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[摘 要]随着电力事业的发展，要想使得电力企业在激烈的市场环境下得以占据牢固的位置，企业的人才资源管理显得异常重要。作为企业管理工作中最重要的环节，人力资源具有非常好的激励理论，对于引导员工，激励员工有非常好的作用。本文就基于人力资源管理的激励理论出发，研究了电力企业的激励管理作用与方法。
[关键词]激励理论 电力企业 人力资源管理 激励管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0096-01
随着国家对电力事业的改革不断深入，电力生产已经成为我国的一大经济支柱。面对越来越激烈的市场竞争，电力企业要想在市场中跻身排名，就必须针对自己的内部管理进行优化。人力资源管理是任何企业中管理的重要环节，而激励理论作为人力资源管理的一个重要的职能，在电力企业的激励管理中，能够起到调动企业员工积极性的作用。因此，将激励管理运用到电力企业的人力资源管理上，不断发挥其作用，引导员工，调动员工的积极性，以达到最终的激励目的。
一、 激励理论的概念和作用分析
1、激励理论概述
所谓激励理论其实就是说人们对自己心中的目标努力的一种心理状态，而这也是产生人类动力的最主要因素。如果将这种心理状态运用到企业管理中，就能够刺激职工的工作积极性，更好的投入到工作中。电力企业的人力资源管理可以引入激励理论，以推动和作用人力资源发挥职能，正确的引导职工的行为，向最终的目标不断努力。这也充分说明，在电力企业中，激励管理属于人力资源管理中的一种重要职能。
2、 激励理论的作用
在实际的电力企业人力资源管理工作中，引入激励机制可以起到很多作用。首先，激励理论通过将电力企业中拥有扎实知识、优秀的才华和能力的职工联系起来，发挥组织的积极作用，更好的作用于日常管理。其次，引入激励管理到电力企业中，能够充分发挥所有职工的特长与优势，刺激员工的积极性，促使其积极的提高自身工作，从而保证了人力资源管理的有效性与实效性。根据相关的研究发现，职工在没有激励环境下工作，职工的潜力发挥只有大约在10%-20%之内，而在有激励环境下工作，潜力能够高达70%-80%范围。这也是电力企业人力资源管理应引入激励理论的重要原因。此外，激励管理还能够激发员工的创新性与革新勇气，挖掘员工的潜力，大大提升了工作的效率。而激励管理还能起到提升员工综合素质的作用，当员工表现优秀受到激励时，会更加有自信投入工作。而在表扬企业员工的同时，也起到了提醒其他员工的作用。
二、 电力企业的激励管理
1、激励管理是人力资源管理的组成
就电力企业的人力资源管理来讲，其目的就是要引入职工、保留职工、培养职工以及激励职工。这四个要素就是激励理论的核心要素，而通过引进激励管理，不仅可以使得电力企业的员工积极的投入工作，更能刺激企业内部的其他员工，打造员工的归属感，使其与企业的目标一致，将职工的自我规划与企业的战略规划融为一体，使得员工与企业向着同一个目标不断努力。所以说，激励管理是电力企业人力资源管理的组成部分，应更加得到人力资源管理者的重视。从激励管理的角度来讲，目标因素是激励员工最佳的因素。而在企业中，没有激励机制，员工的待遇基本一致，就会导致大家安于现状。尤其面对竞争越来越激烈的电力市场，如果没有一个科学合理的激励机制，很容易造成人才流失，从而为企业带来严重的损失。合理的运用激励管理，是提高员工积极性，有效促进电力工作顺利进行的必要措施。
2、 激励管理贯穿于人力资源管理全过程
