摘要：党的十八大报告首次提出建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党的目标和任务，对新形势下加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设，全面提高党的建设科学水平，具有重大见识意义。萧山区工人文化宫党支部根据区委十四届六次全会明确的我区全面深化改革的具体要求和目标路线，服务中心、建设队伍是机关党组织的核心任务这一课题，以创建“三型机关”为抓手，积极研究和探索新形势下党建工作的新思路、新举措，以文化宫、基层工会、基层职工俱乐部联创共建模式，通过创建活动的扎实开展，工作人员整体素质大有提高，工作作风明显改进，工作效率显著提高，工作面貌焕然一新，在服务基层、服务群众、服务发展上成效显著。
　　关键词：“三型”文化宫；学习型；创新；服务型
　　为深入贯彻落实党的十八届三中全会和区委十四届六次全会精神，进一步深化拓展学习型党组织建设，杭州市萧山区工人文化宫党支部深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和中央省市区委重要会议精神，紧紧围绕全面深化改革和党的群众路线教育实践活动，向全体党员干部、职工发出了创“学习型、创新型、服务型”（简称“三型”）文化宫的号召，把创“三型”文化宫活动作为学习型党组织建设的主要载体，作为提升文化宫软实力的重要手段，努力探索创建“三型”文化宫的可行之路。
　　一、创“三型”文化宫的目标和定位
　　创建“三型”文化宫活动的实践表明，“三型”文化宫是以圆满完成文化宫工作任务为中心，以提高党员干部的综合素质为目标，使文化宫各基层组织作为一个整体系统能够不断适应环境变化，从而增强文化宫党组织的战斗力和凝聚力的一种新型组织。就组织而言它是一种管理模式，就个体而言是党员干部的一种生活方式。
　　创建“三型”文化宫活动的最终目标，是不断提高党员干部的综合素质，提高文化宫基层党组织的凝聚力、战斗力和向心力，为实现文化宫更大突破提供坚强的政治保证和组织保证。具体目标可以分为党员个人、学习团队、文化宫党组织等三个层面，即着力实现个人价值，充分发挥团队作用，显著提升组织绩效。
　　开展创“三型”文化宫活动是文化宫党的建设一项务实举措，对于完成中心工作具有重要的意义。它是推动文化宫党员干部思想解放的现实需要，是宿迁跨越发展、和谐发展的重要保证，是时代发展的必然要求，是解决新问题、实现新发展的一把“钥匙”和内在动力。
　　二、创“三型”文化宫的体系和内容
　　创“三型”文化宫以学习为前提基础，以创新为方式方法，以服务为检验标准和最终归宿，这三个步骤呈单向递进关系，上一步是下一步的基础，下一步是上一步的深化和努力方向，三个步骤层层相连，环环相扣，共同构成“三型”文化宫的丰富内涵和主要内容。
　　1.在学习型文化宫建设上，认真制订学习计划，精心安排学习内容，不断完善学习制度，切实加强学习管理。学习，是增强党性，提高本领，做好工作的前提。做为一个工会干部单凭一股工作热情，没有良好的综合素质，没有坚定的信念和目标，没有政治意识，大局意识，责任意识，没有深刻的洞察力，清晰的分辨力，准确的判断力，做好工作只能是一句空话，只有具备良好的综合素质，才有能力做好工作。面对新时期、新变化和新任务，提倡领导带头学习，文化宫党组织认真组织实施，切实按照学习型文化宫特点，重点开展“四个一”读书活动，努力营造“日学一小时、月读一本书、季搞一交流、半年一考评”的良好氛围，让文化宫党员干部在“四个一”读书活动中，开阔眼界、丰富知识，提高修养、增强素质，树立文化宫党员干部“充满思想活力，充满知识动力，充满文化魅力”的良好形象。同时，将思考与学习摆在同等重要的位置，相继开展读书学习小组，科学发展观读书论坛，“阅读人生”征文比赛，文化宫专业干部专业技能比武等活动，使思考成为每一个干部职工学习的重要方法和自觉行为，让大家在学习交流中集思广益、激荡思想、共同进步。
　　2.在创新型文化宫建设上，将工作创新、观念创新、方法创新、制度创新作为创“三型”文化宫一个重要目标和检验效果的一个重要方法，鼓励干部职工解放思想，破除陈旧的观念束缚，积极探索实践科学发展观的新路径、新举措。在此基础上，提出以“统筹”的理念构建文化宫大党建工作格局，在区级文化宫探索建立文化宫党建“1+1”联创共建模式，进一步整合了区全区范围内的各企事业工会俱乐部的资源和力量，扩大文化宫党建工作覆盖面，提升文化宫党建工作影响力，增强文化宫党建工作凝聚力，进一步实现企业工会俱乐部之间在信息上互通、人才上共享，拓展了文化宫党建的全新领域，进一步丰富和完善了“三型”文化宫创建的内容，推动“三型”文化宫创建不断取得新的成果。
