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摘 要：在整个机电工程的施工中，工程项目的经济效益不仅依靠于项目能否顺利安全进行、资源是否得到最大化的利用和工程竣工后项目功用，更为重要的是机电工程还应该重视施工管理在其中的重要作用。随着社会电气化、智能化的不断发展，人们对于建筑需求越来越大，因此机电工程在提高施工质量的同时也应该考虑到施工管理方面的问题。在机电工程施工中始终都要重视管理工作，按照施工要求进行管理工作，尤其是机电工程施工安全和工程结束后设备良好运行方面的管理。
关键词：机电工程；内容；施工管理；问题；解决措施
当建筑施工完成后，机电工程施工成为一项重要的环节，在此过程中，应该先完善机电施工管理制度，并制定好科学的应急预案，防止突发状况发生时能采取积极有效的预防措施以应对，把损失尽可能降到最低限度，同时采用一定的计划及管理方式，使机电工程项目按规程进行，全面优化项目的质量、成本等部分，就是机电工程的施工管理。
1、机电工程项目负责人的管理内容
1.1机电工程施工之前的准备工作
若想使得机电工程施工能够有序展开，相关的准备工作一定要落实到位。相关的管理人员要确保准备时期的各种工作均能够做实做细。具体来说，首先就是要完成施工图纸的核查工作，确保各项指标均没有错误；其次要对施工的方案予以的具体执行过程予以核实，确保施工进度不受影响；再次要施工场地的实际环境以及相关的实施予以检查；最后就是要完成合同签订的相关工作，人员配置到位。
1.2在展开具体施工之时，施工中的各项管理工作均要予以落实，相关的管理人员要依据既定的标准进行管理，确保施工人员不会出现违法规定的行为，从而使得施工质量得到保证，施工安全也不会出现任何问题。因此说，在展开管理之时，质量、进度、安全材料、成本等各个方面均要纳入管理范畴之中。同时，还要确保相关人员之间能够形成良好的协调关系，大家能够相互协作，施工组织更为科学。只有将施工中的各项管理工作予以有效落实，方可使得施工有序展开。
2、机电工程管理中遇到的问题
2.1机电工程总体管理水平不高，工程设计落后
我国机电工程在施工中的管理水平总的来说不是太好，多数的机电施工工程都是由一些小型的包工头承接，所以在施工技术和质量方面都不能得到保障。并且施工单位只是将工程发包出去，然后后期在进行验收工作，并不参与施工的管理工作，也不重视机电施工的安全和工程质量；还有就是当今世界是信息化的世界，建筑行业已经越来越趋向于信息化，某些建筑企业仍然止步于过去的管理方式中，获取建筑信息的渠道有限，即使能够得到一些信息但是往往处理不当，分类不适，最后不仅满足不了市场需求，甚至使得机电工程施工量多于其他企业，工程成本也相应的增加，面临被淘汰的危机；工程造价的高低还和工程设计的优劣有着很大的关系。工程施工材料和设备一旦选择不当可能就会使得一开始的工程造价方案受到影响，进而影响整个工程的顺利进行。还有一部分员工为了自身利益而不顾业的要求，甚至连工程造价方案都没有经过审核就实施投入使用，最终造成不可弥补的损失。
2.2管理人员整体素质较差
当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程出现了问题。作为非常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操作中，很多的工程人员都没有掌握好专业的技术基础，所依靠的都是一些经验和工作中摸索出来形成的，机电工程的施工只求速度而不注重质量，更是促进了整体人员素质难以提高。
2.3机电工程中造价管理不理想
施工单位普遍存在造价管理混乱的现象，不乏一些企业为了眼前利益而签订违规的合同，最终的结果都是使得工程造价超过预先设想的。还有某些企业在结算工程项目的时候故意提高定额工程量，希望以此方法加大子项目的价格，一些施工企业试图在安装项目实施中使用的材料质量差但是价格却高于其他同款产品，增加了工程安装造价的同时让工程质量存在隐患，影响企业经济效益。
3、机电工程施工管理中的问题的解决措施
3.1提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理
面对当前机电管理中的种种问题，就需要尽快提高机电管理总体水平，利用信息化管理方法尽行管理。在进行承包单位的管理的同时还需要对施工过程进行管理，这就要求了对市场信息和政府相关规定的变动的掌握情况，比如说要关注工程材料的价格，要了解政府关于这项工程的相关政策标准等等。相关管理部门应该尽快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技术加以分析处理，便于需要的时候查询，尽快提高机电工程施工管理的水平。
3.2对机电施工人员进行培训，提高施工人员整体素质