就当前的情况来看，我国大多数的电力企业已经开始引入激励管理到人力资源管理中，而对于企业的人力资源管理来说，激励管理主要包括对招聘、培训以及考核、培养等所有环节起作用，因此，激励管理应该是贯穿于电力人力资源管理工作的全过程的。因电力企业在招聘新职工时，势必会经过层层选拔和基本的入职培训，两者在实际的工作中是存在相互联系的关系的。如果企业对于职工的工资、薪酬等没有考虑周全，就会对员工造成一定的不信任，在这种不信任、不满意的基础上，员工的个人发展将会影响到企业的发展，进而互相背离，不利于人力资源管理。相反，实行激励管理，有助于职工表现自我，对自己的工作状态、情况进行调整，以逐步适应企业的发展规划，适当对优秀的职工进行奖励，更有助于激发职工的积极性。
三、 电力企业的激励管理的主要方法
1、适当调整薪酬，激励职工
激励管理的作用就是激励员工，促使其更加积极的投入到工作中，以企業的发展战略与个人的目标进行统一融合。其实，要实现这样的目标，最基本的手段就是从提高薪酬上入手。对企业职工的薪酬进行合理的调整，以不断激励职工，因薪酬是职工工作的主要目的，也是最真实的感受，所以调整薪酬能够达到理想的效果。而对于激励管理来说，薪酬也是其最重要的组成部分。这种方式不仅能实现留住人才，更能吸引更多的外来优秀人才投入到电力企业工作中。
2、 适当提高福利是刺激职工最好的手段
为激励职工的工作积极性，提高福利待遇也是主要的手段之一。对于电力企业来说，虽然不同的岗位职工的福利待遇会有所不同，这种待遇的范围仅仅停留在员工的基本保障上，而这样的保障如果用来做激励，就会大大减弱员工对企业的信心。而如果要从以提高员工福利待遇的方面来激励员工，可以尝试不同的方式。首先，提升职工的福利待遇时，一定要注重质量，不能无限制的提升；与此同时，还必须注意到福利待遇对职工的激励作用。可以通过构建非奖励性的福利，让表现优秀的职工享受到这样非奖励性的福利，更有助于员工积极工作。此外，在对福利待遇进行设置时，应考虑到员工的实际意愿，要与员工多沟通，及时了解员工对于福利待遇的期望，让企业的内部职工都能根据个人情况为福利待遇努力。
3、 物质奖励与精神奖励结合
职工的期望是一种非常强烈的心理活动，当人们看到能够通过努力得到的满足后，因受到心理的趋势，就会产生期望。根据期望的理论来看，目标价值的诱惑力是职工的本身需求与渴望，而不同的职工有着不同的价值观。所以对于员工的激励管理，不能一味的从提升福利待遇和薪酬上来进行，有的员工对于精神上的奖励非常在意。这也是有的企业及时薪酬、福利待遇高也很难留住人才的主要原因。当职工将目标看得非常重时，人的积极性就会随之被调动起来，而这种进步也是看得见的。电力企业的人力资源管理者一定要非常明确的了解职工的期望，采取多元化的激励方式，使得组织内的职工得到最适合自己的奖励，从而更好的投入到电力工作中，创造更高的价值。
结语：总的来说，激励管理是电力企业人力资源管理中相当重要的职能，而为更好的激励电力企业的职工，提升其工作的积极性。企业必须针对自身的实际情况与员工的实际需求，通过适当调整薪酬与提高福利待遇，精神奖励与物质奖励相结合，更好的服务于职工。另外，针对职工来讲，企业的人力资源管理应充分了解职工的个人目标，以针对性的奖励，满足职工的期望，进一步提升职工的积极性，逐渐向企业的未来规划发展靠拢，更好的投入到电力工作中。
参考文献
[1] 田华.激励理论及电力企业激励管理研究[D].重庆大学，2006.
[2] 冯昭越，宋莹.激励理论及电力企业激励管理研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，10：32.
[3] 王江朋.山西省电力公司核心员工激励机制研究[D].武汉纺织大学，2014.
[4] 耿萱.电力企业基层员工激励机制的研究[D].华北电力大学，2012.
