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摘要：当前随着城市化进程的加快，促进了建筑工程的发展，建筑工程管理作为建筑工程中重要的组成部分，工程管理效率的高低直接影响了建筑工程的质量。文章对建筑工程管理的影响因素进行分析，并提出有效得改進策略，更好地提高建筑工程的整体质量，提高工程管理效率与建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程管理;影响因素;改进策略
引言
社会经济的不断发展使得房地产行业得到人们的关注，建筑工程的质量也越来越受到人们的重视，对于项目工程建设而言，建筑工程管理对于整个项目至关重要。由于建筑工程项目在进行施工，公司涉及到建设方监理方材料方等各单位，加上建筑工程施工复杂周期长，因此管理难度较大，要想有效提高建筑工程的管理质量，就要分析影响建筑工程管理的各因素，从而不断提出有效的改进策略，提高项目的管理效率与施工质量，更好地提高建筑企业的稳定。
一、建筑工程管理概述
建筑工程管理指的是工程项目自拟订项目的规划，到确定项目的规模、进行工程设计、施工、竣工、验收的全过程管理活动，并与工程的经济效益、施工质量、成本以及工期、预算及组织管理等一系列活动过程密切相关。由于建筑工程管理会影响到整个项目的顺利建设，因此有必要做好建筑工程管理的各项工作，有利于降低建筑工程的建造成本，更好地规范各部门的施工，保证工程的顺利进行，最终提高建筑工程的管理效率，提高企业的经济效益。
二、影响建筑工程管理的主要因素
（一）人为方面因素
项目管理者的管理意识薄弱，管理思想落后、陈旧，同时对建筑工程行业的发展趋势比较模糊;有的建筑管理人员对法律制度具有反抗心理，导致企业的内部管理制度流于形式，管理模式得不到有效的创新，进而影响的建筑企业管理效率的提高。此外，建筑工程中技术人员或者管理者的综合素质水平不高，加上施工人员的责任意识不强，导致在管理过程中未能规范操作，最终影响建筑工程的管理效果。
（二）技术设备因素
技术设备方面的因素也会影响建筑工程的管理效率，例如施工技术与管理方法、施工机械设备等因素直接影响工程的管理质量。其次施工方法存在缺陷或者施工工艺不完善，将会阻碍建筑工程的管理与企业的发展，如果选择不合格的施工材料或选用滞后、存在安全隐患的设备，就会降低施工标准，延长工期，给项目带来安全隐患，影响企业的经济效益，不利于提高建筑工程的管理效率。
（三）其他客观因素
其他客观因素主要包括建筑市场中不规范的行为或现象，地区建筑市场监督管理部门的不作为或者是施工现场的施工环境等因素。安全措施、建筑企业内部管理制度是否完善，管理制度是否真正落实以及当地政府的相关政策引导等因素密切相关。
其次自然环境的影响，例如风雨雷电、供水、供电以及水文地质等因素也会影响建筑工程的管理。最后，对于人员的管理现场管理财务管理等多个方面的综合因素，也会影响工程管理质量，因此需要采用先进的管理方式，切实提高工程管理的效率与工程质量，保证建筑工程的顺利进行。
三、提高建筑工程管理效率之对策
（一）管理者应树立创新思想意识观念
只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整，实现建筑企业管理创新，为此工程管理者要转变管理理念实施创新，同时认识到管理创新的重要性，开拓思想、调整观念，加强管理。其次了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，改变并及时调整管理机构组织结构与机制除了要转变管理思想，拥有创新意识以外，关键还要改变传统的管理结构，建立一套现代化工程管理体制，更好的推动和实现管理模式的创新。
（二）提高各方人员的综合素质与责任感
建筑工程单位应高度重视工程管理工作效率的提高，一方面不断提高施工与管理人员的综合素质，有效组织施工管理人员进行专业化系统化的培训，进一步提高人员的专业知识水平。另一方面聘请专业的施工或管理技术人员进行解答，加快人员学习的效率与进程，提高施工与管理的效率;建筑企业应做好人才的引进工作，将具有高素质的人才引进来，增加企业的活力，切实将管理创新落实到实际工作中。此外加强对人员的创新培训，提高人员的创新意识，为工程管理提供一个良好的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新，提高工程管理效率。
（三）建立完整有效的工程管理制度
不断地提高建筑工程企业的市场准入的门槛，设定限制，制定科学化的建筑工程管理制度，明确各部门、各专业及管理人员的职责，严格按站责任制，提高管理制度的执行力;建立一套完善的考核奖惩制度，加强审计监督力度，对出现安全、质量、经济等问题要给予经济行政或是法律方面的处罚。运用科学化的管理方式，在保证企业获得效益的同时在合同要求下控制施I工期、投资、质量等，与此同时要预防施I中的风险因素，对风险进行识别和规避，提高工程管理效率。
