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本篇文章基于杭州院开展讨论,人才立院"是杭州院的立院之本,从成立伊始,院领导就将员工培训列入人才培养的头等大事来抓,采取一系列措施,积极开展各类业务培训,初步建立了以脱产进修、专题讲座、学历教育、英语强化、业务培训、技能补充为主的培训体系。本文首先对人力资源管理和组织创新氛围对科研人员创新能力的影响进行了阐述,并根据存在的问题提出了相对应的解决对策。