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【摘 要】在激烈的市场竞争中，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。由于体育本身具有竞争性、文化性、科技性、交流性、功利性、商业性等特点，其中团结协助、竞争拼搏、超越自我等特性对于企业体育文化建设起到极其重要的作用。因此，现代企业体育文化建设不仅是广大企业职工身心健康的重要保证，也是企业加强管理、提升人力资本、促进生产和提升企业文化的重要手段和组织形式。本文通过对辽宁省老工业基地大中型企业体育文化建设的现状调查分析，提出有针对性的干预措施，进而推进老工业基地的企业发展和经济建设。
【关键词】大中型企业；企业体育文化；老工业基地
企业体育文化是在企业内部进行的一系列跟体育体验有关的活动。企业体育文化建设不仅是职工身心健康的重要保证，也是企业加强管理、促进生产和提升企业文化的重要手段和组织形式。尤其是在有着较大职工基数的老工业基地，大中型企业的职工健康素养无疑成为了企业发展的重要影响因子。因此，企业文化与体育文化的融合，是促进企业及企业员工健康发展的新思路，它将对提升企业文化的附加值，增强企业员工的身心健康水平，提高人力资本以及促进企业的和谐等都起到十分重要的作用[1]。
1.辽宁大中型企业体育文化建设现状及存在问题
1.1国有大中型企业体育文化建设的现状
以辽河油田、沈阳机床、大连造船重工有限责任公司、沈阳铁路局、鞍山钢铁公司、锦西炼油化工总厂等为代表的国有大型企业，重视企业文化建设，积极倡导职工体育活动，尤其是在企业转型之后，逐渐呈现出体育文化建设的多层次、灵活性局面[2]。企业表层的物质文化建设、中层的制度文化建设和核心层的精神文化建设，在发展过程中形成了多种鲜明的企业文化和丰富多彩的社会体育文化传统。
目前辽宁省国有大中型企业在加强企业文化建设时，已把开展群众性体育文化活动作为一项重要的工作来抓，注重多样性、层次性、灵活性和广泛性。企业文化建设的主管部门和各个体育协会基本能够根据企业的生产经营流程特点灵活安排活动项目及日程，尤其是全民健身推行以来，企业的体育活动得到了蓬勃发展，大中型企业文化建设的内涵得以扩大和延伸。
1.2企业体育文化建设过程中存在问题
1.2.1职工体育组织形式相对滞后
目前，辽宁大中型企业的体育活动开展形式仍然主要采用传统改良模式，即在工会或企业主管直接领导下的垂直管理模式。这种模式具有组织严密、效率高的优点，缺点是缺乏灵活性和依附企业大量的人力、物力、财力的投入[3]。由于现代企业体育文化是一种个性文化，单一的组织形式已经不能满足多元化职工体育的发展需要，因此采用企业自发组织以及企业职工主动参与的形式进行，积极创新，才能够带给企业发展以蓬勃的发展生机。
1.2.2职工体育场地设施不均衡与浪费
场地设施是职工体育的基本硬件保证。目前辽宁大中型企业职工体育的场地设施很大一部分都是很久以前建設的，已经远远不能满足职工体育活动的需要。体育设施浪费主要表现在体育设施的利用率不高，大部分体育设施被占用或闲置。
1.2.3企业体育活动经费有待增加
经费是形成良好企业体育文化的保障，企业和社会有关部门应落实体育经费的投入，制定企业体育文化经费预算和规划，把体育文化的硬件和软件消费纳入规划，最大限度地利用企业空地、办公走廊、大厅等场所，因地制宜地开展企业体育活动。另外，每年可以预算开展企业员工运动项目技能培训，聘请专业教练员指导以提高水平。
1.2.4职工对企业体育文化意识薄弱
职工是企业的主体，是企业发展的核心力量。职工的健康素养直接关系着企业的体育文化氛围。目前我国居民健康知识的知晓率为54.8%～80.9%，健康技能掌握率为43.7%～68.5%，健康行为的形成率为54.5%～74.9%[4]；而在辽宁，目前的城乡居民健康素养水平还不足12%。加强企业体育文化建设，任重而道远。既要注重渐进的科学方法，健全企业体育文化的组织结构，又要不断的丰富和增强企业体育文化的人文内涵。在这个过程中，员工收获了好的身心状态，调整了工作的节奏，从而带来更加高效的工作投入。
2.企业体育文化建设的发展策略
2.1指导方针及政策导向
