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摘 要：顶板管理是煤矿生产安全的重要保障，顶板管理能否顺利开展关系到煤矿职工人身安全，采矿安全等。
关键词：煤矿；顶板管理；措施
1.前言
不断加强煤矿顶板管理并对顶板管理的措施进行深入研究是煤矿安全生产的重要保障。
2.煤矿顶板安全事故发生的常见位置
煤矿开采随着深度的增加使地质条件变得更加复杂，瓦斯、地压、水害等灾害对煤矿安全生产的影响不断增加。其中表现最为明显的就是矿山压力，会随着开采深度的上升而不断加大，就容易导致发生顶板安全事故。其实煤矿事故往往并不是简单的单独发生，一种事故发生后容易引起其它事故，从而造成更严重的灾害。灾害的互相作用在一定程度上也给灾害的防范带来阻碍。
加强对煤矿顶板安全事故的管理，首先要找到经常容易发生顶板事故的具体位置，这样可以有针对性、有重点地实施管理。通过对大量顶板事故进行统计与分析，由于岩石固有的裂隙、结构以及采矿动力等原因，煤层上覆顶板会随着采 掘活动发生应力重新分布的运动，如果支护不及时，很容易发生顶板事故。
首先顶板事故的位置容易发生在回采面接近煤壁无支护空间的部位处。由于该空间支护不及时，顶板一旦破碎就容易冒顶。
其次在进行移动机头、机尾以及回柱放顶的过程中，对老支柱进行拆除或移架后未及时进行支护，巷道支撑力变小，容易引发顶板整体下沉、松动，因此在放顶线周边也比较容易冒顶。此外在开采破煤岩过程中，容易出现岩石松动，如果支护措施不到位，岩块非常容易冒落造成事故。顶板安全事故还可能发生在巷道交叉部位或者顶板破碎处的作业点附近。
3.煤矿顶板事故原因
3.1地质问题
煤矿开采过程中对其影响最大的是地质环境。由于煤矿区域的不同，导致煤矿开采中的地质结构呈现各种形态。在地质结构稳定的情况会出现坍塌现象，对顶板造成破坏，进而出现顶板事故。在地质结构不稳定的情况下，更进一步的对煤层顶板的整体结构产生一定的压力，使得破坏率进一步增大。
3.2管理问题
采矿过程中的煤矿事故将不可避免地威胁到工人的安全。目前，有些私营煤矿企业只关注煤矿开采的经济效益，并没有形成强有力的监管机制，因此在一定程度上给安全管理带来一定的安全隐患。
3.3员工安全问题
煤矿开采过程中的每个环节都有严格的要求。工作人员在采矿过程中必须严格遵守要求，这可以很好地避免各种事故。煤矿开采过程中的任何误操作都很容易导致事故发生。
4.煤矿顶板管理的方式
4.1加强技术培训
人是煤矿井下开采的主观主动因素。搞好人员管理能够在一定程度上有效避免安全事故的发生。在煤矿高层管理中，对采矿人员进行良好管理，加强技术培训是提高安全采矿效率的必要条件。煤矿工作风险因素多，安全风险高。因此，对采矿技术人员的要求相对较高。煤矿井下采矿技术人员必须具有较高的技术管理能力，能够按照有关规定搞好工程设计并指导井下生产，避免事故的发生。
煤矿企业应将顶板管理技术培训纳入员工培训计划，并通过研讨会，现场操作，现场演练和知识讲座，按照培训计划大纲对技术和管理人员及井下作业人员进行培训。将施工新方法、新装备、新工艺作为重点培训内容，确保煤矿企业与生产相关的人员及时掌握新知识，不断更新知识结构，科学合理地将学到的知识应用到实际生产活动中，更好地服务于煤矿的井下开采。努力确保顶板管理安全。
4.2加强对事故多发地区的控制
在煤矿企业的高层管理人员中，综合整体管理措施非常重要，同时有针对性的和集中开展的顶板管理也非常关键。有针对性的顶板管理可有效避免顶板事故的发生，提高顶板管理质量。经常关注顶板事故的控制方法，加强监督是防止煤矿顶板事故的有效措施。在井下采掘活动中，始终坚持“敲帮问顶”制度，是预防顶板事故的有效手段。
