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摘 要：在我国目前的市场中，建筑公司越来越多，市场逐渐饱和、竞争压力过大，这使得现代公司处于一种“逆水行舟，不进则退”的状况，企业必须时刻保持向前，才能保证生存下去，而在这种激烈的生存环境下，企业几乎把所有的时间都用在了开拓业务上，这导致企业没有时间去学习新的管理模式，对建筑工程管理的认知不足，对它印象还停留在最基本的监工上，没有真正认识到工程管理的作用，同时也就无法提高工程的质量。
关键词：建筑工程管理;成本;安全
引言
建筑企业想在现在这种“全民创业”的背景下激流勇进，那么就应该不断的去提升和学习企业的软件信息。通过对工程管理的加强，提高管理的水平、提高员工素质。建筑行业在施工的过程中一定会出现各种问题，如同天气、环境、地质等问题，因此，在进行管理的时候，一定要客观的进行评价，提前对容易出现问题的地方进行预判，平常工作也要多总结经验、不断的掌握管理的技巧。这样，才能保证工程管理人员有效的的进行工作。
1 建筑工程管理过程中的困难
1.1 重视程度不足
现在社会经济蓬勃向上，对建筑企业来说，即是机会也是危机。机会在于能够乘着经济发展的大风远航，危机则是如果掌控不好便会翻船，而工程建设管理即是不翻船的秘诀。在发达国家，企业不惜花费巨额，也要提高企业的管理状况。而在中国，创业风潮带动了太多无创业经验者，这使许多企业都还没有意识到建筑工程管理的重要性，所以很少会有企业专门设立建筑工程管理部门，一般都是将合并到人事部，甚至有的企业根本就没有相关部门。而因为对建筑工程管理普遍的不重视，这使建筑工程管理的管理力度和宣传力度不断下降，而且管理力度的不足和宣传力度的贫弱也会导致员工心理上对管理和规定的轻视。
1.2 成本管理不足
成本管理是保证建筑工程顺利实施，有效获得建筑工程利益的基本管理方式方法。有些建筑工程企业还缺乏科学的成本管理机制，没能针对性的做好成本管理工作。首先，有些建筑工程企业没能加强材料管理，不能建立良好的市场分析机制，没能在驻厂监督与材料运输使用环节有效的进行成本监督。其次，施工管理人员的成本控制意识不足，不能在日常施工的过程中分析成本消耗的问题，过于注重工程的施工进度，没能积极开展设备维护工作，在施工过程中不注重加强设备管理，没能经常性的开展设备检修，对部分工程项目的设备维护不合理，因此会造成工程成本的追加。由于缺乏科学的成本管理控制机制，各部门之间的配合不足，没能在财务管理、信息化管理与工程设计方的参与建立成本控制机制，不能加强施工场地空间的规划，因此导致建筑工程成本不断上升，在施工过程中存在较大的资源材料浪费问题。
1.3 安全控制不足
建筑工程管理还要建立有铲的控制机制，强调构建完善的安全管理工作体系。有些建筑工程管理人员不注重加强安全控制工作，没能经常性的组织开展安全警示教育，没能对施工人员操作中的不当行为进行及时的纠正。还有的建筑工程企业不注重配备必要的安全防护措施，没能构建完善的施工安全管理體系，不注重在硬件方面强化安全工作配置。工程建设方与监理部门未能及时的进行安全情况分析，没能针对性的加强周边环境调研，不能围绕工程管理、施工人员、材料设备建立安全管理体系。
2 建筑工程管理的改进措施
2.1 完善管理制度
提高建筑工程管理的有效性，还要建立完善的管理工作体系，丰富管理工作方法，着力在优化配置施工资源的基础上达到提高工全管理有效性目标。首先，应当明确建筑工程施工管理的要点，构建专业的管理工作体系，明确具体的工程管理责任分工，形成相互配合的工作管理工作机制。其次，还要明确岗位职责，针对具体的工程建设程序确定管理制度。在全面加强工程调研的基础上，找出建筑工管理的要点。第三，重点加强绩效考核制度的建设，注重依据岗位责任制对工程管理制度的落实情况进行考核，找出工程管理制度方面漏洞，予以积极整改。
2.2 提高人员素质
