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摘要：新时期的事业单位人力资源管理，对于事业单位整体的经营发展有十分重要的作用，针对事业单位管理过程，应当要结合大数据时代下的技术和发展趋势，做好更加完善的绩效管理和考核，本文主要结合大数据下事业单位人力资源绩效管理创新展开了研究与分析。
关键词：大数据;事业单位;人力资源绩效管理;创新研究
在进行新时期的事业单位绩效管理过程中，应当有明确事业单位管理性的质量和效率及多样化的管理需要，不断完善绩效管理机制，通过更加完善的岗位设计和人员管理，帮助发挥出多元化效果，本文首先阐述了事业单位人力资源绩效管理的现状，并对大数据时代對人力资源管理的影响进行分析，提出事业单位人力资源绩效管理与创新措施，希望对后续的人力资源绩效管理有所启发。
1.事业单位人力资源绩效管理的现状
1.1人力资源管理意识不足
针对人力资源的绩效管理，应该要做好对更加完善的人力资源管理。结合不同的人力资源管理，来实现和发挥出人力资源的作用和价值，进行企业管理，应当要为员工营造出更加良好的管理氛围，现阶段的事业单位的管理较为落后，影响新时期的人力资源管理质量，面对不断变化发展的信息化技术，部分领导人员的管理意识较为薄弱，并不能够与新时期的管理需求相适应，影响员工的工作积极性和创造性，对整体事业单位的发展产生一定的影响
1.2缺少专业的人才
开展人力资源的绩效管理，应当要明确事业单位的人员和岗位设置的重要性意义，如果出现人员众多及混岗情况，往往会影响相应的人才运用质量，所以即使出现相应的人员调整，但是由于缺乏专业性的人才，并不能够导致人员发挥自我的价值，同时，部分专业人才的稀缺也会影响事业单位的进步和发展，很多单位仅仅采取相关的措施，并没有落实下去，影响后续的管理质量，并难以增强员工的专业性技能。
1.3管理机制不完善
1.3.1用人制度不健全
部分事业单位的管理过程中，由于岗位设置难以结合人才才能来展开分配，所以影响员工的工作积极性和员工的岗位职能的落实，部分员工在进行工作过程中，尤其是一些技术专业和能力较强的员工难以现更加良好的价值发挥，由于在岗位设置上缺乏一定的合理性，导致员工的工作积极性有所下降，仅仅是为了完成工作任务而工作，没有实现积极有效的创新。
1.3.2考核制度不规范
新时期大数据时代，针对人力资源绩效管理过程中，很多在编职工的工作收入较高，临时工的收入偏低，容易出现更加明显的两极分化，部分事业缺乏完善的绩效考评机制的，所以针对不同的考核标准制定过程中，应当要确保相应的考核体系的精度，很多考核标准往往缺乏一定的操作，影响考核精度，容易出现大锅饭的思维，并不能够落实整体的考核绩效管理效果。
1.3.3未能重点培养专业的人才
针对职工的优化管理，应当有一个针对性的开展多样化的继续教育，结合不同的绩效管理方式，根据不同的原则和方式，结合工作效果针对不同的人员管理，容易出现人才闲置情况，也难以实现人才的规划性建设。
2.大数据时代对人力资源管理的影响
2.1开发职工潜力
大数据时代下，会影响事业单位的绩效管理，其中借助大数据的方式能够有效地做好对员工内在潜力的有效性发挥，同时也能够有效突破传统的管理限制，针对大数据技术的应用，能够做好对于职工相关信息的有效性整改，也能够帮助职工做好更加完善的判断，以此来实现内在关系的明确，针对大数据技术，能够基于不同的数据来进行职工的需求了解，并积极采取合理的方式来帮助员工自身的潜力有效性开发，增强事业单位的管理质量。
2.2优化组织结构
基于大数据技术能够有效地改变传统意义上事业单位的组织结构，也能够帮助增强人才资源绩效管理质量，同时借助不断变化的大数据技术，也能够有效地做好对于事业单位组织结构的优化创新，帮助落实相关的管理模式，在进行组织机构的完善过程中，要结合不同的信息资源来进行有效性的落实提升。
2.3确保了考评的公正性
