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摘要： 随着社会经济的不断发展及人们生活水平的不断提高，人们对建筑的要求不仅仅是在居住中，还对建筑的舒适度及外在装饰效果提出了更高的要求。我们要实现这一理想，必须掌握好建筑装饰工程的施工技术管理与质量控制。
关键词： 建筑装饰； 技术管理； 质量控制
建筑装饰工程是整个建筑工程的重要部分，建筑装饰工程施工质量的好坏直接影响整个建筑工程的观感质量，同时，装饰工程还可以满足建筑的性能使用，保护其主体结构。在控制施工成本的情况下，保证装饰工程的质量，需要加大力量控制项目质量，认真分析项目的特点，科学合理的运用相关措施，从而不断提升装饰工程施工的质量。
一、建筑装饰工程
1.编制装饰工程施工方案
建筑装饰的相关理念是装饰工程的指导思想，指的是利用各种材料使建筑的性能达到人们对建筑物的期望效果。装饰理念在外反映的就是所建工程的施工方案，要考虑到工程方案的经济合理性，技术可行性，理念新颖性等相关的很多因素，才可以最终确定一个装饰方案。
通常情况下，装饰施工方案按先难后易，先上后下的原则进行编制。编写现场制作的构件安装方案；编写场外预制的构件安装方案，场外项目的质量控制措施和现场施工措施。按照施工的总进度，组织现场的管理人员，对该项目工程进行检查，应以安全！质量！进度三个主要方面进行检查。检查过程中发现的相应问题要及时的整改，保证项目的施工质量和项目的进度按期完成。
2、做好施工前的准备工作
在施工前制定可行的施工计划和进度表，认真做好工程前期准备。①对施工管理人员要确定其人数并进行职能的分配，组织项目人员掌握图纸的内容，并与营业部的人员商议材料的用量并做现场勘察。②做好施工材料的准备工作，企业各尽其职，营业部下发施工材料，项目部则根据材料表核对各项目的材料用量，修改完善后返还营业部交给预算人员。项目部还要制定采购人员购买材料回来的时间，这样才能保证项目工程可以按部就班的进行。③施工机械的准备与检修，装饰工程所需要的施工器材有手动工具和电动工具，项目部必须根据机械名称对其进行检修和维护，以确保机械能在施工中正常运行。④要对施工现场进行勘察，了解施工环境、施工所需要的水电情况，还有材料堆放处。还要对原有建筑物进行勘察后记录在《交接备忘录》中。
3、加强建筑装饰工程技术管理
首先要对图纸进行详细的会审工作，尽可能避免图纸上的错漏问题，同时要针对具体的施工合同要求，从实际出发，根据企业具体的实力情况，制定出总的施工部署、施工方案、施工工艺以及工序。在整个装饰工程施工技术的管理中，一般情况是将《工程做法表》（见表1）结合建筑图集整理后下发，这就需要技术人员在细节管理上下足功夫。另外还可以利用现代计算机网络技术，以便加强工程造价的动态管理，在建立和不断完善的工程建设信息网络过程中，运用计算机互联网络技术，可以及时捕捉工程所需要的信息，在网上可以检测并搜索到更多的设备和材料生产企业，了解更多更全的企业产品以及产品的价格，促使工程造价能够被合理的确定下来并且有效地控制。除此以外，还可以利用两个市场，在网络漫游中实现对外技术交流、信息沟通、取长补短，及时了解国内外有关建筑装饰的学术会议，了解新工艺、新材料以及新技术应用等最新动向，吸取在工程造价管理方面的经验，这也正是使传统的静态造价控制转向现代的动态造价控制的关键所在。
4、加强建筑装饰工程施工队伍的管理
由于现在市场上建筑装饰企业增多，但这些企业是否能够符合建筑装饰市场的要求，能否完成相关标准，无人知晓。所以我们：①要严格把控建筑装饰施工队伍的审查，只有这样才能提高建筑装饰工程的质量以及有效控制工程施工造价的保证。对于那些技术力量薄弱、素质差的应坚决予以否定。针对目前建筑装饰施工队伍越来越多，不断的膨胀，有关部门应对申报将要成立的装饰施工队伍严格要求，才能使建筑装饰施工队伍的规模和质量与现在的建筑装饰市场的要求相适应，甚至得到提高。②企业必须正确引导装饰施工队伍的经营行为，对于那些哄抬标价或者压低标价的要取消其在一定时期内的投标资格，而对于那些漫天要价、高估冒算的要降低其技术资格等级；对那些严重违法乱纪的要吊销其营业执照，给予严惩。③对做得好的建筑装饰施工队伍颁发《施工企业取费资格证》，施行凭证取费，赏罚分明。