（四）加大企业的监督管理力度
建筑工程企业实行监督管理时，需要始终秉承公平以及公正的原则来处理建筑工程企业的事务，以此来规范建筑行业的发展，从而可以在最大程度上确保建筑工程的管理质量。进一步加强内部的交流以及沟通，在最大程度上保证建筑工程的质量，与此同时，还需要及时地了解并掌握行业的动态信息，并且根据最新的行业信息作出反应，及时的制定出科学合理的应对措施，从而可以有效地控制建筑工程企业的成本，不断地提升建筑工程的管理质量。
（五）加强建筑工程安全和质量管理
在具体的建筑工程施工中，可以实施安全责任制度，有效管控每个施工环节的安全施工，派专门的安全监督小组进行流动式的检查，要求所有施工现场人员必须做好相应的安全措施。在保证安全的前提下，应该对建筑工程的质量进行有效的管理，可以根据现场施工的具体情况进行责任制度的实施，将每一项工作落实到施工小组，再进行个人的施工内容的划分。此外当出现问题是及时解决，可以实现制定预案，用来做应急处理，责任个人化，将责任具体到每个人上，实施全面优化，避免建筑工程施工管理中的问题扩大化。在出现质量问题的施工具备第一责任人，对于工程质量应该派专门的监督核查人员进行及时检查，有效实施建筑工程的现场施工管理，促进建筑工程的质量提升。
结束语
综上所述，只有创新建筑工程管理概念，完善相关的建筑工程管理法律法规，才能更好地提高建筑工程的管理质量。因此需要管理者调整管理理念，树立创新思想意识，进一步创新建筑工程管理方法，建筑企业应逐步完善相关的建筑工程管理法律法规，同时加强对建筑工程的信息化管理的重视，加强对施工过程的各工作的监管，保障施工进场材料的质量。
其次不断完善工程管理系统，提升建筑工程施工人员综合素养，切实提高管理者与施工人员的综合素质与工作责任感;构建完整的管理机制和监督部门，做好建筑工程安全和质量管理工作，才能有效提高建筑工程的管理效率，提高建筑企业的经济利益，促进建筑行业的稳定与快速发展。
参考文献：
[1]影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].杨林杰.居舍.2020（04）：160-160.
[2]建筑工程管理的影响因素与对策[J].司委.农家参谋.2020（05）：24--24.
[3]孙玉杰.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].居舍，2019，24：160-161.
关键词：建筑工程管理;影响因素;改进策略
引言
社会经济的不断发展使得房地产行业得到人们的关注，建筑工程的质量也越来越受到人们的重视，对于项目工程建设而言，建筑工程管理对于整个项目至关重要。由于建筑工程项目在进行施工，公司涉及到建设方监理方材料方等各单位，加上建筑工程施工复杂周期长，因此管理难度较大，要想有效提高建筑工程的管理质量，就要分析影响建筑工程管理的各因素，从而不断提出有效的改进策略，提高项目的管理效率与施工质量，更好地提高建筑企业的稳定。
一、建筑工程管理概述
建筑工程管理指的是工程项目自拟订项目的规划，到确定项目的规模、进行工程设计、施工、竣工、验收的全过程管理活动，并与工程的经济效益、施工质量、成本以及工期、预算及组织管理等一系列活动过程密切相关。由于建筑工程管理会影响到整个项目的顺利建设，因此有必要做好建筑工程管理的各项工作，有利于降低建筑工程的建造成本，更好地规范各部门的施工，保证工程的顺利进行，最终提高建筑工程的管理效率，提高企业的经济效益。
二、影响建筑工程管理的主要因素
（一）人为方面因素
项目管理者的管理意识薄弱，管理思想落后、陈旧，同时对建筑工程行业的发展趋势比较模糊;有的建筑管理人员对法律制度具有反抗心理，导致企业的内部管理制度流于形式，管理模式得不到有效的创新，进而影响的建筑企业管理效率的提高。此外，建筑工程中技术人员或者管理者的综合素质水平不高，加上施工人员的责任意识不强，导致在管理过程中未能规范操作，最终影响建筑工程的管理效果。
（二）技术设备因素
技术设备方面的因素也会影响建筑工程的管理效率，例如施工技术与管理方法、施工机械设备等因素直接影响工程的管理质量。其次施工方法存在缺陷或者施工工艺不完善，将会阻碍建筑工程的管理与企业的发展，如果选择不合格的施工材料或选用滞后、存在安全隐患的设备，就会降低施工标准，延长工期，给项目带来安全隐患，影响企业的经济效益，不利于提高建筑工程的管理效率。
（三）其他客观因素
其他客观因素主要包括建筑市场中不规范的行为或现象，地区建筑市场监督管理部门的不作为或者是施工现场的施工环境等因素。安全措施、建筑企业内部管理制度是否完善，管理制度是否真正落实以及当地政府的相关政策引导等因素密切相关。