在事业单位的人力资源管理过程中，通过更加完善的绩效管理，能够确保职工的作用高效的发挥，也能够增强整体员工的工作质量和效果，所以必须要借助不断变化的人力资源的资源配置，通过更加完善的绩效管理来促进社会的发展，也能够确保整体人才分配的公平公正，结合不同的人员特长和价值实现整体事业单位的或规范性建设。
3.事业单位人力资源绩效管理与创新措施
3.1关注职工的变革
根据不断变化的人力资源绩效管理需要，应当要明确人力资源的重要性作用，大数据技术不断发展，应当要对事业单位结合人才管理来达到更加良好的效果，基于不断变化的人民群众和社会各界的意见和建议，来不断地强化政府机关做好自身的工作服务意识，尤其要做好对人民群众服务质量的强化提升，帮助实现更加良好的工作作风竞争制度，在针对群众服务和办事效率上，要帮助增强整体的业务工作质量，要提高群众的满意度，来实现事业单位机构管理质量的有效性提升。
3.2加快组织的变革
大数据时代变化，结合不同的职工需要，一定要做好优化改革，事业单位所承担的作用很多，尤其是基于不断变化的社会发展形势，政府往往有十分重要的调控作用，基于大数据技术，事业单位构建起更加完善的平台，也能够确保组织机构的发展更加优化，结合不同级别的组织结构，影响相关的纪律和效率，传统意义上的企业组织模式中，客户应当做好对于信息的有效性传达，事业单位在管理过程中，借助网络来实现业务的办理，随着人员不断增加，所以一定要做好更加完善的规范化设置管理，帮助实现更加优秀的统一性设定，也能够实现时代变革，尤其是面对事业单位的变革，应当要结合群众工作人员和网络技术平台，实现更加良好的作用发挥。 3.3完善激励机制
在进行事业单位管理过程中，应当要坚持提高服务质量和水平，做好更加完善的绩效考核，确保整体事业单位绩效工资水平发挥出公正分配的激励性作用，另外在针对绩效考核管理过程中，也应当根据人员的能力业绩的考核，不断的完善相应的内部考核制度，根据相关的技术管理和岗位的特点，落实分类考核，根据考核结果来实现奖励性绩效工资分配，并帮助落实总体性的规划，达到更加全面性的调控管理，也能够实现事业单位之间的工作有效分配，将薪酬福利和职业规划以及培训等实现更加多样性的组合发挥，达到一加一大于二的效果
3.4改革人力资源制度
针对新时期的事业单位的人力资源管理，应当要不断地落实相应的人力资源改革制度，结合不同的人力资源管理，需要做好优化变革，所以不仅要做好人員管理的优化，同时也要改革人力资源管理制度。针对不同的人力资源管理过程中，要具有一定柔性，同时也应当坚持以下原则：
（1）开放原则。结合新时期的人力资源的管理政策，应该要确保职工看到所有的条款。如果发现想要的内容不合理，可进行投诉。
（2）透明原则。保证人力资源管理的透明性，禁止暗箱操作。
（3）参与原则。开展人力资源网络化管理，应当要确保全体成员都能够参与制度的制订与实施过程中。
（4）平等原则。转变上下级的关系，成为合作关系。
4.结语
总体来说，结合事业单位人力资源绩效管理，应该要明确人力资源管理意识不足和缺少专业的人才以及管理机制不完善等问题，大数据技术应用到人力资源管理中，能够有效开发职工潜力、优化组织结构、确保了考评的公正性，所以在事业单位人力资源绩效管理与创新中，应当要积极关注职工的变革、加快组织的变革、完善激励机制、改革人力资源制度，确保人力资源管理质量更上一层楼。
参考文献：
[1]张银婧.大数据下事业单位人力资源绩效管理创新探讨[J].现代商贸工业，2020，41（33）：83-85.
[2]陈伟娇.大数据时代事业单位人力资源绩效管理与创新[J].产业创新研究，2020（17）：132-133.
[3]郝鹏.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略分析[J].经营管理者，2020（07）：68-69.
[4]丁淑英.基于大数据背景的事业单位人力资源绩效管理创新策略浅析[J].财经界（学术版），2020（18）：249-250.
[5]王燕霞.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].科技经济导刊，2020，28（14）：199+198.