在顶板管理中，采面是经常发生事故的地区之一，也是顶板管理的重要任务。必须采取科学合理的安全措施，防止采面出现顶板安全事故。
工作面的端头以及安全出口超前支护部分也是顶板安全管理中容易引发事故的地方，必须加强支护管理，按照规定加固超前支护，一旦工作中顶板出现破碎情况，就需要延长超前支护的长度。在掘进工作面，重点在于使用好超前临时支护，在掘进迎头还未进行永久支护前，必须安装前探梁等临时支护，确保掘进工作顶板安全。
除此以外，在遇到特殊地质构造或单项工程时，如过老巷、过断层、淋水区、采面收尾及回撤、工作面倒安装等，必须由煤矿企业技术人员制定相应的安全技术措施，并经矿山专业管理人员审批后实施。如果制定安全技术不到位，就不能进行施工。
上述煤矿生产经营场所及重点工程是煤矿顶板事故的多发区域，是顶板治理的关键环节，需要高度重视。
4.3加强对煤矿顶板技术的管理
导致煤矿顶板安全事故的原因分析不外乎顶板技术的不合理应用，缺乏科学的方法，缺乏有针对性的管理措施。这表明煤矿顶板管理技术在煤矿安全生产中的重要性。因此，加强煤矿顶板技术管理是煤矿企业必须重视的一项工作。
煤矿企业需要从本企业工程的实际开展情况以及企业发展的实际状况着手，组织并成立属于企业内部的安全技术监管部门，及时、全方位监督并管理煤矿企业井下作业现场的实施进度与实施情况，同时有针对性、按时限规定组织煤矿企业内部的相关技术、管理人员解决工程实施进程中出现的相应的技术难题，经过详细分析第一时间提出优化、整改方案，避免顶板安全事故的发生。
例如，通过对煤矿事故的仔细分析，煤矿企业相关技术人员发现，部分顶板事故是由外部因素引起的，如天气条件和矿区地壳变化等。有了这些信息，技术管理人员就可以使用这些信息来制定应对措施，提前掌握和分析好该地区的实际地质、地形条件以及天气条件，以制定顶板事故的应急计划或预防措施。例如，在夏季的雨季期间，顶板可以预先加固和防水，以防止顶板由于雨水侵蚀而发生事故。
4.4加强对采掘质量的控制
在井下开采过程中，加强顶板管理是保证生产稳定、安全的重要前提。煤矿企业采掘工程质量是影响煤矿顶板管理水平的关键因素。要做好工程质量的管理和控制，在一定程度上能有效减少煤矿顶板事故。
通过对部分煤矿企业顶板安全事故的分析，发现其中部分事故是由于工作面工程质量不合格和生产现场管理不善造成的。因此，煤矿企业管理人员要重视对工程质量的管理和控制，以煤矿安全质量标准化要求为作业标准，不出现不合格甚至影响安全使用的巷道工程，能够防范顶板事故的发生。
支护质量是影响采矿工作安全的重要因素。因此，确保支护的质量非常关键。如果支护的质量不高，不但起不到应有的支护作用，还会形成隐蔽致灾的隐患。在井下采矿工作中，矿长应组织相关安全管理人员、技术人员、班组长对采掘工作面支护质量进行经常性的检查，提高所有员工对支护质量的重视程度，实行全面动态监督，落实生产责任到人，有效堵塞安全管理漏洞，提高管理质量和效益。
4.5保证施工所需材料的质量
工程及支护材料的质量和性能是评估项目质量的标准之一。在购进相关材料前，需要知道什么样的材料适合井下采掘作业，并根据井下采掘活动所需材料进行有针对性的采购。其次，在购进材料时，必须从正规的采购单位采购，材料都必须经过严格的质量验收，是影响井下采掘工程质量达标的重要因素。
5.结束语
在煤矿顶板管理中采取特殊区域及重点工程监管，提高人员素质，执行严格安全规章制度，从施工质量上、材料上加强管理，顶板管理的效果會得到显著提升。
参考文献：
[1]党永虎.探究煤矿顶板管理措施[J].内蒙古煤炭经济，2016，05：78-79.
[2]郑伟.煤矿顶板管理的具体方法与措施研究[J].技术与市场，2016，08：269-270.
[3]朱涛垒.煤矿顶板管理的措施及方法[J].内蒙古煤炭经济，2016，12：98+123.
