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尽管国内已经有不少品牌声名赫赫。实现的销量也很大。但其中的绝大多数品牌利润却可怜得很，而且对价格与让利促销的依赖性很强。只要竞争品牌降价，就必须马上跟进降价，否则，销量就会急剧下滑。打得过国际品牌，价格低是主要的利器。随着跨国公司在中国完成本地化制造的战略布局，本土企业的成本优势越来越弱化，这些暂时看上去声名赫赫的本上品牌，未来的生存与发展空间不由得不让人忧虑。
过于依赖价格竞争和让利促销，归根到底是没有创建高价值、高溢价能力的品牌。打造高价值品牌是中国品牌崛起的必由之路。但大家都觉得达到这一目标非常困难，有的做了小小的尝试，稍有不如意，就丧失信心，打退堂鼓。其实，掌握科学规律，提高品牌溢价能力的大品牌并不准实现。具体应突出以下几点：
塑造大品牌与业内领先地位的形象
一个区域小名牌溢价能力不如全国性大名牌强，一个中国名牌则不如国际名牌，如娃哈哈、乐百氏酸奶要比地方小品聛高20％，雀巢奶粉要比一般国产品牌贵25％以上，所以要尽量塑造出大品牌形象。
在广告、事件行销、新闻宣传中要不失时机地宣传能佐证自己为大品牌的信息。海尔“先难后易”的国际化战略，大肆张扬“产品畅销德国、成功登陆美国、全球海尔人祝中国人民春节愉快”，有效树立起国际级大品牌的形象，溢价能力超过了国内其它电器大品牌。
即使产品没有覆盖全国；只要财力能允许，投一投中史台是有必要的。报喜鸟的崛起是一个非常典型的案例。近几年的媒体投放中。报喜鸟正是突出地利用了中央电视台这个传播皱牌的广告资源，很快实现了品牌提升，从而建立起了良好的品牌形象；由于史视在国内的影响力以及自身的一些特殊因素，使得史视不管是在覆盖率、收视牢，还是在权威性、可信度等方面均存在着其他电视台无可比拟的优势，通过营销活动、广告宣传来保持品牌活力，并通过史视的广告投放夹提升品牌形象、巩固强势品牌地位也正成为“报喜鸟”的基本广告策略之一。
1998年，“报喜鸟”作为新品牌第一次亮相于史视，通过在史视的投放，给消费者传达了“报喜鸟”做“大”品牌的概念，建立了较高的品牌形象，而连续几年的投放也巩固了其品牌领导地位。企业生产的是有物理属性的产品，而消费者购买的是情感归依的品牌：产品的“附加价值”是品牌不可或缺的因素，“附加价值”主要源于消费者对该品牌的使用及体验、广告和包装，服装产品的附加价值是可以超过其产品本身第一层面上的价值的，在央视的持续广告投放，可以破认为是对企业品牌的长期投资，而这种投资的结果则促使了产品附加价值的提高，史视由于其高权威性，高可信度赋予了品牌更多内涵的附加价值。其次，利用央视的高覆盖率、高收视率，迅速打开品牌知名度，拓宽了代理加盟渠道，节省了广告费用，避免了资源浪费，1998年之前，很少有服装企业舍得花钱在央视做广告，除了投入成本上的考虑以外，事实上还有很多其他方面的顾虑。但是，正是1998年报喜鸟在史视的投放，使得任达华与“我爱报喜鸟”这句广告语在短时间内传遍大江南北、妇孺皆知，大大提高了品牌的知名度，很快在全国打响了品牌。各地代理商纷至沓来，要术代理报喜鸟品牌；从而拓宽了加盟渠道，促使了报喜鸟连锁专卖市场场网络的建立。
赋予品牌高档感、高价值感
要让品牌给人高档感和高价值感，功能型利益为主的品牌应持续一致地不断提高技术与产品的使用价值，如一个品牌几款电器技术领先，功能人性化、外观精美。只能有限度地提高单单这几款电器本身的售价。如果企业不断地推出这么好的电器，久而久之品牌就具有了高档感与价值感。品牌的溢价能力就能涵盖所有产品。情感型、自我表达型利益为主要价值的品牌，品质、技术是基础，应主要通过广告塑造品牌豪华、成功、时尚等内涵，同时在工业设计与做工上精益求精，并在豪华高档场新设零售终端。
赋予品牌独特的情感与自我表现型利益并始终保持高价
