巅峰，又在各种因素的消磨中走向无可挽回的衰亡。
　　除了延续五千年的中华文明之外，其他古代文明几乎都经历了“诞生—发展—繁荣—衰退—消失”的轨迹，与现代企业的生命周期高度相似。还有不同文明之间的冲突——古罗马与迦太基、雅典与斯巴达、古希腊与波斯……张砺发现，这些或长或短的战争、或明或暗的缠斗，几乎完全映射着当代商战的现实。
　　“如果某个古代文明是一家企业，它为什么而建立，发展战略是如何制定的，面对竞争时的战术是高明还是低劣，最终为什么倒闭、破产？”张砺希望，今天的企业家和创业者们，可以从中发现一些关于管理的智慧，避免一些错误。

顺势而为和借势发展

　　在外国古代文明中，张砺最欣赏的是古罗马，认为它与中华文明有很多相似之处。
　　“比如强悍的学习能力，古罗马跟古希腊学到了民主制度、军队管理，跟迦太基人学到了航海和商业知识;比如文化的包容性，古罗马从最初一个欧洲小部落，不断与周边民族相融合，拉丁人、古希腊人、迦太基人、高卢人，等等;比如自我革新能力，当文明处于衰落期甚至即将灭亡时，古罗马一次次通过革新实现涅槃，像格拉古兄弟的政治改革、马略的军事改革等。这些特质令其成为地中海地区最成功、延续最久的古代文明。”
　　谈起古罗马的传奇人物，张砺如数家珍——凯撒、庞培、屋大維……认为他们如果生活在今天，很可能是顶尖的企业家。在张砺看来，美国微软公司就是当今IT领域的古罗马帝国，同样拥有出色的领导者、强大的自我革新能力，从纯软件到平板电脑、搜索引擎、人工智能，总能在历史的风口上找到自己适合的位置，守住市值王座。
　　所有成功的古文明都有一些共性，张砺认为最重要的一点就是顺势而为，尤其是要顺应时代需要。在这方面，他举了腓尼基的例子。
　　位于今天黎巴嫩地区的腓尼基文明是希腊文明的来源之一。由于地理环境面朝大海，交通发达，腓尼基人充分发掘了自身的航海和经商能力，从而形成了最早的海洋文明。
　　“用今天的眼光看，腓尼基文明就是一家物流公司，控制着地中海的航线，把象牙、木材等商品运到其他地区。它专注于贸易，不搞军事扩张，也不重视政治制度，甚至没有形成统一的国家，但其繁荣期延续了800多年，可以说是很成功了。”
　　还有一些文明，诞生之初很弱小，由于借势发展而吞并了比自己更强大的对手。比如位于今天土耳其地区的赫梯文明，起步时处于青铜时代，后来发明了冶铁术，一跃进入铁器时代，制造出当时更为先进的武器，在公元前16世纪攻陷了四大文明古国之一的古巴比伦。再如古希腊文明，也是从游牧部落起家，同样是在掌握了铁器和航海技术后，渡过爱琴海，淘汰了米诺斯文明和迈锡尼文明。
　　“这种新时代对旧时代、新技术对旧技术的颠覆，就像苹果公司将手机从非智能变成智能一样，很快就能让一家企业成为行业霸主。反观昔日霸主IBM公司，因为种种原因没有与时俱进，逐渐被对手赶超，不得不舍弃部分业务、缩小商业帝国的版图。”

分权与集权都要适度

　　2019年，中国企业界发生了多起创始人内斗甚至创始人夫妻离婚的事件。权力博弈，始终是影响企业发展的重要因素。对初创企业来说，创始人常常为了融资而受制于投资人;对成熟企业来说，权力是集中在创始人手中还是分散给股东，也是一个老生常谈的话题;对于即将退休的创始人，如何选择接班人更是世界级难题。
　　说到权力分配，古希腊的政治制度对西方世界的影响极其深远，以至于今天的欧美公司也常常把“民主”作为企业文化的核心之一。张砺认为，古希腊作为一家“文化公司”是极其成功的，诞生了一大批哲学家、文学家，留下大量文化遗产，可以说给当时的世界创造出一种全新的“企业制度”。