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[摘 要]众所周知，电力事业是我国经济发展中一个重要方面，在某种程度上，其代表着我国经济发展的繁荣程度。电网建设是电力事业发展的一个途径。通过电网建设将电力输送到全国各地需要用电的地方，从而促进当地工商业的发展。由于电力的使用范围十分广泛，因此电网基建管理起来自然而然的会出现各种各样的问题。本研究依据当前我国电网基建工程管理的情况，分析我国电网基建工程存在的问题，并相应给出改善的措施，以作指导。
[关键词]电网基建工程，管理，措施
中图分类号：R259 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0283-01
前言：对于任何工程项目，其能够正常的实施并顺利的完成离不开工程管理的作用。对于电网基建工程方面，其涉及的范围极为广泛，参与的企业单位也是数不甚数，如果没有一个很好的管理办法，很难做到对这样一个庞大的系统工程实现很好的运转状态。电网基建工程管理是电网基建工程建设方面的一个很重要的工序，因此加强电网基建工程管理对于我国电网建设有着十分重要的意义。
1 电网基建工程管理主要内容
1.1 项目和进度管理
项目管理主要指的是对当前需要执行的电网基建工程进行统一规划，统一管理的过程。一般来说，其涉及的内容主要为做好工程项目在施工前期组织人力，物力以及工程设计来保障工程建设能够顺利开工，建设过程中，对项目相关的具体环进行严格质量把控和进度安排管理。在此期间做好各类档案的归档和材料的审核，确保工程不出差错。
1.2 技术和造价管理
技术和造价管理主要指的是两个方面，一个是施工技术管理，一个是工程造价管理。工程技术管理主要内容是对施工过程中所采用的施工技术进行严格科学性和质量上的监督和认证，保障建设过程中工程建设因技术原因受到影响。工程造价管理就是在项目立项和建设过程中，做好各个阶段好的预算，比如招标预算，材料，人员以及其他相关费用支出的预算，做好各个阶段的财务审核，同时对于超出预算的事项做好严格的登记，确保工程建设不受预算的影响。
1.3 质量和安全管理
质量和安全管理指的是工程质量管理和施工安全管理等两个方面。其中，工程质量管理主要内容就是对是工程建设中各个环节的质量进行监督和管理，对于出现质量问题的环节，需要严格按照相关工程建设处理办法来处理，直到本环节质量满足要求后方可执行下一环节，通过这种步步严格质量把控的形式来保障工程建设的质量。对于安全管理则是一个很重要的管理方面，安全责任重于泰山，工程建设，因为劳动强度大等原因，成为一个比较危险的行业，如果在安全上严加管控，酿成严重的工程事故对于社会，相关单位将是很严重的损失。因此做好安全管理就是，要对相关工作人员进行安全技能培训，提高安全意识，同时对施工现场的安全隐患排除，把危险降到最低。从而保障工程建设在安全和高效中进行。
2.电网基建工程管理存在的问题
2.1 管理效率低
电网基建工程建设是一个牵扯面很大的工程，由于其错综复杂的关系，导致电网基建项目的管理难度大，管理效率低下。此外由于是关系国计民生的重大工程，对于管理上出现的紧急事件处理需要层层上报审批，这些环节使得处理这类问题无法实现灵活处理，现场实时处理，造成管理效率的低下。再者，一个根本原因在于我国的电网管理理念比较落后，管理办法比较单一，管理过程比较死板，管理流程比较繁杂，管理制度不完善，管理人员素质缺乏等导致管理过程效率低下，无法适应当前复杂多变的环境，进而造成管理方面的瓶颈。
2.2 管理人员素质不高
电网基建工程是一项综合性系统工程，就涉及的学科有电力电子，信息科学，机械材料，建筑以及地理地质等相关学科，涉及的行业包括建筑施工单位，材料提供厂商，质量检测单位，勘探单位，电力单位，以及电子信息单位等相关单位。因此对相关管理人员要求比较高，需要相关人员具备综合素质。而当前由于各种原因，我国在管理方面只是任用的仅仅在管理方面有超强素质的管理人员，由于近年来，电网建设的复杂性越来越突出，导致管理方面的人员无法同当前情况相适应，造成了很大程度上的管理问题，目前这种拥有足够的能力素质的管理人员稀缺。
2.3 安全管理存在隐患
电网基建工程的安全管理是该工程上面的最为重要一个管理方面之一。工程建设中的安全事故发生很大程度上式由于人为原因的松懈，没有认真检查工程建设中存在的安全隐患，从而引发事故。当前，我国在电网基建方面安全管理方面还没有形成完善的管理制度，因此对于工程安全管理来说存在很多漏洞，此外相关人员可能对这件事没有足够重视，因此造成电网基建工程建设中存在各种各样的安全隐患，一旦隐患积少成多，就会酿成很大的安全事故，给工程建设带来极大的损失。