很多产品同质化严重，就应该赋予品牌的核心价值独特的情感与自我表现型利益。比如“品舍得酒，感悟智慧人生”、浪琴表“优雅生”，是这种独特而又让目标消费音怦然心动的核心价值强有力地支撑起品牌的溢价能力。
对于情感型、自我表达型利益为主体的品牌，保持高价格意抹着品牌麾下的产品一律保持高价，并且千万不可降价，服饰类品牌顶多一年偶尔来几次换季或断码降价，非季节性产品应保持长期不降，否则会伤害品牌的档次与价值感。但很多品牌面对销量暂时下滑或竞争者的降价攻势，往往失去定力也跟着降价。这时候很考验企业家与品牌管理者的意志力。随着收入的提高，情感型、自我表达型利益为主体的产品如名酒、名烟、名表、服饰应不断调高价格来体现品牌的高身份，因为这类品牌有个特点是消费高价品牌的绝不会买低价的。消费2000元一件Dunhill T恤的富豪绝不希望Dunhill生产400元一件的T恤，洋河大曲是中国老八大名酒之一，连续三次在品酒会中被评为全国第一，曾绝经是高档白酒品牌之一，但在80年代末90年代初未抓住高档酒价格上扬的三次机会(五粮液就通过那几次机会奠定了高档酒的地位)，一直以50元左右的价格在销售，结果公众觉得洋河大曲是中档品牌。中华烟每年都会略微调高价格；始终高于其它品牌，稳稳树立高档烟的形象。像玉溪刚开始时卖到40多元，现在却卖20多元，纯种的高档烟形象被破坏了。其实，玉溪即使真的眼馋20－30元价位的市场，也完全可以让别的品牌担当此任。
对于电器、食品、日用品等功能性利益为主体的品牌，保持高价格意味着价格要始终比竞争品牌高一点，即使降价也必须遵守这一原则，同一品牌麾下有低价格产品是正当的，索尼的walkman最高价的为3000多元，最低价的为100多元；海尔的250升的冰箱，最高的为4500元，最低的为2000多元，不同价格的产品主要是由产品的功能、成本、原料造成的，但无论价格高低，产品都是符合索尼、海尔品牌的基本承诺的，此时，海尔、索尼的溢价能力体现在同样功能、品质，原科的产品价格要更高一些。电器业随着技术的成熟、规模的扩大、竞争的加剧，降价是难免的，近几年海尔空调。冰箱的价格都有所下降，但始终保持比竞争品牌贵一些；这就无损其品牌档次。
有效标识出高中低价格的不同产品，避免“锦衣夜行”的误区
品牌摩下有高中低不同价格的产品是正当的，如刚才提及的索尼、海尔。但如果不能有效地标识区分出高中低价产品就会有损品牌的高档感与溢价能力。一种较好的策略是用品种名称、包装与工业设计来区别出高中低档。洋河大曲就用“五十年陈酿”这一品种名称与包装来标识洋河中的最高档酒，对于重新恢复曾为全国最高档酒及老八大名酒之一的往日尊贵起了较好的作用。像手机，用型号、外观也能较好地区隔出高中低档产品。因为手机的高中低档产品在外观上有显著差异，消费者容易识别。但彩电、冰箱等电器往往在工业设计上差异不足著，区隔不明显，这时最好采用副品牌加以区隔。
如果外包装、刷神名、副品牌不足以区分出高中低档，就应该发展多品牌或者绝不能把低价产品混入益价品牌中；身份象征性产品尤其如此。比如不少香烟品牌有30元以上、20元以上、10－20元、10元以下等多十品种，主要用颜色，金装、镶边等外色装的变化来加以区别，由于要用类似策略的品牌很多，有的品牌红色是高档、有的品牌红色是低档，消费者往往分不清哪种颜色是高档的，即使买了高价烟，别人也不知道高价与否，等于“锦衣夜行”，所以很多人就不选这些品牌。而中华最低价也在35元左右，所以几乎谁都知道中华为高档烟，这是中华烟屹立在主流高档烟市场岿然不动的原因。明白了达一道理，不少香烟品牌还是可以挑战中华的高档烟地位的，比如江苏约苏烟、甘肃的兰州烟就按照这一战略思维，在局部地区形成了对中华烟强有力的挑战，关键是有没有定力去长期坚持高价。
而上述所有策略能奏效的前提是坚持。只要你坚持自己的品牌核心价值，并使企业的整体价值活动都围绕这一主题展开。坚持、坚持，再坚持，一定能打造高溢价品牌。而且，成功不会太遥远，三星电子坚持了不到5年，已经成就了势压索尼，品牌溢价能力超过爱立信与摩托罗拉的一流品牌。
