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摘要：土建工程现场施工管理作为工程项目管理中的骨干，将劳动力和原材料等施工因素进行相应的组合，是建筑工程中极为重要的一个环节。土建工程现场施工管理的质量直接影响了整个工程项目的建设质量。本文主要对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
土建施工现场管理是土建工程项目的重要组成部分，也是确保土建工程质量和工程进度的关键。土建施工现场管理是全方面的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度和成本等方面纳入正规化、标准化、制度化管理，使工程各个项目能够有条不紊的顺利进行。成功的土建施工现场管理，能推动企业经济效益的增长，使建筑企业获得预期的营利目标。
一、土建施工现场管理在建筑工程中的重要性
土建的现场施工是当下建筑工程中不可或缺的环节，所涉及的内容具有宽广性，如工程进度、质量检测以及工程费用等。由此可见，对土建施工现场进行管理的最终目的就是完成对整个建筑工程工期、安全、质量以及成本的管控。但是受到建筑施工环境等多方面因素的影响，使得土建工程现场管理的困难也大大增加，再加上施工作业人员在人口上具有较大的流动性，这样就使得土建现场施工的主要模式为联合施工。由于操作者在安全意识上的薄弱，使得安全事故的发生几率也大大提升，也对土建施工现场的管理造成了严重的困扰。基于此，提出优化土建工程施工现场管理的策略具有重要的意义，同时也是降低施工成本、提升施工安全和质量的关键。
二、土建工程施工现场存在的问题
1、缺少专业的技术人员
根据一项调查结果显示，在现场施工的人员中，农民工大约占全部工作人员的50%多，相反，具有专业培养培训的硕士生、本科生以及专科生却非常少，大约占了全部员工的10%左右，而专业学校的技术人员更是少的可怜，大概占全部员工的8%左右。从以上数据可以看出在土建工程现场施工中极为欠缺管理人员以及专业的技术人员。
2、施工现场管理中缺少有效的材料管理
由于土建工程的施工现场所使用的材料种类繁多庞杂，因此实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。导致某些材料之间相互影响，造成很大程度的浪费，对建筑材料不合理科学的分类致使施工管理环节中还存在着某些不法的交易，也间接的影响着施工的质量，工程的造价也会随之提高。因此，施工现场管理中有效的材料管理要求建立一个既全面又有时效性的材料管理制度对施工材料进行有效的控制与管理。
3、施工现场的施工安全意识不强
由于施工作业者在土建工程现场的安全意识不足，进而导致了施工安全事故在施工现场频发，则导致该现状的最终原因则是施工作业者的文化程度偏低，忽视了安全防护的重要性，同时在施工中，随意性较强，未按照相关的制度和标准形式，当事故发生时，就会对企业带来名誉和经济上的巨大损失，甚至拖延工期。再者就是现场的安全监管机制没有建立健全和贯彻落实，而是流于形式，这也是导致安全事故频发的主要内容原因，现场施工中，建筑企业将施工质量和进度作为了重点，而忽视了安全的重要性，进而在各个环节中未将安全警示明确，不能保证施工安全。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1、加强对施工人员的技术指导
施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。
2、强化施工现场材料管理
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：首先，采购时要对材料市场进行深人调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关；其次，要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定；再次，提高采购人員和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
3、对施工现场的安全加强管理
施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，管理具有动态性，也就是随着施工活动的变化而随之变化的，因此在管理策略上必须具有全面性，将一切可能发生的安全事件均考虑到，并将危险因素一一排除，具体的实施方法是，对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。并且建立安全管理小组，并分布于整个施工现场，针对施工过程中存在的安全隐患进行排查，同时加强施工人员的安全意识教育培训，使其在施工中，重视自我的安全防护，如随时佩戴安全帽、注意防火、注意脚手架的搭设、电线搭接等，明确岗位责任，做好工作交接，保证施工的安全。
4、现场施工质量管理
质量是生命，对于现场施工质量的管理工作很复杂，涉及的范围和内容很多，需要细心认真开展质量管理工作，尤其是质量管理对整个工程具有重要的作用和意义。要提高资源的合理配置，它包括现场的人员、材料和设备的管理，在人员管理方面，要不断提升工作人员的技术水平，提高实践能力，熟练掌握机器的操作方法，确保施工任务顺利完成。要实行有效的质量管理措施，应对工程体的几何尺寸、高程校核等进行检查，及时发现不符合规范的的地方，为现场施工制定施工组织和平面设计方案，确保现场施工有据可依，施工组织能指导工人的实践活动，还能确保工程进度和工程质量。施工组织要规范每个工序科学合理的管理，确定现场施工方案的技术应对措施，解决各类施工技术难题。施工平面布置对现场质量管理也有很重要的作用，要科学合理的进行现场平面布置，它可以使临时设施布局更加合理，保证材料运输道路畅通，规范各个机械的操作，使各个环节的工序紧密连接在一起，使现场施工井然有序。
5、土建施工现场成本管理
土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。首先，施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使土建项目成本处于受控状态；劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，提高企业经济效益。其次，施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。最后，竣工验收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
结束语
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献
[1]许辉.如何加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑界，2013（03）.
[2]逯永宏.建筑工程土建施工现场管理之我见[J].建材与装饰：下旬，2013（01）.
