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摘要：现阶段，企业要发展，必须加强内部控制建设，重视预算管理工作，改善企业管理质量，推动企业整体实力上升。因此，探讨预算管理问题，使其对企业内部控制建设中发挥作用，具有重要意义，为此本文提出了具体的优化路径。
关键词：预算管理;内部控制建设;探讨
面临竞争，企业传统的管理模式已难适应现代化企业的管理要求，必须加强预算管理，做好内部控制建设，提升企业竞争力。对现代企业来说，要做好内部控制建设，目前最好的方法就是采用预算管理方式，通过预算管理为企业发展制定目标，采用有效的内部控制措施，保障各项制度的执行，从而达到企业目的。
一、预算管理对企业内部控制建设的作用分析
（一）预算管理对企业的内部控制建设提供导向作用
预算管理和内部控制都是为企业管理服务的，二者有着相同的目的。加强预算管理，制定企业长期规划，为企业导航，并在实施活动中与内部控制建设统一起来，为内部控制建设提供指导。一是通过预算管理，可以促进内部控制建设更加精准，具有很强的针对性，提高管理效率。二是预算管理能够促进内部责任更加明确，由于预算指标确定，可以通过任务细分，岗位优化，将员工职责相对固定，从而使内部控制具体化，保障各项目标落实。
（二）预算管理为企业内部控制提供风险预防作用
企業在预算管理活动中，在预算编制前，必须对市场行情开展充分调查，掌握与企业发展相关的具体信息，在编制时对相关风险进行全面评估，从而制定科学的预算，为企业提供充分的依据。企业可以据此制定完善的计划，强化内部控制建设，从而提前做好风险预防。
（三）预算管理为企业内控建设提供量化作用
现代企业发展重点在于加强内控管理，以此完成战略目标。可以说，企业预算管理与企业终极目标是协调统一的，企业目标的落实也是实施预算管理的开始，需要对企业资源进行合理运用，提高资源利用率。而完成预算管理一系列目标的过程中，同样需要以预算管理为依托，对企业现有的内控体系进一步完善，即对预算目标进行分解，使目标更加具有可操作性，通过目标量化，促进阶段目标的实现，积少成多，逐步完成阶段性的预算管理工作，推动企业发展。
二、预算管理对企业内部控制建设的实现路径
（一）树立预算管理理念，增强内控意识
企业要着眼长远发展，必须树立预算管理理念，增强内控意识，促进内部管理效率的提升，加强风险防范，才能实现预期目标。为此，企业管理层要转变观念，重视预算管理，以预算为指针将企业目标具体化，从而对内部业务实现精细化管理。企业加强内控建设，让员工增强内控意识，在内部强化监管，实现全员参与，共同促进目标的完成。对企业而言，预算管理是企业的总目标，并非仅仅是财务部门的工作，必须有企业全体员工的广泛参与，才能取得成效。一方面，在预算管理活动中，资料的搜集与传递离不开各部门的充分配合，这样才能保证所采集的资料充分有据，具有参考价值，能够在预算编制中发挥作用;另一方面，预算目标既为内控建设指明方向，同时又需要内控体系作保证，使预算管理得以有效实施，对各方行为进行约束，从而创造出良好的业绩。
（二）创新预算管理方法，建立科学的内控管理体系
如今，一些企业在预算管理的模式比较简单，制定预算目标较为粗略，从而导致预算编制不切实际，难以对企业进行指导，从而影响企业的发展。因此，必须根据市场需求，采用合适的管理模式，结合现状进行预算管理创新，从而使企业预算管理与市场接轨，并随之及时进行预算模式变革，改革传统的预算管理模式，在管理中不断采用新技术，增强预算管理的变通性，顺应行情发展。为此，企业必须做好管理创新，建立科学的内控管理体系，适应预算管理的目标要求，严格加强预算管理，做好资源搭配，实现收支控制，为企业目标的实现提供保证。
（三）强化内控管理，做好预算的执行
企业目标的实现关键在于执行，需要认真强化内控管理，做好预算的执行工作。为此，企业要建立健全预算执行体系，做好预算评价与监督，确保预算执行到位。企业各部门要以预算为依据，强化执行约束力，对不遵守预算的行为给予必要的处罚，强化预算权威。各部门要围绕预算执行开展工作，做好相互牵制，从而让内控管理发挥出应有的效果。
三、结论
企业要发展，就必须进行预算管理创新，加强内控管理。为此，企业需要树立预算管理理念，增强内控意识，制定预算管理目标，对企业资源进行优化重组，提升管理层的决策能力，选择科学的预算管理模式，做好预算评价与执行工作，加强企业各项业务的内部管控，促进企业进一步发展。
参考文献：
[1]宋朝.企业内部控制视角下的财务预算管理模式研究[J].中国国际财经（中英文），2018（1）：80-81.
[2]王红霞.财务预算管理对企业内部控制建设的作用[J].中国国际财经（中英文），2017（22）：88-89.
[3]王静.浅议预算管理对企业内部控制的重要作用[J].财会学习，2016（9）：29+31.
