论文部分内容阅读
摘 要：随着企业市场竞争力的逐渐增强，企业政工管理工作显得格外重要，能够为企业发展带来新的动力，将企业文化有效地传播。因此，企业政工管理人员在工作方法上力求创新，努力提高工作能力，使企业政工管理工作对企业的长远发展起到关键性的作用。本文将着眼于现阶段政工管理工作中存在的问题，结合具体情况，探讨相应地解决措施。
关键词：企业；政工管理；创新途径；研究
随着经济的发展，人们生活质量有着明显的提升，在关注经济发展的同时，越来越多的目光投向于精神文明的建设和人文素养的提升。这就要求企业在发展过程中，发挥企业文化对员工的影响作用，增强企业的凝聚力，建设好职工团队。在坚持“以人为本”的理念下，发挥政工管理人员的作用，为企业的经济效益提供动力。
一、企业政工管理中存在的问题
（一）企业政工队伍人员结构不合理
随着我国市场竞争的压力越来越大，企业改革成为调整内部结构，促进发展的一条创新路。由于现实因素的制约，很多企业选择裁减政工人员，减少企业在人力资源成本上的支出，造成了政工队伍人员结构上的问题。例如：在政工队伍上出现人员年龄偏大，学历水平普遍不高，且缺乏年轻人，不利于活跃企业内部气氛，制约了政工工作的开展和创新。
（二）企业缺乏先进的思想政治工作理念
企业常常忽视思想政治工作的重要性，因此，政工人员在工作中缺少对国家大政方针的学习，在自身认识不足的情况下，难以有效地开展员工的思想政治教育，无法发挥政工人员的在工作中的实际作用。先进思想的引入，对政工工作的创新和发展起到良好的推动作用。在思想管理上，缺乏政治觉悟，以错误的观念对员工的工作、生活进行引导，会降低工作的积极性，无法满足员工的内在需求。除此之外，对企业文化和新政策的传达出现表述性的错误，不利于企业内部的团结。
二、企业政工管理和创新的有效路径
（一）加强企业政工队伍的培训交流工作
建立一支高素质的企业政工队伍能够有效地改善政工管理的模式，提高企业员工的综合素质。这就需要企业做好政工队伍的培训工作，加强政工人员的学习能力、协调能力和反应能力。面对企业发展的多元化环境，通过知识来提高自己的政治觉悟，保证思想的先进性是十分重要的。除此之外，建立政工工作的激励机制，有利于将培训中所学的知识运用到实际的工作中，对政工管理人员的综合能力有着很好的提升。培训工作的开展途径有很多，除了邀请企业培训师进行指导外，还可以通过网络授课的形式传播知识。与此同时，加强政工队伍内部间的交流，能够及时的发现工作中的问题，共同探讨解决方案。
（二）转变管理模式，改进工作方法
在全球化发展的进程中，面对西方文化的冲击，我们要取其精华，去其糟粕。企业员工在思想上也会受到强力的冲击，尤其是对企业关怀、福利待遇上有了新的要求。随着西方人文思想的深入，人们思考问题的方式和心理素质都出现了较大的变动，这就要求企业必须转变管理模式，加强企业文化的建设。
传统的政工管理工作方式已经无法阻挡新潮流的冲击，在现代经济发展的趋势下，创新工作方式格外重要。首先，我们要关注科学技术的进步对工作带来的影响。通过媒体技术的发展，可以将政工工作形象化、具体化，有利于提高员工政治思想工作的参与度。其次，在工作中要充分认识到职工的主体地位，站在职工角度去思考问题，让员工参与到企业文化的建设中，听取他们的意见。在交流中加强思想上的碰撞，对企业员工的归属感有着很大提升，同时，能够为现实中出现的矛盾进行调节。
（三）加强企业政工保障制度
