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【摘 要】 事业单位为了实现可持续性发展，那么就必须要完善自身的财务管理运行机制。完善事业单位财务管理运行机制能够确保事业单位财务活动健康、有序、稳定发展的道路。本文结合笔者多年的工作经验，针对事业单位财务管理中的问题，从多个方面深入探讨了完善事业单位财务管理的相关措施，具有一定的参考价值。
【关键词】 事业单位 财务管理 运行机制
1.前言
随着事业单位体制改革的日益深入，事业单位面临着诸多因素的影响，事业单位由内至外发生了变化，最明显的变化在于财务管理体制的变化。事业单位为了实现可持续性发展，那么就必须要完善自身的财务管理运行机制。完善事业单位财务管理运行机制能够确保事业单位财务活动健康、有序、稳定发展的道路。本文对完善事业单位财务管理运行机制进行思考。
2.事业单位财务管理中的问题
2.1 财务管理制度不健全
事业单位在修订财务管理制度时，通常都会存在着不及时、不完善的情况，不符合事业单位的具体情况，也没有和国家新颁布的财经会计制度或者法律法规进行有效地衔接。有相当数量的事业单位虽然建立起了会计管理相关制度，但没有落实到实处，只是徒于应付，流于形式，这样必然会对事业单位财务工作的权威性造成直接损害。
2.2 财务报告数据失真
有些事业单位为了掩盖真实的财务状况，随意编制财务报告，任意变造、伪造虚假的会计报表、会计账簿、会计凭证，导致出现严重的账表不符的情况；有些事业单位所提供的财务会计报告中虽然报表正确，但是却没有必要的财务分析及文字说明，不便于正确理解。
3.加强事业单位财务管理的措施
3.1 健全财务管理制度，加强监督力度。
众所周知，严格的财务管理制度，是确保新形势下事业单位财务管理工作高效、有序运转的关键。各事业单位应该基于《中华人民共和国会计法》及单位实际情况来合理制定财务管理制度，确保可以有序、合法地开展财务工作。同时，加强事业单位的财务内部监督，设置专人专岗来定期审查财务工作，一旦发现出现不合理的财务活动，那么应该在第一时间内提出整改建议或者立即予以制止。此外，事业单位还要接受来自纪检、财政、税务、审计等部门的外部监督，以此来确保财务工作的合法性和规范性。
3.2 从细节入手防止财务报告数据失真
第一，事业单位应该要从内部抓起，要积极、主动地来将财务信息披露质量予以提高，这样对于事业单位实现可持续性发展也是非常有利的。再次，还要注重动态分析方法，应该要动态地分析事业单位的日常财务状况，而不是静态地看问题，这样无疑有利于事业单位财务管理运行体制的完善。第二，为了有效地避免事业单位财务人员出现贪污舞弊的情况，务必要建立资金业务岗位责任制，特别是要注意对出纳的岗位进行明确，出纳人员不能兼任债务明细分类账登记、总分类账和收入分类账登记、会计档案保管、稽核等岗位。与此同时，务必不能出现由某一人来全部办理资金业务的情况，务必要体现出资金业务不相容岗位的相互监督、相互制约、相互分离。第三，事业单位财务管理部门应该要建立健全现金盘点制度，每日都应该要及时核对现金日记账和库存现金余额，以此来确保货币资金收付的准确性，货币资金的完整、安全应该由出纳直接负责。而现金盘点工作则应该采取不定期或定期的方式来予以开展，值得注意的是，至少每三个月应该库存现金突击盘点一次，一旦发现问题，那么要及时深入查询，对相关责任人予以惩戒。第四，定期还要组织全体财务人员集中学习新的财务专业知识和财务管理制度，提高财务人员自身素质，夯实财务管理基础。认真抓好每个细小环节的工作，每张原始凭证都经过经办人签字、科室负责人签批、财务科长审核、主管领导审批、报销等各个环节，规范会计凭证的录入、记账、财务报表的编报、财务档案归档。
