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[摘 要]建筑业是国民经济的基础产业是拉动经济发展速度的重要力量。而当前的施工企业往往对质量管理不重视，施工企业只顾利益最大化，因此出现了大量的资质挂靠、非法分包的现象。建筑企业对工程质量管理缺乏科学性，质量管理制度和质量管理体系不健全，与国外先进模式相对差距较大。
[关键词]施工；施工管理；质量管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0213-02
1.引言
当下我国的经济正处于高速增长期，建筑业也正处在大发展阶段。全国上下都加大了基础设施建设的投入。建筑工程项目（产品）质量水平主要取决于施工方的质量自控。而当前的施工企业往往对质量管理不重视，施工企业只顾利益最大化，因此出现了大量的资质挂靠、非法分包的现象。建筑企业对工程质量管理缺乏科学性，质量管理制度和质量管理体系不健全，与国外先进模式相对差距较大。建筑队伍供需严重失衡，建筑队伍技术含量和人员素质普遍不高。施工企业不重视对建筑工人的培训，建筑工人没有经过系统性的学习就上岗作业的现象十分普遍。
2.质量管理的目的意义
质量是工程建设的生命，建筑工程质量问题关系重大。质量低劣的建筑工程，不仅影响建筑物正常的使用性能和使用寿命，损害业主的利益，而且可能造成重大的人身伤亡和财产损失，这方面已有不少血的教训值得吸取。
建筑产品是一种特殊的产品，加强质量管理工作，就是提高建筑企业的生命力。在当前的建筑市场上，从事建筑活动的单位要想使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，就是必须加强建筑工程质量管理，提高质量保证能力。
3.建筑工程质量管理的基本方法
建筑工程质量形成的影响因素很多包括：人的质量意识和质量能力、建设项目的决策因素、建设工程项目勘察因素、建设工程项目的总体规划和设计因素、相关工程用品的质量因素、施工方案、施工环境等。其中人的质量意识和质量能力又包括：建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询单位、政府主管部门等。在这里仅以施工承包单位的角度谈一谈对建筑工程质量管理的认识和想法。
（1）质量管理：是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
（2）质量控制：是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是质量管理的重要组成部分。质量控制是在明确质量目标的条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
（3）循环原理：循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照循环原理来实现预期目标。建筑工程质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处置四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证.
（4）“三全”控制原理原则：全过程、全员、全面的“三全”控制管理是建筑工程质量管理的基本方法。“三全”控制管理来源于全面质量管理的思想。它认为生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。这一原则对建筑工程项目的质量控制，同样有理论和实践的指导意义。1）全过程管理指工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序建设工程从项目建议书或建设构想的提出，历经项目鉴别、选择、策划、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用保修等各个有联系得环节，构成了建设项目的总过程。2）全面质量控制指工程质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。3）全员参与控制从全面质量管理的观点看，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统工作中去，发挥自己的角色作用。
（5）“三阶段质量控制”：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即事前、事中、事后。并通过这三阶段来对本工程各分部、分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量预控，事前控制是先导。事前控制要求预先进行周密的质量计划。2）事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。3）事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
4 建筑工程质量管理的关键
4.1 质量保证组织机构
施工质量控制过程的监督执行必须有严谨可行的人员参与执行。建立有效的组织机构是“三阶段质量控制”及“五要素”管理的必要条件。（见下图1、图2）
4.2 质量控制与进度关系
建筑工程质量控制和进度控制是紧密联系的，质量控制是保证进度的基础。而质量计划、质量控制点的确定是建立在施工进度计划的基础上的。
施工时充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程质量的前提下，把工期抓上去。
建筑工程主要分部工程验收节点即质量控制节点（如：基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电工程）应和施工總进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等同步实施。即质量控制点和进度控制点保持一致。质量验收通过才标志进度完成。
在施工中应树立以确保工程质量为本工程的最高宗旨的观念。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
4.3 组织协调与质量的关系
施工总承包单位是工程质量控制的主体。在施工作业中，从整个项目的开工至工程竣工的全过程，始终存在和各参建单位配合问题。良好配合工作，是多、快、好、省地完成工程任务的重要保证。工程各方的协调配合程度的好坏直接关系到工程建设是否能够顺利进行，作为工程建设的主要参建方，有义务加强与工程各方的沟通和配合，使得工程顺利进行。
5.结语
综上所述，本文以建筑工程实施阶段施工总承包单位的角度，谈了谈本人对建筑工程项目质量管理的认识和想法。因此本论文以项目质量管理为主，附带谈及了施工企业的管理职能。本论文先阐述了建筑工程质量管理的基本方法和原理。接着对建筑工程过程质量控制进行了分析。最后补充了对建筑工程质量管理工作有直接影响和联系的一些方面的内容：质量和进度的关系、组织与协调
参考文献
[1]建筑施工手册第四版编写组.建筑施工手册第四版【M】.中国建筑工业出版社，2003
