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摘要：随着我国社会发展迈向新的阶段，经济运行也步入新的周期，很多传统行业纷纷寻求转型升级之路。在新经济常态和建筑业宏观政策调整的大背景下，混凝土企业正遭遇日益加剧的市场竞争压力，复杂的经营环境迫使企业探寻新的发展道路，而企业管理正是现阶段研究的热点。有鉴于此，本文围绕新经济常态下混凝土企业的发展，从管理要点、管理手段和管理导向三个方面展开详细论述。
关键词：新经济常态;混凝土企业;管理
新经济常态的到来并非一蹴而就，它标志着我国社会经济发展进人新阶段，与之伴随的还有供给侧改革政策的逐步落实以及以房地产为支柱的传统经济模式转变。对混凝土行业而言，需要重视的是基础设施的大规模投资建设所造成的影响。考虑到我国混凝土行业整体存在从业门槛低、市场竞争严峻、产品缺乏创新、人才培养和储备不足等问题，一些商品混凝土企业难免会在新经济常态下遭遇挫折。为此，本文结合行业管理现状与企业管理经验，谈一谈新经济常态下混凝土企业如何增强管理、修炼好内功，以保证自身的健康长久发展。
一、读懂中国新经济常态
新经济常态是对当前中国经济发展现状给出的一种总结性描述，它并非一个全新的词汇，而是侧重于定义当下的中国经济，即从之前的高速增长阶段进人到新的中高速增长阶段，从追求速度变为追求质量，从中我们也可以看出中央高层推动改革和发展方式转型的决心与魄力。
新经济常态包含以下几个方面的内容。第一，经济增速告别8%的快速增长。第二，宏观政策告别常态的调控和刺激。第三，经济增长以“创新驱动”为核心。第四，在推动新型工业化过程中兼顾服务业，避免经济结构存在显著短板。第五，结束货币推动型增长模式，对包括房地产在内的资产价格泡沫和债务杠杆进行强力控制。
事实上，新经济常态是一个较为“痛苦”的过程，但它却是推动中国走上真正改革的必经之路。在这一背景下，传统行业必然会受到波及，只有正确认识新经济常态的时代意义，才能做出合理的决策，保障自身立于不败之地。
二、混凝土企业发展的管理要点
新经济常态下，基础设施建设也迎来了新一轮发展良机，而作为特定产品的混凝土无疑发挥着重要作用。对广大混凝士企业而言，为实现可持续发展的远大目标，必须重视管理，从人员、安全、质量、成本和服务五个方面进行严格把控。
（一）人员管理
作为企业发展的决定性要素，员工在一定程度上代表着企业的竞争力与可持续发展力，其群体价值观直接影响团体的工作精神，进而影响企业文化。对混凝土企业而言，另一方面，要拥有精湛的技术，一方面，要具备战略思维。其中肩负管理职能的员工更要在此基础之，上做好梯.队建设和职业规划，并将其贯彻在日常工作中，通过良好的引导来保证管理团队的稳定，并将普通员工塑造成更优秀的个体。考虑到混凝土企业的普通员工多为工人阶层，因此，在管理过程中要发挥“工匠”精神，在不同的工种里.选择综合表现最佳的员工给予额外奖励，通过树立榜样来鞭策广大员工提高生产效率和自身素质。从实际情况来看，实行绩效管理有助于员工以更好的状态去工作，从而推动企业进入良性发展。
（二）安全管理
作为企业发展的基本要素之一，安全问题需要得到足够的重视，只有牢牢坚守安全红线，才能保证企业健康稳定的发展。集生产、运输、施工为一体的混凝土企业，必须在每一个环节、每一个步骤中都落实好安全管理，为此可以建立独立的安全监管体系，并引人具备相应资质的第三方审核，以形成严肃的管理氛围。除此之外，要做到奖惩分明，引导广大员工树立起大安全意识的业绩观。
（三）质量管理
作为企业发展的根本要素，产品质量是现行市场经济环境下企业竞争的重要体现，也是决定企业能否生存和发展的关键。以商品混凝土产品为核心的混凝土企业，应当具备科学的质量管理体系，并在原材料验收控制、施工浇筑养护控制、生产工艺及计量控制、资质申请与人员配置、调度运输控制等整个过程中贯彻到底。除此之外，混凝土企业还应结合国内外相关体系认证标准，在内部实行质量巡检审核制度，并引人外部认证审核，从而全方位地保证质量管理体系的有效性。
（四）成本管理
作为企业发展的绝对要素，成本管控是企业内部管理中一个复杂的问题。几乎每一家企业都是为追逐利润而存在的，因此整个经营管理理念就聚焦于“降低成本、增加收入”。对于现阶段的混凝土企业而言，早已脱离了最初的粗放式管理，实施了全新的集约式管理，建立了较为完善的成本考核体系，其目的就是为了降低材料生产、管理三个方面的成本，从而促使企业效益的提升和产品品牌的传播。需要注意的是，成本管理应遵循“最优化”原则，绝不能为了单方面成本最低化而舍本逐末。
（五）服务管理
作为企业发展的必须要素，服务的价值更多地体现在增强自身潜在竞争力上。很多企业管理者都能意识到服务的重要性，优秀的服务不仅能为产品增色，还能助推企业在市场竞争中脱颖而出。在建筑行业内负责主要原材料供应的混凝土企业，如果想要持续提升自身的竞争力，就不能单单在产品质量和运输供应上下功夫，还需要以客户为中心，从全员角度强化服務意识，满足不同客户的个性化需求，进一步实现服务延伸。