在坚持的过程中，你要有耐心。不要因为暂时的灰暗而放弃。尽管中国企业普遍浮躁和缺乏耐心，但我们欣喜地看到已经懂得在马拉松赛跑中性利的中国优秀品牌——海尔、联想。
过于依赖价格竞争和让利促销，归根到底是没有创建高价值、高溢价能力的品牌。打造高价值品牌是中国品牌崛起的必由之路。但大家都觉得达到这一目标非常困难，有的做了小小的尝试，稍有不如意，就丧失信心，打退堂鼓。其实，掌握科学规律，提高品牌溢价能力的大品牌并不准实现。具体应突出以下几点：
塑造大品牌与业内领先地位的形象
一个区域小名牌溢价能力不如全国性大名牌强，一个中国名牌则不如国际名牌，如娃哈哈、乐百氏酸奶要比地方小品聛高20％，雀巢奶粉要比一般国产品牌贵25％以上，所以要尽量塑造出大品牌形象。
在广告、事件行销、新闻宣传中要不失时机地宣传能佐证自己为大品牌的信息。海尔“先难后易”的国际化战略，大肆张扬“产品畅销德国、成功登陆美国、全球海尔人祝中国人民春节愉快”，有效树立起国际级大品牌的形象，溢价能力超过了国内其它电器大品牌。
即使产品没有覆盖全国；只要财力能允许，投一投中史台是有必要的。报喜鸟的崛起是一个非常典型的案例。近几年的媒体投放中。报喜鸟正是突出地利用了中央电视台这个传播皱牌的广告资源，很快实现了品牌提升，从而建立起了良好的品牌形象；由于史视在国内的影响力以及自身的一些特殊因素，使得史视不管是在覆盖率、收视牢，还是在权威性、可信度等方面均存在着其他电视台无可比拟的优势，通过营销活动、广告宣传来保持品牌活力，并通过史视的广告投放夹提升品牌形象、巩固强势品牌地位也正成为“报喜鸟”的基本广告策略之一。
1998年，“报喜鸟”作为新品牌第一次亮相于史视，通过在史视的投放，给消费者传达了“报喜鸟”做“大”品牌的概念，建立了较高的品牌形象，而连续几年的投放也巩固了其品牌领导地位。企业生产的是有物理属性的产品，而消费者购买的是情感归依的品牌：产品的“附加价值”是品牌不可或缺的因素，“附加价值”主要源于消费者对该品牌的使用及体验、广告和包装，服装产品的附加价值是可以超过其产品本身第一层面上的价值的，在央视的持续广告投放，可以破认为是对企业品牌的长期投资，而这种投资的结果则促使了产品附加价值的提高，史视由于其高权威性，高可信度赋予了品牌更多内涵的附加价值。其次，利用央视的高覆盖率、高收视率，迅速打开品牌知名度，拓宽了代理加盟渠道，节省了广告费用，避免了资源浪费，1998年之前，很少有服装企业舍得花钱在央视做广告，除了投入成本上的考虑以外，事实上还有很多其他方面的顾虑。但是，正是1998年报喜鸟在史视的投放，使得任达华与“我爱报喜鸟”这句广告语在短时间内传遍大江南北、妇孺皆知，大大提高了品牌的知名度，很快在全国打响了品牌。各地代理商纷至沓来，要术代理报喜鸟品牌；从而拓宽了加盟渠道，促使了报喜鸟连锁专卖市场场网络的建立。
赋予品牌高档感、高价值感
要让品牌给人高档感和高价值感，功能型利益为主的品牌应持续一致地不断提高技术与产品的使用价值，如一个品牌几款电器技术领先，功能人性化、外观精美。只能有限度地提高单单这几款电器本身的售价。如果企业不断地推出这么好的电器，久而久之品牌就具有了高档感与价值感。品牌的溢价能力就能涵盖所有产品。情感型、自我表达型利益为主要价值的品牌，品质、技术是基础，应主要通过广告塑造品牌豪华、成功、时尚等内涵，同时在工业设计与做工上精益求精，并在豪华高档场新设零售终端。
赋予品牌独特的情感与自我表现型利益并始终保持高价
很多产品同质化严重，就应该赋予品牌的核心价值独特的情感与自我表现型利益。比如“品舍得酒，感悟智慧人生”、浪琴表“优雅生”，是这种独特而又让目标消费音怦然心动的核心价值强有力地支撑起品牌的溢价能力。