二、有效控制装饰工程的关键环节
1.装饰工程设计与投资控制
一个优秀的装饰工程的设计方案，是通过选用合适的材料经过精确施工工艺和施工技术实现的。公司首先需要清楚业主对建筑装饰装修的期待效果，这样才可以设计出令业主满意的成品。首先需要了解建筑的主体结构，建筑的功能布置和质量要求，以及水电暖通等重要设备的安装现状。高效的绩效管理和精心的设计，最终实现建筑装饰工程舒适性和艺术性相一致的满意效果。
设计环节是项目装饰质量！工程投资控制的关键环节，工程质量与项目投资之间需要找到一个平衡点。在满足工程质量和功能布置要求的前提下，不超过业主计划投资的情况下要尽可能多的节约装饰装修费用。经过认真核算后，一旦发现资金超出预期情况，应该及时和业主沟通，提出相应否认建议。经过业主的建议和指示下，设计单位应做出相应的修改设计，把资金控制在合理的范围内。设计环节的作用是使工程质量在符合规范和标准的条件下，满足业主对资金使用上的要求。处理满足业主投资和工程质量之外，还要考虑施工过程中的可行性和安全性。
2.2装饰工程施工的过程控制
①施工人员的合理控制。为确保工程项目的顺利开展，施工人员的配备要相对保持稳定。各项工种的从业人员进行统一安排，当某个工种存在停歇时间时，操作工人可以转到别的工种进行工作。这样既可以保证工程的不间断施工和从业工人的稳定收人
②机械设备的合理控制。施工机械设备的合理控制在保证项目工程进度方面起到重要的作用。机械设备要实行领用登记制度，预防乱领乱放的现象发生。机械设备是重要的资源，应分类存放和妥善保管。同时也要适当的进行维护，预防器具因时间比较久或者使用不当造成损坏。
③文明施工的合理控制。由于文明施工对装饰工程的影响比较大，所以在人场前对工人进行统一的文明施工教育。装饰工程不同于主体结构的施工，对外观有更多的美学要求。为了保证各个工序所需的环境要求和避免施工污染的情况，合理的工序安排显得十分必要。顺序的要求是先结构后装饰，先隐避后表面，先上后下，先水电管线后灯具洁具等。
④材料的合理控制。由于不同的业主根据各方面的限制，对装饰材料有各种不同层次不同的要求。在选择装饰材料时要注意，因为材料有很大差别，价格也不统一。装饰材料进场前一定要根据业主的要求进行报验，经过业主和工作人员签认合格后才能进场使用。
⑤工艺技术的合理控制。工艺技术是保证质量的重要方面，合理控制工艺技术可以达到很好的经济效果。但有一点要注意的是，工艺技术不是越高级越好而是要与实际情况相吻合。为了保证工艺技术的合理性，将比较成熟的工艺技术编制成指导书，发放给各工种负责人。对于目前还不太成熟的工艺，则需要安排专门的人员在加工厂做试验。施工管理人员在工作中，可以借用作业指导书，进行现场指导和监督，生产的过程中，要进行书面交底，并由班组负责人签字确认。
2.3装饰工程施工进度审核与控制
施工进度的安排要有侧重，不同的时期应该有不同的重点。建设过程中会存在很多实际因素，影响原先计划好的施工进度。这就需要对比计划的进度和实际的进度，或多或少存在一些差异。分析产生的差异原因，根据情况采取减小差异相应的措施，以确保项目工程的施工按照规定的时间内完成。在施工计划表中，还要有单项工程量和具体的劳动力安排。
项目的施工进度和项目投资存在很大的关系，互相影响。如果想缩短项目建设的时间，达到提早完工的效果，就会增加资金的投人。找到一个资金投人与工期进度相平衡的结合点，显得十分必要。结合该项工程的实际情况，适当的加快施工进度，缩短工期，可以提高项目的整体效益。在业主要求的范围内适当增加工程费用，督促施工单位加快施工进度。
3、结语
