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【摘 要】建立财务风险预警系统对降低企业财务风险，保持企业长期健康发展意义重大。本文分析了勘察企业财务风险预警体系的建立，并探讨了勘察企业加强财务风险预警的措施。
【关键词】勘察企业；财务风险预警；指标
一、财务风险预警
现阶段，企业所面临的各种危机都是从财务管理环节中不断地凸显出来的。为此，我国企业建立财务预警分析体制有着非常重要的意义。财务预警是企业依据自身发展的目标，分析其现金流动规律，发现现金流动过程中所遇到各种不畅、浪费以及过度滞留等方面的现象，并有效地分析企业资金使用过程中的各种效果，从而及时采用各种预警的措施，增强企业抵抗各种风险和危机的能力，提高他们财务风险能力，促使企业财务管理活动更加安全、更加可靠，实现企业财务目标实现。
二、勘察企业财务风险预警体系的建立
为了提高勘察企业财务预警指标体系管理的效率和效果，在财务风险预警系统的建立中，应坚持实用性和可操作性，预警指标不宜过多。具体按以下四个顺序实施；一是财务预警指标设定。二是测算监测指标的实际值；三是根据财务风险预警指标的实际值和临界值，做出预警警度判断；四是提出预警报告。
（一）设计预警指标体系
根据企业所处的不同行业，不同财务结构、不同资本结构进行预警指标体系设计。根据勘察企业所处的行业进行设计主要包括：（1）偿债能力指标，速动比率、资产负债率、已获利息倍数；（2）营运能力指标，应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率；（3）盈利能力指标，主营业务利润、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率；（4）发展能力指标，销售（营业）增长率、总资产增长率；（5）现金流量预警指标标准值的选择。对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金流量预警指标，根据国资委每年度发布的勘察和土木工程建筑业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值，设定作为财务预警指标的“预警标准值”。
（二）计算指标的实际值和预警指标的得分
财务风险指标的实际值计算出来后，同区间表下达的标准值进行比较，采用内插法计算单项预警指标的得分，最后计算综合得分就可以计算出该企业的财务风险评估得分。
（三）预警警度判断
为了更加形象地标识企业财务风险所处的级次，应该把财务风险预警区间分为安全区（绿区）、预警区（黄区）、危机区（红区）三个区域。指标在安全区，表示发生财务危机的可能性较小；指标在预警区，表示存在发生财务危机的可能性；指标在危机区，表示发生财务危机的可能性较大。根据财务风险评估得分，对照相应的预警区间就可以判断出各企业的预警警度。
（四）提出预警报告
对于财务风险处于预警区和危机区的单位，应提出专题的财务风险分析报告，财务风险分析报告的内容包括：本单位财务风险所处的级次；指标当期值与上期变动情况以及发生异常变动的原因；指标处于预警区或危机区的原因分析；降低财务风险和改善财务状况拟采取的措施和建议等等。
三、勘察企业加强财务风险预警的措施
（一）企业财务风险与预警要求领导高度重视
企业的领导重视与否已经成为了影响企业财务风险与预警是否成功主要和根本的因素，如果想要提高企业的财务管理工作实效性，就要求我们必须要提升企业领导重视程度。企业的财务风险与预警从某一种特殊的意义上来说都可以说成是一个企业家的财务管理，企业自身的领导是一个榜样，更加是企业财务管理一个影子，企业的领导作为如果传播到基层员工眼中，就会被基层员工接受，也会对企业员工习惯和行为产生影响，进而形成了企业的企业财务管理环境。在很大程度上，企业的财务风险与预警都决定于企业领导人员行动以及决心，企业的领导人员同样是学习企业财务管理以及知识的真实榜样，对于企业财务风险与预警内涵具有深刻性的认识，对于建设企业财务管理具有独特见解，对于企业长远发展具有战略性的思考，因此，企业的领导人员必须要亲自参与到企业财务管理理念提炼之中，对企业财务管理中各个系统设计进行指导，领导人员还有提出具有自身个性化的观念，对独具前瞻性和个性管理意识进行突出和强调。
（二）加强信息管管理
财务风险预警必须建立在对大量资料统计分析的基础上，抓住每一个相关的财务风险征兆。根据所考察的内容和侧重点，明确信息收集目标，根据收集目标，通过各种途径收集资料，主要有内部数据和相关外部市场、行业等数据等，企业应建立高效的信息收集、传递、处理机制。将财务风险信息转化为可以量化进行分析判断的指标，整理出衡量财务风险的指标体系。同时，企业应建立以计算机为中心的，高速传递和处理信息的会计信息管理系统。保证数据在系统之间实现共享，保证信息使用者及时有效地筛选、分析所需的信息，为财务预警系统提供必要的技术支持。以便及时向财务风险反应者及其潜在受害者及时采取措施减少风险。财务危机管理是财务风险预警体系的后期保障。财务危机管理是指企业财务危机不可避免的发生时，企业对财务危机进行管理，以尽快控制财务危机，并尽快从危机中恢复，使企业保持持续的发展势头甚至获得新的生机。