3.解决问题的对策
3.1 改进管理方法，提高管理效率
对于当前的电网基建管理来说，应该根据目前复杂多变的情况，改进以前陈旧过时的老办法，使其能够适应当前电网建设的具体情况。比如对于处理紧急事件，需要在管理方面顾及到，可以将管理工作根据轻重缓急分为常规管理和紧急管理，对常规管理就根据现场情况不是很紧急依照各种申报程序来处理，对于紧急的事情就走紧急管理模式，根据现场情况形成现场状况材料，然后先处理后申报的流程，这样管理起来变得灵活，效率大大提高。此外，最根本就是完善管理制度，使管理工作有条不紊地执行。
3.2 加强管理人员素质培训
对于管理人员来说，不仅需要有过硬的管理才能，还需要具备建筑，电子电力，通信以及地理地质方面的基本知识。当前社会，对于人才的需求，不是仅仅对某一学科或某一行业方面的需求，而是以本质行业为基础，向多学科，多行业涉及融合的综合人才，只有这样的人才才能对于当前手上的工作能够准确把控，和处理。电网基建工程也一样，也需要这方面的综合人才，因此对于当前情况，相关单位应该对管理人员进行涉及的行业知识进行培训，提高工作人员的素质，打造综合人才，提高工作水平。
3.3 加强项目安全管理
加强项目安全管理，就是要把安全意识提高为全工程涉及的人员的底线认识，要让相关人员将安全同生命等同看待，全面提高相关人眼的安全意识和防范意识。对于一线人员，需要对其进行安全教育和培训，确保每个人能够认真践行安全措施，对于安全管理人员，需要提高安全管理工作的深度，对于安全问题要敏感，要细致，对于突发事件要能妥善处理，避免更严重的问题出现。而对于相关企业单位需要根据具体情况制定安全管理条例，促进安全管理工作的执行。
4.结语
电网基建工程管理是对于电网建设能够有效进行的一套管理模式和工作。管理工作对于工程建设来说是其能否成功完成的基石，有效的工程管理能够促进工程建设，不合适宜的工程管理对于工程建设来说可能是个灾难。工程管理一個系统性的工作，贯穿于工程建设的全过程，涉及的范围广，涉及的单位多，人员多，因此对于提高管理工作的效率来说是个很大的难题，依据当前问题，相关单位通过对管理层面的入手，改进管理办法，培训管理人员，建立有效的管理制度，对于管理工作来说是值得重视的问题。
参考文献
[1] 廖波.电网基建工程造价管理研究及实践[J].低碳世界，2016，（04）：104-105.
[2] 王智.电网基建工程安全生产管理研究[J].科技经济导刊，2016，（16）：182.
[关键词]电网基建工程，管理，措施
中图分类号：R259 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0283-01
前言：对于任何工程项目，其能够正常的实施并顺利的完成离不开工程管理的作用。对于电网基建工程方面，其涉及的范围极为广泛，参与的企业单位也是数不甚数，如果没有一个很好的管理办法，很难做到对这样一个庞大的系统工程实现很好的运转状态。电网基建工程管理是电网基建工程建设方面的一个很重要的工序，因此加强电网基建工程管理对于我国电网建设有着十分重要的意义。
1 电网基建工程管理主要内容
1.1 项目和进度管理
项目管理主要指的是对当前需要执行的电网基建工程进行统一规划，统一管理的过程。一般来说，其涉及的内容主要为做好工程项目在施工前期组织人力，物力以及工程设计来保障工程建设能够顺利开工，建设过程中，对项目相关的具体环进行严格质量把控和进度安排管理。在此期间做好各类档案的归档和材料的审核，确保工程不出差错。
1.2 技术和造价管理
技术和造价管理主要指的是两个方面，一个是施工技术管理，一个是工程造价管理。工程技术管理主要内容是对施工过程中所采用的施工技术进行严格科学性和质量上的监督和认证，保障建设过程中工程建设因技术原因受到影响。工程造价管理就是在项目立项和建设过程中，做好各个阶段好的预算，比如招标预算，材料，人员以及其他相关费用支出的预算，做好各个阶段的财务审核，同时对于超出预算的事项做好严格的登记，确保工程建设不受预算的影响。
1.3 质量和安全管理
质量和安全管理指的是工程质量管理和施工安全管理等两个方面。其中，工程质量管理主要内容就是对是工程建设中各个环节的质量进行监督和管理，对于出现质量问题的环节，需要严格按照相关工程建设处理办法来处理，直到本环节质量满足要求后方可执行下一环节，通过这种步步严格质量把控的形式来保障工程建设的质量。对于安全管理则是一个很重要的管理方面，安全责任重于泰山，工程建设，因为劳动强度大等原因，成为一个比较危险的行业，如果在安全上严加管控，酿成严重的工程事故对于社会，相关单位将是很严重的损失。因此做好安全管理就是，要对相关工作人员进行安全技能培训，提高安全意识，同时对施工现场的安全隐患排除，把危险降到最低。从而保障工程建设在安全和高效中进行。
