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摘要：如今建筑行业随着经济的发展逐渐也发展壮大起来，其中建筑工程施工技术及其现场施工管理也在发生着很大的转变，这些转变受到业内人士及人们的广泛关注，促使着建筑工程日后的发展要更加追求于质量。在保障质量的前提下要注重提高工程现场施工管理质量水平，并积极完善并提高施工技术，因此，本文就建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析、探讨和阐述，对其中存在的一些问题提出了一些具有建议性的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程;现场施工管理;有效策略
引言：建筑工程施工工作量较为庞大，施工中所涉及的领域技术也很多，因此很容易受到多种因素的影响。在这种情况下，想要确保建筑工程的整体质量就要将这些因素考虑在内，然后根据施工现场的实际情况，提高建筑工程施工的技术水平，同时还要加强管理方面的工作，这样双管齐下才能有更强的一个施工和工程质量方面的保障。而目前很多建筑施工企业对建筑工程施工技术及其现场施工现场管理关注度不是很高，这阻碍了建筑施工的整体进度，对施工计划的顺利进行也产生了影响。除此之外，也会造成施工现场中出现较为混乱的管理情境，进而使得施工中不断的出现问题。因而，建筑工程的改革工作势在必行，对其中的施工技术及其现场施工管理必须要提升和加强开来，进而为建筑行业稳健发展起到一定程度的促进性作用。
1、建筑工程技术及其现场施工管理的意义
1.1使建筑项目质量有所保障
施工技术的水平在很大程度上影响着施工的质量，乃至整体的工程质量，因此注重提高施工技术水平是一项十分重要的工作內容。将施工技术很好的运用于建筑工程项目中，不仅可以为质量提供保障，提高施工的质量，而且对施工方面的工作效率提高也是非常有利的。在现场施工管理中质量管控工作也很重要，此项工作的机制能够对建筑中应用的技术工艺、操作手法和品控等方面进行严格的规范和把控，这样为达到预期的设计质量效果打下了坚实的基础。
1.2有助于预定工程目标的顺利完成
通常建筑工程准备施工前都会派遣专业的施工设计人员以及现场施工管理人员到工程施工地进行实地的考察，然后工程项目的总负责人会根据工程的具体情况并结合以上人员的实地考察数据，制定一个合理的工程建筑目标。而在后期的施工中，要加强现场施工的管理，规范施工技术，严格按照施工工序流程进行施工，避免出现品质问题。与此同时，要根据施工的项目合理的采购施工设备和材料资源，并合理的分配使用，避免出现设备闲置和浪费资源的现象，这有助于提高现场施工管理的质量和水平。此外，施工管理水平提升和技术水平的提升，在保障了工程的整体质量的同时有助于预定工程目标的顺利完成。
2、建筑项目施工作业过程中存在的问题
2.1工艺方面
工艺方面如果出现问题那么可能有以下的这几点原因：
2.1.1工程施工图纸的设计出现技术性的欠佳
根据现阶段工程施工前的准备情况来看，很多建筑工程的施工图纸没有进行过一次相对规范性和完整性的验收过程，这导致图纸中存在着一些细节性的问题没有被及时的发现，同时图纸内容的完整性也很是欠缺，进而这些情况的都会使得技术数据方面出现偏差，无法达到工程预期的工艺品质。
2.1.2实际建设费用与建筑工程预算不符
这样情况的发生，一般都是工程预算部门在进行工程项目预算编制时，考虑施工影响因素过于的单一，没有进行综合性的考虑，进而导致编制完整性不够，这样一来就对其他的施工项目成本构成了威胁，可能会出现质量方面的问题。那么严重点可能会对建筑企业造成经济上巨大损失，同时企业的形象也会在一定程度上受到影响，不利于建筑企业日后招标和投标工作的开展。
2.1.3缺乏技术性设备和建筑工程原材料
在日常的现场施工管理中，设备维护保养和更新换代方面受重视程度较低，而且缺乏定期维修保养制度，这给施工安全和质量方面埋下了很多隐患，影响了施工的整体进度。而在建筑工程原材料采购方面，一些建筑企业采购人员没有对材料进行有效的把控，这使得一些质量不符合施工标椎的材料被投入使用，造成工程质量整体的下降，也产生了诸多的安全问题。
2.2现场施工管理方面
现场施工管理在整个工程建设中起着很重要的作用，但是有部门建筑企业没有认识到它的重要性，只是过度的追求技术的改革而忽略了它的作用。因此，现场施工管理岗位的工作人员多数也都是临危受命或在其他技术岗位调掉过来的，缺少一定的现场施工管理经验，对管理方面的专业知识也了解的不是十分的透彻。这会使施工当中无法形成行之有效的管理机制，进而对各个施工环节无法做到细致性的管控，而如果制定了有效的管控机制，但是由于管理人员管理能力的不足和管理经验的缺乏也会使得管控机制无法发挥自身的价值。