目前机电施工工程中的施工人员整体素质不高，要提高他们的素质，必须要对他们进行培训，提升他们的工作水平和职业道德修养，增加他们对机电施工的专业知识的掌握程度。在培训中，要选择优秀的培训人员，即培训人员必须要具备丰富的机电工程施工经验，并掌握了机电工程的专业知识。
3.3机电工程施工过程安全监督
施工过程安全监督是机电工程施工安全监督的关键环节施工过程安全是一项综合性复杂的过程，需要从细节入手提高施工过程安全监督水平。首先施工企业需要在机电工程施工之前进行相应的交接检查，同时认真填写交接检查记录这样可以使得后期机电工程施工有据可查。其次实际施工时，需要加强巡检与旁站这里的巡检与旁站主要是针对安全监督人员以及施工技术人员来讲的通过巡检与旁站。可以使得施工过程中的各个环节处于受控状态进而提高施工质量与进度处理好施工进度与质量之间的关系。最后加强施工现场安全监督。
3.4完善机电工程制度建设
完善机电工程制度建设，能够有效的提高机电工程施工管理水平。机电工程制度的缺乏，导致目前的机电工程施工管理工作难以顺利的开展。
3.5重视进度管理
管理者应在工程进行中全面控制、监管施工的进度。此活动应围绕合同规定进行，并重在“管理”及“监督”。并且，成本目的、工程質量等内容也应为进度控管中所考虑的因素。管理者若要优化进度控管活动的质量与成效，应做到：1）把总体进度规划分为多个环节；2）对有关内容加以分布、分块实施；3）根据实际状况设定合理目标；4）做出各类施工计划、并按计划开展工作；5）每日计划落实完毕后，所有负责人抽出半小时在一起开会。会议内容为：汇报本日进度，并集体商议及做出次日进度计划。管理者在长期坚持努力下，必会将进度管控。
总结
我國的机电工程仍然处于发展和探索之中，其中存在着很多的问题，对于整个工程都有着重要的影响。在机电工程管理中，为了实现更高的突破，就要不断鼓励企业自身的发展，提升机电工程施工的管理水平，提高施工人员的技术水平和职业道德修养，引入先进的信息化管理方法进行管理，健全相关的法律法规，提供一个完善的施工管理保障制度，做到真正的促进我国机电工程管理水平的进步
参考文献：
[1]杨林.浅析建筑机电工程的施工管理[J].中小企业管理与科技，2010（24）.
[2]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013（36）.
[3]徐许风.机电工程施工技术与管理[J].科技创新与应用，2013（14）：246
[4]侯鹏飞.浅谈机电工程施工管理问题[J].工程技术：全文版，2016（11）：00217.
[5]朱献旗.机电工程项目施工管理的探讨[J].工程技术：引文版，2016（12）：00048.
关键词：机电工程；内容；施工管理；问题；解决措施
当建筑施工完成后，机电工程施工成为一项重要的环节，在此过程中，应该先完善机电施工管理制度，并制定好科学的应急预案，防止突发状况发生时能采取积极有效的预防措施以应对，把损失尽可能降到最低限度，同时采用一定的计划及管理方式，使机电工程项目按规程进行，全面优化项目的质量、成本等部分，就是机电工程的施工管理。
1、机电工程项目负责人的管理内容
1.1机电工程施工之前的准备工作
若想使得机电工程施工能够有序展开，相关的准备工作一定要落实到位。相关的管理人员要确保准备时期的各种工作均能够做实做细。具体来说，首先就是要完成施工图纸的核查工作，确保各项指标均没有错误；其次要对施工的方案予以的具体执行过程予以核实，确保施工进度不受影响；再次要施工场地的实际环境以及相关的实施予以检查；最后就是要完成合同签订的相关工作，人员配置到位。
1.2在展开具体施工之时，施工中的各项管理工作均要予以落实，相关的管理人员要依据既定的标准进行管理，确保施工人员不会出现违法规定的行为，从而使得施工质量得到保证，施工安全也不会出现任何问题。因此说，在展开管理之时，质量、进度、安全材料、成本等各个方面均要纳入管理范畴之中。同时，还要确保相关人员之间能够形成良好的协调关系，大家能够相互协作，施工组织更为科学。只有将施工中的各项管理工作予以有效落实，方可使得施工有序展开。
2、机电工程管理中遇到的问题
2.1机电工程总体管理水平不高，工程设计落后
我国机电工程在施工中的管理水平总的来说不是太好，多数的机电施工工程都是由一些小型的包工头承接，所以在施工技术和质量方面都不能得到保障。并且施工单位只是将工程发包出去，然后后期在进行验收工作，并不参与施工的管理工作，也不重视机电施工的安全和工程质量；还有就是当今世界是信息化的世界，建筑行业已经越来越趋向于信息化，某些建筑企业仍然止步于过去的管理方式中，获取建筑信息的渠道有限，即使能够得到一些信息但是往往处理不当，分类不适，最后不仅满足不了市场需求，甚至使得机电工程施工量多于其他企业，工程成本也相应的增加，面临被淘汰的危机；工程造价的高低还和工程设计的优劣有着很大的关系。工程施工材料和设备一旦选择不当可能就会使得一开始的工程造价方案受到影响，进而影响整个工程的顺利进行。还有一部分员工为了自身利益而不顾业的要求，甚至连工程造价方案都没有经过审核就实施投入使用，最终造成不可弥补的损失。