三、混凝土企业发展的管理手段
新经济常态下，混凝土企业的发展受到多重因素影响，企业管理者必须思考如何采取有效手段来降低不利于企业发展的因素。在目前去产能、降能耗、促转型、万众创新的大趋势下，混凝土企业可以考虑从以下几个角度人手。
（一）实施标准化管理
作为企业的基础性工作之一，标准化管理能够显著提升管理质量，其核心在于建立科学、规范、高效的标准化管理体系，为企业各项工作的规范开展提供依据。对混凝土企业而言，标准化管理主要作用于生产环节，即标准化生产，它包含有简化、统一、协调和最优化等要素，是影响企业发展的重要因素。 （二）实现数据标准化
在信息时代下，企业管理中的数据管理愈发显现出重要性，对数据进行标准化管理能够得出科学有效的数据分析报告，有助于企业管理者更好地做出有利于企业发展的决策。对混凝土企业而言，每一个环节都务必保证基础数据采集的有效性，在此基础之上进行科学分析，并检查数据应用是否合规，最终形成用于数据管理的标准化制度。
（三）实现运营标准化
作为混凝土企业的核心流程，生产运营环节也需要进行标准化。一般而言，混凝土企业的运营标准化是要在生产、运输、销售、浇筑施工等一系列工序中，建立起统一优化的工作制度和方法，从而推动生产效率的提升。具体而言，混凝土企业的运营标准化不仅包含了生产过程中对于材料检验、工艺设计、运输调度、浇筑养护等的标准化控制，还可延伸至整个业务板块的全过程标准化管理。
（四）实施精细化管理
在现代企业市场竞争中，精细化管理发挥着不可替代的作用，尤其对于混凝土企业，想要在集约化转变后取得进一步发展，就必须走上精细化管理道路，这样才能增强自身的竞争力与可持续发展力。混凝土企业中的精细化管理体现在多个方面，比如在生产环节中原材料的验收、生产工艺的调控、产品出厂检验、产品交付使用与后续服务等，再比如在内部管理中的后勤管理等。换句话说，精细化管理是企业深耕标准化管理的一大突破，且无论业务大小都能实施精细化管理。
四、混凝土企业发展的管理导向
新经济常态下，混凝土企业为取得持续发展，还需具.备一定的前瞻性和引导性，即在企业管理中给予明确的导向。
（一）市场导向
长期以来，我国实行以市场经济为主体的经济政策，几乎所有商业企业都以市场需求为根本发展导向。对混凝土企业而言，应当对市场保持持续关注，及时掌握最新动向，让自身的业务紧跟产品市场潮流。混凝土企业市场根据所处地域条件不同以及原材料市场的波动，在各个时间段里呈现出不一样的市场需求特性，在新经济常态下更需要围绕市场需求来改良业务。
（二）政策导向
我国市场经济政策可概括为“以市场经济为主，以计划经济为辅”，同时根据实际情况灵活进行宏观调控。近年来影响最大的政策即供给侧改革，在房地产去库存的大势下，建筑业整体运营规模已然步人变革。对广大混凝土企业而言，只有紧跟国家政策调整步伐，将主营业务转移至基础设施建设，才能取得良好的发展。
（三）科技导向
我国向来尊崇科学技术的发展，国家更是大力提倡科技创新，鼓励各个领域的企业创新创造。作为重要的大宗材料加工型企业，混凝土企业应当格外重视创新研发，致力于新型产品的开发应用，牢牢掌握先进技术，逐步将自身打造成创造型和创新型企业。换句话说，科技研发能力将成为新经济常态下混凝土企业可持续发展的一大关键指标。
（四）智能导向
在大数据引领时代潮流的当下，利用数据分析为用户提供辅助决策，是智能型创造企业的独特价值体现。这就启示混凝士企业要摒弃以往管理与业务板块上的循规蹈矩，借助大数据的精准和快捷，实施更加先进的管理模式，实行更具竞争力的业务方法。
（五）绿色导向
衡量现代企业成熟发展的一大标志就是绿色、协调与可持续发展，在这个方面，传统混凝土企业存在不少缺陷，比如：资源的浪费、环境的污染、管理模式的落后、管理水平的低下等。新经济常态下，混凝土企业需要采取科学的、绿色化的管理模式，加大技术研发投入以生产出高性能的绿色产品，通过一系列“绿色化”手段将自身推向真正的可持续发展之路。
（六）人文导向
当企业发展到一定阶段，必然要走向以人为本，这不仅是企业内在文化的要求，要是当今时代发展趋势。以往粗放型的混凝土企业在转变为集约型后，更应该注重企业文化建设，确立以员工为核心的管理理念，通过提高企业软实力来保持自身的竞争优势。
五、总结
混凝土企业在新经济常态下面临着内外多方面的问题，但同时也拥有较之以往更好的发展机遇。站在企业管理角度，应当从人员、安全、质量、成本、服务这五个维度入手采取措施进行优化，同时保证标准化和精细化的贯彻落实，进而做好市场、政策科技智能绿色、人文等导向，在确保自身核心竞争力的基础上实现健康、可持续发展。
参考文献：
[1]程祥平.2018年江苏省预拌混凝土行業发展蓝皮书[J].混凝土，2019（5）.
