论文部分内容阅读
摘要：当前随着建设工程项目规模逐渐扩大，施工内容和技术变得越来越复杂多样，涵盖的领域也变得越来越广泛，在建设方面对企业提出了更高的要求，不同行业企业发展中都面临着巨大的竞争压力和工作挑战，整体施工难度逐渐增大，亟需在项目管理方面提升先进性水平，以实现通过管理工作的全面开展，使得在各项管理目标顺利完成下，对不同环节工作的开展进行有效的组织管理和协调控制，进而减少施工中的质量安全隐患，使风险要素得到有效控制，避免不必要的矛盾问题和不利影响产生。本文主要研究建设工程施工中需要关注的项目管理要点，以确保能够通过相关策略的实施，使管理水平能够得到提升，实现在管理作用有效发挥下为施工提供可靠的服务保障。
关键词：建设工程;施工;项目管理;要点
引言
在经济发展过程中，各类建设工程是不同经济活动开展的重要基础支撑，同时，也为人们创造了经济、社会和环境上的巨大收益，促进了社会的进步发展，因此，一直以来这方面都是不同行业发展中的重点关注内容，通过各类建筑物和工程设施的构建，满足了生产生活中的不同需求。但在具体发展中建设工程项目开展过程也遇到非常多需要解决的限制问题，需要通过相关措施的实施和工作上的完善改进，转变以往落后的管理观念和工作开展模式，以更有效的适应现代的工程建设。
1 建设工程施工项目管理基本要点概述
在建设工程项目实施过程中，通常由建设单位负责项目总体组织协调和监督控制管理，工程施工阶段则由施工单位承担主要的管理任务，建设单位会委托监理单位协调进行监督管理，以更有效的掌握现场施工状况，并对通过监督控制和检查验收工作的全过程开展，避免不合理的施工行为出现，同时也可更有效的保障工程满足各项指标要求，减少风险隐患的遗留，使工程顺利高质量建成。
施工单位在具体工作开展中，一般都会在服务于项目建设的同时考虑自身的利益，是工程项目的重要参与单位之一，因此，在工作开展中要与建设单位和其它参与单位保持密切的联系，以更有效的掌握工程的全部信息，并实现通过协调配合，提高工作开展效率和质量效果;在施工阶段的项目管理工作进行过程中，施工单位要与设计单位和勘察单位进行密切的交流沟通，并确保技术交底工作的有效落实，以实现对勘察资料和设计资料等技术文件進行全面了解掌握，在发现问题和不清楚的地方时要及时进行沟通，确定内容详情，以实现在正式施工中为施工人员提供可靠的工作指导;除了标准化的做好现场施工管理工作，保障各项工作的规范开展，使施工中进度、质量、安全、成本等方面的目标顺利达成，还应在竣工后在保修期内，指挥施工人员做好养护及检查工作，以实现对工程的建设加固。施工单位在各项目标的完成过程中主要通过任务的形式，贯穿于整个施工过程，通过任务的细化方便工作的组织开展，也可保障按计划有序完成不同的施工任务，同时，也可方便在每项施工任务完成后监理人员的检查验收。建设工程项目具体施工中，比较常见的承包形式有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包，这三种形式通常综合实施，后两种形式建立在施工总承包形式基础下，从总承包项目中分包出来，不同施工单位通常承担着不同程度的责任和工作任务，总承包单位在具体施工过程中通常要做好总体的协调管理，并负责发布相应的工作指令。管理工作的具体开展中，主要经过投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务几个阶段，要确保管理工作的有针对性开展，还要在工作具体开展中严格遵循投标合同要求，密切关注施工中需要遵循的法律法规和标准规程，积极配合监理细则的有效执行，还要严格落实项目组的各项管理制度。
2 提升建设工程施工项目管理水平的策略探究
2.1 认真考察施工单位
在施工前期招投标工作的开展过程中，建设单位要对参与竞标的总承包单位做好全面的调研，考察其工作经验、管理水平、人员组成、单位资质和业绩成效，通过全方位的考察，选出最终参与竞标的三家单位，最终确定报价合理以及施工条件能够充分满足实际施工任务的单位，在签订合同前要对合同内容进行全面的审查，最好在专业的法律顾问指导下进行，从而避免后续矛盾纠纷问题的产生，使甲乙双方的职责权限得到合理划分;其它专业施工承包单位和劳务施工承包单位等分包方也要与甲方建设单位签订合同，并确保调研审核工作的规范开展，一般施工总承包单位不与分包方以及供货商签订合同。
2.2 做好图纸会审和技术交底工作