[4]樊旭东.煤矿顶板管理的方法措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，07：79-80.
关键词：煤矿；顶板管理；措施
1.前言
不断加强煤矿顶板管理并对顶板管理的措施进行深入研究是煤矿安全生产的重要保障。
2.煤矿顶板安全事故发生的常见位置
煤矿开采随着深度的增加使地质条件变得更加复杂，瓦斯、地压、水害等灾害对煤矿安全生产的影响不断增加。其中表现最为明显的就是矿山压力，会随着开采深度的上升而不断加大，就容易导致发生顶板安全事故。其实煤矿事故往往并不是简单的单独发生，一种事故发生后容易引起其它事故，从而造成更严重的灾害。灾害的互相作用在一定程度上也给灾害的防范带来阻碍。
加强对煤矿顶板安全事故的管理，首先要找到经常容易发生顶板事故的具体位置，这样可以有针对性、有重点地实施管理。通过对大量顶板事故进行统计与分析，由于岩石固有的裂隙、结构以及采矿动力等原因，煤层上覆顶板会随着采 掘活动发生应力重新分布的运动，如果支护不及时，很容易发生顶板事故。
首先顶板事故的位置容易发生在回采面接近煤壁无支护空间的部位处。由于该空间支护不及时，顶板一旦破碎就容易冒顶。
其次在进行移动机头、机尾以及回柱放顶的过程中，对老支柱进行拆除或移架后未及时进行支护，巷道支撑力变小，容易引发顶板整体下沉、松动，因此在放顶线周边也比较容易冒顶。此外在开采破煤岩过程中，容易出现岩石松动，如果支护措施不到位，岩块非常容易冒落造成事故。顶板安全事故还可能发生在巷道交叉部位或者顶板破碎处的作业点附近。
3.煤矿顶板事故原因
3.1地质问题
煤矿开采过程中对其影响最大的是地质环境。由于煤矿区域的不同，导致煤矿开采中的地质结构呈现各种形态。在地质结构稳定的情况会出现坍塌现象，对顶板造成破坏，进而出现顶板事故。在地质结构不稳定的情况下，更进一步的对煤层顶板的整体结构产生一定的压力，使得破坏率进一步增大。
3.2管理问题
采矿过程中的煤矿事故将不可避免地威胁到工人的安全。目前，有些私营煤矿企业只关注煤矿开采的经济效益，并没有形成强有力的监管机制，因此在一定程度上给安全管理带来一定的安全隐患。
3.3员工安全问题
煤矿开采过程中的每个环节都有严格的要求。工作人员在采矿过程中必须严格遵守要求，这可以很好地避免各种事故。煤矿开采过程中的任何误操作都很容易导致事故发生。
4.煤矿顶板管理的方式
4.1加强技术培训
人是煤矿井下开采的主观主动因素。搞好人员管理能够在一定程度上有效避免安全事故的发生。在煤矿高层管理中，对采矿人员进行良好管理，加强技术培训是提高安全采矿效率的必要条件。煤矿工作风险因素多，安全风险高。因此，对采矿技术人员的要求相对较高。煤矿井下采矿技术人员必须具有较高的技术管理能力，能够按照有关规定搞好工程设计并指导井下生产，避免事故的发生。
煤矿企业应将顶板管理技术培训纳入员工培训计划，并通过研讨会，现场操作，现场演练和知识讲座，按照培训计划大纲对技术和管理人员及井下作业人员进行培训。将施工新方法、新装备、新工艺作为重点培训内容，确保煤矿企业与生产相关的人员及时掌握新知识，不断更新知识结构，科学合理地将学到的知识应用到实际生产活动中，更好地服务于煤矿的井下开采。努力确保顶板管理安全。
4.2加强对事故多发地区的控制
在煤矿企业的高层管理人员中，综合整体管理措施非常重要，同时有针对性的和集中开展的顶板管理也非常关键。有针对性的顶板管理可有效避免顶板事故的发生，提高顶板管理质量。经常关注顶板事故的控制方法，加强监督是防止煤矿顶板事故的有效措施。在井下采掘活动中，始终坚持“敲帮问顶”制度，是预防顶板事故的有效手段。
在顶板管理中，采面是经常发生事故的地区之一，也是顶板管理的重要任务。必须采取科学合理的安全措施，防止采面出现顶板安全事故。