作为企业，要在这个建筑装饰市场中处于不败之地，就必须深刻地认识到工程质量管理意义的重大，只有保证了工程质量管理才能使企业提高经济效益，才能促进企业的优化配置，从而使企业可以谋求更大的发展。
关键词： 建筑装饰； 技术管理； 质量控制
建筑装饰工程是整个建筑工程的重要部分，建筑装饰工程施工质量的好坏直接影响整个建筑工程的观感质量，同时，装饰工程还可以满足建筑的性能使用，保护其主体结构。在控制施工成本的情况下，保证装饰工程的质量，需要加大力量控制项目质量，认真分析项目的特点，科学合理的运用相关措施，从而不断提升装饰工程施工的质量。
一、建筑装饰工程
1.编制装饰工程施工方案
建筑装饰的相关理念是装饰工程的指导思想，指的是利用各种材料使建筑的性能达到人们对建筑物的期望效果。装饰理念在外反映的就是所建工程的施工方案，要考虑到工程方案的经济合理性，技术可行性，理念新颖性等相关的很多因素，才可以最终确定一个装饰方案。
通常情况下，装饰施工方案按先难后易，先上后下的原则进行编制。编写现场制作的构件安装方案；编写场外预制的构件安装方案，场外项目的质量控制措施和现场施工措施。按照施工的总进度，组织现场的管理人员，对该项目工程进行检查，应以安全！质量！进度三个主要方面进行检查。检查过程中发现的相应问题要及时的整改，保证项目的施工质量和项目的进度按期完成。
2、做好施工前的准备工作
在施工前制定可行的施工计划和进度表，认真做好工程前期准备。①对施工管理人员要确定其人数并进行职能的分配，组织项目人员掌握图纸的内容，并与营业部的人员商议材料的用量并做现场勘察。②做好施工材料的准备工作，企业各尽其职，营业部下发施工材料，项目部则根据材料表核对各项目的材料用量，修改完善后返还营业部交给预算人员。项目部还要制定采购人员购买材料回来的时间，这样才能保证项目工程可以按部就班的进行。③施工机械的准备与检修，装饰工程所需要的施工器材有手动工具和电动工具，项目部必须根据机械名称对其进行检修和维护，以确保机械能在施工中正常运行。④要对施工现场进行勘察，了解施工环境、施工所需要的水电情况，还有材料堆放处。还要对原有建筑物进行勘察后记录在《交接备忘录》中。
3、加强建筑装饰工程技术管理
首先要对图纸进行详细的会审工作，尽可能避免图纸上的错漏问题，同时要针对具体的施工合同要求，从实际出发，根据企业具体的实力情况，制定出总的施工部署、施工方案、施工工艺以及工序。在整个装饰工程施工技术的管理中，一般情况是将《工程做法表》（见表1）结合建筑图集整理后下发，这就需要技术人员在细节管理上下足功夫。另外还可以利用现代计算机网络技术，以便加强工程造价的动态管理，在建立和不断完善的工程建设信息网络过程中，运用计算机互联网络技术，可以及时捕捉工程所需要的信息，在网上可以检测并搜索到更多的设备和材料生产企业，了解更多更全的企业产品以及产品的价格，促使工程造价能够被合理的确定下来并且有效地控制。除此以外，还可以利用两个市场，在网络漫游中实现对外技术交流、信息沟通、取长补短，及时了解国内外有关建筑装饰的学术会议，了解新工艺、新材料以及新技术应用等最新动向，吸取在工程造价管理方面的经验，这也正是使传统的静态造价控制转向现代的动态造价控制的关键所在。
4、加强建筑装饰工程施工队伍的管理
由于现在市场上建筑装饰企业增多，但这些企业是否能够符合建筑装饰市场的要求，能否完成相关标准，无人知晓。所以我们：①要严格把控建筑装饰施工队伍的审查，只有这样才能提高建筑装饰工程的质量以及有效控制工程施工造价的保证。对于那些技术力量薄弱、素质差的应坚决予以否定。针对目前建筑装饰施工队伍越来越多，不断的膨胀，有关部门应对申报将要成立的装饰施工队伍严格要求，才能使建筑装饰施工队伍的规模和质量与现在的建筑装饰市场的要求相适应，甚至得到提高。②企业必须正确引导装饰施工队伍的经营行为，对于那些哄抬标价或者压低标价的要取消其在一定时期内的投标资格，而对于那些漫天要价、高估冒算的要降低其技术资格等级；对那些严重违法乱纪的要吊销其营业执照，给予严惩。③对做得好的建筑装饰施工队伍颁发《施工企业取费资格证》，施行凭证取费，赏罚分明。
