论文部分内容阅读
无论是在房地产业或是建筑业，李建新10年前已小有名气，但他的“新一代”高标准社区，近些年更是赫赫有名。自1997年起，李建新带领河北建新建筑集团涉足房地产业，10余年间，打造出“新一代”A区、B区、C区，86万平方米的高档住宅区不仅开创保定市之最，更以创建高标准社区为标榜，深受市民青睐。
然而，在最近几年，无论是在房地产业井喷式发展还是在“调控”的逆火式煎熬期间，李建新没有任何行动，即没有“乘胜追击”，拿地开盘，也没有见好就收，做寓公。似乎是自讨苦吃，李建新将目光转向了高标准社区的建设，一口气为“新一代”社区、社区党支部、新一代物业管理公司拿下了市、省、国家级一系列大奖。
他是赔了里子，赚了面子吗？一位已经拥有中国优秀企业家，中国优秀民营企业家、全国诚信守法乡镇企业家等10余顶桂冠的民企大佬，还热衷于争荣誉吗？《民生周刊》记者近日走近建新集团“掌门人”李建新和他的新一代“和谐社区”。
创建高标准社区
见到李建新是在一个周六傍晚，“新一代” C区1200平方米的社区一站式服务大厅里来办事的人已经不多。年近68岁的李建新仍然健朗，他一边向过往的居民打招呼，一边加快脚步走向我们。瘦瘦高高的他，除了衣着更得体、仪态更沉稳外，实在与邻居大爷没有区别。
采访就在服务大厅楼上的图书阅览室进行。阅览室整洁明亮，由社区提供场地，物业管理公司承担水、电、暖气费用，保定市新华书店提供图书并配备管理员，合作创设了该市最大的社区图书阅览室，为社区居民提供免费阅读、无偿借阅、新书订购和购书优惠等服务。社区居民耿先生告诉记者，他下班后总愿意来这里浏览，既了解了新书动态，又免去了跑书店的辛苦。
在同一层，还设有文化氧吧、书画室、党员活动室、居民学校及多媒体教室和多功能活动大厅等服务设施。而这些都是建新集团无偿提供的。李建新还投入100万元用于装修及添置设备，顺利完成了“新一代” C区高标准社区的创建。
对于创建高标准社区，李建新不遗余力。2013年投入270万元在“新一代”A区、B区、C区全区域包括地下车库安装了视频监控设备，构建了空中、地面、人防、技防相结合的全方位治安防范网络。2008年为响应“蓝天行动”，拆除A区、B区的旧燃煤锅炉，出资500余万元改为热力公司集中供暖。
类似的投入还有一些，比如社区绿化改造，使得新老社区的绿化覆盖率均达到了42%；比如率先实行节能减排，在社区改造公共照明系统，安装太阳能路灯、景观灯等工程。
破解社区管理难题
这些投入通常都是公益性的，没有产出和回报。更令人匪夷所思的是，这些投入并不是在楼盘开盘前，不是为了吸引购房者，增加购房量，而是在A区、B区建成10余年，C区建成3年，入住率已经达到90%以后追加的投资。
开发商通常的做法是楼盘开发完成，除了留下售（租）楼处外，或设立物业公司或委托专业的物业管理公司打理，然后全身而退，转战新的项目。即便自设物业管理，通常是为了谋取物管利润，不会再做新的投入。李建新的意图何在？
李建新平静地告诉《民生周刊》记者，社区管理的难点集中在安保、维修、物业和卫生四大问题上。除了安保以外，其他看似无大事，但哪一件小事都不敢耽误，稍有延误就可能激化矛盾。管理本身就很难，社区管理就更难。一些社区，特别是一些老旧社区居委会“一张破桌子，一只气筒子，一个老婆子，一本破本子”，怎么能够提升服务质量，跟上时代的发展和居民的需求？所以，解决好社区管理这个全国性难题，就要有人去尽心尽力。
“我从1984年以5000元自有资金创业至今，造就了企业，也享用了改革红利，现在有能力更好地回报社会了，我就像一个学生，选一道难题去解析，在社会管理创新上做一些探索。社区是社会的最小细胞，社区治理好了，社会治理就进步了。”李建新说。
邻里乐于相往来