总承包单位虽然不与分包单位签订合同，但可行使一定的管理权限，要负责组织协调各施工参与单位做好图纸会审和技术交底工作，以确保后续施工的顺利开展。在工作具体开展中，参与人员中除了负责各方面管理工作开展的管理人员外，还要重点邀请每项专业内容施工的技术负责人员，以及工作落实相关的主要工程师，监理人员也要派代表参与到会议中。在图纸的会审和技术交底工作开展中，要明确工程的整体状况和基本布局，对建筑物或工程设施的内外结构进行详细了解，还要明确施工中所处的内部环境和外部环境，接下来明确工程中所涉及主要工程、分部分项工程和隐蔽工程，在此基础上整理出需要用到的材料、设备以及涉及到的施工工艺方法，除此之外，还要明确基本的施工要求和注意事项，熟悉掌握施工技术流程;在工作具体开展中发现疑难问题要进行合作商讨，并与勘察设计单位做好联系沟通，以更有效的明确设计及施工意图，在发现设计中出现问题后，要与设计单位和业主进行及时的联系沟通，以确保能够根据提出的意见及时进行修改，保障满足实际施工需求，避免对后续施工造成不利的影响。
2.3 施工过程及后续的跟踪管理
在施工阶段及后续保修阶段的管理工作开展中，施工单位可采取跟踪式的管理模式，以实现对各方面的目标实施情况进行有效控制，使各单位能够做到工作的协调配合，并对存在的质量安全隐患问题进行跟踪检查，直至有效解决。工作的具体开展中，要通过信息化管理系统的完善建立配合管理工作的具体开展，以确保能够及时收集到施工中产生的各方面信息，为进度、质量、安全、成本管理工作的具体开展提供可靠的依据，并通过这方面的技术水平强化，提升信息分析的准确性，使预期和风险隐患评估更可靠，进而制定出更加合理的应对方案，为实际问题的解决提供科学的指导，在具体工作开展中还要与监理人员做好协调配合，以更有效掌握施工中的检查验收资料，通过全过程的跟踪管理，及时发现存在的技术问题或管理问题，并进行有针对性的改正。
3 结束语
总之，在建设工程施工过程中，为更有效的保障自身的利益和社会影响性，施工单位要担负起自身的责任，配合建设单位和监理单位做好施工过程的项目管理工作，并通过施工管理要点的明确，通过管理策略的不断优化改进提升管理水平，本文主要介绍了几方面的管理水平提升策略，在实际工作开展中，作为建设单位和施工单位都应提高重视程度，加强这方面的研究和投入力度。
参考文献
[1]袁玉. 建设工程施工中的项目管理要点分析[J]. 科学与财富，2020（10）：154.
[2]吴汉平. 建设工程施工过程中项目管理要点分析[J]. 消费导刊，2019（40）：28.
南京中盛建设工程有限公司
关键词：建设工程;施工;项目管理;要点
引言
在经济发展过程中，各类建设工程是不同经济活动开展的重要基础支撑，同时，也为人们创造了经济、社会和环境上的巨大收益，促进了社会的进步发展，因此，一直以来这方面都是不同行业发展中的重点关注内容，通过各类建筑物和工程设施的构建，满足了生产生活中的不同需求。但在具体发展中建设工程项目开展过程也遇到非常多需要解决的限制问题，需要通过相关措施的实施和工作上的完善改进，转变以往落后的管理观念和工作开展模式，以更有效的适应现代的工程建设。
1 建设工程施工项目管理基本要点概述
在建设工程项目实施过程中，通常由建设单位负责项目总体组织协调和监督控制管理，工程施工阶段则由施工单位承担主要的管理任务，建设单位会委托监理单位协调进行监督管理，以更有效的掌握现场施工状况，并对通过监督控制和检查验收工作的全过程开展，避免不合理的施工行为出现，同时也可更有效的保障工程满足各项指标要求，减少风险隐患的遗留，使工程顺利高质量建成。
施工单位在具体工作开展中，一般都会在服务于项目建设的同时考虑自身的利益，是工程项目的重要参与单位之一，因此，在工作开展中要与建设单位和其它参与单位保持密切的联系，以更有效的掌握工程的全部信息，并实现通过协调配合，提高工作开展效率和质量效果;在施工阶段的项目管理工作进行过程中，施工单位要与设计单位和勘察单位进行密切的交流沟通，并确保技术交底工作的有效落实，以实现对勘察资料和设计资料等技术文件進行全面了解掌握，在发现问题和不清楚的地方时要及时进行沟通，确定内容详情，以实现在正式施工中为施工人员提供可靠的工作指导;除了标准化的做好现场施工管理工作，保障各项工作的规范开展，使施工中进度、质量、安全、成本等方面的目标顺利达成，还应在竣工后在保修期内，指挥施工人员做好养护及检查工作，以实现对工程的建设加固。