二、有效控制装饰工程的关键环节
1.装饰工程设计与投资控制
一个优秀的装饰工程的设计方案，是通过选用合适的材料经过精确施工工艺和施工技术实现的。公司首先需要清楚业主对建筑装饰装修的期待效果，这样才可以设计出令业主满意的成品。首先需要了解建筑的主体结构，建筑的功能布置和质量要求，以及水电暖通等重要设备的安装现状。高效的绩效管理和精心的设计，最终实现建筑装饰工程舒适性和艺术性相一致的满意效果。
设计环节是项目装饰质量！工程投资控制的关键环节，工程质量与项目投资之间需要找到一个平衡点。在满足工程质量和功能布置要求的前提下，不超过业主计划投资的情况下要尽可能多的节约装饰装修费用。经过认真核算后，一旦发现资金超出预期情况，应该及时和业主沟通，提出相应否认建议。经过业主的建议和指示下，设计单位应做出相应的修改设计，把资金控制在合理的范围内。设计环节的作用是使工程质量在符合规范和标准的条件下，满足业主对资金使用上的要求。处理满足业主投资和工程质量之外，还要考虑施工过程中的可行性和安全性。
2.2装饰工程施工的过程控制
①施工人员的合理控制。为确保工程项目的顺利开展，施工人员的配备要相对保持稳定。各项工种的从业人员进行统一安排，当某个工种存在停歇时间时，操作工人可以转到别的工种进行工作。这样既可以保证工程的不间断施工和从业工人的稳定收人
②机械设备的合理控制。施工机械设备的合理控制在保证项目工程进度方面起到重要的作用。机械设备要实行领用登记制度，预防乱领乱放的现象发生。机械设备是重要的资源，应分类存放和妥善保管。同时也要适当的进行维护，预防器具因时间比较久或者使用不当造成损坏。
③文明施工的合理控制。由于文明施工对装饰工程的影响比较大，所以在人场前对工人进行统一的文明施工教育。装饰工程不同于主体结构的施工，对外观有更多的美学要求。为了保证各个工序所需的环境要求和避免施工污染的情况，合理的工序安排显得十分必要。顺序的要求是先结构后装饰，先隐避后表面，先上后下，先水电管线后灯具洁具等。
④材料的合理控制。由于不同的业主根据各方面的限制，对装饰材料有各种不同层次不同的要求。在选择装饰材料时要注意，因为材料有很大差别，价格也不统一。装饰材料进场前一定要根据业主的要求进行报验，经过业主和工作人员签认合格后才能进场使用。
⑤工艺技术的合理控制。工艺技术是保证质量的重要方面，合理控制工艺技术可以达到很好的经济效果。但有一点要注意的是，工艺技术不是越高级越好而是要与实际情况相吻合。为了保证工艺技术的合理性，将比较成熟的工艺技术编制成指导书，发放给各工种负责人。对于目前还不太成熟的工艺，则需要安排专门的人员在加工厂做试验。施工管理人员在工作中，可以借用作业指导书，进行现场指导和监督，生产的过程中，要进行书面交底，并由班组负责人签字确认。
2.3装饰工程施工进度审核与控制
施工进度的安排要有侧重，不同的时期应该有不同的重点。建设过程中会存在很多实际因素，影响原先计划好的施工进度。这就需要对比计划的进度和实际的进度，或多或少存在一些差异。分析产生的差异原因，根据情况采取减小差异相应的措施，以确保项目工程的施工按照规定的时间内完成。在施工计划表中，还要有单项工程量和具体的劳动力安排。
项目的施工进度和项目投资存在很大的关系，互相影响。如果想缩短项目建设的时间，达到提早完工的效果，就会增加资金的投人。找到一个资金投人与工期进度相平衡的结合点，显得十分必要。结合该项工程的实际情况，适当的加快施工进度，缩短工期，可以提高项目的整体效益。在业主要求的范围内适当增加工程费用，督促施工单位加快施工进度。
3、结语
作为企业，要在这个建筑装饰市场中处于不败之地，就必须深刻地认识到工程质量管理意义的重大，只有保证了工程质量管理才能使企业提高经济效益，才能促进企业的优化配置，从而使企业可以谋求更大的发展。