3、建筑工程现场施工管理的有效策略
3.1提高施工人员的专业素质
各个行业的发展基本上都离不开工作人员的专业素质方面的培养，特别是现在的市场经济环境下，工作人员专业素质的提升和培养已经成为了每个企业发展中不可缺少的工作部分之一，也是各个企业在激烈的市场环境中屹立不倒的核心竞争力。由此可见，保证人才的质量才能在根源上对建筑工程的整体质量有所保障。提高施工人员的专业素质，首先要做到杜绝外包行为的出现，因为外包单位的施工组成人员，大多都是临时工，进而专业方面的经验也不是很足，那么如果让这些施工人员进行施工就可能会出现较为多的安全质量方面的问题，管理起来也相对的困难，这对工程的整体质量很是不利;其次，建筑企业要对施工人员进行定期的培训，并制定相对应的考核机制，确保施工人员专业素质的稳定性。
3.2注重新技术的引进
在科技飞速发展的背景下，建筑企业应跟紧时代的发展脚步，积极进行各个方面的改革与创新。所以，建筑施工企业应注重新技术的引进，通过引进先进的新设备和新工艺，进而提高施工的整体工作效率和质量，那么，在此之前一定要使建筑企业高层管理者有新技术能带动发展的理念，这样新技术引进的工作才能够顺利的开展，促进企业更好的发展。
3.3加强施工监督管理机制
建筑工程项目通常工期都很长，而且复杂性相对较高，因而对施工的要求也是很高。那么，建立并加强一个施工监督管理机制就显得尤为的重要，这个机制能够在根源上对施工的各个环节进行有效的把控和管理，从而保证建筑工程项目的整体质量。而且将管理和监督有效的进行结合，在一定程度上也为施工安全方面提供了保障，降低了安全事故的发生率。此外，在保证了施工过程安全性的同时也为施工人员的生命安全提供了保障，使施工项目可以井然有序的进行。
结语
综上所述，在建筑工程施工中施工技术的提升和现场施工管理水平的提升，是保证建筑工程质量的关键，应给予重视。施工技术的提升可以从培养施工技术专业人才方面着手，并积极的引进新的技术，进而推动建筑企业的发展。现场施工管理水平的提升可以从努力转变企业高层管理者的观念着手，然后加强施工监督管理机制，进而在多个方面一起着手管理才能实现真正意义上的管理价值，进而保证工程项目施工进度的顺利进行，为建筑企业日后蓬勃的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 张建胜. 改进建筑工程施工技术现场管理的有效措施探讨[J]. 山西建筑. 2017（09）：234-235.
新沂市祥都置业有限公司 徐州 221400
关键词：建筑工程;现场施工管理;有效策略
引言：建筑工程施工工作量较为庞大，施工中所涉及的领域技术也很多，因此很容易受到多种因素的影响。在这种情况下，想要确保建筑工程的整体质量就要将这些因素考虑在内，然后根据施工现场的实际情况，提高建筑工程施工的技术水平，同时还要加强管理方面的工作，这样双管齐下才能有更强的一个施工和工程质量方面的保障。而目前很多建筑施工企业对建筑工程施工技术及其现场施工现场管理关注度不是很高，这阻碍了建筑施工的整体进度，对施工计划的顺利进行也产生了影响。除此之外，也会造成施工现场中出现较为混乱的管理情境，进而使得施工中不断的出现问题。因而，建筑工程的改革工作势在必行，对其中的施工技术及其现场施工管理必须要提升和加强开来，进而为建筑行业稳健发展起到一定程度的促进性作用。
1、建筑工程技术及其现场施工管理的意义
1.1使建筑项目质量有所保障
施工技术的水平在很大程度上影响着施工的质量，乃至整体的工程质量，因此注重提高施工技术水平是一项十分重要的工作內容。将施工技术很好的运用于建筑工程项目中，不仅可以为质量提供保障，提高施工的质量，而且对施工方面的工作效率提高也是非常有利的。在现场施工管理中质量管控工作也很重要，此项工作的机制能够对建筑中应用的技术工艺、操作手法和品控等方面进行严格的规范和把控，这样为达到预期的设计质量效果打下了坚实的基础。
1.2有助于预定工程目标的顺利完成
通常建筑工程准备施工前都会派遣专业的施工设计人员以及现场施工管理人员到工程施工地进行实地的考察，然后工程项目的总负责人会根据工程的具体情况并结合以上人员的实地考察数据，制定一个合理的工程建筑目标。而在后期的施工中，要加强现场施工的管理，规范施工技术，严格按照施工工序流程进行施工，避免出现品质问题。与此同时，要根据施工的项目合理的采购施工设备和材料资源，并合理的分配使用，避免出现设备闲置和浪费资源的现象，这有助于提高现场施工管理的质量和水平。此外，施工管理水平提升和技术水平的提升，在保障了工程的整体质量的同时有助于预定工程目标的顺利完成。