　　3.在服务型文化宫建设上，教育文化宫干部职工牢记立党为公、执政为民的根本要求，认真践行群众路线、“三个代表”重要思想和科学发展观，切实做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋”。结合区委“抓融合、强服务，抓主线、强队伍，抓自身、强基础”的工作要求和群众路线教育实践活动，组织文化宫党员干部深入基层群众，送文化，送辅导下企业，努力履行文化宫的服务职能。为此，区文化宫在创新工作思路上利用职工俱乐部为平台，把文化宫办成职工群众的“学校和乐园”，满足职工文化需求，维护职工文化权益，在提高职工队伍的工作中发挥积极作用。仅2014年上半年，为企业免费已经开办培训班5期，132课时，培训人员1029人。此外，为响应2014年全市工会作风建设会议上的讲话精神，践行习总书记提出的“三严三实”，开展“五进五送”活动，上门送辅导活动也已经成为文化宫的日常工作之一。文化宫从了解企业的文化团队建设需要和文化活动开展情况着手，到为企业的这些需求量身定做各类辅导培训，文化宫的党员干部到所前、临浦、衙前、临江、中国重汽杭州发动机有限公司、开氏集团、富丽达集团，广汽吉奥等基层企业进行辅导培训，下基层150余次，受辅导的基层职工已达近700人次。“百场电影下基层”活动是我区工会开展送文化工作的品牌活动，深受基层和广大职工的欢迎。我宫电影队以“新杭州人文化家园”建设为载体，继续抓紧抓实，满足职工特别是外来务工人员的精神文化需求，及时做好相应的宣传和人员组织工作，组织好片源和设备检查，确保放映工作顺利进行。到目前为止，流动电影队走遍萧山的各个镇街的100余家基层企业，以放映电影100余场，并做到只要企业有需求，我们的电影队就到那儿。 　　三、创“三型”文化宫的思考与启示
　　为使“三型”文化宫建设深入持久地开展，使学习真正成为推动文化宫建设的不竭动力，使创新成为党员干部的目标，使服务发展大局成为广大文化宫党员干部的自觉追求和一致行动，创“三型”文化宫活动应探索建立长效机制，才能取得长久的实效。
　　1.以机制建设为保证，促进“三型”文化宫活动长期化、深入化、持久化，增强文化宫党组织的整体战斗力。一是建立科学管用的领导管理机制。加强组织领导，强化管理督查，建立行之有效的活动管理机制，加强对活动过程的全程指导和管理。实施“一把手”负总责和目标管理责任制，确保“三型”文化宫创建活动取得实际成效。二是建立健全学习资源共享机制。要着力加强阵地建设，构建全员参与的学习体系。要在干部教育培训上体现开放性，与职业教育、继续教育等社会教育体系衔接融合起来，建立并发展以需求为导向的全方位、多层次、立体化的干部教育培训网络体系。整合学习教育资源，逐步打破部门和单位之间的行政壁垒，形成强大的创建合力，促进资源共享，形成网络化、开放式的团队学习格局和整体推进的综合效应。三是建立健全考核评估机制。要制定相应考核评价办法，形成科学、合理的学习绩效评价体系，对“三型”文化宫创建工作进行定期检查考核。建立党员干部学习档案，重视结果运用。要把“三型”文化宫建设活动纳入文化宫党建工作目标管理考核范围，加强对学习过程的管理，强化督促检查和考核。
　　2.以能力建设为核心，保障创“三型”文化宫活动取得实效，增强文化宫党组织的综合实力。能力建设应始终成为建设“三型”文化宫的核心、根本目标和最终归宿，而其中的学习力则是创造力和服务能力的前提和基础，是能力建设的关键。按照学习型组织理论，当今社会的竞争归根到底是学习力的竞争。组织学习力不是组织中个人学习能力的总和，而是考察整个组织对各种信息的敏锐度、悟性、认知的全面与统一程度以及应变协调能力。组织学习通过营造共同愿景下的组织环境，在共同愿景指导下进行知识和信息的共享，党组织成员之间通过相互学习、相互沟通、相互激励，最终把学习力转化成为创造性实践的能力和服务发展的能力，把个人能力凝聚成团队合力，从而实现党组织力量最大化。在“三型”文化宫建设过程中，应以能力建设统揽读书学习全过程，以能力建设指导各项活动的开展，并全程介入“三型”文化宫建设过程中。通过“三型”文化宫建设，全面提升市级文化宫广大党员干部职工的学习力、创新力和服务能力，并把这三种能力的提高作为衡量检测学习效果的重要标准。
　　3.以培育团队精神为根本出发点，推动“三型”文化宫团队合力的形成，增强文化宫党组织团队创造力。一要努力营建鼓励创新、容忍失败的文化宫文化氛围。通过营造宽松和谐的氛围，激发团队的创造意识和动机。在培育团队精神、形成团队合力过程中，要适时组织开展各类群体性学习交流活动，让个体在相互交流合作中将个人智慧和创造性能力融于团体之中，促使文化宫团队精神、团体合力和创新文化的形成。二要注重个体创新精神和创造能力的培养。要有意识地培养和开发团队成员的全方位、多层次的创造能力。充分挖掘文化宫的知识资源，构建开放的、网络性的知识共享平台。通过相互交流实现知识的共享，从而在低成本的条件下实现个人知识的倍增和创造力的提升。三要坚持分类指导、因势利导，发现培育各类创新典型。通过现场观摩、经验交流等形式树立先进典型，形成鼓励学习、鼓励创新的鲜明导向，激发人们学习创新的内在活力和动力，推动文化宫党组织创造力的整体提升。