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摘 要：钢结构工程预算是反映钢结构工程投资经济效果的一种技术经济文件，即反映工程多少造价或多少人工、材料、机械台班等，是现阶段确定钢结构工程造价的一种主要形式。 本文以当前钢结构工程预算管理现状为切入点，从钢结构成本控制方面展开论述，并提出了相应的改善措施及建议，为实际钢结构工程预算提供指导意义。
关键词：钢结构现状，预算，成本控制
随着建筑行业的发展，钢结构建筑的地位越来越重要，同时又具有结构轻、抗震好、运输方便、易组装、工期短等优点，在建筑业已得到广泛应用，所以钢结构工程预算管理及成本控制工作也越来越重要。钢结构预算对成本控制有一定的引导作用，成本控制又为钢结构预算提供可靠的依据，促进企业管理水平提高。钢结构预算与成本控制是两个完全独立的单体两者是互为制约和相辅相成的有机统一体。下面就钢结构工程预算的现状阐述钢结构预算管理中存在的问题。
1 钢结构工程预算管理的现状
1.1钢结构预算编制不规范
钢结构工程预算反映了工程的投资经济效果，是企业部门把握合同谈判的一个重要尺度；然而，某些企业为了以较低价中标得到工程项目，在预算编制时仅靠大致估算工程量计算，有的则参考方案图，这样得出的预算成本缺乏准确性，常导致部分企业盲目根据预算成本签订合同。钢结构工程当中，其中绝大部分的钢构件都是预制的，即基本是在专业的加工场内生产制造的，之后才运往工地进行现场的安装工作，可见钢结构工程中各类主要构件的制造成本将直接影响到工程预算，并且构件本身的制造成本又随着不同工厂生产效率、材料的利用率、具体工程构件的加工难度、市场价格等诸多因素而变化，但目前传统的施工预算并没有包括构件的制造成本在内。另外，在传统工程预算编制过程中，主要考虑的是施工成本预算，对施工组织管理、资金管理、合同管理及工程质量管理等方面并未很好地结合在一起，整个预算编制过程中的综合性和系统性不足。
1.2 钢结构预算的执行力度不够
现阶段的很多企业在完成钢结构工程预算编制后，便将预算存档于公司财务部，在其后的工程进度中缺乏预算的执行力，没有向企业相关人员推广预算管理的理念，大部分人也只是了解预算管理的功能，对于自身应该做的具体事项并不明确，也不知道要相应承担哪些责任成本。在某些异地的钢结构工程施工过程中，由于诸多因素的影响，常需要现场施工员针对实际情况做出管理方案，这就不可避免得会出现实际管理需求和预算管理不符的情况，这使得工程预算管理成为纸上谈兵，最终得不到落实。
1.3 钢结构企业自身管理存在问题
钢结构预算的编制是一项很繁琐又必须很细致的核算工作，不仅要求编制人员具有一定的专业技术知识包括钢结构设计、安装技术等一系列系统的钢结构知识，还要有较高的预算业务知识。施工企业不注重预算人员业务水平的提高，导致一些项目定额换算不合理，出现这样那样的错误。钢结构企业为获得较多利润，不是从改善公司的经营管理水平，提高工程质，创造社会信誉入手，而是采用多计工程量，高套定额单价等人为提高工程造价，造成预算错误及预算管理的混乱。
2 钢结构工程预算中相关问题的改善建议
加强钢结构成本控制是做好工程预算的基础和关键，企业只有通过各种各样的手段方式做好钢结构的成本控制工作才能准确地做好钢结构工程的预算工作。
编制预算本是为业务部门把握合同谈判的尺度，但初期的预算有的参考方案图，有的仅凭大致工程量计算，使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同，这使我们不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。调查表明很多企业一旦预算编制完成就算大功告成，将预算存放在财务部门，没有向员工推广预算管理的理念，责、权、利没有有机结合。一般在一个项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组成员在肩负成本控制责任的同时，也负有成本控制的权利，此外项目经理要对各部门，各班组成员在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，如果不能很好的执一个系统的评价与相应的激励措施，预算成本控制将不能发挥其真正的管理作用。为完善钢结构施工企业全面成本控制提出以下几点建议：
2.1 坚持合理的成本最低化原则。成本最低化原则是指一方面挖掘各种能力降低成本，另一方面要从实际出发，通过主观努力达到合理的最低成本水平。例如由于钢材品种的增多，结构设计时可选择的构件形式很多，比如钢梁可采用等截面、变截面等形式，材质可采用Q235普碳钢，也可采用Q345低合金钢。设计时应尽可能采用高强度等级的材料，比如采用Q345钢比采用Q235钢就可节约钢材15%～25%。设计时还要选用经济截面型材，比如热轧H型钢、T型钢等，在某些情况下，采用热轧H型钢可能比采用焊接H型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成本可能更有优势，因此，只有将具体工程具体分析，采用合理的H 型钢，才能最大限度的挖掘潜力，降低工程成本。