[5] 高超.A电力企业知识型员工激励问题研究[D].山东大学，2012.
[6] 扶缚龙.放松规制条件下电力传输企业的激励规制研究[D].中南大学，2008.
[关键词]激励理论 电力企业 人力资源管理 激励管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0096-01
随着国家对电力事业的改革不断深入，电力生产已经成为我国的一大经济支柱。面对越来越激烈的市场竞争，电力企业要想在市场中跻身排名，就必须针对自己的内部管理进行优化。人力资源管理是任何企业中管理的重要环节，而激励理论作为人力资源管理的一个重要的职能，在电力企业的激励管理中，能够起到调动企业员工积极性的作用。因此，将激励管理运用到电力企业的人力资源管理上，不断发挥其作用，引导员工，调动员工的积极性，以达到最终的激励目的。
一、 激励理论的概念和作用分析
1、激励理论概述
所谓激励理论其实就是说人们对自己心中的目标努力的一种心理状态，而这也是产生人类动力的最主要因素。如果将这种心理状态运用到企业管理中，就能够刺激职工的工作积极性，更好的投入到工作中。电力企业的人力资源管理可以引入激励理论，以推动和作用人力资源发挥职能，正确的引导职工的行为，向最终的目标不断努力。这也充分说明，在电力企业中，激励管理属于人力资源管理中的一种重要职能。
2、 激励理论的作用
在实际的电力企业人力资源管理工作中，引入激励机制可以起到很多作用。首先，激励理论通过将电力企业中拥有扎实知识、优秀的才华和能力的职工联系起来，发挥组织的积极作用，更好的作用于日常管理。其次，引入激励管理到电力企业中，能够充分发挥所有职工的特长与优势，刺激员工的积极性，促使其积极的提高自身工作，从而保证了人力资源管理的有效性与实效性。根据相关的研究发现，职工在没有激励环境下工作，职工的潜力发挥只有大约在10%-20%之内，而在有激励环境下工作，潜力能够高达70%-80%范围。这也是电力企业人力资源管理应引入激励理论的重要原因。此外，激励管理还能够激发员工的创新性与革新勇气，挖掘员工的潜力，大大提升了工作的效率。而激励管理还能起到提升员工综合素质的作用，当员工表现优秀受到激励时，会更加有自信投入工作。而在表扬企业员工的同时，也起到了提醒其他员工的作用。
二、 电力企业的激励管理
1、激励管理是人力资源管理的组成
就电力企业的人力资源管理来讲，其目的就是要引入职工、保留职工、培养职工以及激励职工。这四个要素就是激励理论的核心要素，而通过引进激励管理，不仅可以使得电力企业的员工积极的投入工作，更能刺激企业内部的其他员工，打造员工的归属感，使其与企业的目标一致，将职工的自我规划与企业的战略规划融为一体，使得员工与企业向着同一个目标不断努力。所以说，激励管理是电力企业人力资源管理的组成部分，应更加得到人力资源管理者的重视。从激励管理的角度来讲，目标因素是激励员工最佳的因素。而在企业中，没有激励机制，员工的待遇基本一致，就会导致大家安于现状。尤其面对竞争越来越激烈的电力市场，如果没有一个科学合理的激励机制，很容易造成人才流失，从而为企业带来严重的损失。合理的运用激励管理，是提高员工积极性，有效促进电力工作顺利进行的必要措施。
2、 激励管理贯穿于人力资源管理全过程