2.电网基建工程管理存在的问题
2.1 管理效率低
电网基建工程建设是一个牵扯面很大的工程，由于其错综复杂的关系，导致电网基建项目的管理难度大，管理效率低下。此外由于是关系国计民生的重大工程，对于管理上出现的紧急事件处理需要层层上报审批，这些环节使得处理这类问题无法实现灵活处理，现场实时处理，造成管理效率的低下。再者，一个根本原因在于我国的电网管理理念比较落后，管理办法比较单一，管理过程比较死板，管理流程比较繁杂，管理制度不完善，管理人员素质缺乏等导致管理过程效率低下，无法适应当前复杂多变的环境，进而造成管理方面的瓶颈。
2.2 管理人员素质不高
电网基建工程是一项综合性系统工程，就涉及的学科有电力电子，信息科学，机械材料，建筑以及地理地质等相关学科，涉及的行业包括建筑施工单位，材料提供厂商，质量检测单位，勘探单位，电力单位，以及电子信息单位等相关单位。因此对相关管理人员要求比较高，需要相关人员具备综合素质。而当前由于各种原因，我国在管理方面只是任用的仅仅在管理方面有超强素质的管理人员，由于近年来，电网建设的复杂性越来越突出，导致管理方面的人员无法同当前情况相适应，造成了很大程度上的管理问题，目前这种拥有足够的能力素质的管理人员稀缺。
2.3 安全管理存在隐患
电网基建工程的安全管理是该工程上面的最为重要一个管理方面之一。工程建设中的安全事故发生很大程度上式由于人为原因的松懈，没有认真检查工程建设中存在的安全隐患，从而引发事故。当前，我国在电网基建方面安全管理方面还没有形成完善的管理制度，因此对于工程安全管理来说存在很多漏洞，此外相关人员可能对这件事没有足够重视，因此造成电网基建工程建设中存在各种各样的安全隐患，一旦隐患积少成多，就会酿成很大的安全事故，给工程建设带来极大的损失。
3.解决问题的对策
3.1 改进管理方法，提高管理效率
对于当前的电网基建管理来说，应该根据目前复杂多变的情况，改进以前陈旧过时的老办法，使其能够适应当前电网建设的具体情况。比如对于处理紧急事件，需要在管理方面顾及到，可以将管理工作根据轻重缓急分为常规管理和紧急管理，对常规管理就根据现场情况不是很紧急依照各种申报程序来处理，对于紧急的事情就走紧急管理模式，根据现场情况形成现场状况材料，然后先处理后申报的流程，这样管理起来变得灵活，效率大大提高。此外，最根本就是完善管理制度，使管理工作有条不紊地执行。
3.2 加强管理人员素质培训
对于管理人员来说，不仅需要有过硬的管理才能，还需要具备建筑，电子电力，通信以及地理地质方面的基本知识。当前社会，对于人才的需求，不是仅仅对某一学科或某一行业方面的需求，而是以本质行业为基础，向多学科，多行业涉及融合的综合人才，只有这样的人才才能对于当前手上的工作能够准确把控，和处理。电网基建工程也一样，也需要这方面的综合人才，因此对于当前情况，相关单位应该对管理人员进行涉及的行业知识进行培训，提高工作人员的素质，打造综合人才，提高工作水平。
3.3 加强项目安全管理
加强项目安全管理，就是要把安全意识提高为全工程涉及的人员的底线认识，要让相关人员将安全同生命等同看待，全面提高相关人眼的安全意识和防范意识。对于一线人员，需要对其进行安全教育和培训，确保每个人能够认真践行安全措施，对于安全管理人员，需要提高安全管理工作的深度，对于安全问题要敏感，要细致，对于突发事件要能妥善处理，避免更严重的问题出现。而对于相关企业单位需要根据具体情况制定安全管理条例，促进安全管理工作的执行。
4.结语
电网基建工程管理是对于电网建设能够有效进行的一套管理模式和工作。管理工作对于工程建设来说是其能否成功完成的基石，有效的工程管理能够促进工程建设，不合适宜的工程管理对于工程建设来说可能是个灾难。工程管理一個系统性的工作，贯穿于工程建设的全过程，涉及的范围广，涉及的单位多，人员多，因此对于提高管理工作的效率来说是个很大的难题，依据当前问题，相关单位通过对管理层面的入手，改进管理办法，培训管理人员，建立有效的管理制度，对于管理工作来说是值得重视的问题。
参考文献
[1] 廖波.电网基建工程造价管理研究及实践[J].低碳世界，2016，（04）：104-105.
[2] 王智.电网基建工程安全生产管理研究[J].科技经济导刊，2016，（16）：182.