近年来，高邮农商行根据安保押运社会化趋势，加大安全保卫的案件防控力度，在部分网点提解工作外包试运行两年内的基础上，总结试运行经验，目前已实现全面提解外包运营。
　　完善提解操作规程，验证监管到位。一是制定完善的提解操作流程，详细明确早上箱包出库、早上到网点送箱包、下午到网点收箱包、收包后箱包入库等四个环节，管库员按线路填制好《发出押运箱包交接登记表》，将箱包种类、数量录入“押运指纹身份认证系统”，双提解员凭“上岗证”采集指纹进行身份验证，网点通过“四识别”、“四明确”、“四核对”：“识人、识车、识时间、识指纹”，“明确接送包人员、明确到岗时间、明确器械分工、明确联动门操作”，“核对提解包数量、核对是否上锁、核对登记簿签名、核对箱内钱款、章印凭证”严格执行操作流程。二是着重审查提解人员的政审材料，建立提解员个人信息档案，由保卫部门对提解员进行面试和宣传教育，建立互信沟通渠道，做到知彼知己。三是加强监管力度，完善外包业务监督管理办法，通过现场跟踪检查和远程监控检查相结合的办法，对提解过程实时管控，及时将发现的问题向外包业务商通报，严格执行安全保卫外包业务合同，重点突出双方的权力义务，风险防范、规范服务等。不定期约见押运公司，检查合同履行，确保外包业务正常运作。
　　明确监控中心职责，监控监管到位。一是加大安保投入，对监控中心进行升级改造，安装运钞车车载视频监控系统，实时查看车辆行驶速度和车内状况，运用远程监控中心，对外包押运业务实施全天候不让间断监控。二是通过GPS定位系统，对运钞车行车轨迹进行检查，对运钞车偏离既定路线或运钞车发出报警情况，及时查看监控图像并按应急预案汇报。三是对早晚接送箱包的提解环节进行图像跟踪检查，对网点接送包工作进行监督检查，查看运钞车是否停靠在规定区域，押运、提解人员操作程序是否规范，接送箱包人员是否到位，交接手续是否规范等。
　　全员参与狠抓落实，检查监督到位。一是基层网点负责人组织和参与早晚接送包工作，把好“提解员、运钞车、运钞时间”三关，保卫部门定期或不定期通过突击检查，监督制度执行情况。二是在每月行务会及全行工作会上强调安保工作，在重要节假日等安全检查，由班子成员带队，把押运业务外包作为每次大检查的重要内容认真检查到位，对发现接送包人员未按时到岗、未“验车、验证、对人”、为履行箱包交接手续等不规范情况，对相关责任人给予从严处罚，并进行通报。三是组织开展安全评估工作，积极与公安、消防进行协调、加强合作，做好培训工作，提高全员安全防范能力。