工作面的端头以及安全出口超前支护部分也是顶板安全管理中容易引发事故的地方，必须加强支护管理，按照规定加固超前支护，一旦工作中顶板出现破碎情况，就需要延长超前支护的长度。在掘进工作面，重点在于使用好超前临时支护，在掘进迎头还未进行永久支护前，必须安装前探梁等临时支护，确保掘进工作顶板安全。
除此以外，在遇到特殊地质构造或单项工程时，如过老巷、过断层、淋水区、采面收尾及回撤、工作面倒安装等，必须由煤矿企业技术人员制定相应的安全技术措施，并经矿山专业管理人员审批后实施。如果制定安全技术不到位，就不能进行施工。
上述煤矿生产经营场所及重点工程是煤矿顶板事故的多发区域，是顶板治理的关键环节，需要高度重视。
4.3加强对煤矿顶板技术的管理
导致煤矿顶板安全事故的原因分析不外乎顶板技术的不合理应用，缺乏科学的方法，缺乏有针对性的管理措施。这表明煤矿顶板管理技术在煤矿安全生产中的重要性。因此，加强煤矿顶板技术管理是煤矿企业必须重视的一项工作。
煤矿企业需要从本企业工程的实际开展情况以及企业发展的实际状况着手，组织并成立属于企业内部的安全技术监管部门，及时、全方位监督并管理煤矿企业井下作业现场的实施进度与实施情况，同时有针对性、按时限规定组织煤矿企业内部的相关技术、管理人员解决工程实施进程中出现的相应的技术难题，经过详细分析第一时间提出优化、整改方案，避免顶板安全事故的发生。
例如，通过对煤矿事故的仔细分析，煤矿企业相关技术人员发现，部分顶板事故是由外部因素引起的，如天气条件和矿区地壳变化等。有了这些信息，技术管理人员就可以使用这些信息来制定应对措施，提前掌握和分析好该地区的实际地质、地形条件以及天气条件，以制定顶板事故的应急计划或预防措施。例如，在夏季的雨季期间，顶板可以预先加固和防水，以防止顶板由于雨水侵蚀而发生事故。
4.4加强对采掘质量的控制
在井下开采过程中，加强顶板管理是保证生产稳定、安全的重要前提。煤矿企业采掘工程质量是影响煤矿顶板管理水平的关键因素。要做好工程质量的管理和控制，在一定程度上能有效减少煤矿顶板事故。
通过对部分煤矿企业顶板安全事故的分析，发现其中部分事故是由于工作面工程质量不合格和生产现场管理不善造成的。因此，煤矿企业管理人员要重视对工程质量的管理和控制，以煤矿安全质量标准化要求为作业标准，不出现不合格甚至影响安全使用的巷道工程，能够防范顶板事故的发生。
支护质量是影响采矿工作安全的重要因素。因此，确保支护的质量非常关键。如果支护的质量不高，不但起不到应有的支护作用，还会形成隐蔽致灾的隐患。在井下采矿工作中，矿长应组织相关安全管理人员、技术人员、班组长对采掘工作面支护质量进行经常性的检查，提高所有员工对支护质量的重视程度，实行全面动态监督，落实生产责任到人，有效堵塞安全管理漏洞，提高管理质量和效益。
4.5保证施工所需材料的质量
工程及支护材料的质量和性能是评估项目质量的标准之一。在购进相关材料前，需要知道什么样的材料适合井下采掘作业，并根据井下采掘活动所需材料进行有针对性的采购。其次，在购进材料时，必须从正规的采购单位采购，材料都必须经过严格的质量验收，是影响井下采掘工程质量达标的重要因素。
5.结束语
在煤矿顶板管理中采取特殊区域及重点工程监管，提高人员素质，执行严格安全规章制度，从施工质量上、材料上加强管理，顶板管理的效果會得到显著提升。
参考文献：
[1]党永虎.探究煤矿顶板管理措施[J].内蒙古煤炭经济，2016，05：78-79.
[2]郑伟.煤矿顶板管理的具体方法与措施研究[J].技术与市场，2016，08：269-270.
[3]朱涛垒.煤矿顶板管理的措施及方法[J].内蒙古煤炭经济，2016，12：98+123.
[4]樊旭东.煤矿顶板管理的方法措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，07：79-80.