为了保证建筑工程管理工作的顺利实施，有效落实建筑工程管理中的各项要求，还要建立完善的人员培训机制，强调全面提高管理人员的综合素质。首先，应当加强建筑工程管理人员的培训，加强建筑工程工作的宣传，注重提高施工管理人员的责任意识，促进施工管理人员认真履职。其次，加强施工管理技术的普及工作，促进施工管理人员掌握先进的管理方法，依据施工技术的需要促进施工管理人员进行规范性的管理。第三，还要建立必要的奖惩机制，考核施工管理人员的管理责任落实情况，调动施工管理人员的积极性，解决施工管理中的问题。
2.3 强化成本管理
随着建筑市场经济的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈。因此，有必要在最短的时间内动员最安全，最低耗，低成本，高质量的标准设备和材料，以满足项目的具体要求。建设项目的成本管理过程与成本管理标准相结合，有助于建立成本控制机制，提高员工的成本控制意识，保护建设项目的经济效益。要加强设备的检查检修工作，根据施工需要合理的配置工程设备，对施工设备的运转时间，日常维护与情况反馈进行综合记录。
2.4 强化安全管理
提高建筑工程施工管理水平，还要加强安全管理工作，注重建立完善的安全管理体系。首先，应当建立安全管理机制，形成全员参与安全管理的工作体系，在落实岗位责任时重点落实安全责任。其次，加强安全情况的综合评估，分析建筑工程施工过程中存在的各种安全隐患因素。第三，还要加强安全防控设备的配置，重点围绕特殊天气的安全防护、施工人员的安全保障，防止重大安全责任事故，做好相关问题处置预案。
结束语
近年来，中国经济市场发展迅速，项目管理机制需要不断完善，以保持公司的经济效益。建设项目管理，联合建设项目的具体现状，相关机制的建设，详细的施工过程，促进了建筑业的稳定发展。
参考文献
[1]李权洁.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2018（14）：75+77.
[2]杨旗光.现代工程技术在建筑工程管理中的应用[J].中华建设，2018（12）：72-73.
[3]刘文涛.建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J].南方农机，2018，49（24）：246.
[4]张阿敏.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].建材与装饰，2018（52）：170.
关键词：建筑工程管理;成本;安全
引言
建筑企业想在现在这种“全民创业”的背景下激流勇进，那么就应该不断的去提升和学习企业的软件信息。通过对工程管理的加强，提高管理的水平、提高员工素质。建筑行业在施工的过程中一定会出现各种问题，如同天气、环境、地质等问题，因此，在进行管理的时候，一定要客观的进行评价，提前对容易出现问题的地方进行预判，平常工作也要多总结经验、不断的掌握管理的技巧。这样，才能保证工程管理人员有效的的进行工作。
1 建筑工程管理过程中的困难
1.1 重视程度不足
现在社会经济蓬勃向上，对建筑企业来说，即是机会也是危机。机会在于能够乘着经济发展的大风远航，危机则是如果掌控不好便会翻船，而工程建设管理即是不翻船的秘诀。在发达国家，企业不惜花费巨额，也要提高企业的管理状况。而在中国，创业风潮带动了太多无创业经验者，这使许多企业都还没有意识到建筑工程管理的重要性，所以很少会有企业专门设立建筑工程管理部门，一般都是将合并到人事部，甚至有的企业根本就没有相关部门。而因为对建筑工程管理普遍的不重视，这使建筑工程管理的管理力度和宣传力度不断下降，而且管理力度的不足和宣传力度的贫弱也会导致员工心理上对管理和规定的轻视。
1.2 成本管理不足
成本管理是保证建筑工程顺利实施，有效获得建筑工程利益的基本管理方式方法。有些建筑工程企业还缺乏科学的成本管理机制，没能针对性的做好成本管理工作。首先，有些建筑工程企业没能加强材料管理，不能建立良好的市场分析机制，没能在驻厂监督与材料运输使用环节有效的进行成本监督。其次，施工管理人员的成本控制意识不足，不能在日常施工的过程中分析成本消耗的问题，过于注重工程的施工进度，没能积极开展设备维护工作，在施工过程中不注重加强设备管理，没能经常性的开展设备检修，对部分工程项目的设备维护不合理，因此会造成工程成本的追加。由于缺乏科学的成本管理控制机制，各部门之间的配合不足，没能在财务管理、信息化管理与工程设计方的参与建立成本控制机制，不能加强施工场地空间的规划，因此导致建筑工程成本不断上升，在施工过程中存在较大的资源材料浪费问题。