施工单位在各项目标的完成过程中主要通过任务的形式，贯穿于整个施工过程，通过任务的细化方便工作的组织开展，也可保障按计划有序完成不同的施工任务，同时，也可方便在每项施工任务完成后监理人员的检查验收。建设工程项目具体施工中，比较常见的承包形式有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包，这三种形式通常综合实施，后两种形式建立在施工总承包形式基础下，从总承包项目中分包出来，不同施工单位通常承担着不同程度的责任和工作任务，总承包单位在具体施工过程中通常要做好总体的协调管理，并负责发布相应的工作指令。管理工作的具体开展中，主要经过投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务几个阶段，要确保管理工作的有针对性开展，还要在工作具体开展中严格遵循投标合同要求，密切关注施工中需要遵循的法律法规和标准规程，积极配合监理细则的有效执行，还要严格落实项目组的各项管理制度。
2 提升建设工程施工项目管理水平的策略探究
2.1 认真考察施工单位
在施工前期招投标工作的开展过程中，建设单位要对参与竞标的总承包单位做好全面的调研，考察其工作经验、管理水平、人员组成、单位资质和业绩成效，通过全方位的考察，选出最终参与竞标的三家单位，最终确定报价合理以及施工条件能够充分满足实际施工任务的单位，在签订合同前要对合同内容进行全面的审查，最好在专业的法律顾问指导下进行，从而避免后续矛盾纠纷问题的产生，使甲乙双方的职责权限得到合理划分;其它专业施工承包单位和劳务施工承包单位等分包方也要与甲方建设单位签订合同，并确保调研审核工作的规范开展，一般施工总承包单位不与分包方以及供货商签订合同。
2.2 做好图纸会审和技术交底工作
总承包单位虽然不与分包单位签订合同，但可行使一定的管理权限，要负责组织协调各施工参与单位做好图纸会审和技术交底工作，以确保后续施工的顺利开展。在工作具体开展中，参与人员中除了负责各方面管理工作开展的管理人员外，还要重点邀请每项专业内容施工的技术负责人员，以及工作落实相关的主要工程师，监理人员也要派代表参与到会议中。在图纸的会审和技术交底工作开展中，要明确工程的整体状况和基本布局，对建筑物或工程设施的内外结构进行详细了解，还要明确施工中所处的内部环境和外部环境，接下来明确工程中所涉及主要工程、分部分项工程和隐蔽工程，在此基础上整理出需要用到的材料、设备以及涉及到的施工工艺方法，除此之外，还要明确基本的施工要求和注意事项，熟悉掌握施工技术流程;在工作具体开展中发现疑难问题要进行合作商讨，并与勘察设计单位做好联系沟通，以更有效的明确设计及施工意图，在发现设计中出现问题后，要与设计单位和业主进行及时的联系沟通，以确保能够根据提出的意见及时进行修改，保障满足实际施工需求，避免对后续施工造成不利的影响。
2.3 施工过程及后续的跟踪管理
在施工阶段及后续保修阶段的管理工作开展中，施工单位可采取跟踪式的管理模式，以实现对各方面的目标实施情况进行有效控制，使各单位能够做到工作的协调配合，并对存在的质量安全隐患问题进行跟踪检查，直至有效解决。工作的具体开展中，要通过信息化管理系统的完善建立配合管理工作的具体开展，以确保能够及时收集到施工中产生的各方面信息，为进度、质量、安全、成本管理工作的具体开展提供可靠的依据，并通过这方面的技术水平强化，提升信息分析的准确性，使预期和风险隐患评估更可靠，进而制定出更加合理的应对方案，为实际问题的解决提供科学的指导，在具体工作开展中还要与监理人员做好协调配合，以更有效掌握施工中的检查验收资料，通过全过程的跟踪管理，及时发现存在的技术问题或管理问题，并进行有针对性的改正。
3 结束语
总之，在建设工程施工过程中，为更有效的保障自身的利益和社会影响性，施工单位要担负起自身的责任，配合建设单位和监理单位做好施工过程的项目管理工作，并通过施工管理要点的明确，通过管理策略的不断优化改进提升管理水平，本文主要介绍了几方面的管理水平提升策略，在实际工作开展中，作为建设单位和施工单位都应提高重视程度，加强这方面的研究和投入力度。
参考文献
[1]袁玉. 建设工程施工中的项目管理要点分析[J]. 科学与财富，2020（10）：154.
[2]吴汉平. 建设工程施工过程中项目管理要点分析[J]. 消费导刊，2019（40）：28.
南京中盛建设工程有限公司