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摘 要：建筑施工企业工程项目建设涉及不同地区，生产过程对技术性能要求较高，其成本管理工作具有复杂性和动态性的特点。随着行业竞争日趋激烈，企业将主要目光集中于市场开发，对成本管理工作未能给予足够的重视。因此，为积累行业竞争力，促进软实力的提升，建筑施工企业应当推行全面预算管理，加强对项目前期的策划分析，健全成本管理制度，从而推动企业的发展。
关键词：建筑施工企业；成本；管理；问题；对策
引言
建筑施工项目从投标开始，需要经历施工、竣工过程，成本管理涉及多方面的要素，管控难度大。因此，企业应当树立科学的管理理念，制定系统的管理措施，提高成本管理效能。
一、建筑施工企业成本管理的特征
建筑施工企业以从事工程项目建设为主，其产品体积庞大，不易移动，除具备一般工业产品的特性以外，还有着流动性低、技术要求高的特点，这就决定了其成本管理工作具有复杂性、动态性的特征。首先，建筑施工企业参与的招投标项目遍布全国，企业需要在不同地区开展施工，成本管理会涉及诸多要素，如原材料、人力成本问题，不同地区施工难度等。而且工程從前期设计、招投标到施工、竣工，不同阶段的成本管理要求不同，所以成本管控较为复杂。其次，建筑施工企业开展工程项目，其间会存在不确定性因素，尤其是在施工过程中，随时可能有不可预见的成本产生，预算执行效果与很多动态因素有关。例如工程签证的发生将导致项目成本增加，设计中忽视的问题也会给施工带来难度，甚至拖延工期。可见成本管理需要及时预测风险，并予以动态纠偏。
二、建筑施工企业成本管理的问题
成本管理直接关系到企业的经营收益，也是企业综合管理水平的体现。但是随着业务规模的扩大，建筑施工企业的主要精力集中于工程项目建设，缺乏对成本管理工作的重视，预算控制不力，成本管理方法滞后，管理制度不完善等等，都是急需改进的问题。
（一）预算控制不力
建筑施工企业对成本的管控有助于降低成本，增强软实力，促进企业改进施工工艺。但实际上企业工程项目建设费用支出常常超出预算，其原因也比较复杂。例如为赢得中标机会，企业大幅降低投标价格，缺乏对成本的全面考虑；工程项目对自然条件依赖性强，而预算制定往往忽视地域差异；还有的企业没有充分重视很多改变性的因素，这些都会导致预算执行超标问题。
（二）成本管理方法滞后
对于成本的管理需要体现前瞻性，一旦成本超出预期，建筑施工企业就会陷入被动，甚至面临亏损。但是企业对项目前期的测算和分析明显不足，缺乏系统的风险预测，经常是发现问题后再采取控制措施。由于成本管理贯穿工程项目的全过程，当项目进入施工阶段，因工程变更及其他未预期的因素，导致的成本损失将会远远超过前期阶段发生变更。
（三）管理制度不完善
制度是成本管理工作执行的依据，建筑施工企业长期以来缺少对成本管理制度的规范，成本核算流程不科学，岗位权责不清，部门之间的责任存在交叉，人员配置不合理，即使出现成本管理不善造成的损失问题，也难以追究具体的责任人。而且企业对成本管理目标的执行缺乏相应的考核制度，员工责任意识不强，成本管理工作存在随意性。
三、建筑施工企业成本管理的完善对策
针对当前工作中的问题，建筑施工企业应当推行全面预算管理，加强前期策划分析，健全成本管理制度，从而使成本管理工作更加规范和科学。
（一）推行全面预算管理
预算是整个工程项目投入的依据，也是成本管控的基础，对于预算执行不力的问题，建筑施工企业应当积极引入全面预算管理，有效提高资源利用率，严格对成本费用的控制。全面预算以施工生产预算为起点，以成本控制为重点，由企业项目部按照合同工程量清单，确定具体的方案和项目管理交底，结合材料、机械、人工等费用的动态价格、历史数据，制定相应的成本预算。同时考虑到各种动态的影响因素，全面预算需要多个部门的相互协调，以便提高预算执行的有效性。
（二）加强前期策划分析
对工程项目前期开展深入的成本分析和管控，对于建筑施工企业实现超前预测、防范风险、增加收益具有重要意义，前瞻性的管理对于项目施工执行、竣工交付的顺利实现更是不可或缺的保障。因此，企业应当根据建设项目的地理位置、技术要求等，组织专业人员进行调研，全面了解工程地质、水文及现场情况，确立项目总体部署，制定管理目标，明确重大风险，并规划具体的应对措施，经专家研究和反复论证，最终敲定方案，以确保项目团队在初始阶段就能达到较高的成本管理水平。
（三）健全成本管理制度
成本管理并不单纯是对费用的控制，而是要在综合考虑工程质量、进度、安全目标的基础上，实现对成本的有效管控，这样才能使企业经济效益与社会效益得到协同发展。所以建筑施工企业应当加强对内部管理工作的重视，规范部门设置，使各个部门的岗位职责更加清晰。在此基础上，企业应以成本目标为标准，建立严格的考核制度，依据工程项目实际，定期开展考核，保证项目执行过程、完工、竣工各个阶段能够有效落实成本目标，并将考核结果作为部门和个人晋升、奖励的重要参考指标。
四、总结
成本管理与企业的经营收益有着紧密的关联，加强成本管理，才能使企业具备更多的利润空间。但是长期以来建筑施工企业将主要精力集中于市场开发，成本管理具有粗放特征。新时期企业应当努力提升管理水平，实现由粗放向集约的转变，通过增强成本意识，控制费用支出，确保预期效益目标的达成。
参考文献：
[1]朱朝斌.探讨建筑施工企业财务成本控制创新管理[J].中国集体经济，2017，（36）.