目前，全民健身已上升为国家战略。国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出，营造重视体育、支持体育、参与体育的社会氛围，将全民健身上升为国家战略，鼓励日常健身活动、政府机关、企事业单位、社会团体、学校等都应实行工间、课间健身制度等，倡导每天健身1小时。为了全面贯彻落实《全民健身条例》，进一步推动职工体育发展，不断提高广大职工的健康素质，国家体育总局、中华全国总工会日前联合印发《关于进一步加强职工体育工作的意见》（以下简称《意见》），以进一步推动我国职工体育工作深入开展。
《意见》中说，广大职工是推动我国社会主义现代化建设的中坚力量。大力发展职工体育，不断提高广大职工的体育意识和健康水平，对建立一支体魄强健、充满活力的高素质职工队伍，促进我国经济社会可持续发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。职工体育是我国体育事业的重要组成部分，切实加强职工体育工作，对努力推动我国由体育大国向体育强国迈进具有重要意义。
2.2实现企业体育文化建设的可持续发展措施及建议
2.2.1企业的党政工团组织，应该在舆论宣传上下功夫，使广大员工认识到体育健身的重要性。企业的有关组织，要按照全民健身计划的要求，加强对员工健身知识的宣传工作，增强员工的健身意识，提高员工对健身活动的认识水平和参与群众性体育健身活动的热情，从而形成良好的体育健身氛围，使广大员工能自觉参与单位开展的群众性的体育健身运动。
2.2.2企业要加大对员工企业体育活动的经费投入。一方面要在群众体育“硬件”上下功夫，积极建设一些大众化的，简便、实用性强的体育锻炼场所，购置一些必要的体育健身器材，促使广大员工积极投身到体育活动中去，从而养成良好的体育健身习惯；另一方面，要根据本企业的实际情况，因地制宜地，经常性地组织一些老中青咸宜的群众性的体育活动。 2.2.3要针对本企业员工的工作特点，针对职业病的防治，邀请体育运动专家对员工实行必要的体育健身指导。由于各个企业的性质和工作特点不同，有些员工在长期采用一种姿势工作的过程中，常常会发生一些职业病，例如“肩周炎”、“腰椎劳损”等。这不仅对员工的身体造成痛苦，而且也影响了员工的工作效率和工作热情。所以，积极建立健全体育健身指导制度，建立职工健康档案，加强员工的体育保健工作。
2.2.4企业开展群众性的体育活动，内容上要丰富多彩，形式上要多种多样。因时因地制宜，根据工种工时特点，分部门、各协会灵活安排各种形式的体育活动。既可以有传统体育的健身秧歌、太极拳、健身气功等项目，也可以有群众参与比较多的马拉松赛、登山、游泳、健步走、自行车以及一些球类、棋牌等；还可以有一些比较时尚的体育项目，例如体育舞蹈、健美操、网球、轮滑、保龄球、飞镖等。
2.2.5领导重视，制度完整，积极推进企业体育文化建设可持续发展。企业领导应把推进员工健身、提高员工的身体素质作为一项重要工作来抓，坚持从两方面入手：其一，“建立制度”。即建立组织经常的群众性体育活动的机制和制度，并建立和完善本企业体育活动奖励制度，给群众性的体育活动提供必要的物质奖励和精神奖励；其二，“拉进来走出去”。即經常邀请兄弟企业和大专院校举行体育比赛，组织精干的体育职工、干部队伍，以社会各级社会体育组织为纽带，以公共体育场馆为依托，经常参加社会体育活动，扩大企业影响力[5]。
3.结束语
企业体育文化建设是一个长期过程，是企业文化发展的重要组成部分。加强企业体育文化氛围的建设，不仅对提高企业员工的身体健康水平大有裨益，有益提高员工的工作效率和水平，而更重要的是它能展现一个企业的形象、素质和风貌，增强企业对员工的凝聚力和感召力，提高员工对企业的热爱和信心，这是一个企业能继续发展并立于不败之地的重要因素之一，同时体现出了企业文化以人为本，为员工素质全面发展服务的时代特征。
参考文献：
[1]黄滨等.试探企业体育文化发展策略[J].体育文化导刊，2011.1.
[2]张强.辽宁省国有特大型企业职工体育文化建设现状研究[J].辽宁体育科技，2009.12.
[3]郭建平.社会转型期我国现代企业体育文化探析[J].北京体育大学学报，2005.1.