2、建筑项目施工作业过程中存在的问题
2.1工艺方面
工艺方面如果出现问题那么可能有以下的这几点原因：
2.1.1工程施工图纸的设计出现技术性的欠佳
根据现阶段工程施工前的准备情况来看，很多建筑工程的施工图纸没有进行过一次相对规范性和完整性的验收过程，这导致图纸中存在着一些细节性的问题没有被及时的发现，同时图纸内容的完整性也很是欠缺，进而这些情况的都会使得技术数据方面出现偏差，无法达到工程预期的工艺品质。
2.1.2实际建设费用与建筑工程预算不符
这样情况的发生，一般都是工程预算部门在进行工程项目预算编制时，考虑施工影响因素过于的单一，没有进行综合性的考虑，进而导致编制完整性不够，这样一来就对其他的施工项目成本构成了威胁，可能会出现质量方面的问题。那么严重点可能会对建筑企业造成经济上巨大损失，同时企业的形象也会在一定程度上受到影响，不利于建筑企业日后招标和投标工作的开展。
2.1.3缺乏技术性设备和建筑工程原材料
在日常的现场施工管理中，设备维护保养和更新换代方面受重视程度较低，而且缺乏定期维修保养制度，这给施工安全和质量方面埋下了很多隐患，影响了施工的整体进度。而在建筑工程原材料采购方面，一些建筑企业采购人员没有对材料进行有效的把控，这使得一些质量不符合施工标椎的材料被投入使用，造成工程质量整体的下降，也产生了诸多的安全问题。
2.2现场施工管理方面
现场施工管理在整个工程建设中起着很重要的作用，但是有部门建筑企业没有认识到它的重要性，只是过度的追求技术的改革而忽略了它的作用。因此，现场施工管理岗位的工作人员多数也都是临危受命或在其他技术岗位调掉过来的，缺少一定的现场施工管理经验，对管理方面的专业知识也了解的不是十分的透彻。这会使施工当中无法形成行之有效的管理机制，进而对各个施工环节无法做到细致性的管控，而如果制定了有效的管控机制，但是由于管理人员管理能力的不足和管理经验的缺乏也会使得管控机制无法发挥自身的价值。
3、建筑工程现场施工管理的有效策略
3.1提高施工人员的专业素质
各个行业的发展基本上都离不开工作人员的专业素质方面的培养，特别是现在的市场经济环境下，工作人员专业素质的提升和培养已经成为了每个企业发展中不可缺少的工作部分之一，也是各个企业在激烈的市场环境中屹立不倒的核心竞争力。由此可见，保证人才的质量才能在根源上对建筑工程的整体质量有所保障。提高施工人员的专业素质，首先要做到杜绝外包行为的出现，因为外包单位的施工组成人员，大多都是临时工，进而专业方面的经验也不是很足，那么如果让这些施工人员进行施工就可能会出现较为多的安全质量方面的问题，管理起来也相对的困难，这对工程的整体质量很是不利;其次，建筑企业要对施工人员进行定期的培训，并制定相对应的考核机制，确保施工人员专业素质的稳定性。
3.2注重新技术的引进
在科技飞速发展的背景下，建筑企业应跟紧时代的发展脚步，积极进行各个方面的改革与创新。所以，建筑施工企业应注重新技术的引进，通过引进先进的新设备和新工艺，进而提高施工的整体工作效率和质量，那么，在此之前一定要使建筑企业高层管理者有新技术能带动发展的理念，这样新技术引进的工作才能够顺利的开展，促进企业更好的发展。
3.3加强施工监督管理机制
建筑工程项目通常工期都很长，而且复杂性相对较高，因而对施工的要求也是很高。那么，建立并加强一个施工监督管理机制就显得尤为的重要，这个机制能够在根源上对施工的各个环节进行有效的把控和管理，从而保证建筑工程项目的整体质量。而且将管理和监督有效的进行结合，在一定程度上也为施工安全方面提供了保障，降低了安全事故的发生率。此外，在保证了施工过程安全性的同时也为施工人员的生命安全提供了保障，使施工项目可以井然有序的进行。
结语
综上所述，在建筑工程施工中施工技术的提升和现场施工管理水平的提升，是保证建筑工程质量的关键，应给予重视。施工技术的提升可以从培养施工技术专业人才方面着手，并积极的引进新的技术，进而推动建筑企业的发展。现场施工管理水平的提升可以从努力转变企业高层管理者的观念着手，然后加强施工监督管理机制，进而在多个方面一起着手管理才能实现真正意义上的管理价值，进而保证工程项目施工进度的顺利进行，为建筑企业日后蓬勃的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 张建胜. 改进建筑工程施工技术现场管理的有效措施探讨[J]. 山西建筑. 2017（09）：234-235.
新沂市祥都置业有限公司 徐州 221400