2.2 公司管理层要使成本处于可控状态。公司的管理层面，要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态。采用先进的管理理念和管理手段建立一套清晰的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施，以提高公司的活力和整体管理水平；明确成本控制目标，将预算指标分解下达各职能部门及责任人；正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本；反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理；
2.3 进一步完善钢结构预算中的评测与激励制度。对于钢结构工程而言，建立一个科学合理和客观公正的预算评测制度，是预算评测的关键条件和业绩评价的重要尺度。一个良好的评测制度可以给执行激励行为提供必要的量化依据，同时激励又反过来肯定了不同责任人的工作成绩，若仅单方面完善评测制度而忽视激励制度，则后续的工程预算管理执行难度将加大。因此，须进一步同时完善工程预算中的评测与激励制度，将工作业绩和奖惩制度相结合来增强管理人员的成就感与企业归属感，真正发挥出工程预算的管理作用。
2.4 严格控制施工现场项目部成本。钢结构项目部成本控制对于钢结构工程成本控制十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理经常不是很到位，这将导致成本控制的失效，最终极大地损害了公司的利益。为了加强成本管理与控制，现场项目部要加强项目部人员管理意识的培养；确定成本管理目标；制定钢结构适合工程的施工方案，主要包括：进度安排、吊装方案、进场方案、临时设施、平面布置方案等，一套切实可行的施工方案是降低成本空间最大的地方；细化和完善项目部工作流程和管理制度；制定配套的激励机制和奖惩政策。从而实现公司的目标成本。
3 结语
在全球化的市场竞争与经济动荡中，钢结构企业的利润空间呈现走低趋势，钢结构预算及成本控制直接关系到一个钢结构企业的经济效益，甚至关系到钢结构企业的生存与发展。企业运作成本的降低正在被日渐关注，因此一个钢结构企业要在激烈的市场竞争中始终保持企业的活力，一定要做好钢结构预算和成本控制工作，确保钢结构工程预期目标的顺利实现，才能赢得源源不断的客户，使公司发展稳步前行。
参考文献
[1]程华珍. 浅谈施工企业财务预算管理.广东水利水电，2003（2）
[2]钢结构工程施工质量验收规范（GB50205）[S].北京：中国建筑工业出版社，2001
[3]李双营，于江.钢结构住宅的优势及其在我国的发展趋势[J].四川建材，2009（35）
[4]《工程造價计价与控制》，全国造价工程师培训教材，中国计划出版社，2006版
关键词：钢结构现状，预算，成本控制
随着建筑行业的发展，钢结构建筑的地位越来越重要，同时又具有结构轻、抗震好、运输方便、易组装、工期短等优点，在建筑业已得到广泛应用，所以钢结构工程预算管理及成本控制工作也越来越重要。钢结构预算对成本控制有一定的引导作用，成本控制又为钢结构预算提供可靠的依据，促进企业管理水平提高。钢结构预算与成本控制是两个完全独立的单体两者是互为制约和相辅相成的有机统一体。下面就钢结构工程预算的现状阐述钢结构预算管理中存在的问题。
1 钢结构工程预算管理的现状
1.1钢结构预算编制不规范
钢结构工程预算反映了工程的投资经济效果，是企业部门把握合同谈判的一个重要尺度；然而，某些企业为了以较低价中标得到工程项目，在预算编制时仅靠大致估算工程量计算，有的则参考方案图，这样得出的预算成本缺乏准确性，常导致部分企业盲目根据预算成本签订合同。钢结构工程当中，其中绝大部分的钢构件都是预制的，即基本是在专业的加工场内生产制造的，之后才运往工地进行现场的安装工作，可见钢结构工程中各类主要构件的制造成本将直接影响到工程预算，并且构件本身的制造成本又随着不同工厂生产效率、材料的利用率、具体工程构件的加工难度、市场价格等诸多因素而变化，但目前传统的施工预算并没有包括构件的制造成本在内。另外，在传统工程预算编制过程中，主要考虑的是施工成本预算，对施工组织管理、资金管理、合同管理及工程质量管理等方面并未很好地结合在一起，整个预算编制过程中的综合性和系统性不足。
1.2 钢结构预算的执行力度不够
现阶段的很多企业在完成钢结构工程预算编制后，便将预算存档于公司财务部，在其后的工程进度中缺乏预算的执行力，没有向企业相关人员推广预算管理的理念，大部分人也只是了解预算管理的功能，对于自身应该做的具体事项并不明确，也不知道要相应承担哪些责任成本。在某些异地的钢结构工程施工过程中，由于诸多因素的影响，常需要现场施工员针对实际情况做出管理方案，这就不可避免得会出现实际管理需求和预算管理不符的情况，这使得工程预算管理成为纸上谈兵，最终得不到落实。
1.3 钢结构企业自身管理存在问题