（三）建立短期与长期相结合的财务预警系统
以现金流为基础，建立短期财务预警系统。短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。根据企业现金流量表，定期分析企业的现金流动状况和变化趋势，是财务管理工作中特别重要一环。准确的现金流量分析，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及及早采取措施。
确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中偿债能力、企业营运能力、企业盈利能力等指标最具代表性。
（四）强化财务风险的识别
企业特有的风险主要有经营风险和财务风险。经营风险是指产品市场和生产要素市场的供求变化以及企业内部经营管理水平的不同，给企业盈利带来的不确定性。而财务风险是由负债筹资引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确定性，以及财务信息可靠性等带来的其他风险，分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。筹资风险主要来源于两方面，一是偿债风险，指企业不能按期还本付息；二是收益变动风险，指由于资金使用效率低下，导致每股收益降低。投资风险即由于不確定因素致使投资报酬率低于预期目标而发生的风险。资金回收风险即产品销售出去后，货币资金回收的时间和金额上的不确定性。收益分配风险即企业留存收益在投资者和企业之间的比例分配方案可能给企业今后的生产经营活动带来不利影响所产生的风险。良好的财务风险预警分析系统，要能够有效预知企业可能面临的财务风险。因此，预警机构必须在对大量资料系统分析的基础上，抓住每一个相关的财务风险征兆，及时、准确地收集内部和相关外部市场、行业等数据，同时结合企业自己的会计核算报告系统，对各类风险进行评价。
四、结束语
勘察企业建立财务预警指标体系并使用中，对企业的基础管理和管理人员素质要求较高，必须做好基础工作。在对企业进行财务风险评估时，应做到具体情况具体分析，通过不断的修改相应的指标加权值和相应的模糊函数的隶属度函数，从而得到更准确的分析结果为决策服务。另外还要通过领导重视、信息管理、短期预警等措施提高风险预警效果。
参考文献：
[1]张影.工程建筑企业财务风险预警研究[J].合作经济与科技，2015年4期.
[2]贾于露，乔静.后危机时代我国第三方物流企业财务风险预警研究[J].商业会计，2012年5期.
【关键词】勘察企业；财务风险预警；指标
一、财务风险预警
现阶段，企业所面临的各种危机都是从财务管理环节中不断地凸显出来的。为此，我国企业建立财务预警分析体制有着非常重要的意义。财务预警是企业依据自身发展的目标，分析其现金流动规律，发现现金流动过程中所遇到各种不畅、浪费以及过度滞留等方面的现象，并有效地分析企业资金使用过程中的各种效果，从而及时采用各种预警的措施，增强企业抵抗各种风险和危机的能力，提高他们财务风险能力，促使企业财务管理活动更加安全、更加可靠，实现企业财务目标实现。
二、勘察企业财务风险预警体系的建立
为了提高勘察企业财务预警指标体系管理的效率和效果，在财务风险预警系统的建立中，应坚持实用性和可操作性，预警指标不宜过多。具体按以下四个顺序实施；一是财务预警指标设定。二是测算监测指标的实际值；三是根据财务风险预警指标的实际值和临界值，做出预警警度判断；四是提出预警报告。
（一）设计预警指标体系
根据企业所处的不同行业，不同财务结构、不同资本结构进行预警指标体系设计。根据勘察企业所处的行业进行设计主要包括：（1）偿债能力指标，速动比率、资产负债率、已获利息倍数；（2）营运能力指标，应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率；（3）盈利能力指标，主营业务利润、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率；（4）发展能力指标，销售（营业）增长率、总资产增长率；（5）现金流量预警指标标准值的选择。对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金流量预警指标，根据国资委每年度发布的勘察和土木工程建筑业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值，设定作为财务预警指标的“预警标准值”。
（二）计算指标的实际值和预警指标的得分
财务风险指标的实际值计算出来后，同区间表下达的标准值进行比较，采用内插法计算单项预警指标的得分，最后计算综合得分就可以计算出该企业的财务风险评估得分。
（三）预警警度判断