1.3 安全控制不足
建筑工程管理还要建立有铲的控制机制，强调构建完善的安全管理工作体系。有些建筑工程管理人员不注重加强安全控制工作，没能经常性的组织开展安全警示教育，没能对施工人员操作中的不当行为进行及时的纠正。还有的建筑工程企业不注重配备必要的安全防护措施，没能构建完善的施工安全管理體系，不注重在硬件方面强化安全工作配置。工程建设方与监理部门未能及时的进行安全情况分析，没能针对性的加强周边环境调研，不能围绕工程管理、施工人员、材料设备建立安全管理体系。
2 建筑工程管理的改进措施
2.1 完善管理制度
提高建筑工程管理的有效性，还要建立完善的管理工作体系，丰富管理工作方法，着力在优化配置施工资源的基础上达到提高工全管理有效性目标。首先，应当明确建筑工程施工管理的要点，构建专业的管理工作体系，明确具体的工程管理责任分工，形成相互配合的工作管理工作机制。其次，还要明确岗位职责，针对具体的工程建设程序确定管理制度。在全面加强工程调研的基础上，找出建筑工管理的要点。第三，重点加强绩效考核制度的建设，注重依据岗位责任制对工程管理制度的落实情况进行考核，找出工程管理制度方面漏洞，予以积极整改。
2.2 提高人员素质
为了保证建筑工程管理工作的顺利实施，有效落实建筑工程管理中的各项要求，还要建立完善的人员培训机制，强调全面提高管理人员的综合素质。首先，应当加强建筑工程管理人员的培训，加强建筑工程工作的宣传，注重提高施工管理人员的责任意识，促进施工管理人员认真履职。其次，加强施工管理技术的普及工作，促进施工管理人员掌握先进的管理方法，依据施工技术的需要促进施工管理人员进行规范性的管理。第三，还要建立必要的奖惩机制，考核施工管理人员的管理责任落实情况，调动施工管理人员的积极性，解决施工管理中的问题。
2.3 强化成本管理
随着建筑市场经济的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈。因此，有必要在最短的时间内动员最安全，最低耗，低成本，高质量的标准设备和材料，以满足项目的具体要求。建设项目的成本管理过程与成本管理标准相结合，有助于建立成本控制机制，提高员工的成本控制意识，保护建设项目的经济效益。要加强设备的检查检修工作，根据施工需要合理的配置工程设备，对施工设备的运转时间，日常维护与情况反馈进行综合记录。
2.4 强化安全管理
提高建筑工程施工管理水平，还要加强安全管理工作，注重建立完善的安全管理体系。首先，应当建立安全管理机制，形成全员参与安全管理的工作体系，在落实岗位责任时重点落实安全责任。其次，加强安全情况的综合评估，分析建筑工程施工过程中存在的各种安全隐患因素。第三，还要加强安全防控设备的配置，重点围绕特殊天气的安全防护、施工人员的安全保障，防止重大安全责任事故，做好相关问题处置预案。
结束语
近年来，中国经济市场发展迅速，项目管理机制需要不断完善，以保持公司的经济效益。建设项目管理，联合建设项目的具体现状，相关机制的建设，详细的施工过程，促进了建筑业的稳定发展。
参考文献
[1]李权洁.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2018（14）：75+77.
[2]杨旗光.现代工程技术在建筑工程管理中的应用[J].中华建设，2018（12）：72-73.
[3]刘文涛.建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索[J].南方农机，2018，49（24）：246.
[4]张阿敏.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].建材与装饰，2018（52）：170.