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【摘 要】 做好企业会计工作，对提升企业管理水平息息相关。由于很多企业在管理中对会计工作不重视，且缺乏懂管理会计的专业人员以及会计人员业务素质较低等，影响会计工作在企业管理中的整体质量。针对企业管理中会计存在的问题，分析具体原因，并给出解决的方法，以下本文就对此做具体介绍。
【关键词】 企业管理；会计；问题；措施
1、概述
管理会计在企业中具有重要的作用，其为企业提供了相关技术指标，作为其内部控制的依据。通过管理会计的技术手段，企业能够制定各类财务和非财务指标，用以衡量部门和企业整体财务业绩，使企业各部门熟知影响产品销售周转率或营业销售净利率的因素，并向有利于企业长期发展的方向努力。其次，管理会计能够提供企业全面的经营信息，以提高企业内部经营管理水平。企业不仅需要财务会计方面的信息，更需要适应企业内部管理、为管理者宏观把握企业经营状况等提供依据的信息。管理会计能够将客观反映企业的经营状况，并将其报告给企业决策者和利益相关者，以便于企业制定后期的经营规划。再者管理会计能够直接参与经营与战略决策。企业管理的核心是决策，管理会计能够帮助企业在制定未来经营战略时做出正确决策，使其在行业竞争中立于不败之地。同时，管理会计也是管理者管理企业的重要抓手，帮助其做好内部控制、风险管理、公司治理等，制定出有效的激励约束机制，确保企业资源的有效利用
2、推进我国管理会计工作有效性的意义
2.1、有利于打造我国经济升级版
全面推进管理会计体系建设，是适应我国经济转型升级的必然要求，我国处在重要的战略机遇期，国际国内形势面临挑战。深化经济体制改革，转变经济发展方向，推动经济转型，会计在其中起到基础性的经济作用，特别是管理会计，在企业管理及经济管理中具有基础支持、战略支撑作用。推动管理会计体系建设，有利于打造中国经济升级版。
2.2、有利于推动企业有效管理
有效的企业管理是推动企业长远健康发展、创造企业价值的重要保障。面对复杂的国际国内经济环境，在参与国际竞争、增强国家整体实力方面，企业管理还存在一些问题。管理会计在企业中发挥着基础支持、战略支撑的作用，能够渗透到企业内部管理的各个层面，为企业的管理提供相关的信息和科学方法。推进管理会计体系建设，有利于促进企业管理升级，切实增强企业的价值创造力。
3、会计在企业管理中的若干问题分析
3.1、认识不足
目前，国内多数企业管理者往往以个人管理经验作为企业经营发展的指导，而没有引入科学的管理理念及管理方法，对管理会计不重视。从实际情况看，企业多数管理人员和财务人员对管理会计不了解，只是简单的将管理会计拆分为“会计”、“管理”两部分，认为会计就是做好核算和账务处理，而管理则是决策层的事情，与自己无关。这也导致管理会计在相当长的时期内被视为会计的附属，可做可不做，而没有将其作为企业管理的重要手段。
3.2、理论不足
由于我国的企业管理会计研究起步比较晚，对其研究还处在起步阶段，而且从事研究的专业人才较少，目前主要集中于介绍引进国外研究成果，在我国缺少理论的支撑。管理会计的发展与应用是需要联系一定的社会环境、经济环境，社会环境的变化会导致企业管理模式的变化，最终将导致管理会计研究的内容、目的、方向相应地发生变化。由于缺乏对成功案例的系统分析、研究和总结，管理会计并未在我国企业中使得大范围的推广与普及。我国管理会计的研究与发展还有比较长的路，应当立足于企业自身的经济条件，建立在企业自身的经济发展、社会环境的基础之上，形成有利于企业发展的理论体系。
4、加强企业管理中会计工作的措施探讨
4.1、重视会计管理工作
在企业经营管理中，要想保证会计管理工作得到有效实施，就要对会计管理工作引起足够的重视，并结合企业的现实需要，将会计管理工作作为企业经营管理工作的主要内容。从当前企业经营管理实际来看，会计管理工作质量是衡量企业经营管理效果的重要指标，只有认真做好会计管理工作，才能保证企业经营管理的整体效果。因此，企业应对会计管理工作引起足够的重视，在管理层中明确会计管理的作用，推动会计管理工作的全面有效实行。
4.2、把握会计管理工作原则