[6]巩飞.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略分析[J].现代营销（信息版），2020（04）：183-184.
[7]梁天喜.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略分析[J].商讯，2020（02）：187-188.
关键词：大数据;事业单位;人力资源绩效管理;创新研究
在进行新时期的事业单位绩效管理过程中，应当有明确事业单位管理性的质量和效率及多样化的管理需要，不断完善绩效管理机制，通过更加完善的岗位设计和人员管理，帮助发挥出多元化效果，本文首先阐述了事业单位人力资源绩效管理的现状，并对大数据时代對人力资源管理的影响进行分析，提出事业单位人力资源绩效管理与创新措施，希望对后续的人力资源绩效管理有所启发。
1.事业单位人力资源绩效管理的现状
1.1人力资源管理意识不足
针对人力资源的绩效管理，应该要做好对更加完善的人力资源管理。结合不同的人力资源管理，来实现和发挥出人力资源的作用和价值，进行企业管理，应当要为员工营造出更加良好的管理氛围，现阶段的事业单位的管理较为落后，影响新时期的人力资源管理质量，面对不断变化发展的信息化技术，部分领导人员的管理意识较为薄弱，并不能够与新时期的管理需求相适应，影响员工的工作积极性和创造性，对整体事业单位的发展产生一定的影响
1.2缺少专业的人才
开展人力资源的绩效管理，应当要明确事业单位的人员和岗位设置的重要性意义，如果出现人员众多及混岗情况，往往会影响相应的人才运用质量，所以即使出现相应的人员调整，但是由于缺乏专业性的人才，并不能够导致人员发挥自我的价值，同时，部分专业人才的稀缺也会影响事业单位的进步和发展，很多单位仅仅采取相关的措施，并没有落实下去，影响后续的管理质量，并难以增强员工的专业性技能。
1.3管理机制不完善
1.3.1用人制度不健全
部分事业单位的管理过程中，由于岗位设置难以结合人才才能来展开分配，所以影响员工的工作积极性和员工的岗位职能的落实，部分员工在进行工作过程中，尤其是一些技术专业和能力较强的员工难以现更加良好的价值发挥，由于在岗位设置上缺乏一定的合理性，导致员工的工作积极性有所下降，仅仅是为了完成工作任务而工作，没有实现积极有效的创新。
1.3.2考核制度不规范
新时期大数据时代，针对人力资源绩效管理过程中，很多在编职工的工作收入较高，临时工的收入偏低，容易出现更加明显的两极分化，部分事业缺乏完善的绩效考评机制的，所以针对不同的考核标准制定过程中，应当要确保相应的考核体系的精度，很多考核标准往往缺乏一定的操作，影响考核精度，容易出现大锅饭的思维，并不能够落实整体的考核绩效管理效果。
1.3.3未能重点培养专业的人才
针对职工的优化管理，应当有一个针对性的开展多样化的继续教育，结合不同的绩效管理方式，根据不同的原则和方式，结合工作效果针对不同的人员管理，容易出现人才闲置情况，也难以实现人才的规划性建设。
2.大数据时代对人力资源管理的影响
2.1开发职工潜力
大数据时代下，会影响事业单位的绩效管理，其中借助大数据的方式能够有效地做好对员工内在潜力的有效性发挥，同时也能够有效突破传统的管理限制，针对大数据技术的应用，能够做好对于职工相关信息的有效性整改，也能够帮助职工做好更加完善的判断，以此来实现内在关系的明确，针对大数据技术，能够基于不同的数据来进行职工的需求了解，并积极采取合理的方式来帮助员工自身的潜力有效性开发，增强事业单位的管理质量。
2.2优化组织结构
基于大数据技术能够有效地改变传统意义上事业单位的组织结构，也能够帮助增强人才资源绩效管理质量，同时借助不断变化的大数据技术，也能够有效地做好对于事业单位组织结构的优化创新，帮助落实相关的管理模式，在进行组织机构的完善过程中，要结合不同的信息资源来进行有效性的落实提升。
2.3确保了考评的公正性
在事业单位的人力资源管理过程中，通过更加完善的绩效管理，能够确保职工的作用高效的发挥，也能够增强整体员工的工作质量和效果，所以必须要借助不断变化的人力资源的资源配置，通过更加完善的绩效管理来促进社会的发展，也能够确保整体人才分配的公平公正，结合不同的人员特长和价值实现整体事业单位的或规范性建设。