[4]闻立芳，李建华，张丽环，等.深圳市罗湖区居民健康需求和健康素养现况调查.中国初级卫生保健，2009，23（7）：53-55.
[5]李军舰.企业开展群众性体育活动的建议[J].河南：文艺生活.2013.11.
【关键词】大中型企业；企业体育文化；老工业基地
企业体育文化是在企业内部进行的一系列跟体育体验有关的活动。企业体育文化建设不仅是职工身心健康的重要保证，也是企业加强管理、促进生产和提升企业文化的重要手段和组织形式。尤其是在有着较大职工基数的老工业基地，大中型企业的职工健康素养无疑成为了企业发展的重要影响因子。因此，企业文化与体育文化的融合，是促进企业及企业员工健康发展的新思路，它将对提升企业文化的附加值，增强企业员工的身心健康水平，提高人力资本以及促进企业的和谐等都起到十分重要的作用[1]。
1.辽宁大中型企业体育文化建设现状及存在问题
1.1国有大中型企业体育文化建设的现状
以辽河油田、沈阳机床、大连造船重工有限责任公司、沈阳铁路局、鞍山钢铁公司、锦西炼油化工总厂等为代表的国有大型企业，重视企业文化建设，积极倡导职工体育活动，尤其是在企业转型之后，逐渐呈现出体育文化建设的多层次、灵活性局面[2]。企业表层的物质文化建设、中层的制度文化建设和核心层的精神文化建设，在发展过程中形成了多种鲜明的企业文化和丰富多彩的社会体育文化传统。
目前辽宁省国有大中型企业在加强企业文化建设时，已把开展群众性体育文化活动作为一项重要的工作来抓，注重多样性、层次性、灵活性和广泛性。企业文化建设的主管部门和各个体育协会基本能够根据企业的生产经营流程特点灵活安排活动项目及日程，尤其是全民健身推行以来，企业的体育活动得到了蓬勃发展，大中型企业文化建设的内涵得以扩大和延伸。
1.2企业体育文化建设过程中存在问题
1.2.1职工体育组织形式相对滞后
目前，辽宁大中型企业的体育活动开展形式仍然主要采用传统改良模式，即在工会或企业主管直接领导下的垂直管理模式。这种模式具有组织严密、效率高的优点，缺点是缺乏灵活性和依附企业大量的人力、物力、财力的投入[3]。由于现代企业体育文化是一种个性文化，单一的组织形式已经不能满足多元化职工体育的发展需要，因此采用企业自发组织以及企业职工主动参与的形式进行，积极创新，才能够带给企业发展以蓬勃的发展生机。
1.2.2职工体育场地设施不均衡与浪费
场地设施是职工体育的基本硬件保证。目前辽宁大中型企业职工体育的场地设施很大一部分都是很久以前建設的，已经远远不能满足职工体育活动的需要。体育设施浪费主要表现在体育设施的利用率不高，大部分体育设施被占用或闲置。
1.2.3企业体育活动经费有待增加
经费是形成良好企业体育文化的保障，企业和社会有关部门应落实体育经费的投入，制定企业体育文化经费预算和规划，把体育文化的硬件和软件消费纳入规划，最大限度地利用企业空地、办公走廊、大厅等场所，因地制宜地开展企业体育活动。另外，每年可以预算开展企业员工运动项目技能培训，聘请专业教练员指导以提高水平。
1.2.4职工对企业体育文化意识薄弱
职工是企业的主体，是企业发展的核心力量。职工的健康素养直接关系着企业的体育文化氛围。目前我国居民健康知识的知晓率为54.8%～80.9%，健康技能掌握率为43.7%～68.5%，健康行为的形成率为54.5%～74.9%[4]；而在辽宁，目前的城乡居民健康素养水平还不足12%。加强企业体育文化建设，任重而道远。既要注重渐进的科学方法，健全企业体育文化的组织结构，又要不断的丰富和增强企业体育文化的人文内涵。在这个过程中，员工收获了好的身心状态，调整了工作的节奏，从而带来更加高效的工作投入。
2.企业体育文化建设的发展策略
2.1指导方针及政策导向
目前，全民健身已上升为国家战略。国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出，营造重视体育、支持体育、参与体育的社会氛围，将全民健身上升为国家战略，鼓励日常健身活动、政府机关、企事业单位、社会团体、学校等都应实行工间、课间健身制度等，倡导每天健身1小时。为了全面贯彻落实《全民健身条例》，进一步推动职工体育发展，不断提高广大职工的健康素质，国家体育总局、中华全国总工会日前联合印发《关于进一步加强职工体育工作的意见》（以下简称《意见》），以进一步推动我国职工体育工作深入开展。