在会计管理工作实施过程中，要想保证会计管理工作取得积极效果，企业就要对会计管理工作的内容有正确认识，并根据企业实际制定具体的会计管理工作规范，指导会计管理工作运行，保证会计管理工作的整体效果满足企业实际需要，为企业经营管理提供有力支持。从这一点来看，企业对会计管理工作应有准确定位，除了要对会计管理工作的内容有正确认识之外，还要根据会计管理工作特点，建立专门的会计管理部门，保证会计管理工作得到有效实施。与此同时，对于企业而言，会计管理工作不仅仅是重要的财务管理手段，同时也对企业的经营管理效果具有重要影响。基于这一认识，企业会计管理工作的整体效果，关系到企业经营管理的实效性。为此，企业在经营管理过程中，应把握会计管理工作原则，积极构建完善的会计管理工作流程，并解决会计管理工作中的实际困难，对会计管理工作流程进行重建，保证会计管理工作流程畅通，最终达到提高会计管理工作质量的目的。
4.3、健全企業会计管理制度
在企业管理中，严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，合理设置会计管理工作机构和岗位，合理划分职责权限和业务分工，建立适应本单位管理体制、相互制约、规范合法的内部会计管理制度。包括会计工作组织体系及会计人员任用、岗位职责与考核、会计稽核、成本核算、财务收支审批、项目资金管理、财务报告、财务分析、风险管理、预算管理、电算化管理、工作交接、档案管理等制度，并在执行过程中逐步修订和完善，为规范财务管理奠定良好的基础，使财务人员有章可循，有法可依。内部会计管理制度的有效实施，能降低管理成本，提高盈利能力，实现企业价值最大化。根据规范的制度和职责，充分发挥会计职能，对企业各项工作进行业绩评价，激励全体员工的工作积极性，也为财务人员更好地参与单位内部经营管理提供了制度保证，使会计工作渗透到单位内部管理的各个方面和各个环节，对单位内部管理的改善和企业竞争实力的增强产生良性促进作用。 4.4、重视企业管理中的内部控制工作
内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。其任务是将企业经营风险控制在可承受范围内。应按照全面性、重要性、成本效益、制衡性的原则，建立规范完善的内部控制体系，建立内部控制重大缺陷追究制度，内部控制评价和审计结果要与履职评估或绩效考核相互结合。在企业会计管理中，要树立全员的成本控制意识，正确的成本效益理念，重视企业的成本效益控制工作。把企业的所有资金、现金流量以及成本利润，列为重点，采用成本一效益分析方法，进行考核评价。这样才有助于提高企业的市场竞争力，更好的实现会计核算向管理会计的转变，发挥会计的管理职能，防范经营风险，增强企业的发展优势。另外在对企业实施内部控制中，还需要进一步加大对各部门的业绩评价。对企业财务管理工作，可以实施价值评价、成本评价等等；对于客户管理工作，则可以实施客户满意度评价、市场份额评价以及客户获得率评价等。在对各部门工作进行科学评价之后，制定相应的奖惩机制，激励各部门员工的工作积极性，促进企业稳定发展和提高经济效益，实现企业价值的最大化。
总言之，会计管理工作从企业出现之日起便其有非常重要的管理辅助作用，会计工作质量对于企业生产运作是否科学、有序起着关键的影响作用。而这种影响作用在我国进人市场经济发展时期以来更为明显，而且随着企业内部管理工作种类的增多及工作内容的不断更新，会计工作也出现了越来越细化的再分类，其作用也各有不同。这就要求相关人员在以后的实际工作中，要想提高会计管理的实效性，就要对会计管理工作引起足够的重视，并根据企业的现实需要，建立与之相适应的会计制度，同时积极推行管理会计制度，并在会计管理工作中加强内部控制管理，以此来满足企业会计管理工作的实际需要。
参考文献：
[1]王清琼.会计在企业管理中的若干问题及对策[J].经营管理者，2014，27：105-106.
[2]孟川，杨彦，彭皎.管理会计在我国企业管理中应用问题及对策探讨[J].商业文化（下半月），2011，07：87-88.
[3]苟邦轶.如何完善管理会计在企业管理中的作用[J].民营科技，2014，02：278.
[4]古丽扎爾木合塔尔.会计在企业管理中的问题及对策[J].中外企业家，2014，12：47.
[5]王美英.如何充分发挥会计在企业管理中的作用[J].才智，2008，03：3.