3.3 严格财务管理程序
定期要组织事业单位的全体财务人员学习新的财务专业知识和财务管理制度，提高财务人员自身素质，夯实财务管理基础。认真抓好每个细小环节的工作，每张原始凭证都经过经办人签字、科室负责人签批、财务科长审核、主管领导审批、报销等各个环节，规范会计凭证的录入、记账、财务报表的编报、财务档案归档。另外，在事业单位预算管理中，务必要以科学管理为指导、以动态管理为主导、以经济性为原则，合理设置预算目标，最大限度地提高预算管理效率。值得注意的是，在设定目标时不可脱离实际，要基于事业单位的实际情况来合理设定，目标设定得越具体、越详细，那么就越会取得较佳的效果，只有在这种良好的范围中才能够实现预算管理目标。
3.4 对财务管理人员进行全方位、多层次地激励
财务管理人员是事业单位财务管理能否得到顺利执行的关键。务必要为财务管理人员搭建事业成功的平台，让事业单位的发展和财务管理人员实现自我价值有机融合，倡导公正公平、团队精神，建立一个理解人才、爱护人才、尊重人才、关心人才、尊重创造、尊重科学的良好氛围，酿造积极向上、催人奋进的单位文化。事业单位应该秉承着“公正、公平”的原则来为财务管理人员建立完善各种激励机制
4.结语
总之，随着经济环境的变化和时代的发展，完善事业单位财务管理运行机制是事业单位未来发展的必由之路。事业单位务必要基于其自身特点，将财务管理的效用真正发挥出来，使事业单位能够实现有序、健康、快速、稳定地发展，最终达到提高事业单位经济效益、提高事业单位竞争能力的目的。
【参考文献】
[1] 汪文成.谈关于完善我国事业单位财务管理运行机制[J].现代经济信息.2014，18（09）：120-124.
[2] 程丽.对完善事业单位财务管理运行机制的几点建议[J].企业研究.2013，16（16）：143-145.
[3] 赵可儿.论如何加强事业单位财务管理[J].现代营销（学苑版）.2011，17（05）：110-114.
[4] 四川省人民政府政策研究课题组，刘福妹.对完善事业单位财务管理运行机制的思考[J].金融与经济.2010，20（12）：131-134.
【关键词】 事业单位 财务管理 运行机制
1.前言
随着事业单位体制改革的日益深入，事业单位面临着诸多因素的影响，事业单位由内至外发生了变化，最明显的变化在于财务管理体制的变化。事业单位为了实现可持续性发展，那么就必须要完善自身的财务管理运行机制。完善事业单位财务管理运行机制能够确保事业单位财务活动健康、有序、稳定发展的道路。本文对完善事业单位财务管理运行机制进行思考。
2.事业单位财务管理中的问题
2.1 财务管理制度不健全
事业单位在修订财务管理制度时，通常都会存在着不及时、不完善的情况，不符合事业单位的具体情况，也没有和国家新颁布的财经会计制度或者法律法规进行有效地衔接。有相当数量的事业单位虽然建立起了会计管理相关制度，但没有落实到实处，只是徒于应付，流于形式，这样必然会对事业单位财务工作的权威性造成直接损害。
2.2 财务报告数据失真
有些事业单位为了掩盖真实的财务状况，随意编制财务报告，任意变造、伪造虚假的会计报表、会计账簿、会计凭证，导致出现严重的账表不符的情况；有些事业单位所提供的财务会计报告中虽然报表正确，但是却没有必要的财务分析及文字说明，不便于正确理解。
3.加强事业单位财务管理的措施
3.1 健全财务管理制度，加强监督力度。
众所周知，严格的财务管理制度，是确保新形势下事业单位财务管理工作高效、有序运转的关键。各事业单位应该基于《中华人民共和国会计法》及单位实际情况来合理制定财务管理制度，确保可以有序、合法地开展财务工作。同时，加强事业单位的财务内部监督，设置专人专岗来定期审查财务工作，一旦发现出现不合理的财务活动，那么应该在第一时间内提出整改建议或者立即予以制止。此外，事业单位还要接受来自纪检、财政、税务、审计等部门的外部监督，以此来确保财务工作的合法性和规范性。
