论文部分内容阅读
摘 要：21世纪是一个大数据的时代，创新传统人力资源，运用新观念，对人力资源进行合理的配置，健全人力资源管理体系，提升企业发展动力，让企业发展速度得到提升。本文主要从企业人力资源管理的现状出发，分析了“大数据时代企业人力资源管理变革”的问题。在分析问题的基础之上，寻求好的发展策略来提高企业人力资源管理的工作效果。
关键词：大数据时代 企业人力资源管理 变革 思考
科学技术已经发展到今天，出现了越来越多的新技术，而大数据就是其中之一，与传统方法相比，大数据拥有更丰富的价值，如何将大数据应用到各行各业中成为了人们探索的目标，21世纪已经到了一个大数据时代。人力资源管理需要寻求转型与创新。人力资源也是对企业进行评估的最重要的依据。与其他企业的管理工作不同，人物资源管理工作是对企业人力调动和职位升迁工作进行管理，是直接关系到实际生产的重要工作。在人力资源管理中融入大数据的技术，有利于挖掘人力资源中的有效资源。可以指导企业的日常工作。有利于企业的生产，而且保证了企业的工作效率
一、大数据时代企业人力资源管理变革现状
其实在大数据时代的背景之下，企业的人力资源管理面临着诸多问题，严格按照管理的要求对各个阶段的具体管理进行控制。分析了大数据时代企业人力资源管理变革的现状。
1.分配结构不均匀
在大数据不断发展的21世纪，资源的配置是否合理十分关键。如果有一个不统一的结构，企业的发展和进步就必须受到约束。从当前企业的经营现状来看，集团内部之间的矛盾重重，这是由于资源配置过程中的不合理所造成的，内部控制也不科学。在种种矛盾中可以看出，分配不均会是企业内部产生纠纷，则企业结构的缺点会被放大，不利于企业发展和管理。
2.缺乏先进的管理理论
在大数据不断发展的今天，计算机化是企业发展的动力。先进的管理理念是企业内部人力资源管理所必需的。然而，现实管理理论在实际管理中并不充分，企业资源的管理和配置受到限制。如果出现与大数据时代的人力资源管理相关的问题，有必要采取有效措施。
3.人才相对缺失
在大数据不断发展的今天，为了保证公司整体管理质量的提高，资源管理工作必须在信息化发展阶段进行。许多公司缺乏专家的专业知识，公司缺乏大量的数据人员，并且在核心管理阶段，未能立即对相关问题作出响应，人才培养率不能适应企业和信息化发展的需要。
二、大数据时代下企业人力资源管理工作优化的方法
1.建立大数据时代下的人力资源管理体系
在大数据不断发展的今天，新兴产业迅速诞生。大数据能把公司的内外部紧紧联系起来，并为企业发展提供动力的重要手段。企业人力资源管理者需要与时俱进，及时更加自己的管理理念和方法，构建具有企业特色适应企业需要的人力资源管理体系。员工的就业和培训必须是重要的。在人力资源管理工作中，人力资源管理者要全面了解员工的工作能力和个人品德，对每一个员工进行定时的评估。每一个员工都值得管理人员去关注，这允许员工认识到个人价值观演变成他们的企业，并受益于与个人发展目标和企业发展目标相关的员工。其次人力资源管理者必须重视员工信息的收集。人力资源经理不仅为企业服务，也为员工服务。人力资源管理者利用大数据技术对员工信息进行分类，对员工进行评估，明确人力资源管理的理念要從企业的实际出发，就人力资源的大数据制定相应的规定，以此来提升大数据的速度。就目前而言，所有的人力资源档案都需要以电子文档的形式进行数字化和存储。而过去陈旧的档案，有必要以电子文件的形式重新记录，这样才能完全实现人力资源管理大数据化，加快企业档案信息化建设。然后就是要加强新的工作场所发展。在大数据环境下，人力资源管理部门需要新的部门和专业人员。
2.对人力资源管理人员进行培训
人力资源管理人员的水平参差不齐，企业人力资源管理在很大程度上和管理人员的人才素质有着密不可分的关系。所以在进行人力资源信息化建设的同时，要注重人力资源管理人员的能力素质提高，企业需要给予管理人员学习新知识和技术的机会，组织起人力资源信息化管理的培训，让大家能够互相交流互相学习，对人力资源数据信息结合计算机、网络技术的管理有较为深刻的认识，提高企业人力资源管理水平。
三、结语
经济的发展不断推动企业的发展。在企业规模不断发展的今天，企业不单单进行生产营业，还需要对自己的人力资源进行管理。21世纪已经到了一个大数据时代。人力资源管理需要寻求转型与创新。基于此，相关的管理人员需要充分把握适应大数据时代的机会，对各方面分散信息进行集中的收集整理，从中提取出相对重要的信息，为企业服务的发展提供支持。本文就对大数据时代企业人力资源管理变革进行分析，希望能起到一定的参考作用。
参考文献：
[1]和 云，安 星，薛 竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014
[2]陶春荣.探究大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].人力资源管理，2017