85岁的贾大爷经常拄着拐杖在小区里遛弯。老人年轻时参加过抗日战争，身体还很硬朗，一家四代同住一个大套房，女婿王世臣20多年来尽心照顾他，在小区里成为美谈。在今年10月新一代C区举行的第四届中秋文化节上，贾大爷一家当选为“和谐幸福家庭”。像这样的和谐幸福家庭， C区每年都会以居民推荐、物业调查挖掘等方式评选出5户。
对于创建和谐社区，李建新认为，一个社区就是一个小社会。以C区为例， 24栋楼，4114户，常驻人口将近15000人。职业庞杂，层次繁多。“社区管理和服务必须要有一种思想、一种文化来贯穿。”为此，社区坚持举办以“二十四孝”为代表的中国传统文化图片展，通过这种方式，帮助居民知荣辱，明礼数，懂孝悌，逐渐在社区内形成了“敬老孝亲”的和谐气氛。
小家庭和谐了，社区又把居民组织起来，成立合唱团、舞蹈队以及老年模特队等多种文化队伍，建新集团出资准备了基本的排练和演出道具。平时，队员们聚在一起排练，增进了街坊邻里之间的了解和交流。节目排练好了，除了参加社区每年举办的睦邻文化节、中秋艺术节、重阳文化节等至少五场舞台演出外，还经常应邀参加保定市的一些商业演出，有时候一个月能演出三四场。
李建新真的很忙
过去的10年，是中国房地产行业发展的黄金十年，房地产商们纷纷借机展开“圈地运动”，众多楼盘在调控声中如雨后春笋般拔地而起。对此，李建新显得很超然，但也很忙。
作为建新集团董事长，打造高标准社区仅是为了奉献对社会的爱，为此，他特别重视集团党委与所在街道办事处以及社区党支部的紧密合作，他担任了集团党委书记，把日趋成熟的“和谐社区”建设作为主要工作来抓。此外，他还担负着一些社会职务，从事着一些公益事业和社会工作。对于建新集团的发展他有着明确的思路。事实上，这10年也是建新集团飞速发展的10年。他的目光同时还盯着两件事：市政项目投资建设和新能源的研发。
对于是否继续房地产行业的成就，李建新说：“等进入一个平稳的政策环境，新一代肯定还会在房地产行业继续发展” 。而十八大报告中关于积极稳妥推进城镇化建设的相关内容更是让他吃了一颗“定心丸”，“预计明年下半年，新一代的开发建设将会继续……”
然而，在最近几年，无论是在房地产业井喷式发展还是在“调控”的逆火式煎熬期间，李建新没有任何行动，即没有“乘胜追击”，拿地开盘，也没有见好就收，做寓公。似乎是自讨苦吃，李建新将目光转向了高标准社区的建设，一口气为“新一代”社区、社区党支部、新一代物业管理公司拿下了市、省、国家级一系列大奖。
他是赔了里子，赚了面子吗？一位已经拥有中国优秀企业家，中国优秀民营企业家、全国诚信守法乡镇企业家等10余顶桂冠的民企大佬，还热衷于争荣誉吗？《民生周刊》记者近日走近建新集团“掌门人”李建新和他的新一代“和谐社区”。
创建高标准社区
见到李建新是在一个周六傍晚，“新一代” C区1200平方米的社区一站式服务大厅里来办事的人已经不多。年近68岁的李建新仍然健朗，他一边向过往的居民打招呼，一边加快脚步走向我们。瘦瘦高高的他，除了衣着更得体、仪态更沉稳外，实在与邻居大爷没有区别。
采访就在服务大厅楼上的图书阅览室进行。阅览室整洁明亮，由社区提供场地，物业管理公司承担水、电、暖气费用，保定市新华书店提供图书并配备管理员，合作创设了该市最大的社区图书阅览室，为社区居民提供免费阅读、无偿借阅、新书订购和购书优惠等服务。社区居民耿先生告诉记者，他下班后总愿意来这里浏览，既了解了新书动态，又免去了跑书店的辛苦。
在同一层，还设有文化氧吧、书画室、党员活动室、居民学校及多媒体教室和多功能活动大厅等服务设施。而这些都是建新集团无偿提供的。李建新还投入100万元用于装修及添置设备，顺利完成了“新一代” C区高标准社区的创建。