对企业政工工作实行保障制度，可以从以下的三个方面着手准备。首先，我们要对企业政工工作人员的工作目标进行确定，明确工作理念和方向，在理解的基础上优化企業内部结构，加强企业文化建设。其次，要对政工工作进行管理上的创新，即鼓励政工部门走下基层，多与员工进行交流，“眼往上看，脚往下走”，只有这样才能深得职工的信任，有利于政治思想工作的开展，完善企业的规章制度。最后，政工人员要认识到自己肩负的企业责任，扮演好自己的工作角色。在得到基层职工信任的基础上，发掘职工的优点，活跃工作气氛，在发展中寻求良性竞争。鼓励员工依靠自己的智慧和能力，提高经济收入，并提供一定的晋升渠道，为员工长远的发展提供建议，引导职工思想上的进步，以及综合能力的提升。
（四）提高领导层对政工管理工作的认识
领导层是企业得以发展的核心，其所作的重大决策，不仅直接影响企业各项业务开展情况，甚至关系着企业的生死存亡。因此，考虑到政工管理工作对统一职工思想，增强企业凝聚力具有重要意义。企业领导层应加强政工管理工作的认识，充分认识政工管理工作的重要性。具体应从以下内容入手，改善政工管理工作存在的问题：
首先，领导层应构建完善的政工管理工作体系，建立和完善各种政工管理规章制度。一方面，严格落实政工管理责任制。将政工管理工作目标要求逐步细分，落实到具体的个人，以督促政工管理人员端正工作态度。另一方面，建立和完善监督制度。根据企业实际制定政工管理工作规范标准，要求各工作人员严格按照制定的工作制度内容开展工作。另外，为充分调动政工管理人员的工作积极性，构建合理的激励机制，为企业政工管理工作的开展，创造良好政策环境，最终使政工管理工作的实施有章可循；其次，将政工管理工作放到企业管理工作中的关键位置。
（五）积极创新政工管理工作
政工管理工作包括很多内容，为确保其满足新时期企业发展要求，应实事求是不断创新管理理念、创新工作内容、创新管理方式与方法等，尤其管理模式是政工管理思路的体现，一个良好的管理模式能提高政工管理工作效率，为企业其他工作的进行做好铺垫。首先，加强管理理念创新。政工管理部门应认真分析企业文化思想内涵，将其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加贴近企业底蕴。同时，努力研究当今企业政工管理典型，辩证分析其成功原因，并结合企业自身实际加以借鉴与应用；其次，加强政工管理工作内容创新。创新管理方式应以之前的管理方式为根本出发点，认真分析之前管理方式存在的细节问题，进行有针对性的改进和创新。同时，为保证创新后的管理方式得以顺利实施，还应注重协调各部门资源和优势为其提供必要的支持。
（六）提高政工管理人员综合素质
政工管理各项工作能否得以落实，与政工管理人员综合素质不无关系。为此，企业应充分认识工作人员素质给政工管理工作造成的影响，积极采取针对性策略，不断提高政工管理人员综合素质，为提高政工管理工作质量与效率，提供坚实的人才支撑。
首先，提高政工管理人员入职门槛。部分企业不重视政工管理队伍建设，招聘的工作人员专业水平不扎实，甚至与政工管理专业丝毫不相关增加后期培养成本。为此，企业应结合实际提高政工管理人员入职门槛，无论是内部选拔还是外聘人员都应经过严格的筛选。其次，加强入职人员的专业培训。一方面企业应加强入职人员专业基础知识培训，受企业性质影响，不同企业对政工管理工作要求不同，制定的政工管理目标存在较大差异。为此，企业应根据企业性质，制定系统的政工人员培训计划和目标。另一方面，注重政工管理人员综合技能的提升培训。针对政工管理工作中的难点、重点问题，讲解有关的处理技巧与方法，以提高政工管理人员工作效率；最后，注重学习其他企业的成功经验。定期组织政工管理人员代表到其他企业学习调研，辩证的分析、学习、运用其他企业的先进经验。
三、结束语