就当前的情况来看，我国大多数的电力企业已经开始引入激励管理到人力资源管理中，而对于企业的人力资源管理来说，激励管理主要包括对招聘、培训以及考核、培养等所有环节起作用，因此，激励管理应该是贯穿于电力人力资源管理工作的全过程的。因电力企业在招聘新职工时，势必会经过层层选拔和基本的入职培训，两者在实际的工作中是存在相互联系的关系的。如果企业对于职工的工资、薪酬等没有考虑周全，就会对员工造成一定的不信任，在这种不信任、不满意的基础上，员工的个人发展将会影响到企业的发展，进而互相背离，不利于人力资源管理。相反，实行激励管理，有助于职工表现自我，对自己的工作状态、情况进行调整，以逐步适应企业的发展规划，适当对优秀的职工进行奖励，更有助于激发职工的积极性。
三、 电力企业的激励管理的主要方法
1、适当调整薪酬，激励职工
激励管理的作用就是激励员工，促使其更加积极的投入到工作中，以企業的发展战略与个人的目标进行统一融合。其实，要实现这样的目标，最基本的手段就是从提高薪酬上入手。对企业职工的薪酬进行合理的调整，以不断激励职工，因薪酬是职工工作的主要目的，也是最真实的感受，所以调整薪酬能够达到理想的效果。而对于激励管理来说，薪酬也是其最重要的组成部分。这种方式不仅能实现留住人才，更能吸引更多的外来优秀人才投入到电力企业工作中。
2、 适当提高福利是刺激职工最好的手段
为激励职工的工作积极性，提高福利待遇也是主要的手段之一。对于电力企业来说，虽然不同的岗位职工的福利待遇会有所不同，这种待遇的范围仅仅停留在员工的基本保障上，而这样的保障如果用来做激励，就会大大减弱员工对企业的信心。而如果要从以提高员工福利待遇的方面来激励员工，可以尝试不同的方式。首先，提升职工的福利待遇时，一定要注重质量，不能无限制的提升；与此同时，还必须注意到福利待遇对职工的激励作用。可以通过构建非奖励性的福利，让表现优秀的职工享受到这样非奖励性的福利，更有助于员工积极工作。此外，在对福利待遇进行设置时，应考虑到员工的实际意愿，要与员工多沟通，及时了解员工对于福利待遇的期望，让企业的内部职工都能根据个人情况为福利待遇努力。
3、 物质奖励与精神奖励结合
职工的期望是一种非常强烈的心理活动，当人们看到能够通过努力得到的满足后，因受到心理的趋势，就会产生期望。根据期望的理论来看，目标价值的诱惑力是职工的本身需求与渴望，而不同的职工有着不同的价值观。所以对于员工的激励管理，不能一味的从提升福利待遇和薪酬上来进行，有的员工对于精神上的奖励非常在意。这也是有的企业及时薪酬、福利待遇高也很难留住人才的主要原因。当职工将目标看得非常重时，人的积极性就会随之被调动起来，而这种进步也是看得见的。电力企业的人力资源管理者一定要非常明确的了解职工的期望，采取多元化的激励方式，使得组织内的职工得到最适合自己的奖励，从而更好的投入到电力工作中，创造更高的价值。
结语：总的来说，激励管理是电力企业人力资源管理中相当重要的职能，而为更好的激励电力企业的职工，提升其工作的积极性。企业必须针对自身的实际情况与员工的实际需求，通过适当调整薪酬与提高福利待遇，精神奖励与物质奖励相结合，更好的服务于职工。另外，针对职工来讲，企业的人力资源管理应充分了解职工的个人目标，以针对性的奖励，满足职工的期望，进一步提升职工的积极性，逐渐向企业的未来规划发展靠拢，更好的投入到电力工作中。
参考文献
[1] 田华.激励理论及电力企业激励管理研究[D].重庆大学，2006.
[2] 冯昭越，宋莹.激励理论及电力企业激励管理研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，10：32.
[3] 王江朋.山西省电力公司核心员工激励机制研究[D].武汉纺织大学，2014.
[4] 耿萱.电力企业基层员工激励机制的研究[D].华北电力大学，2012.
[5] 高超.A电力企业知识型员工激励问题研究[D].山东大学，2012.
[6] 扶缚龙.放松规制条件下电力传输企业的激励规制研究[D].中南大学，2008.