选择合适的机会，中小企业完全有机会超越市场领先者，打破马太效应的魔咒。
　　《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王交给三个仆人每人一锭银子，让他们去做生意。对于赚钱最多的仆人，国王奖励了他10座城邑；对于比较能赚钱的仆人，国王奖赏给他5座城邑；对于最不能赚钱的仆人，国王命令将这个仆人的那锭银子赏给第一个仆人。“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来；凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的赢家通吃的这一规律。在企业发展的过程中，强者愈强，弱者愈弱，甚至会被淘汰，马太效应的例子也不胜枚举。
　　然而，是不是强者愈强，弱者愈弱的趋势就无法改变了呢？企业能否超越马太效应的影响呢？静态来看，马太效应的魔咒似乎让中小企业和后发者无法领先，然而，环境是动态的，企业所处的环境都在不断变化。选择合适的机会，中小企业完全有机会超越市场领先者，打破马太效应的魔咒。
　　七年之前的盖茨已经成为全球首富，微软几乎垄断了桌面操作系统和办公软件的市场。而此时，如果有一家IT企业说想和微软抗衡，肯定会被人耻笑自不量力。然而，七年后的今天，盖茨宣布自己即将退出微软的经营管理。原因也许会有多种。但是，在互联网时代，微软在与Google的竞争中失利，或许是盖茨退出微软经营管理的一个重要原因。正是七年前刚刚诞生的Google，成为了今日互联网时代的象征，而不是传统的强势企业微软。互联网时代的到来，让企业之间竞争的游戏玩法与以前发生了很大不同。正是在这个时代，Google依靠简洁界面、免费服务和超酷的客户体验，赢得了机会，即使在强者的压力下，依然能够一步一步由弱变强。
　　企业选择合适的利基市场，发挥自身独特优势，也是打破马太效应的另外一个妙法。在Google的强大压力下，百度专注于中文搜索领域，以中国市场为立足点，以中文搜索起步，在短短几年内，由一个三五人的小企业变成纳斯达克上市公司，神奇重现了Google迅速成长的一幕。试想，如果百度当年与Google同场竞技，找不到自己的定位，恐怕也灰飞烟灭或者被收购了。选择一个赢家无法通吃的市场，这无疑是百度成功的重要因素。
　　亦步亦趋，在跟随中创新，也是一个不错的选择。在2003年，ebay易趣已经如日中天，而且后台是财大气粗的ebay，这个领域内似乎无法再能容下新的力量。然而，淘宝网横空而出，硬是从老大的嘴里抢出了大大的一块肥肉。仔细想想，淘宝的成功，无疑也是建立在易趣市场经验积累的基础上的。淘宝把易趣当作模板，再求创新。学习你，再争取超越你，弱小的淘宝茁壮成长，强大的易趣也没能奈何。
　　然而，正如任何一个魔咒都不能轻而易举被破解一样。如果企业不能找到自己的核心竞争力，依然无法摆脱马太效应的阴影。搜索概念获得资本市场认可后，国内的门户网站纷纷进军搜索引擎市场，想在这个里面分一杯羹。新浪推出了爱问，搜狐推出了搜狗，中华网和网易也推出了自己的搜索引擎服務。场面一片红火，但似乎都没能在这个市场上占据一席之地。
　　Google和百度可能会强者越强，剩下的竞争者，可能要学习诺基亚和西门子，大家携手起来，抱团打天下，以求打破“马太效应”的魔咒。