[3]边卫军.大数据时代企业人力资源变革的思考[J].产业与科技论坛，2016
作者简介：黄燕（1993—）女，江苏省常州市人，硕士，学生，研究方向：企业管理
关键词：大数据时代 企业人力资源管理 变革 思考
科学技术已经发展到今天，出现了越来越多的新技术，而大数据就是其中之一，与传统方法相比，大数据拥有更丰富的价值，如何将大数据应用到各行各业中成为了人们探索的目标，21世纪已经到了一个大数据时代。人力资源管理需要寻求转型与创新。人力资源也是对企业进行评估的最重要的依据。与其他企业的管理工作不同，人物资源管理工作是对企业人力调动和职位升迁工作进行管理，是直接关系到实际生产的重要工作。在人力资源管理中融入大数据的技术，有利于挖掘人力资源中的有效资源。可以指导企业的日常工作。有利于企业的生产，而且保证了企业的工作效率
一、大数据时代企业人力资源管理变革现状
其实在大数据时代的背景之下，企业的人力资源管理面临着诸多问题，严格按照管理的要求对各个阶段的具体管理进行控制。分析了大数据时代企业人力资源管理变革的现状。
1.分配结构不均匀
在大数据不断发展的21世纪，资源的配置是否合理十分关键。如果有一个不统一的结构，企业的发展和进步就必须受到约束。从当前企业的经营现状来看，集团内部之间的矛盾重重，这是由于资源配置过程中的不合理所造成的，内部控制也不科学。在种种矛盾中可以看出，分配不均会是企业内部产生纠纷，则企业结构的缺点会被放大，不利于企业发展和管理。
2.缺乏先进的管理理论
在大数据不断发展的今天，计算机化是企业发展的动力。先进的管理理念是企业内部人力资源管理所必需的。然而，现实管理理论在实际管理中并不充分，企业资源的管理和配置受到限制。如果出现与大数据时代的人力资源管理相关的问题，有必要采取有效措施。
3.人才相对缺失
在大数据不断发展的今天，为了保证公司整体管理质量的提高，资源管理工作必须在信息化发展阶段进行。许多公司缺乏专家的专业知识，公司缺乏大量的数据人员，并且在核心管理阶段，未能立即对相关问题作出响应，人才培养率不能适应企业和信息化发展的需要。
二、大数据时代下企业人力资源管理工作优化的方法
1.建立大数据时代下的人力资源管理体系
在大数据不断发展的今天，新兴产业迅速诞生。大数据能把公司的内外部紧紧联系起来，并为企业发展提供动力的重要手段。企业人力资源管理者需要与时俱进，及时更加自己的管理理念和方法，构建具有企业特色适应企业需要的人力资源管理体系。员工的就业和培训必须是重要的。在人力资源管理工作中，人力资源管理者要全面了解员工的工作能力和个人品德，对每一个员工进行定时的评估。每一个员工都值得管理人员去关注，这允许员工认识到个人价值观演变成他们的企业，并受益于与个人发展目标和企业发展目标相关的员工。其次人力资源管理者必须重视员工信息的收集。人力资源经理不仅为企业服务，也为员工服务。人力资源管理者利用大数据技术对员工信息进行分类，对员工进行评估，明确人力资源管理的理念要從企业的实际出发，就人力资源的大数据制定相应的规定，以此来提升大数据的速度。就目前而言，所有的人力资源档案都需要以电子文档的形式进行数字化和存储。而过去陈旧的档案，有必要以电子文件的形式重新记录，这样才能完全实现人力资源管理大数据化，加快企业档案信息化建设。然后就是要加强新的工作场所发展。在大数据环境下，人力资源管理部门需要新的部门和专业人员。
2.对人力资源管理人员进行培训
人力资源管理人员的水平参差不齐，企业人力资源管理在很大程度上和管理人员的人才素质有着密不可分的关系。所以在进行人力资源信息化建设的同时，要注重人力资源管理人员的能力素质提高，企业需要给予管理人员学习新知识和技术的机会，组织起人力资源信息化管理的培训，让大家能够互相交流互相学习，对人力资源数据信息结合计算机、网络技术的管理有较为深刻的认识，提高企业人力资源管理水平。
三、结语
经济的发展不断推动企业的发展。在企业规模不断发展的今天，企业不单单进行生产营业，还需要对自己的人力资源进行管理。21世纪已经到了一个大数据时代。人力资源管理需要寻求转型与创新。基于此，相关的管理人员需要充分把握适应大数据时代的机会，对各方面分散信息进行集中的收集整理，从中提取出相对重要的信息，为企业服务的发展提供支持。本文就对大数据时代企业人力资源管理变革进行分析，希望能起到一定的参考作用。
参考文献：
[1]和 云，安 星，薛 竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014
[2]陶春荣.探究大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].人力资源管理，2017
[3]边卫军.大数据时代企业人力资源变革的思考[J].产业与科技论坛，2016
作者简介：黄燕（1993—）女，江苏省常州市人，硕士，学生，研究方向：企业管理