2.2管理人员整体素质较差
当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程出现了问题。作为非常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操作中，很多的工程人员都没有掌握好专业的技术基础，所依靠的都是一些经验和工作中摸索出来形成的，机电工程的施工只求速度而不注重质量，更是促进了整体人员素质难以提高。
2.3机电工程中造价管理不理想
施工单位普遍存在造价管理混乱的现象，不乏一些企业为了眼前利益而签订违规的合同，最终的结果都是使得工程造价超过预先设想的。还有某些企业在结算工程项目的时候故意提高定额工程量，希望以此方法加大子项目的价格，一些施工企业试图在安装项目实施中使用的材料质量差但是价格却高于其他同款产品，增加了工程安装造价的同时让工程质量存在隐患，影响企业经济效益。
3、机电工程施工管理中的问题的解决措施
3.1提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理
面对当前机电管理中的种种问题，就需要尽快提高机电管理总体水平，利用信息化管理方法尽行管理。在进行承包单位的管理的同时还需要对施工过程进行管理，这就要求了对市场信息和政府相关规定的变动的掌握情况，比如说要关注工程材料的价格，要了解政府关于这项工程的相关政策标准等等。相关管理部门应该尽快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技术加以分析处理，便于需要的时候查询，尽快提高机电工程施工管理的水平。
3.2对机电施工人员进行培训，提高施工人员整体素质
目前机电施工工程中的施工人员整体素质不高，要提高他们的素质，必须要对他们进行培训，提升他们的工作水平和职业道德修养，增加他们对机电施工的专业知识的掌握程度。在培训中，要选择优秀的培训人员，即培训人员必须要具备丰富的机电工程施工经验，并掌握了机电工程的专业知识。
3.3机电工程施工过程安全监督
施工过程安全监督是机电工程施工安全监督的关键环节施工过程安全是一项综合性复杂的过程，需要从细节入手提高施工过程安全监督水平。首先施工企业需要在机电工程施工之前进行相应的交接检查，同时认真填写交接检查记录这样可以使得后期机电工程施工有据可查。其次实际施工时，需要加强巡检与旁站这里的巡检与旁站主要是针对安全监督人员以及施工技术人员来讲的通过巡检与旁站。可以使得施工过程中的各个环节处于受控状态进而提高施工质量与进度处理好施工进度与质量之间的关系。最后加强施工现场安全监督。
3.4完善机电工程制度建设
完善机电工程制度建设，能够有效的提高机电工程施工管理水平。机电工程制度的缺乏，导致目前的机电工程施工管理工作难以顺利的开展。
3.5重视进度管理
管理者应在工程进行中全面控制、监管施工的进度。此活动应围绕合同规定进行，并重在“管理”及“监督”。并且，成本目的、工程質量等内容也应为进度控管中所考虑的因素。管理者若要优化进度控管活动的质量与成效，应做到：1）把总体进度规划分为多个环节；2）对有关内容加以分布、分块实施；3）根据实际状况设定合理目标；4）做出各类施工计划、并按计划开展工作；5）每日计划落实完毕后，所有负责人抽出半小时在一起开会。会议内容为：汇报本日进度，并集体商议及做出次日进度计划。管理者在长期坚持努力下，必会将进度管控。
总结
我國的机电工程仍然处于发展和探索之中，其中存在着很多的问题，对于整个工程都有着重要的影响。在机电工程管理中，为了实现更高的突破，就要不断鼓励企业自身的发展，提升机电工程施工的管理水平，提高施工人员的技术水平和职业道德修养，引入先进的信息化管理方法进行管理，健全相关的法律法规，提供一个完善的施工管理保障制度，做到真正的促进我国机电工程管理水平的进步
参考文献：
[1]杨林.浅析建筑机电工程的施工管理[J].中小企业管理与科技，2010（24）.
[2]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013（36）.
[3]徐许风.机电工程施工技术与管理[J].科技创新与应用，2013（14）：246
[4]侯鹏飞.浅谈机电工程施工管理问题[J].工程技术：全文版，2016（11）：00217.
[5]朱献旗.机电工程项目施工管理的探讨[J].工程技术：引文版，2016（12）：00048.