[6]丁建中.管理会计在我国企业应用现状及发展研究[D].安徽农业大学，2001.
[7]李洪策.论会计在企业管理中职能的转变[J].中国市场，2013，33：66-67.
【关键词】 企业管理；会计；问题；措施
1、概述
管理会计在企业中具有重要的作用，其为企业提供了相关技术指标，作为其内部控制的依据。通过管理会计的技术手段，企业能够制定各类财务和非财务指标，用以衡量部门和企业整体财务业绩，使企业各部门熟知影响产品销售周转率或营业销售净利率的因素，并向有利于企业长期发展的方向努力。其次，管理会计能够提供企业全面的经营信息，以提高企业内部经营管理水平。企业不仅需要财务会计方面的信息，更需要适应企业内部管理、为管理者宏观把握企业经营状况等提供依据的信息。管理会计能够将客观反映企业的经营状况，并将其报告给企业决策者和利益相关者，以便于企业制定后期的经营规划。再者管理会计能够直接参与经营与战略决策。企业管理的核心是决策，管理会计能够帮助企业在制定未来经营战略时做出正确决策，使其在行业竞争中立于不败之地。同时，管理会计也是管理者管理企业的重要抓手，帮助其做好内部控制、风险管理、公司治理等，制定出有效的激励约束机制，确保企业资源的有效利用
2、推进我国管理会计工作有效性的意义
2.1、有利于打造我国经济升级版
全面推进管理会计体系建设，是适应我国经济转型升级的必然要求，我国处在重要的战略机遇期，国际国内形势面临挑战。深化经济体制改革，转变经济发展方向，推动经济转型，会计在其中起到基础性的经济作用，特别是管理会计，在企业管理及经济管理中具有基础支持、战略支撑作用。推动管理会计体系建设，有利于打造中国经济升级版。
2.2、有利于推动企业有效管理
有效的企业管理是推动企业长远健康发展、创造企业价值的重要保障。面对复杂的国际国内经济环境，在参与国际竞争、增强国家整体实力方面，企业管理还存在一些问题。管理会计在企业中发挥着基础支持、战略支撑的作用，能够渗透到企业内部管理的各个层面，为企业的管理提供相关的信息和科学方法。推进管理会计体系建设，有利于促进企业管理升级，切实增强企业的价值创造力。
3、会计在企业管理中的若干问题分析
3.1、认识不足
目前，国内多数企业管理者往往以个人管理经验作为企业经营发展的指导，而没有引入科学的管理理念及管理方法，对管理会计不重视。从实际情况看，企业多数管理人员和财务人员对管理会计不了解，只是简单的将管理会计拆分为“会计”、“管理”两部分，认为会计就是做好核算和账务处理，而管理则是决策层的事情，与自己无关。这也导致管理会计在相当长的时期内被视为会计的附属，可做可不做，而没有将其作为企业管理的重要手段。
3.2、理论不足
由于我国的企业管理会计研究起步比较晚，对其研究还处在起步阶段，而且从事研究的专业人才较少，目前主要集中于介绍引进国外研究成果，在我国缺少理论的支撑。管理会计的发展与应用是需要联系一定的社会环境、经济环境，社会环境的变化会导致企业管理模式的变化，最终将导致管理会计研究的内容、目的、方向相应地发生变化。由于缺乏对成功案例的系统分析、研究和总结，管理会计并未在我国企业中使得大范围的推广与普及。我国管理会计的研究与发展还有比较长的路，应当立足于企业自身的经济条件，建立在企业自身的经济发展、社会环境的基础之上，形成有利于企业发展的理论体系。
4、加强企业管理中会计工作的措施探讨
4.1、重视会计管理工作
在企业经营管理中，要想保证会计管理工作得到有效实施，就要对会计管理工作引起足够的重视，并结合企业的现实需要，将会计管理工作作为企业经营管理工作的主要内容。从当前企业经营管理实际来看，会计管理工作质量是衡量企业经营管理效果的重要指标，只有认真做好会计管理工作，才能保证企业经营管理的整体效果。因此，企业应对会计管理工作引起足够的重视，在管理层中明确会计管理的作用，推动会计管理工作的全面有效实行。
4.2、把握会计管理工作原则
