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【摘要】中国古代兵法举世闻名,《六韬》作为一部军事著作,融政治军事于一炉,并以政治为本,军事为术,主张国家有道方能强兵。《六韬》的军事管理思想早在一百年前就已闪烁出企业战略管理与战略实施运用的耀眼光辉。企业战略是关于企业长远发展的全局性谋划,是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。本文章在探讨《六韬》管理谋略的基础上,从坚持以人为本,创新管理理念;畅通民主渠道,优化管理环境;强化民主管理,建设和谐企业;建立激励机制,激活人力资源等方面探讨后勤管理的方式方法。
【关键词】六韬 战略思想 企业战略管理 激励 民主
【中图分类号】F019 【文献标识码】A 【文章编号】1009-8585(2011)05-00-02
首先,《六韬》作为一部军事著作,有其它兵书所不能取代的作用。简单介绍一下《六韬》。《六韬》共六卷十篇。它包括:文韬--论治国用人的韬略、武韬--讲用兵的韬略、龙韬--论军事组织、虎韬--论战争环境以及武器与布阵、豹韬--论战术与犬韬--论军队的指挥训练。
六韬的战略思想主要体现在军事战略思想、政治战略思想等其在这些方面有不少创见。《六韬》中既包含了对组织战略有效的制定与实施,也包含了对经营方针和长期规划的总体要求,对组织内外环境的阐述和分析。
企业战略管理是指为获得企业的经营目标而对多重职能进行分析、决策、制定、实施和评价的科学和艺术。在企业战略管理主要的战略分析、战略制定和战略实施三大组成部分中,战略管理的重点集中于企业的一体化管理、市场营销、财务管理、生产经营、研究开发和信息系统,直至获得企业目标。
战略分析包括确立企业经营的战略使命或长期规划,识别企业外部威胁,决定企业内部优点和缺点,建立企业长远目标。
战略制定指企业根据战略分析获得的结果、资料和数据,来选择和制定适宜企业获得市场优势地位的积极战略。企业必须针对内外环境分析和其方针目标来制定有利于企业发展的战略战术。
战略实施包括战略评价和战略行动两部分,指企业战略战术的具体实施应用和评价控制。其内容主要有实施有助于已定战略发展的企业文化,建立适应战略的组织结构和协调有效的职能战略或计划。
1《六韬》的管理谋略
1.1 彰显民本思想,主张执政为民
人本原理就是以人为中心的管理思想。在《六韬》中主张以人为本。在企业中也是同样的,世界上科学技术的进步与生产力的发展等,都离不开人的服务、劳动、管理。《六韬》主张以民为本,坚持做好保护人民的人身、财产、生命等的工作。企业管理者也是,要好好对待自己企业的员工,要结合实际给予职工适合他们的职位和相应的薪酬,给予职工晋升的机会,要时刻记住,职工是企业的主体。
1.2 彰显民主思想,主张执政英明
《六韬》在论述君臣之礼时说:作为君王最重要是能洞察下情;君主要洞察下情,就不能疏远臣民;君主要普施恩德,要安详稳健而气质宁静,要柔和有节而胸有成竹,要善于与臣民协商问题而不固执己见,对人要谦虚而无私,处事要公正而不偏。“勿妄而许,勿逆而拒。许之则失守,拒之则闭塞。高山仰止,不可极也;深渊度之,不可测也。神明之德,正静其极。”“柔而静,恭而敬,强而弱,忍而刚,此四者,道之所起也。”这就是先圣治国之道能推行的原因。
1.3 彰显人才思想,主张任人唯贤
在《六韬》中有关人才的六条标准:仁爱、正义、忠实、诚信、勇敢、智谋。在考量人才的标准方面,《六韬》从实践的观点出发,主张给予他们不同的环境条件看他们的实际表现,如果都能做到以上几点的,就真的是一个人才,是未来的管理者。作为一个好的管理者,就应当选择德才兼备、忠诚信实的人,在适当的岗位用适当的人员,让每个人的知识和能力得到公平的施展。选择管理人员时,要把外部选聘和内部提升的工作做好。
1.4 彰显激励思想,主张赏信罚必
一是驾驭全局,统一意志。《六韬·兵道第十二》从用兵的角度提出了统一意志的重要性。指出:用兵的规律,没有比统一意志更为重要的了。二是惩恶扬善,赏信罚必。《六韬·赏罚第十一》论述了奖惩的原则和要领。在奖惩上,应该做到:用赏贵在守信,用罚贵在必行。三是合理授权,身先士卒。《六韬·立将第二十一》中提出了两个重要的管理思想:一是用人不疑,合理授权;二是上下同心,身先士卒。