对于创建高标准社区，李建新不遗余力。2013年投入270万元在“新一代”A区、B区、C区全区域包括地下车库安装了视频监控设备，构建了空中、地面、人防、技防相结合的全方位治安防范网络。2008年为响应“蓝天行动”，拆除A区、B区的旧燃煤锅炉，出资500余万元改为热力公司集中供暖。
类似的投入还有一些，比如社区绿化改造，使得新老社区的绿化覆盖率均达到了42%；比如率先实行节能减排，在社区改造公共照明系统，安装太阳能路灯、景观灯等工程。
破解社区管理难题
这些投入通常都是公益性的，没有产出和回报。更令人匪夷所思的是，这些投入并不是在楼盘开盘前，不是为了吸引购房者，增加购房量，而是在A区、B区建成10余年，C区建成3年，入住率已经达到90%以后追加的投资。
开发商通常的做法是楼盘开发完成，除了留下售（租）楼处外，或设立物业公司或委托专业的物业管理公司打理，然后全身而退，转战新的项目。即便自设物业管理，通常是为了谋取物管利润，不会再做新的投入。李建新的意图何在？
李建新平静地告诉《民生周刊》记者，社区管理的难点集中在安保、维修、物业和卫生四大问题上。除了安保以外，其他看似无大事，但哪一件小事都不敢耽误，稍有延误就可能激化矛盾。管理本身就很难，社区管理就更难。一些社区，特别是一些老旧社区居委会“一张破桌子，一只气筒子，一个老婆子，一本破本子”，怎么能够提升服务质量，跟上时代的发展和居民的需求？所以，解决好社区管理这个全国性难题，就要有人去尽心尽力。
“我从1984年以5000元自有资金创业至今，造就了企业，也享用了改革红利，现在有能力更好地回报社会了，我就像一个学生，选一道难题去解析，在社会管理创新上做一些探索。社区是社会的最小细胞，社区治理好了，社会治理就进步了。”李建新说。
邻里乐于相往来
85岁的贾大爷经常拄着拐杖在小区里遛弯。老人年轻时参加过抗日战争，身体还很硬朗，一家四代同住一个大套房，女婿王世臣20多年来尽心照顾他，在小区里成为美谈。在今年10月新一代C区举行的第四届中秋文化节上，贾大爷一家当选为“和谐幸福家庭”。像这样的和谐幸福家庭， C区每年都会以居民推荐、物业调查挖掘等方式评选出5户。
对于创建和谐社区，李建新认为，一个社区就是一个小社会。以C区为例， 24栋楼，4114户，常驻人口将近15000人。职业庞杂，层次繁多。“社区管理和服务必须要有一种思想、一种文化来贯穿。”为此，社区坚持举办以“二十四孝”为代表的中国传统文化图片展，通过这种方式，帮助居民知荣辱，明礼数，懂孝悌，逐渐在社区内形成了“敬老孝亲”的和谐气氛。
小家庭和谐了，社区又把居民组织起来，成立合唱团、舞蹈队以及老年模特队等多种文化队伍，建新集团出资准备了基本的排练和演出道具。平时，队员们聚在一起排练，增进了街坊邻里之间的了解和交流。节目排练好了，除了参加社区每年举办的睦邻文化节、中秋艺术节、重阳文化节等至少五场舞台演出外，还经常应邀参加保定市的一些商业演出，有时候一个月能演出三四场。
李建新真的很忙
过去的10年，是中国房地产行业发展的黄金十年，房地产商们纷纷借机展开“圈地运动”，众多楼盘在调控声中如雨后春笋般拔地而起。对此，李建新显得很超然，但也很忙。
作为建新集团董事长，打造高标准社区仅是为了奉献对社会的爱，为此，他特别重视集团党委与所在街道办事处以及社区党支部的紧密合作，他担任了集团党委书记，把日趋成熟的“和谐社区”建设作为主要工作来抓。此外，他还担负着一些社会职务，从事着一些公益事业和社会工作。对于建新集团的发展他有着明确的思路。事实上，这10年也是建新集团飞速发展的10年。他的目光同时还盯着两件事：市政项目投资建设和新能源的研发。
对于是否继续房地产行业的成就，李建新说：“等进入一个平稳的政策环境，新一代肯定还会在房地产行业继续发展” 。而十八大报告中关于积极稳妥推进城镇化建设的相关内容更是让他吃了一颗“定心丸”，“预计明年下半年，新一代的开发建设将会继续……”