[2]一级建造师考试用书编写委员会编写.建筑工程项目管理【M】.中国建筑工业出版社，2010
[3]梁世连.工程项目管理【M】.人民邮电出版社，2002
[4]徐伟.土木工程项目管理【M】.同济大学出版社，2000
[关键词]施工；施工管理；质量管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0213-02
1.引言
当下我国的经济正处于高速增长期，建筑业也正处在大发展阶段。全国上下都加大了基础设施建设的投入。建筑工程项目（产品）质量水平主要取决于施工方的质量自控。而当前的施工企业往往对质量管理不重视，施工企业只顾利益最大化，因此出现了大量的资质挂靠、非法分包的现象。建筑企业对工程质量管理缺乏科学性，质量管理制度和质量管理体系不健全，与国外先进模式相对差距较大。建筑队伍供需严重失衡，建筑队伍技术含量和人员素质普遍不高。施工企业不重视对建筑工人的培训，建筑工人没有经过系统性的学习就上岗作业的现象十分普遍。
2.质量管理的目的意义
质量是工程建设的生命，建筑工程质量问题关系重大。质量低劣的建筑工程，不仅影响建筑物正常的使用性能和使用寿命，损害业主的利益，而且可能造成重大的人身伤亡和财产损失，这方面已有不少血的教训值得吸取。
建筑产品是一种特殊的产品，加强质量管理工作，就是提高建筑企业的生命力。在当前的建筑市场上，从事建筑活动的单位要想使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，就是必须加强建筑工程质量管理，提高质量保证能力。
3.建筑工程质量管理的基本方法
建筑工程质量形成的影响因素很多包括：人的质量意识和质量能力、建设项目的决策因素、建设工程项目勘察因素、建设工程项目的总体规划和设计因素、相关工程用品的质量因素、施工方案、施工环境等。其中人的质量意识和质量能力又包括：建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询单位、政府主管部门等。在这里仅以施工承包单位的角度谈一谈对建筑工程质量管理的认识和想法。
（1）质量管理：是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
（2）质量控制：是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是质量管理的重要组成部分。质量控制是在明确质量目标的条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
（3）循环原理：循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照循环原理来实现预期目标。建筑工程质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处置四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证.
（4）“三全”控制原理原则：全过程、全员、全面的“三全”控制管理是建筑工程质量管理的基本方法。“三全”控制管理来源于全面质量管理的思想。它认为生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。这一原则对建筑工程项目的质量控制，同样有理论和实践的指导意义。1）全过程管理指工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序建设工程从项目建议书或建设构想的提出，历经项目鉴别、选择、策划、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用保修等各个有联系得环节，构成了建设项目的总过程。2）全面质量控制指工程质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。3）全员参与控制从全面质量管理的观点看，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统工作中去，发挥自己的角色作用。
（5）“三阶段质量控制”：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即事前、事中、事后。并通过这三阶段来对本工程各分部、分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量预控，事前控制是先导。事前控制要求预先进行周密的质量计划。2）事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。3）事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
4 建筑工程质量管理的关键
4.1 质量保证组织机构
施工质量控制过程的监督执行必须有严谨可行的人员参与执行。建立有效的组织机构是“三阶段质量控制”及“五要素”管理的必要条件。（见下图1、图2）
4.2 质量控制与进度关系
建筑工程质量控制和进度控制是紧密联系的，质量控制是保证进度的基础。而质量计划、质量控制点的确定是建立在施工进度计划的基础上的。
施工时充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程质量的前提下，把工期抓上去。
建筑工程主要分部工程验收节点即质量控制节点（如：基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电工程）应和施工總进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等同步实施。即质量控制点和进度控制点保持一致。质量验收通过才标志进度完成。
在施工中应树立以确保工程质量为本工程的最高宗旨的观念。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
4.3 组织协调与质量的关系
施工总承包单位是工程质量控制的主体。在施工作业中，从整个项目的开工至工程竣工的全过程，始终存在和各参建单位配合问题。良好配合工作，是多、快、好、省地完成工程任务的重要保证。工程各方的协调配合程度的好坏直接关系到工程建设是否能够顺利进行，作为工程建设的主要参建方，有义务加强与工程各方的沟通和配合，使得工程顺利进行。
5.结语
综上所述，本文以建筑工程实施阶段施工总承包单位的角度，谈了谈本人对建筑工程项目质量管理的认识和想法。因此本论文以项目质量管理为主，附带谈及了施工企业的管理职能。本论文先阐述了建筑工程质量管理的基本方法和原理。接着对建筑工程过程质量控制进行了分析。最后补充了对建筑工程质量管理工作有直接影响和联系的一些方面的内容：质量和进度的关系、组织与协调
参考文献
[1]建筑施工手册第四版编写组.建筑施工手册第四版【M】.中国建筑工业出版社，2003
[2]一级建造师考试用书编写委员会编写.建筑工程项目管理【M】.中国建筑工业出版社，2010
[3]梁世连.工程项目管理【M】.人民邮电出版社，2002
[4]徐伟.土木工程项目管理【M】.同济大学出版社，2000