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根据我国工程项目建设管理改革的发展方向,各设计单位为了增强自身的综合实力与市场竞争力,调整其经营结构,以设计为主体的工程总承包模式成为一种趋势与必然.文章从设计单位的视角,简析了当前以设计单位为主体的EPC总承包模式下出现的名义EPC项目、施工管理、设计优化与审计结算'悖论'等问题,并试着给出了针对这些问题的解决对策,可为同类项目的管理提供参考.