尽管过去一两年，地产商对市场环境有着诸多不满与担忧，但它们大多都坚持着没有做出过多“妥协”。但现在，情况似乎有了一些变化。
　　最近，恒大推行了一项激进的促销政策：除个别项目，所有在售商铺，在现有折扣基础上，额外5.5折；在售车位，在现有折扣基础上，额外6.2折。这一动作，看起来已经带有一丝向市场妥协的味道。
　　“公司内部的确有这个短期折扣政策，但不是所有项目都享有折扣基础上的折扣。”恒大一位内部人士对《第一财经周刊》说，但没有透露这么做的原因。
　　不过，从美银美林2014年8月的一份报告中，或许可以找到些许迹象—恒大在加快资金回笼，以降低债务规模。据美银美林的统计，恒大地产的净负债比率在2014年6月底已高达256%，而2013年年底，这一数字是148%。
　　在市场复杂多变的情况下，恒大的房地产业务其实取得了不错的业绩。3月13日，它发布了2014年度业绩预告：2014年，集团全年净利润将同比上升两至三成。虽然它归功于峻工总建筑面积有所增加，但证券投资已经变现，以及未变现收益的增加，也能带来利润提升。


　　从数据上来看，在房地产公司业绩普遍增长乏力的背景下，恒大能取得这样的业绩确实不易，尤其考虑到这家公司推行的“高周转”模式。
　　恒大地产的开发策略，就是拿到地以后，开发、建设与销售都快速进行，拿地与开盘周期大多在6至8个月之间。这么做的好处是，恒大可以以较低价格加快楼盘销售与资金回笼，降低资金成本。但弊端则是利润率偏 低。
　　仅以房地产的利润来支撑整个集团的扩张与发展，恒大可能也会愈发力不从心。它早已提出多元化转型的总体框架，并且正把自己定义为一家集民生住宅、文化旅游、快消与体育为一体的企业集团。
　　2013年9月，恒大成立了恒大矿泉水集团，并号称在去年1月创下了铺货30天销售57亿元的业绩。去年8月，恒大则宣布要做一家产业化、规模化的大型现代农业集团，投资规模将达到1000亿元。在今年3月初举行的一场高调的内蒙订货会上，恒大公布，已斩获了119亿元的相关订单。此外，恒大还进行了一些与其所谓四大产业战略并不相符的收购，比如，韩国最大的医疗整形机构原辰。
　　可能恒大最物尽其用的“扩张”项目要属足球了。无论进军粮油市场，还是收购新西兰咔哇熊乳业时，都有广州恒大足球俱乐部的主力球员到场助阵。2014年6月，球队还引入战略投资者，阿里巴巴以12亿元入股，与恒大分别拥有增资扩股后的俱乐部50%的股权。
　　然而，对于这一系列的收购与扩张，恒大并未过多谈及资金来源—要知道，文化旅游、快消与体育都是资金需求相对密集的产业，恒大该如何源源不断地向这些短期内还难以变现的产业提供资金？
　　一个苗头是，恒大正借助外力拓宽资金来源。近几个月，它获得了中国农业银行、中国邮储银行、民生银行各200亿至300亿元的授信（提供意向性贷款额度）。
　　另外，恒大把地产业务2015年的销售目标定为1500亿元，较去年增加了200亿元，但其利润恐怕难有太大飞跃。中国房地产行业正在经历库存增加与销售放缓，这对地产公司快速周转与销售都提出了更高要求。
　　在这种情况下，“甩卖”在售项目的无奈之举，也未必能解决恒大的资金需求。