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私营企业是国民经济的重要组成部分，对经济的发展和社会的稳定起着不可缺少的作用。私营企业财务管理由于受过去传统经济思想的影响，使企业管理局限于纯粹的生产经营格局中，财务管理的作用没有得到充分的发挥，因而产生了许多不符合企业发展的问题，相当一部分私营企业领导集权严重，对财务管理缺乏应有的认识和研究，盲目经营，造成一些企业财务管理较为混乱，会计出处失真，会计报表失实，内部审计形同虚设，企业无法进一步扩大，最终形成私营企业进一步发展的“瓶颈”。所以采取科学对策强化私营企业的财务管理是至关重要的。
1. 强化私营企业财务管理的重要性
企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响，财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。这种观点既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获得之间的关系，还反映了受风险影响的程度。只有加强财务管理，才能给企业带来最大效益。
2. 目前私营企业财务管理存在的主要问题
2.1财务观念不创新
一是私营企业管理部门对企业财务管理不重视。二是社会上对私营企业财务管理如何评价的观念。三是私营业主本身对私营经济在观念上也有顾虑，他们对私营经济为什么要长期存在并不是很清楚，对自己的位置也没有摆正，在财务管理上更没有创新。
2.2财务人才不全面
在调查中了解到，目前有些私营企业对人才的引进问题不够重视，认为自己的企业规模不大，技术要求不高，引进人才还要花费一笔费用，认为不值得。
2.3财务融资不畅通
据调查，我县有些私营企业在银行多头开户，财表不实，业务操作透明度不高，经营相对集权，致使企业住处扭曲，沟通不畅，由此造成银行在对私营企业的贷款上货款调查、贷款审查、贷后督查相当困难，特别是贷款后的动态跟踪管理上无法到位，即使花费大量的人力、物力也无法取得完整的资料，加上个别企业货款使用和企业的财务情况掌握不够，监管困难，由此带来银行对私营企业放贷款阻碍，直接造成私营企業融资困难。
2.4财务控制不严格
部分私营企业由于规模较小，财务管理人员素质较低，会计机构不健全，财务控制不力，缺乏完整严密的财务制度约束。很多私营企业没有建立严格的财务控制体系，由此导致企业内部控制制度以及内部审计制度严惩失效，继而造成企业内整个财务监督系统处于失控状态。大多数私营企业由于缺乏规范的财务管理制度，现金周转速度慢，经营利润率低。
2.5财务分析不深入
个别私营企业业主常常凭借经验决策，没有发挥财务管理的建设性促进作用，自己说了算，表现出个人专权和家族的特色，权利相当集中的家族式经营，使财务管理高度集中，财务分析不能深入，成本费用核算不实，控制不严，产品定价不准，无法找准市场定位，从而造成决策失误，费用超标，利润递减，最终造成资源的浪费。
3. 解决私营企业财务管理的具体对策
3.1创新财务观念
企业财务风险作用于企业，通常表现为企业资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重及盈利能力下降等，这些问题都与企业财务会计的管理直接相关。企业在日常活动中应居安思危，树立风险观念，强化风险意识。具体来说，应加强动态分析，认真分析财务管理的宏观环境变化情况，使企业在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力。
3.2引进财务管理人才
人才等于财富。随着高新技术的发展，“媒体控件”的无限扩展和“电子货币”以及“网上银行”的运用，财务人员不仅要会“做账”，具备一定的业务技能、同时还要熟知相关金融、法律及管理知识，并善于交流和表达。目前，有一定的财务管理经验，熟悉各种财务报表、财务分析、预算管理、具备良好的判断分析及独立思考能力和具有创新技能的人才不断受到重视。
3.3拓宽财务融资渠道
一方面，从私营企业自身来讲，私营企业要加强自身的财务管理，争取可能的机会。另一方面，从私营企业外部环境来讲，应该大力发展地方性的中小金融机构，解决私营企业的融资困境。中小金融机构因其资金规模小，无力经营大额的货款项目，只好以一些私营企业作为服务对象。我们应大力完善资本市场结构，建立多层次的市场体系，直接拓宽融资渠道。一个企业的发展实际上是不断融资和投资的过程，并且是怎样从融资和投资过程中取得利润的最大化。
3.4严格各项控制