为了更加形象地标识企业财务风险所处的级次，应该把财务风险预警区间分为安全区（绿区）、预警区（黄区）、危机区（红区）三个区域。指标在安全区，表示发生财务危机的可能性较小；指标在预警区，表示存在发生财务危机的可能性；指标在危机区，表示发生财务危机的可能性较大。根据财务风险评估得分，对照相应的预警区间就可以判断出各企业的预警警度。
（四）提出预警报告
对于财务风险处于预警区和危机区的单位，应提出专题的财务风险分析报告，财务风险分析报告的内容包括：本单位财务风险所处的级次；指标当期值与上期变动情况以及发生异常变动的原因；指标处于预警区或危机区的原因分析；降低财务风险和改善财务状况拟采取的措施和建议等等。
三、勘察企业加强财务风险预警的措施
（一）企业财务风险与预警要求领导高度重视
企业的领导重视与否已经成为了影响企业财务风险与预警是否成功主要和根本的因素，如果想要提高企业的财务管理工作实效性，就要求我们必须要提升企业领导重视程度。企业的财务风险与预警从某一种特殊的意义上来说都可以说成是一个企业家的财务管理，企业自身的领导是一个榜样，更加是企业财务管理一个影子，企业的领导作为如果传播到基层员工眼中，就会被基层员工接受，也会对企业员工习惯和行为产生影响，进而形成了企业的企业财务管理环境。在很大程度上，企业的财务风险与预警都决定于企业领导人员行动以及决心，企业的领导人员同样是学习企业财务管理以及知识的真实榜样，对于企业财务风险与预警内涵具有深刻性的认识，对于建设企业财务管理具有独特见解，对于企业长远发展具有战略性的思考，因此，企业的领导人员必须要亲自参与到企业财务管理理念提炼之中，对企业财务管理中各个系统设计进行指导，领导人员还有提出具有自身个性化的观念，对独具前瞻性和个性管理意识进行突出和强调。
（二）加强信息管管理
财务风险预警必须建立在对大量资料统计分析的基础上，抓住每一个相关的财务风险征兆。根据所考察的内容和侧重点，明确信息收集目标，根据收集目标，通过各种途径收集资料，主要有内部数据和相关外部市场、行业等数据等，企业应建立高效的信息收集、传递、处理机制。将财务风险信息转化为可以量化进行分析判断的指标，整理出衡量财务风险的指标体系。同时，企业应建立以计算机为中心的，高速传递和处理信息的会计信息管理系统。保证数据在系统之间实现共享，保证信息使用者及时有效地筛选、分析所需的信息，为财务预警系统提供必要的技术支持。以便及时向财务风险反应者及其潜在受害者及时采取措施减少风险。财务危机管理是财务风险预警体系的后期保障。财务危机管理是指企业财务危机不可避免的发生时，企业对财务危机进行管理，以尽快控制财务危机，并尽快从危机中恢复，使企业保持持续的发展势头甚至获得新的生机。
（三）建立短期与长期相结合的财务预警系统
以现金流为基础，建立短期财务预警系统。短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。根据企业现金流量表，定期分析企业的现金流动状况和变化趋势，是财务管理工作中特别重要一环。准确的现金流量分析，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及及早采取措施。
确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中偿债能力、企业营运能力、企业盈利能力等指标最具代表性。
（四）强化财务风险的识别
企业特有的风险主要有经营风险和财务风险。经营风险是指产品市场和生产要素市场的供求变化以及企业内部经营管理水平的不同，给企业盈利带来的不确定性。而财务风险是由负债筹资引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确定性，以及财务信息可靠性等带来的其他风险，分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。筹资风险主要来源于两方面，一是偿债风险，指企业不能按期还本付息；二是收益变动风险，指由于资金使用效率低下，导致每股收益降低。投资风险即由于不確定因素致使投资报酬率低于预期目标而发生的风险。资金回收风险即产品销售出去后，货币资金回收的时间和金额上的不确定性。收益分配风险即企业留存收益在投资者和企业之间的比例分配方案可能给企业今后的生产经营活动带来不利影响所产生的风险。良好的财务风险预警分析系统，要能够有效预知企业可能面临的财务风险。因此，预警机构必须在对大量资料系统分析的基础上，抓住每一个相关的财务风险征兆，及时、准确地收集内部和相关外部市场、行业等数据，同时结合企业自己的会计核算报告系统，对各类风险进行评价。
四、结束语
勘察企业建立财务预警指标体系并使用中，对企业的基础管理和管理人员素质要求较高，必须做好基础工作。在对企业进行财务风险评估时，应做到具体情况具体分析，通过不断的修改相应的指标加权值和相应的模糊函数的隶属度函数，从而得到更准确的分析结果为决策服务。另外还要通过领导重视、信息管理、短期预警等措施提高风险预警效果。
参考文献：
[1]张影.工程建筑企业财务风险预警研究[J].合作经济与科技，2015年4期.
[2]贾于露，乔静.后危机时代我国第三方物流企业财务风险预警研究[J].商业会计，2012年5期.