综上所述，企业政工管理与创新对企业的发展有着关键性作用。在立足于企业发展的前提下，加强政工管理对员工的生活、工作上引导，有利于激发基層职工的工作潜力，增强其归属感，能够帮助企业在日益激烈的竞争立于不败之地。除此外，做好政工队伍的继续教育，可以提高人员的综合素质，在知识经济时代的推动下，帮助企业维护好职工与企业的关系，实现共赢。
关键词：企业；政工管理；创新途径；研究
随着经济的发展，人们生活质量有着明显的提升，在关注经济发展的同时，越来越多的目光投向于精神文明的建设和人文素养的提升。这就要求企业在发展过程中，发挥企业文化对员工的影响作用，增强企业的凝聚力，建设好职工团队。在坚持“以人为本”的理念下，发挥政工管理人员的作用，为企业的经济效益提供动力。
一、企业政工管理中存在的问题
（一）企业政工队伍人员结构不合理
随着我国市场竞争的压力越来越大，企业改革成为调整内部结构，促进发展的一条创新路。由于现实因素的制约，很多企业选择裁减政工人员，减少企业在人力资源成本上的支出，造成了政工队伍人员结构上的问题。例如：在政工队伍上出现人员年龄偏大，学历水平普遍不高，且缺乏年轻人，不利于活跃企业内部气氛，制约了政工工作的开展和创新。
（二）企业缺乏先进的思想政治工作理念
企业常常忽视思想政治工作的重要性，因此，政工人员在工作中缺少对国家大政方针的学习，在自身认识不足的情况下，难以有效地开展员工的思想政治教育，无法发挥政工人员的在工作中的实际作用。先进思想的引入，对政工工作的创新和发展起到良好的推动作用。在思想管理上，缺乏政治觉悟，以错误的观念对员工的工作、生活进行引导，会降低工作的积极性，无法满足员工的内在需求。除此之外，对企业文化和新政策的传达出现表述性的错误，不利于企业内部的团结。
二、企业政工管理和创新的有效路径
（一）加强企业政工队伍的培训交流工作
建立一支高素质的企业政工队伍能够有效地改善政工管理的模式，提高企业员工的综合素质。这就需要企业做好政工队伍的培训工作，加强政工人员的学习能力、协调能力和反应能力。面对企业发展的多元化环境，通过知识来提高自己的政治觉悟，保证思想的先进性是十分重要的。除此之外，建立政工工作的激励机制，有利于将培训中所学的知识运用到实际的工作中，对政工管理人员的综合能力有着很好的提升。培训工作的开展途径有很多，除了邀请企业培训师进行指导外，还可以通过网络授课的形式传播知识。与此同时，加强政工队伍内部间的交流，能够及时的发现工作中的问题，共同探讨解决方案。
（二）转变管理模式，改进工作方法
在全球化发展的进程中，面对西方文化的冲击，我们要取其精华，去其糟粕。企业员工在思想上也会受到强力的冲击，尤其是对企业关怀、福利待遇上有了新的要求。随着西方人文思想的深入，人们思考问题的方式和心理素质都出现了较大的变动，这就要求企业必须转变管理模式，加强企业文化的建设。
传统的政工管理工作方式已经无法阻挡新潮流的冲击，在现代经济发展的趋势下，创新工作方式格外重要。首先，我们要关注科学技术的进步对工作带来的影响。通过媒体技术的发展，可以将政工工作形象化、具体化，有利于提高员工政治思想工作的参与度。其次，在工作中要充分认识到职工的主体地位，站在职工角度去思考问题，让员工参与到企业文化的建设中，听取他们的意见。在交流中加强思想上的碰撞，对企业员工的归属感有着很大提升，同时，能够为现实中出现的矛盾进行调节。
（三）加强企业政工保障制度
对企业政工工作实行保障制度，可以从以下的三个方面着手准备。首先，我们要对企业政工工作人员的工作目标进行确定，明确工作理念和方向，在理解的基础上优化企業内部结构，加强企业文化建设。其次，要对政工工作进行管理上的创新，即鼓励政工部门走下基层，多与员工进行交流，“眼往上看，脚往下走”，只有这样才能深得职工的信任，有利于政治思想工作的开展，完善企业的规章制度。最后，政工人员要认识到自己肩负的企业责任，扮演好自己的工作角色。在得到基层职工信任的基础上，发掘职工的优点，活跃工作气氛，在发展中寻求良性竞争。鼓励员工依靠自己的智慧和能力，提高经济收入，并提供一定的晋升渠道，为员工长远的发展提供建议，引导职工思想上的进步，以及综合能力的提升。