财务控制是指财务人员和有关部门通过财务法规和制度、财务计划目标等对资金的合理运用。财务控制要致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为指导，建立全方位财务控制体系，采取多元的财务监控措施。
3.5加大财务分析力度
企业经营的目的是创造更多的财富，实现盈利。要盈利，必须做好财务分析工作。财务分析是财务管理的重要组成部分，它是利用已有的财务数据对企业过去的财务状况、经营成果及未来前景的一种评价。很好的运用财务分析的方法，对财务数据进行进一步的加工、整理、分析和研究，从中取得有用的信息，为决策者提供正确的依据。
3.6运用适当的技术方法
规避财务风险的技巧、方法很多，主要包括以下几种：（1）分散法，即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。（2）回避法，即企业在选择理财方案时，应结合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。（3）转移法，即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给其他人承担的方法。（4）降低法，即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法，因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，以有效防范和化解财务风险。
总之，私营企业要牢固树立财务管理的观念，重视财务管理。企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现。综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭。目前，私营企业面临着各种体制的企业与其竞争，国际市场竞争更加激烈，保证企业健康发展尤其重要，随着市场经济进一步从无序走向有序，财务管理必将越来越受重视，企业管理必将由原来的“生产导向型”或“市场导向型”为中心，转移到以“财务管理导向型”为中心。有关筹资、投资、利润分配等问题，无论是对大型企业，还是私营企业，无论是对上市公司，还是非上市公司，都变得至关重要，尤其是企业如何面对和适应新世纪财务管理的环境变革，关系着它们的生死存亡。
参考文献：
[1]中华财经网 《论现代企业财务管理面临的问题及其创新》洗永光2007.11.
[2]《中国当代经济》《私营企业财务管理问题思考》周丽萍2006.8.
[3]《会计之友》《民营口企业财务管理存在的问题与对策》吕琦2006.3.
[4]《财务与会计》《浅谈企业财务管理控制系统的设计》吴颖2006.2.
（作者单位：滦县审计局）
1. 强化私营企业财务管理的重要性
企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响，财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。这种观点既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获得之间的关系，还反映了受风险影响的程度。只有加强财务管理，才能给企业带来最大效益。
2. 目前私营企业财务管理存在的主要问题
2.1财务观念不创新
一是私营企业管理部门对企业财务管理不重视。二是社会上对私营企业财务管理如何评价的观念。三是私营业主本身对私营经济在观念上也有顾虑，他们对私营经济为什么要长期存在并不是很清楚，对自己的位置也没有摆正，在财务管理上更没有创新。
2.2财务人才不全面
在调查中了解到，目前有些私营企业对人才的引进问题不够重视，认为自己的企业规模不大，技术要求不高，引进人才还要花费一笔费用，认为不值得。
2.3财务融资不畅通
据调查，我县有些私营企业在银行多头开户，财表不实，业务操作透明度不高，经营相对集权，致使企业住处扭曲，沟通不畅，由此造成银行在对私营企业的贷款上货款调查、贷款审查、贷后督查相当困难，特别是贷款后的动态跟踪管理上无法到位，即使花费大量的人力、物力也无法取得完整的资料，加上个别企业货款使用和企业的财务情况掌握不够，监管困难，由此带来银行对私营企业放贷款阻碍，直接造成私营企業融资困难。
2.4财务控制不严格
部分私营企业由于规模较小，财务管理人员素质较低，会计机构不健全，财务控制不力，缺乏完整严密的财务制度约束。很多私营企业没有建立严格的财务控制体系，由此导致企业内部控制制度以及内部审计制度严惩失效，继而造成企业内整个财务监督系统处于失控状态。大多数私营企业由于缺乏规范的财务管理制度，现金周转速度慢，经营利润率低。
2.5财务分析不深入