在会计管理工作实施过程中，要想保证会计管理工作取得积极效果，企业就要对会计管理工作的内容有正确认识，并根据企业实际制定具体的会计管理工作规范，指导会计管理工作运行，保证会计管理工作的整体效果满足企业实际需要，为企业经营管理提供有力支持。从这一点来看，企业对会计管理工作应有准确定位，除了要对会计管理工作的内容有正确认识之外，还要根据会计管理工作特点，建立专门的会计管理部门，保证会计管理工作得到有效实施。与此同时，对于企业而言，会计管理工作不仅仅是重要的财务管理手段，同时也对企业的经营管理效果具有重要影响。基于这一认识，企业会计管理工作的整体效果，关系到企业经营管理的实效性。为此，企业在经营管理过程中，应把握会计管理工作原则，积极构建完善的会计管理工作流程，并解决会计管理工作中的实际困难，对会计管理工作流程进行重建，保证会计管理工作流程畅通，最终达到提高会计管理工作质量的目的。
4.3、健全企業会计管理制度
在企业管理中，严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，合理设置会计管理工作机构和岗位，合理划分职责权限和业务分工，建立适应本单位管理体制、相互制约、规范合法的内部会计管理制度。包括会计工作组织体系及会计人员任用、岗位职责与考核、会计稽核、成本核算、财务收支审批、项目资金管理、财务报告、财务分析、风险管理、预算管理、电算化管理、工作交接、档案管理等制度，并在执行过程中逐步修订和完善，为规范财务管理奠定良好的基础，使财务人员有章可循，有法可依。内部会计管理制度的有效实施，能降低管理成本，提高盈利能力，实现企业价值最大化。根据规范的制度和职责，充分发挥会计职能，对企业各项工作进行业绩评价，激励全体员工的工作积极性，也为财务人员更好地参与单位内部经营管理提供了制度保证，使会计工作渗透到单位内部管理的各个方面和各个环节，对单位内部管理的改善和企业竞争实力的增强产生良性促进作用。 4.4、重视企业管理中的内部控制工作
内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。其任务是将企业经营风险控制在可承受范围内。应按照全面性、重要性、成本效益、制衡性的原则，建立规范完善的内部控制体系，建立内部控制重大缺陷追究制度，内部控制评价和审计结果要与履职评估或绩效考核相互结合。在企业会计管理中，要树立全员的成本控制意识，正确的成本效益理念，重视企业的成本效益控制工作。把企业的所有资金、现金流量以及成本利润，列为重点，采用成本一效益分析方法，进行考核评价。这样才有助于提高企业的市场竞争力，更好的实现会计核算向管理会计的转变，发挥会计的管理职能，防范经营风险，增强企业的发展优势。另外在对企业实施内部控制中，还需要进一步加大对各部门的业绩评价。对企业财务管理工作，可以实施价值评价、成本评价等等；对于客户管理工作，则可以实施客户满意度评价、市场份额评价以及客户获得率评价等。在对各部门工作进行科学评价之后，制定相应的奖惩机制，激励各部门员工的工作积极性，促进企业稳定发展和提高经济效益，实现企业价值的最大化。
总言之，会计管理工作从企业出现之日起便其有非常重要的管理辅助作用，会计工作质量对于企业生产运作是否科学、有序起着关键的影响作用。而这种影响作用在我国进人市场经济发展时期以来更为明显，而且随着企业内部管理工作种类的增多及工作内容的不断更新，会计工作也出现了越来越细化的再分类，其作用也各有不同。这就要求相关人员在以后的实际工作中，要想提高会计管理的实效性，就要对会计管理工作引起足够的重视，并根据企业的现实需要，建立与之相适应的会计制度，同时积极推行管理会计制度，并在会计管理工作中加强内部控制管理，以此来满足企业会计管理工作的实际需要。
参考文献：
[1]王清琼.会计在企业管理中的若干问题及对策[J].经营管理者，2014，27：105-106.
[2]孟川，杨彦，彭皎.管理会计在我国企业管理中应用问题及对策探讨[J].商业文化（下半月），2011，07：87-88.
[3]苟邦轶.如何完善管理会计在企业管理中的作用[J].民营科技，2014，02：278.
[4]古丽扎爾木合塔尔.会计在企业管理中的问题及对策[J].中外企业家，2014，12：47.
[5]王美英.如何充分发挥会计在企业管理中的作用[J].才智，2008，03：3.
[6]丁建中.管理会计在我国企业应用现状及发展研究[D].安徽农业大学，2001.
[7]李洪策.论会计在企业管理中职能的转变[J].中国市场，2013，33：66-67.