3.事业单位人力资源绩效管理与创新措施
3.1关注职工的变革
根据不断变化的人力资源绩效管理需要，应当要明确人力资源的重要性作用，大数据技术不断发展，应当要对事业单位结合人才管理来达到更加良好的效果，基于不断变化的人民群众和社会各界的意见和建议，来不断地强化政府机关做好自身的工作服务意识，尤其要做好对人民群众服务质量的强化提升，帮助实现更加良好的工作作风竞争制度，在针对群众服务和办事效率上，要帮助增强整体的业务工作质量，要提高群众的满意度，来实现事业单位机构管理质量的有效性提升。
3.2加快组织的变革
大数据时代变化，结合不同的职工需要，一定要做好优化改革，事业单位所承担的作用很多，尤其是基于不断变化的社会发展形势，政府往往有十分重要的调控作用，基于大数据技术，事业单位构建起更加完善的平台，也能够确保组织机构的发展更加优化，结合不同级别的组织结构，影响相关的纪律和效率，传统意义上的企业组织模式中，客户应当做好对于信息的有效性传达，事业单位在管理过程中，借助网络来实现业务的办理，随着人员不断增加，所以一定要做好更加完善的规范化设置管理，帮助实现更加优秀的统一性设定，也能够实现时代变革，尤其是面对事业单位的变革，应当要结合群众工作人员和网络技术平台，实现更加良好的作用发挥。 3.3完善激励机制
在进行事业单位管理过程中，应当要坚持提高服务质量和水平，做好更加完善的绩效考核，确保整体事业单位绩效工资水平发挥出公正分配的激励性作用，另外在针对绩效考核管理过程中，也应当根据人员的能力业绩的考核，不断的完善相应的内部考核制度，根据相关的技术管理和岗位的特点，落实分类考核，根据考核结果来实现奖励性绩效工资分配，并帮助落实总体性的规划，达到更加全面性的调控管理，也能够实现事业单位之间的工作有效分配，将薪酬福利和职业规划以及培训等实现更加多样性的组合发挥，达到一加一大于二的效果
3.4改革人力资源制度
针对新时期的事业单位的人力资源管理，应当要不断地落实相应的人力资源改革制度，结合不同的人力资源管理，需要做好优化变革，所以不仅要做好人員管理的优化，同时也要改革人力资源管理制度。针对不同的人力资源管理过程中，要具有一定柔性，同时也应当坚持以下原则：
（1）开放原则。结合新时期的人力资源的管理政策，应该要确保职工看到所有的条款。如果发现想要的内容不合理，可进行投诉。
（2）透明原则。保证人力资源管理的透明性，禁止暗箱操作。
（3）参与原则。开展人力资源网络化管理，应当要确保全体成员都能够参与制度的制订与实施过程中。
（4）平等原则。转变上下级的关系，成为合作关系。
4.结语
总体来说，结合事业单位人力资源绩效管理，应该要明确人力资源管理意识不足和缺少专业的人才以及管理机制不完善等问题，大数据技术应用到人力资源管理中，能够有效开发职工潜力、优化组织结构、确保了考评的公正性，所以在事业单位人力资源绩效管理与创新中，应当要积极关注职工的变革、加快组织的变革、完善激励机制、改革人力资源制度，确保人力资源管理质量更上一层楼。
参考文献：
[1]张银婧.大数据下事业单位人力资源绩效管理创新探讨[J].现代商贸工业，2020，41（33）：83-85.
[2]陈伟娇.大数据时代事业单位人力资源绩效管理与创新[J].产业创新研究，2020（17）：132-133.
[3]郝鹏.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略分析[J].经营管理者，2020（07）：68-69.
[4]丁淑英.基于大数据背景的事业单位人力资源绩效管理创新策略浅析[J].财经界（学术版），2020（18）：249-250.
[5]王燕霞.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略探究[J].科技经济导刊，2020，28（14）：199+198.
[6]巩飞.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略分析[J].现代营销（信息版），2020（04）：183-184.
[7]梁天喜.大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略分析[J].商讯，2020（02）：187-188.