作者简介：
杨香丽，五八同城信息技术有限公司哈尔滨分公司黑龙江哈尔滨。
关键词：预算管理;内部控制建设;探讨
面临竞争，企业传统的管理模式已难适应现代化企业的管理要求，必须加强预算管理，做好内部控制建设，提升企业竞争力。对现代企业来说，要做好内部控制建设，目前最好的方法就是采用预算管理方式，通过预算管理为企业发展制定目标，采用有效的内部控制措施，保障各项制度的执行，从而达到企业目的。
一、预算管理对企业内部控制建设的作用分析
（一）预算管理对企业的内部控制建设提供导向作用
预算管理和内部控制都是为企业管理服务的，二者有着相同的目的。加强预算管理，制定企业长期规划，为企业导航，并在实施活动中与内部控制建设统一起来，为内部控制建设提供指导。一是通过预算管理，可以促进内部控制建设更加精准，具有很强的针对性，提高管理效率。二是预算管理能够促进内部责任更加明确，由于预算指标确定，可以通过任务细分，岗位优化，将员工职责相对固定，从而使内部控制具体化，保障各项目标落实。
（二）预算管理为企业内部控制提供风险预防作用
企業在预算管理活动中，在预算编制前，必须对市场行情开展充分调查，掌握与企业发展相关的具体信息，在编制时对相关风险进行全面评估，从而制定科学的预算，为企业提供充分的依据。企业可以据此制定完善的计划，强化内部控制建设，从而提前做好风险预防。
（三）预算管理为企业内控建设提供量化作用
现代企业发展重点在于加强内控管理，以此完成战略目标。可以说，企业预算管理与企业终极目标是协调统一的，企业目标的落实也是实施预算管理的开始，需要对企业资源进行合理运用，提高资源利用率。而完成预算管理一系列目标的过程中，同样需要以预算管理为依托，对企业现有的内控体系进一步完善，即对预算目标进行分解，使目标更加具有可操作性，通过目标量化，促进阶段目标的实现，积少成多，逐步完成阶段性的预算管理工作，推动企业发展。
二、预算管理对企业内部控制建设的实现路径
（一）树立预算管理理念，增强内控意识
企业要着眼长远发展，必须树立预算管理理念，增强内控意识，促进内部管理效率的提升，加强风险防范，才能实现预期目标。为此，企业管理层要转变观念，重视预算管理，以预算为指针将企业目标具体化，从而对内部业务实现精细化管理。企业加强内控建设，让员工增强内控意识，在内部强化监管，实现全员参与，共同促进目标的完成。对企业而言，预算管理是企业的总目标，并非仅仅是财务部门的工作，必须有企业全体员工的广泛参与，才能取得成效。一方面，在预算管理活动中，资料的搜集与传递离不开各部门的充分配合，这样才能保证所采集的资料充分有据，具有参考价值，能够在预算编制中发挥作用;另一方面，预算目标既为内控建设指明方向，同时又需要内控体系作保证，使预算管理得以有效实施，对各方行为进行约束，从而创造出良好的业绩。
（二）创新预算管理方法，建立科学的内控管理体系
如今，一些企业在预算管理的模式比较简单，制定预算目标较为粗略，从而导致预算编制不切实际，难以对企业进行指导，从而影响企业的发展。因此，必须根据市场需求，采用合适的管理模式，结合现状进行预算管理创新，从而使企业预算管理与市场接轨，并随之及时进行预算模式变革，改革传统的预算管理模式，在管理中不断采用新技术，增强预算管理的变通性，顺应行情发展。为此，企业必须做好管理创新，建立科学的内控管理体系，适应预算管理的目标要求，严格加强预算管理，做好资源搭配，实现收支控制，为企业目标的实现提供保证。
（三）强化内控管理，做好预算的执行
企业目标的实现关键在于执行，需要认真强化内控管理，做好预算的执行工作。为此，企业要建立健全预算执行体系，做好预算评价与监督，确保预算执行到位。企业各部门要以预算为依据，强化执行约束力，对不遵守预算的行为给予必要的处罚，强化预算权威。各部门要围绕预算执行开展工作，做好相互牵制，从而让内控管理发挥出应有的效果。
三、结论
企业要发展，就必须进行预算管理创新，加强内控管理。为此，企业需要树立预算管理理念，增强内控意识，制定预算管理目标，对企业资源进行优化重组，提升管理层的决策能力，选择科学的预算管理模式，做好预算评价与执行工作，加强企业各项业务的内部管控，促进企业进一步发展。
参考文献：
[1]宋朝.企业内部控制视角下的财务预算管理模式研究[J].中国国际财经（中英文），2018（1）：80-81.
[2]王红霞.财务预算管理对企业内部控制建设的作用[J].中国国际财经（中英文），2017（22）：88-89.
[3]王静.浅议预算管理对企业内部控制的重要作用[J].财会学习，2016（9）：29+31.
作者简介：
杨香丽，五八同城信息技术有限公司哈尔滨分公司黑龙江哈尔滨。