个别私营企业业主常常凭借经验决策，没有发挥财务管理的建设性促进作用，自己说了算，表现出个人专权和家族的特色，权利相当集中的家族式经营，使财务管理高度集中，财务分析不能深入，成本费用核算不实，控制不严，产品定价不准，无法找准市场定位，从而造成决策失误，费用超标，利润递减，最终造成资源的浪费。
3. 解决私营企业财务管理的具体对策
3.1创新财务观念
企业财务风险作用于企业，通常表现为企业资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重及盈利能力下降等，这些问题都与企业财务会计的管理直接相关。企业在日常活动中应居安思危，树立风险观念，强化风险意识。具体来说，应加强动态分析，认真分析财务管理的宏观环境变化情况，使企业在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力。
3.2引进财务管理人才
人才等于财富。随着高新技术的发展，“媒体控件”的无限扩展和“电子货币”以及“网上银行”的运用，财务人员不仅要会“做账”，具备一定的业务技能、同时还要熟知相关金融、法律及管理知识，并善于交流和表达。目前，有一定的财务管理经验，熟悉各种财务报表、财务分析、预算管理、具备良好的判断分析及独立思考能力和具有创新技能的人才不断受到重视。
3.3拓宽财务融资渠道
一方面，从私营企业自身来讲，私营企业要加强自身的财务管理，争取可能的机会。另一方面，从私营企业外部环境来讲，应该大力发展地方性的中小金融机构，解决私营企业的融资困境。中小金融机构因其资金规模小，无力经营大额的货款项目，只好以一些私营企业作为服务对象。我们应大力完善资本市场结构，建立多层次的市场体系，直接拓宽融资渠道。一个企业的发展实际上是不断融资和投资的过程，并且是怎样从融资和投资过程中取得利润的最大化。
3.4严格各项控制
财务控制是指财务人员和有关部门通过财务法规和制度、财务计划目标等对资金的合理运用。财务控制要致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为指导，建立全方位财务控制体系，采取多元的财务监控措施。
3.5加大财务分析力度
企业经营的目的是创造更多的财富，实现盈利。要盈利，必须做好财务分析工作。财务分析是财务管理的重要组成部分，它是利用已有的财务数据对企业过去的财务状况、经营成果及未来前景的一种评价。很好的运用财务分析的方法，对财务数据进行进一步的加工、整理、分析和研究，从中取得有用的信息，为决策者提供正确的依据。
3.6运用适当的技术方法
规避财务风险的技巧、方法很多，主要包括以下几种：（1）分散法，即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。（2）回避法，即企业在选择理财方案时，应结合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。（3）转移法，即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给其他人承担的方法。（4）降低法，即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法，因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，以有效防范和化解财务风险。
总之，私营企业要牢固树立财务管理的观念，重视财务管理。企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现。综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭。目前，私营企业面临着各种体制的企业与其竞争，国际市场竞争更加激烈，保证企业健康发展尤其重要，随着市场经济进一步从无序走向有序，财务管理必将越来越受重视，企业管理必将由原来的“生产导向型”或“市场导向型”为中心，转移到以“财务管理导向型”为中心。有关筹资、投资、利润分配等问题，无论是对大型企业，还是私营企业，无论是对上市公司，还是非上市公司，都变得至关重要，尤其是企业如何面对和适应新世纪财务管理的环境变革，关系着它们的生死存亡。
参考文献：
[1]中华财经网 《论现代企业财务管理面临的问题及其创新》洗永光2007.11.
[2]《中国当代经济》《私营企业财务管理问题思考》周丽萍2006.8.
[3]《会计之友》《民营口企业财务管理存在的问题与对策》吕琦2006.3.
[4]《财务与会计》《浅谈企业财务管理控制系统的设计》吴颖2006.2.
（作者单位：滦县审计局）