3.2 从细节入手防止财务报告数据失真
第一，事业单位应该要从内部抓起，要积极、主动地来将财务信息披露质量予以提高，这样对于事业单位实现可持续性发展也是非常有利的。再次，还要注重动态分析方法，应该要动态地分析事业单位的日常财务状况，而不是静态地看问题，这样无疑有利于事业单位财务管理运行体制的完善。第二，为了有效地避免事业单位财务人员出现贪污舞弊的情况，务必要建立资金业务岗位责任制，特别是要注意对出纳的岗位进行明确，出纳人员不能兼任债务明细分类账登记、总分类账和收入分类账登记、会计档案保管、稽核等岗位。与此同时，务必不能出现由某一人来全部办理资金业务的情况，务必要体现出资金业务不相容岗位的相互监督、相互制约、相互分离。第三，事业单位财务管理部门应该要建立健全现金盘点制度，每日都应该要及时核对现金日记账和库存现金余额，以此来确保货币资金收付的准确性，货币资金的完整、安全应该由出纳直接负责。而现金盘点工作则应该采取不定期或定期的方式来予以开展，值得注意的是，至少每三个月应该库存现金突击盘点一次，一旦发现问题，那么要及时深入查询，对相关责任人予以惩戒。第四，定期还要组织全体财务人员集中学习新的财务专业知识和财务管理制度，提高财务人员自身素质，夯实财务管理基础。认真抓好每个细小环节的工作，每张原始凭证都经过经办人签字、科室负责人签批、财务科长审核、主管领导审批、报销等各个环节，规范会计凭证的录入、记账、财务报表的编报、财务档案归档。
3.3 严格财务管理程序
定期要组织事业单位的全体财务人员学习新的财务专业知识和财务管理制度，提高财务人员自身素质，夯实财务管理基础。认真抓好每个细小环节的工作，每张原始凭证都经过经办人签字、科室负责人签批、财务科长审核、主管领导审批、报销等各个环节，规范会计凭证的录入、记账、财务报表的编报、财务档案归档。另外，在事业单位预算管理中，务必要以科学管理为指导、以动态管理为主导、以经济性为原则，合理设置预算目标，最大限度地提高预算管理效率。值得注意的是，在设定目标时不可脱离实际，要基于事业单位的实际情况来合理设定，目标设定得越具体、越详细，那么就越会取得较佳的效果，只有在这种良好的范围中才能够实现预算管理目标。
3.4 对财务管理人员进行全方位、多层次地激励
财务管理人员是事业单位财务管理能否得到顺利执行的关键。务必要为财务管理人员搭建事业成功的平台，让事业单位的发展和财务管理人员实现自我价值有机融合，倡导公正公平、团队精神，建立一个理解人才、爱护人才、尊重人才、关心人才、尊重创造、尊重科学的良好氛围，酿造积极向上、催人奋进的单位文化。事业单位应该秉承着“公正、公平”的原则来为财务管理人员建立完善各种激励机制
4.结语
总之，随着经济环境的变化和时代的发展，完善事业单位财务管理运行机制是事业单位未来发展的必由之路。事业单位务必要基于其自身特点，将财务管理的效用真正发挥出来，使事业单位能够实现有序、健康、快速、稳定地发展，最终达到提高事业单位经济效益、提高事业单位竞争能力的目的。
【参考文献】
[1] 汪文成.谈关于完善我国事业单位财务管理运行机制[J].现代经济信息.2014，18（09）：120-124.
[2] 程丽.对完善事业单位财务管理运行机制的几点建议[J].企业研究.2013，16（16）：143-145.
[3] 赵可儿.论如何加强事业单位财务管理[J].现代营销（学苑版）.2011，17（05）：110-114.
[4] 四川省人民政府政策研究课题组，刘福妹.对完善事业单位财务管理运行机制的思考[J].金融与经济.2010，20（12）：131-134.