对于情感型、自我表达型利益为主体的品牌，保持高价格意抹着品牌麾下的产品一律保持高价，并且千万不可降价，服饰类品牌顶多一年偶尔来几次换季或断码降价，非季节性产品应保持长期不降，否则会伤害品牌的档次与价值感。但很多品牌面对销量暂时下滑或竞争者的降价攻势，往往失去定力也跟着降价。这时候很考验企业家与品牌管理者的意志力。随着收入的提高，情感型、自我表达型利益为主体的产品如名酒、名烟、名表、服饰应不断调高价格来体现品牌的高身份，因为这类品牌有个特点是消费高价品牌的绝不会买低价的。消费2000元一件Dunhill T恤的富豪绝不希望Dunhill生产400元一件的T恤，洋河大曲是中国老八大名酒之一，连续三次在品酒会中被评为全国第一，曾绝经是高档白酒品牌之一，但在80年代末90年代初未抓住高档酒价格上扬的三次机会(五粮液就通过那几次机会奠定了高档酒的地位)，一直以50元左右的价格在销售，结果公众觉得洋河大曲是中档品牌。中华烟每年都会略微调高价格；始终高于其它品牌，稳稳树立高档烟的形象。像玉溪刚开始时卖到40多元，现在却卖20多元，纯种的高档烟形象被破坏了。其实，玉溪即使真的眼馋20－30元价位的市场，也完全可以让别的品牌担当此任。
对于电器、食品、日用品等功能性利益为主体的品牌，保持高价格意味着价格要始终比竞争品牌高一点，即使降价也必须遵守这一原则，同一品牌麾下有低价格产品是正当的，索尼的walkman最高价的为3000多元，最低价的为100多元；海尔的250升的冰箱，最高的为4500元，最低的为2000多元，不同价格的产品主要是由产品的功能、成本、原料造成的，但无论价格高低，产品都是符合索尼、海尔品牌的基本承诺的，此时，海尔、索尼的溢价能力体现在同样功能、品质，原科的产品价格要更高一些。电器业随着技术的成熟、规模的扩大、竞争的加剧，降价是难免的，近几年海尔空调。冰箱的价格都有所下降，但始终保持比竞争品牌贵一些；这就无损其品牌档次。
有效标识出高中低价格的不同产品，避免“锦衣夜行”的误区
品牌摩下有高中低不同价格的产品是正当的，如刚才提及的索尼、海尔。但如果不能有效地标识区分出高中低价产品就会有损品牌的高档感与溢价能力。一种较好的策略是用品种名称、包装与工业设计来区别出高中低档。洋河大曲就用“五十年陈酿”这一品种名称与包装来标识洋河中的最高档酒，对于重新恢复曾为全国最高档酒及老八大名酒之一的往日尊贵起了较好的作用。像手机，用型号、外观也能较好地区隔出高中低档产品。因为手机的高中低档产品在外观上有显著差异，消费者容易识别。但彩电、冰箱等电器往往在工业设计上差异不足著，区隔不明显，这时最好采用副品牌加以区隔。
如果外包装、刷神名、副品牌不足以区分出高中低档，就应该发展多品牌或者绝不能把低价产品混入益价品牌中；身份象征性产品尤其如此。比如不少香烟品牌有30元以上、20元以上、10－20元、10元以下等多十品种，主要用颜色，金装、镶边等外色装的变化来加以区别，由于要用类似策略的品牌很多，有的品牌红色是高档、有的品牌红色是低档，消费者往往分不清哪种颜色是高档的，即使买了高价烟，别人也不知道高价与否，等于“锦衣夜行”，所以很多人就不选这些品牌。而中华最低价也在35元左右，所以几乎谁都知道中华为高档烟，这是中华烟屹立在主流高档烟市场岿然不动的原因。明白了达一道理，不少香烟品牌还是可以挑战中华的高档烟地位的，比如江苏约苏烟、甘肃的兰州烟就按照这一战略思维，在局部地区形成了对中华烟强有力的挑战，关键是有没有定力去长期坚持高价。
而上述所有策略能奏效的前提是坚持。只要你坚持自己的品牌核心价值，并使企业的整体价值活动都围绕这一主题展开。坚持、坚持，再坚持，一定能打造高溢价品牌。而且，成功不会太遥远，三星电子坚持了不到5年，已经成就了势压索尼，品牌溢价能力超过爱立信与摩托罗拉的一流品牌。
在坚持的过程中，你要有耐心。不要因为暂时的灰暗而放弃。尽管中国企业普遍浮躁和缺乏耐心，但我们欣喜地看到已经懂得在马拉松赛跑中性利的中国优秀品牌——海尔、联想。