（四）提高领导层对政工管理工作的认识
领导层是企业得以发展的核心，其所作的重大决策，不仅直接影响企业各项业务开展情况，甚至关系着企业的生死存亡。因此，考虑到政工管理工作对统一职工思想，增强企业凝聚力具有重要意义。企业领导层应加强政工管理工作的认识，充分认识政工管理工作的重要性。具体应从以下内容入手，改善政工管理工作存在的问题：
首先，领导层应构建完善的政工管理工作体系，建立和完善各种政工管理规章制度。一方面，严格落实政工管理责任制。将政工管理工作目标要求逐步细分，落实到具体的个人，以督促政工管理人员端正工作态度。另一方面，建立和完善监督制度。根据企业实际制定政工管理工作规范标准，要求各工作人员严格按照制定的工作制度内容开展工作。另外，为充分调动政工管理人员的工作积极性，构建合理的激励机制，为企业政工管理工作的开展，创造良好政策环境，最终使政工管理工作的实施有章可循；其次，将政工管理工作放到企业管理工作中的关键位置。
（五）积极创新政工管理工作
政工管理工作包括很多内容，为确保其满足新时期企业发展要求，应实事求是不断创新管理理念、创新工作内容、创新管理方式与方法等，尤其管理模式是政工管理思路的体现，一个良好的管理模式能提高政工管理工作效率，为企业其他工作的进行做好铺垫。首先，加强管理理念创新。政工管理部门应认真分析企业文化思想内涵，将其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加贴近企业底蕴。同时，努力研究当今企业政工管理典型，辩证分析其成功原因，并结合企业自身实际加以借鉴与应用；其次，加强政工管理工作内容创新。创新管理方式应以之前的管理方式为根本出发点，认真分析之前管理方式存在的细节问题，进行有针对性的改进和创新。同时，为保证创新后的管理方式得以顺利实施，还应注重协调各部门资源和优势为其提供必要的支持。
（六）提高政工管理人员综合素质
政工管理各项工作能否得以落实，与政工管理人员综合素质不无关系。为此，企业应充分认识工作人员素质给政工管理工作造成的影响，积极采取针对性策略，不断提高政工管理人员综合素质，为提高政工管理工作质量与效率，提供坚实的人才支撑。
首先，提高政工管理人员入职门槛。部分企业不重视政工管理队伍建设，招聘的工作人员专业水平不扎实，甚至与政工管理专业丝毫不相关增加后期培养成本。为此，企业应结合实际提高政工管理人员入职门槛，无论是内部选拔还是外聘人员都应经过严格的筛选。其次，加强入职人员的专业培训。一方面企业应加强入职人员专业基础知识培训，受企业性质影响，不同企业对政工管理工作要求不同，制定的政工管理目标存在较大差异。为此，企业应根据企业性质，制定系统的政工人员培训计划和目标。另一方面，注重政工管理人员综合技能的提升培训。针对政工管理工作中的难点、重点问题，讲解有关的处理技巧与方法，以提高政工管理人员工作效率；最后，注重学习其他企业的成功经验。定期组织政工管理人员代表到其他企业学习调研，辩证的分析、学习、运用其他企业的先进经验。
三、结束语
综上所述，企业政工管理与创新对企业的发展有着关键性作用。在立足于企业发展的前提下，加强政工管理对员工的生活、工作上引导，有利于激发基層职工的工作潜力，增强其归属感，能够帮助企业在日益激烈的竞争立于不败之地。除此外，做好政工队伍的继续教育，可以提高人员的综合素质，在知识经济时代的推动下，帮助企业维护好职工与企业的关系，实现共赢。