钢结构预算的编制是一项很繁琐又必须很细致的核算工作，不仅要求编制人员具有一定的专业技术知识包括钢结构设计、安装技术等一系列系统的钢结构知识，还要有较高的预算业务知识。施工企业不注重预算人员业务水平的提高，导致一些项目定额换算不合理，出现这样那样的错误。钢结构企业为获得较多利润，不是从改善公司的经营管理水平，提高工程质，创造社会信誉入手，而是采用多计工程量，高套定额单价等人为提高工程造价，造成预算错误及预算管理的混乱。
2 钢结构工程预算中相关问题的改善建议
加强钢结构成本控制是做好工程预算的基础和关键，企业只有通过各种各样的手段方式做好钢结构的成本控制工作才能准确地做好钢结构工程的预算工作。
编制预算本是为业务部门把握合同谈判的尺度，但初期的预算有的参考方案图，有的仅凭大致工程量计算，使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同，这使我们不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。调查表明很多企业一旦预算编制完成就算大功告成，将预算存放在财务部门，没有向员工推广预算管理的理念，责、权、利没有有机结合。一般在一个项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组成员在肩负成本控制责任的同时，也负有成本控制的权利，此外项目经理要对各部门，各班组成员在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，如果不能很好的执一个系统的评价与相应的激励措施，预算成本控制将不能发挥其真正的管理作用。为完善钢结构施工企业全面成本控制提出以下几点建议：
2.1 坚持合理的成本最低化原则。成本最低化原则是指一方面挖掘各种能力降低成本，另一方面要从实际出发，通过主观努力达到合理的最低成本水平。例如由于钢材品种的增多，结构设计时可选择的构件形式很多，比如钢梁可采用等截面、变截面等形式，材质可采用Q235普碳钢，也可采用Q345低合金钢。设计时应尽可能采用高强度等级的材料，比如采用Q345钢比采用Q235钢就可节约钢材15%～25%。设计时还要选用经济截面型材，比如热轧H型钢、T型钢等，在某些情况下，采用热轧H型钢可能比采用焊接H型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成本可能更有优势，因此，只有将具体工程具体分析，采用合理的H 型钢，才能最大限度的挖掘潜力，降低工程成本。
2.2 公司管理层要使成本处于可控状态。公司的管理层面，要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态。采用先进的管理理念和管理手段建立一套清晰的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施，以提高公司的活力和整体管理水平；明确成本控制目标，将预算指标分解下达各职能部门及责任人；正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本；反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理；
2.3 进一步完善钢结构预算中的评测与激励制度。对于钢结构工程而言，建立一个科学合理和客观公正的预算评测制度，是预算评测的关键条件和业绩评价的重要尺度。一个良好的评测制度可以给执行激励行为提供必要的量化依据，同时激励又反过来肯定了不同责任人的工作成绩，若仅单方面完善评测制度而忽视激励制度，则后续的工程预算管理执行难度将加大。因此，须进一步同时完善工程预算中的评测与激励制度，将工作业绩和奖惩制度相结合来增强管理人员的成就感与企业归属感，真正发挥出工程预算的管理作用。
2.4 严格控制施工现场项目部成本。钢结构项目部成本控制对于钢结构工程成本控制十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理经常不是很到位，这将导致成本控制的失效，最终极大地损害了公司的利益。为了加强成本管理与控制，现场项目部要加强项目部人员管理意识的培养；确定成本管理目标；制定钢结构适合工程的施工方案，主要包括：进度安排、吊装方案、进场方案、临时设施、平面布置方案等，一套切实可行的施工方案是降低成本空间最大的地方；细化和完善项目部工作流程和管理制度；制定配套的激励机制和奖惩政策。从而实现公司的目标成本。
3 结语
在全球化的市场竞争与经济动荡中，钢结构企业的利润空间呈现走低趋势，钢结构预算及成本控制直接关系到一个钢结构企业的经济效益，甚至关系到钢结构企业的生存与发展。企业运作成本的降低正在被日渐关注，因此一个钢结构企业要在激烈的市场竞争中始终保持企业的活力，一定要做好钢结构预算和成本控制工作，确保钢结构工程预期目标的顺利实现，才能赢得源源不断的客户，使公司发展稳步前行。
参考文献
[1]程华珍. 浅谈施工企业财务预算管理.广东水利水电，2003（2）
[2]钢结构工程施工质量验收规范（GB50205）[S].北京：中国建筑工业出版社，2001
[3]李双营，于江.钢结构住宅的优势及其在我国的发展趋势[J].四川建材，2009（35）
[4]《工程造價计价与控制》，全国造价工程师培训教材，中国计划出版社，2006版