2《六韬》管理谋略对企业管理的启示
《六韬》中提出了两个重要的管理学原则:一是用人不疑,合理授权,二是上下同心,身先士卒。同理,企业要想做好,领导者就得给下属授权,信任下属的能力,在不同的工作中指导教育,提高下属的工作能力和应变能力。同时,也要加强团队的和谐力量,要做到上下同心。领导者也要身体力行,体谅下属的劳苦,能在闲暇时间去了解关心员工的生活和工作环境,激励员工努力工作。
企业战略管理中的重视提高消费者价值的思想体现了《六韬》在政治战略思想中的为民的思想,其通过业务的积极创新,提高产品和服务的消费价值,以便让更多的顾客能够购买消费,使企业通过为更多顾客提供产品和服务获得满意的利润。而企业管理中的多元化战略则跟《六韬》战略思想中的步、车、骑兵种各自的战法相互对应,战略内容为:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。企业管理中的竞争战略来源于《六韬》军事思想,企业管理中的竞争与战争一样,只是主场以市场为主。企业管理中的差异化战略体现了《六韬》思想中的“形人而我无形”战略。实现差异化战略可以有许多方式:设计或品牌形象、技术特点等方面的独特性。竞争位势战略体现了《六韬》战略中因士兵之所长分别进行编队的原则。竞争位势战略把市场分为四种类型,不同类型的企业采取的竞争战略由各方面因素决定其的不同。企业战略管理中的合作战略体现了《六韬》中步、车、骑兵种各自的战法及诸兵种的协同战术思想,战略合作是出于共赢考虑,建立在共同利益基础上,实现深度的合作。
3 结语
本论文重点研究《六韬》中的军事理论在企业管理中的实际应用,以及在当今的市场经济条件下如何发挥它的作用,特别是在战略管理领域的应用。古代的《六韬》正是我国古代谋略智慧的最好代表作,其的战略思想在企业战略管理中的应用方面可以说是相当的多,企业管理者好好运用这当中的管理思想,就可以使企业的业绩更上一层楼。
参考文献
[1]班固.汉书[M].北京中华书局,2002:1725~1729
[2]司马迁.史记[M].北京中华书局,1959．
[3]余嘉锡.四库提要辨证[M].卷11.
[4]周三多,邹统钎.战略管理思想史[M].上海复旦大学出版社,2002．
[5]陈学君.《六韬》的管理思想.中国论文下载中心.
[6]王胜铎等.《新世纪军队管理概论》.军事科学出版社,2002.
【关键词】六韬 战略思想 企业战略管理 激励 民主
【中图分类号】F019 【文献标识码】A 【文章编号】1009-8585(2011)05-00-02
首先,《六韬》作为一部军事著作,有其它兵书所不能取代的作用。简单介绍一下《六韬》。《六韬》共六卷十篇。它包括:文韬--论治国用人的韬略、武韬--讲用兵的韬略、龙韬--论军事组织、虎韬--论战争环境以及武器与布阵、豹韬--论战术与犬韬--论军队的指挥训练。
六韬的战略思想主要体现在军事战略思想、政治战略思想等其在这些方面有不少创见。《六韬》中既包含了对组织战略有效的制定与实施,也包含了对经营方针和长期规划的总体要求,对组织内外环境的阐述和分析。
企业战略管理是指为获得企业的经营目标而对多重职能进行分析、决策、制定、实施和评价的科学和艺术。在企业战略管理主要的战略分析、战略制定和战略实施三大组成部分中,战略管理的重点集中于企业的一体化管理、市场营销、财务管理、生产经营、研究开发和信息系统,直至获得企业目标。
战略分析包括确立企业经营的战略使命或长期规划,识别企业外部威胁,决定企业内部优点和缺点,建立企业长远目标。
战略制定指企业根据战略分析获得的结果、资料和数据,来选择和制定适宜企业获得市场优势地位的积极战略。企业必须针对内外环境分析和其方针目标来制定有利于企业发展的战略战术。
战略实施包括战略评价和战略行动两部分,指企业战略战术的具体实施应用和评价控制。其内容主要有实施有助于已定战略发展的企业文化,建立适应战略的组织结构和协调有效的职能战略或计划。
1《六韬》的管理谋略
1.1 彰显民本思想,主张执政为民