《意见》中说，广大职工是推动我国社会主义现代化建设的中坚力量。大力发展职工体育，不断提高广大职工的体育意识和健康水平，对建立一支体魄强健、充满活力的高素质职工队伍，促进我国经济社会可持续发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。职工体育是我国体育事业的重要组成部分，切实加强职工体育工作，对努力推动我国由体育大国向体育强国迈进具有重要意义。
2.2实现企业体育文化建设的可持续发展措施及建议
2.2.1企业的党政工团组织，应该在舆论宣传上下功夫，使广大员工认识到体育健身的重要性。企业的有关组织，要按照全民健身计划的要求，加强对员工健身知识的宣传工作，增强员工的健身意识，提高员工对健身活动的认识水平和参与群众性体育健身活动的热情，从而形成良好的体育健身氛围，使广大员工能自觉参与单位开展的群众性的体育健身运动。
2.2.2企业要加大对员工企业体育活动的经费投入。一方面要在群众体育“硬件”上下功夫，积极建设一些大众化的，简便、实用性强的体育锻炼场所，购置一些必要的体育健身器材，促使广大员工积极投身到体育活动中去，从而养成良好的体育健身习惯；另一方面，要根据本企业的实际情况，因地制宜地，经常性地组织一些老中青咸宜的群众性的体育活动。 2.2.3要针对本企业员工的工作特点，针对职业病的防治，邀请体育运动专家对员工实行必要的体育健身指导。由于各个企业的性质和工作特点不同，有些员工在长期采用一种姿势工作的过程中，常常会发生一些职业病，例如“肩周炎”、“腰椎劳损”等。这不仅对员工的身体造成痛苦，而且也影响了员工的工作效率和工作热情。所以，积极建立健全体育健身指导制度，建立职工健康档案，加强员工的体育保健工作。
2.2.4企业开展群众性的体育活动，内容上要丰富多彩，形式上要多种多样。因时因地制宜，根据工种工时特点，分部门、各协会灵活安排各种形式的体育活动。既可以有传统体育的健身秧歌、太极拳、健身气功等项目，也可以有群众参与比较多的马拉松赛、登山、游泳、健步走、自行车以及一些球类、棋牌等；还可以有一些比较时尚的体育项目，例如体育舞蹈、健美操、网球、轮滑、保龄球、飞镖等。
2.2.5领导重视，制度完整，积极推进企业体育文化建设可持续发展。企业领导应把推进员工健身、提高员工的身体素质作为一项重要工作来抓，坚持从两方面入手：其一，“建立制度”。即建立组织经常的群众性体育活动的机制和制度，并建立和完善本企业体育活动奖励制度，给群众性的体育活动提供必要的物质奖励和精神奖励；其二，“拉进来走出去”。即經常邀请兄弟企业和大专院校举行体育比赛，组织精干的体育职工、干部队伍，以社会各级社会体育组织为纽带，以公共体育场馆为依托，经常参加社会体育活动，扩大企业影响力[5]。
3.结束语
企业体育文化建设是一个长期过程，是企业文化发展的重要组成部分。加强企业体育文化氛围的建设，不仅对提高企业员工的身体健康水平大有裨益，有益提高员工的工作效率和水平，而更重要的是它能展现一个企业的形象、素质和风貌，增强企业对员工的凝聚力和感召力，提高员工对企业的热爱和信心，这是一个企业能继续发展并立于不败之地的重要因素之一，同时体现出了企业文化以人为本，为员工素质全面发展服务的时代特征。
参考文献：
[1]黄滨等.试探企业体育文化发展策略[J].体育文化导刊，2011.1.
[2]张强.辽宁省国有特大型企业职工体育文化建设现状研究[J].辽宁体育科技，2009.12.
[3]郭建平.社会转型期我国现代企业体育文化探析[J].北京体育大学学报，2005.1.
[4]闻立芳，李建华，张丽环，等.深圳市罗湖区居民健康需求和健康素养现况调查.中国初级卫生保健，2009，23（7）：53-55.
[5]李军舰.企业开展群众性体育活动的建议[J].河南：文艺生活.2013.11.