作者简介：
易可欣，重庆城建控股（集团）有限责任公司。
关键词：建筑施工企业；成本；管理；问题；对策
引言
建筑施工项目从投标开始，需要经历施工、竣工过程，成本管理涉及多方面的要素，管控难度大。因此，企业应当树立科学的管理理念，制定系统的管理措施，提高成本管理效能。
一、建筑施工企业成本管理的特征
建筑施工企业以从事工程项目建设为主，其产品体积庞大，不易移动，除具备一般工业产品的特性以外，还有着流动性低、技术要求高的特点，这就决定了其成本管理工作具有复杂性、动态性的特征。首先，建筑施工企业参与的招投标项目遍布全国，企业需要在不同地区开展施工，成本管理会涉及诸多要素，如原材料、人力成本问题，不同地区施工难度等。而且工程從前期设计、招投标到施工、竣工，不同阶段的成本管理要求不同，所以成本管控较为复杂。其次，建筑施工企业开展工程项目，其间会存在不确定性因素，尤其是在施工过程中，随时可能有不可预见的成本产生，预算执行效果与很多动态因素有关。例如工程签证的发生将导致项目成本增加，设计中忽视的问题也会给施工带来难度，甚至拖延工期。可见成本管理需要及时预测风险，并予以动态纠偏。
二、建筑施工企业成本管理的问题
成本管理直接关系到企业的经营收益，也是企业综合管理水平的体现。但是随着业务规模的扩大，建筑施工企业的主要精力集中于工程项目建设，缺乏对成本管理工作的重视，预算控制不力，成本管理方法滞后，管理制度不完善等等，都是急需改进的问题。
（一）预算控制不力
建筑施工企业对成本的管控有助于降低成本，增强软实力，促进企业改进施工工艺。但实际上企业工程项目建设费用支出常常超出预算，其原因也比较复杂。例如为赢得中标机会，企业大幅降低投标价格，缺乏对成本的全面考虑；工程项目对自然条件依赖性强，而预算制定往往忽视地域差异；还有的企业没有充分重视很多改变性的因素，这些都会导致预算执行超标问题。
（二）成本管理方法滞后
对于成本的管理需要体现前瞻性，一旦成本超出预期，建筑施工企业就会陷入被动，甚至面临亏损。但是企业对项目前期的测算和分析明显不足，缺乏系统的风险预测，经常是发现问题后再采取控制措施。由于成本管理贯穿工程项目的全过程，当项目进入施工阶段，因工程变更及其他未预期的因素，导致的成本损失将会远远超过前期阶段发生变更。
（三）管理制度不完善
制度是成本管理工作执行的依据，建筑施工企业长期以来缺少对成本管理制度的规范，成本核算流程不科学，岗位权责不清，部门之间的责任存在交叉，人员配置不合理，即使出现成本管理不善造成的损失问题，也难以追究具体的责任人。而且企业对成本管理目标的执行缺乏相应的考核制度，员工责任意识不强，成本管理工作存在随意性。
三、建筑施工企业成本管理的完善对策
针对当前工作中的问题，建筑施工企业应当推行全面预算管理，加强前期策划分析，健全成本管理制度，从而使成本管理工作更加规范和科学。
（一）推行全面预算管理
预算是整个工程项目投入的依据，也是成本管控的基础，对于预算执行不力的问题，建筑施工企业应当积极引入全面预算管理，有效提高资源利用率，严格对成本费用的控制。全面预算以施工生产预算为起点，以成本控制为重点，由企业项目部按照合同工程量清单，确定具体的方案和项目管理交底，结合材料、机械、人工等费用的动态价格、历史数据，制定相应的成本预算。同时考虑到各种动态的影响因素，全面预算需要多个部门的相互协调，以便提高预算执行的有效性。
（二）加强前期策划分析
对工程项目前期开展深入的成本分析和管控，对于建筑施工企业实现超前预测、防范风险、增加收益具有重要意义，前瞻性的管理对于项目施工执行、竣工交付的顺利实现更是不可或缺的保障。因此，企业应当根据建设项目的地理位置、技术要求等，组织专业人员进行调研，全面了解工程地质、水文及现场情况，确立项目总体部署，制定管理目标，明确重大风险，并规划具体的应对措施，经专家研究和反复论证，最终敲定方案，以确保项目团队在初始阶段就能达到较高的成本管理水平。
（三）健全成本管理制度
成本管理并不单纯是对费用的控制，而是要在综合考虑工程质量、进度、安全目标的基础上，实现对成本的有效管控，这样才能使企业经济效益与社会效益得到协同发展。所以建筑施工企业应当加强对内部管理工作的重视，规范部门设置，使各个部门的岗位职责更加清晰。在此基础上，企业应以成本目标为标准，建立严格的考核制度，依据工程项目实际，定期开展考核，保证项目执行过程、完工、竣工各个阶段能够有效落实成本目标，并将考核结果作为部门和个人晋升、奖励的重要参考指标。
四、总结
成本管理与企业的经营收益有着紧密的关联，加强成本管理，才能使企业具备更多的利润空间。但是长期以来建筑施工企业将主要精力集中于市场开发，成本管理具有粗放特征。新时期企业应当努力提升管理水平，实现由粗放向集约的转变，通过增强成本意识，控制费用支出，确保预期效益目标的达成。
参考文献：
[1]朱朝斌.探讨建筑施工企业财务成本控制创新管理[J].中国集体经济，2017，（36）.
作者简介：
易可欣，重庆城建控股（集团）有限责任公司。