人本原理就是以人为中心的管理思想。在《六韬》中主张以人为本。在企业中也是同样的,世界上科学技术的进步与生产力的发展等,都离不开人的服务、劳动、管理。《六韬》主张以民为本,坚持做好保护人民的人身、财产、生命等的工作。企业管理者也是,要好好对待自己企业的员工,要结合实际给予职工适合他们的职位和相应的薪酬,给予职工晋升的机会,要时刻记住,职工是企业的主体。
1.2 彰显民主思想,主张执政英明
《六韬》在论述君臣之礼时说:作为君王最重要是能洞察下情;君主要洞察下情,就不能疏远臣民;君主要普施恩德,要安详稳健而气质宁静,要柔和有节而胸有成竹,要善于与臣民协商问题而不固执己见,对人要谦虚而无私,处事要公正而不偏。“勿妄而许,勿逆而拒。许之则失守,拒之则闭塞。高山仰止,不可极也;深渊度之,不可测也。神明之德,正静其极。”“柔而静,恭而敬,强而弱,忍而刚,此四者,道之所起也。”这就是先圣治国之道能推行的原因。
1.3 彰显人才思想,主张任人唯贤
在《六韬》中有关人才的六条标准:仁爱、正义、忠实、诚信、勇敢、智谋。在考量人才的标准方面,《六韬》从实践的观点出发,主张给予他们不同的环境条件看他们的实际表现,如果都能做到以上几点的,就真的是一个人才,是未来的管理者。作为一个好的管理者,就应当选择德才兼备、忠诚信实的人,在适当的岗位用适当的人员,让每个人的知识和能力得到公平的施展。选择管理人员时,要把外部选聘和内部提升的工作做好。
1.4 彰显激励思想,主张赏信罚必
一是驾驭全局,统一意志。《六韬·兵道第十二》从用兵的角度提出了统一意志的重要性。指出:用兵的规律,没有比统一意志更为重要的了。二是惩恶扬善,赏信罚必。《六韬·赏罚第十一》论述了奖惩的原则和要领。在奖惩上,应该做到:用赏贵在守信,用罚贵在必行。三是合理授权,身先士卒。《六韬·立将第二十一》中提出了两个重要的管理思想:一是用人不疑,合理授权;二是上下同心,身先士卒。
2《六韬》管理谋略对企业管理的启示
《六韬》中提出了两个重要的管理学原则:一是用人不疑,合理授权,二是上下同心,身先士卒。同理,企业要想做好,领导者就得给下属授权,信任下属的能力,在不同的工作中指导教育,提高下属的工作能力和应变能力。同时,也要加强团队的和谐力量,要做到上下同心。领导者也要身体力行,体谅下属的劳苦,能在闲暇时间去了解关心员工的生活和工作环境,激励员工努力工作。
企业战略管理中的重视提高消费者价值的思想体现了《六韬》在政治战略思想中的为民的思想,其通过业务的积极创新,提高产品和服务的消费价值,以便让更多的顾客能够购买消费,使企业通过为更多顾客提供产品和服务获得满意的利润。而企业管理中的多元化战略则跟《六韬》战略思想中的步、车、骑兵种各自的战法相互对应,战略内容为:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。企业管理中的竞争战略来源于《六韬》军事思想,企业管理中的竞争与战争一样,只是主场以市场为主。企业管理中的差异化战略体现了《六韬》思想中的“形人而我无形”战略。实现差异化战略可以有许多方式:设计或品牌形象、技术特点等方面的独特性。竞争位势战略体现了《六韬》战略中因士兵之所长分别进行编队的原则。竞争位势战略把市场分为四种类型,不同类型的企业采取的竞争战略由各方面因素决定其的不同。企业战略管理中的合作战略体现了《六韬》中步、车、骑兵种各自的战法及诸兵种的协同战术思想,战略合作是出于共赢考虑,建立在共同利益基础上,实现深度的合作。
3 结语
本论文重点研究《六韬》中的军事理论在企业管理中的实际应用,以及在当今的市场经济条件下如何发挥它的作用,特别是在战略管理领域的应用。古代的《六韬》正是我国古代谋略智慧的最好代表作,其的战略思想在企业战略管理中的应用方面可以说是相当的多,企业管理者好好运用这当中的管理思想,就可以使企业的业绩更上一层楼。
参考文献
[1]班固.汉书[M].北京中华书局,2002:1725~1729
[2]司马迁.史记[M].北京中华书局,1959．
[3]余嘉锡.四库提要辨证[M].卷11.
[4]周三多,邹统钎.战略管理思想史[M].上海复旦大学出版社,2002．
[5]陈学君.《六韬》的管理思想.中国论文下载中心.
[6]王胜铎等.《新世纪军队管理概论》.军事科学出版社,2002.