[3]苏仕忠．对建筑工程土建施工现场管理的探究［J］．广东建材，2013，29(3):91－92．
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
土建施工现场管理是土建工程项目的重要组成部分，也是确保土建工程质量和工程进度的关键。土建施工现场管理是全方面的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度和成本等方面纳入正规化、标准化、制度化管理，使工程各个项目能够有条不紊的顺利进行。成功的土建施工现场管理，能推动企业经济效益的增长，使建筑企业获得预期的营利目标。
一、土建施工现场管理在建筑工程中的重要性
土建的现场施工是当下建筑工程中不可或缺的环节，所涉及的内容具有宽广性，如工程进度、质量检测以及工程费用等。由此可见，对土建施工现场进行管理的最终目的就是完成对整个建筑工程工期、安全、质量以及成本的管控。但是受到建筑施工环境等多方面因素的影响，使得土建工程现场管理的困难也大大增加，再加上施工作业人员在人口上具有较大的流动性，这样就使得土建现场施工的主要模式为联合施工。由于操作者在安全意识上的薄弱，使得安全事故的发生几率也大大提升，也对土建施工现场的管理造成了严重的困扰。基于此，提出优化土建工程施工现场管理的策略具有重要的意义，同时也是降低施工成本、提升施工安全和质量的关键。
二、土建工程施工现场存在的问题
1、缺少专业的技术人员
根据一项调查结果显示，在现场施工的人员中，农民工大约占全部工作人员的50%多，相反，具有专业培养培训的硕士生、本科生以及专科生却非常少，大约占了全部员工的10%左右，而专业学校的技术人员更是少的可怜，大概占全部员工的8%左右。从以上数据可以看出在土建工程现场施工中极为欠缺管理人员以及专业的技术人员。
2、施工现场管理中缺少有效的材料管理
由于土建工程的施工现场所使用的材料种类繁多庞杂，因此实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。导致某些材料之间相互影响，造成很大程度的浪费，对建筑材料不合理科学的分类致使施工管理环节中还存在着某些不法的交易，也间接的影响着施工的质量，工程的造价也会随之提高。因此，施工现场管理中有效的材料管理要求建立一个既全面又有时效性的材料管理制度对施工材料进行有效的控制与管理。
3、施工现场的施工安全意识不强
由于施工作业者在土建工程现场的安全意识不足，进而导致了施工安全事故在施工现场频发，则导致该现状的最终原因则是施工作业者的文化程度偏低，忽视了安全防护的重要性，同时在施工中，随意性较强，未按照相关的制度和标准形式，当事故发生时，就会对企业带来名誉和经济上的巨大损失，甚至拖延工期。再者就是现场的安全监管机制没有建立健全和贯彻落实，而是流于形式，这也是导致安全事故频发的主要内容原因，现场施工中，建筑企业将施工质量和进度作为了重点，而忽视了安全的重要性，进而在各个环节中未将安全警示明确，不能保证施工安全。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1、加强对施工人员的技术指导
施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。
2、强化施工现场材料管理
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：首先，采购时要对材料市场进行深人调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关；其次，要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定；再次，提高采购人員和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。
3、对施工现场的安全加强管理
施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，管理具有动态性，也就是随着施工活动的变化而随之变化的，因此在管理策略上必须具有全面性，将一切可能发生的安全事件均考虑到，并将危险因素一一排除，具体的实施方法是，对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。并且建立安全管理小组，并分布于整个施工现场，针对施工过程中存在的安全隐患进行排查，同时加强施工人员的安全意识教育培训，使其在施工中，重视自我的安全防护，如随时佩戴安全帽、注意防火、注意脚手架的搭设、电线搭接等，明确岗位责任，做好工作交接，保证施工的安全。
4、现场施工质量管理
质量是生命，对于现场施工质量的管理工作很复杂，涉及的范围和内容很多，需要细心认真开展质量管理工作，尤其是质量管理对整个工程具有重要的作用和意义。要提高资源的合理配置，它包括现场的人员、材料和设备的管理，在人员管理方面，要不断提升工作人员的技术水平，提高实践能力，熟练掌握机器的操作方法，确保施工任务顺利完成。要实行有效的质量管理措施，应对工程体的几何尺寸、高程校核等进行检查，及时发现不符合规范的的地方，为现场施工制定施工组织和平面设计方案，确保现场施工有据可依，施工组织能指导工人的实践活动，还能确保工程进度和工程质量。施工组织要规范每个工序科学合理的管理，确定现场施工方案的技术应对措施，解决各类施工技术难题。施工平面布置对现场质量管理也有很重要的作用，要科学合理的进行现场平面布置，它可以使临时设施布局更加合理，保证材料运输道路畅通，规范各个机械的操作，使各个环节的工序紧密连接在一起，使现场施工井然有序。
5、土建施工现场成本管理
土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。首先，施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使土建项目成本处于受控状态；劳务分包合同是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，提高企业经济效益。其次，施工实施阶段成本管理主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。最后，竣工验收阶段成本管理主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。
结束语
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献
[1]许辉.如何加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑界，2013（03）.
[2]逯永宏.建筑工程土建施工现场管理之我见[J].建材与装饰：下旬，2013（01）.
[3]苏仕忠．对建筑工程土建施工现场管理的探究［J］．广东建材，2013，29(3):91－92．