其次自然环境的影响，例如风雨雷电、供水、供电以及水文地质等因素也会影响建筑工程的管理。最后，对于人员的管理现场管理财务管理等多个方面的综合因素，也会影响工程管理质量，因此需要采用先进的管理方式，切实提高工程管理的效率与工程质量，保证建筑工程的顺利进行。
三、提高建筑工程管理效率之对策
（一）管理者应树立创新思想意识观念
只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整，实现建筑企业管理创新，为此工程管理者要转变管理理念实施创新，同时认识到管理创新的重要性，开拓思想、调整观念，加强管理。其次了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，改变并及时调整管理机构组织结构与机制除了要转变管理思想，拥有创新意识以外，关键还要改变传统的管理结构，建立一套现代化工程管理体制，更好的推动和实现管理模式的创新。
（二）提高各方人员的综合素质与责任感
建筑工程单位应高度重视工程管理工作效率的提高，一方面不断提高施工与管理人员的综合素质，有效组织施工管理人员进行专业化系统化的培训，进一步提高人员的专业知识水平。另一方面聘请专业的施工或管理技术人员进行解答，加快人员学习的效率与进程，提高施工与管理的效率;建筑企业应做好人才的引进工作，将具有高素质的人才引进来，增加企业的活力，切实将管理创新落实到实际工作中。此外加强对人员的创新培训，提高人员的创新意识，为工程管理提供一个良好的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新，提高工程管理效率。
（三）建立完整有效的工程管理制度
不断地提高建筑工程企业的市场准入的门槛，设定限制，制定科学化的建筑工程管理制度，明确各部门、各专业及管理人员的职责，严格按站责任制，提高管理制度的执行力;建立一套完善的考核奖惩制度，加强审计监督力度，对出现安全、质量、经济等问题要给予经济行政或是法律方面的处罚。运用科学化的管理方式，在保证企业获得效益的同时在合同要求下控制施I工期、投资、质量等，与此同时要预防施I中的风险因素，对风险进行识别和规避，提高工程管理效率。
（四）加大企业的监督管理力度
建筑工程企业实行监督管理时，需要始终秉承公平以及公正的原则来处理建筑工程企业的事务，以此来规范建筑行业的发展，从而可以在最大程度上确保建筑工程的管理质量。进一步加强内部的交流以及沟通，在最大程度上保证建筑工程的质量，与此同时，还需要及时地了解并掌握行业的动态信息，并且根据最新的行业信息作出反应，及时的制定出科学合理的应对措施，从而可以有效地控制建筑工程企业的成本，不断地提升建筑工程的管理质量。
（五）加强建筑工程安全和质量管理
在具体的建筑工程施工中，可以实施安全责任制度，有效管控每个施工环节的安全施工，派专门的安全监督小组进行流动式的检查，要求所有施工现场人员必须做好相应的安全措施。在保证安全的前提下，应该对建筑工程的质量进行有效的管理，可以根据现场施工的具体情况进行责任制度的实施，将每一项工作落实到施工小组，再进行个人的施工内容的划分。此外当出现问题是及时解决，可以实现制定预案，用来做应急处理，责任个人化，将责任具体到每个人上，实施全面优化，避免建筑工程施工管理中的问题扩大化。在出现质量问题的施工具备第一责任人，对于工程质量应该派专门的监督核查人员进行及时检查，有效实施建筑工程的现场施工管理，促进建筑工程的质量提升。
结束语
综上所述，只有创新建筑工程管理概念，完善相关的建筑工程管理法律法规，才能更好地提高建筑工程的管理质量。因此需要管理者调整管理理念，树立创新思想意识，进一步创新建筑工程管理方法，建筑企业应逐步完善相关的建筑工程管理法律法规，同时加强对建筑工程的信息化管理的重视，加强对施工过程的各工作的监管，保障施工进场材料的质量。
其次不断完善工程管理系统，提升建筑工程施工人员综合素养，切实提高管理者与施工人员的综合素质与工作责任感;构建完整的管理机制和监督部门，做好建筑工程安全和质量管理工作，才能有效提高建筑工程的管理效率，提高建筑企业的经济利益，促进建筑行业的稳定与快速发展。
参考文献：
[1]影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].杨林杰.居舍.2020（04）：160-160.
[2]建筑工程管理的影响因素与对策[J].司委.农家参谋.2020（05）：24--24.
[3]孙玉杰.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].居舍，2019，24：160-161.