[2]王燕妮.经济新常态下中小混凝土机械企业转型发展的思考[J].当代经济，2015（29）.
[3]冯涛涛，任慧超经济新常态下混凝土企业的发展之路[J].商品混凝土，2017（4）.
4]刘效锋.浅析大型混凝土企业发展方向[J].混凝土世界，2013（12）.
[5]王鹏.中国商品混凝土行业的三种力量分析[J].商品混凝土，2011（9）.
作者简介：
张斌，北京城建亚泰金砼混凝土有限公司，北京。
关键词：新经济常态;混凝土企业;管理
新经济常态的到来并非一蹴而就，它标志着我国社会经济发展进人新阶段，与之伴随的还有供给侧改革政策的逐步落实以及以房地产为支柱的传统经济模式转变。对混凝土行业而言，需要重视的是基础设施的大规模投资建设所造成的影响。考虑到我国混凝土行业整体存在从业门槛低、市场竞争严峻、产品缺乏创新、人才培养和储备不足等问题，一些商品混凝土企业难免会在新经济常态下遭遇挫折。为此，本文结合行业管理现状与企业管理经验，谈一谈新经济常态下混凝土企业如何增强管理、修炼好内功，以保证自身的健康长久发展。
一、读懂中国新经济常态
新经济常态是对当前中国经济发展现状给出的一种总结性描述，它并非一个全新的词汇，而是侧重于定义当下的中国经济，即从之前的高速增长阶段进人到新的中高速增长阶段，从追求速度变为追求质量，从中我们也可以看出中央高层推动改革和发展方式转型的决心与魄力。
新经济常态包含以下几个方面的内容。第一，经济增速告别8%的快速增长。第二，宏观政策告别常态的调控和刺激。第三，经济增长以“创新驱动”为核心。第四，在推动新型工业化过程中兼顾服务业，避免经济结构存在显著短板。第五，结束货币推动型增长模式，对包括房地产在内的资产价格泡沫和债务杠杆进行强力控制。
事实上，新经济常态是一个较为“痛苦”的过程，但它却是推动中国走上真正改革的必经之路。在这一背景下，传统行业必然会受到波及，只有正确认识新经济常态的时代意义，才能做出合理的决策，保障自身立于不败之地。
二、混凝土企业发展的管理要点
新经济常态下，基础设施建设也迎来了新一轮发展良机，而作为特定产品的混凝土无疑发挥着重要作用。对广大混凝士企业而言，为实现可持续发展的远大目标，必须重视管理，从人员、安全、质量、成本和服务五个方面进行严格把控。
（一）人员管理
作为企业发展的决定性要素，员工在一定程度上代表着企业的竞争力与可持续发展力，其群体价值观直接影响团体的工作精神，进而影响企业文化。对混凝土企业而言，另一方面，要拥有精湛的技术，一方面，要具备战略思维。其中肩负管理职能的员工更要在此基础之，上做好梯.队建设和职业规划，并将其贯彻在日常工作中，通过良好的引导来保证管理团队的稳定，并将普通员工塑造成更优秀的个体。考虑到混凝土企业的普通员工多为工人阶层，因此，在管理过程中要发挥“工匠”精神，在不同的工种里.选择综合表现最佳的员工给予额外奖励，通过树立榜样来鞭策广大员工提高生产效率和自身素质。从实际情况来看，实行绩效管理有助于员工以更好的状态去工作，从而推动企业进入良性发展。
（二）安全管理
作为企业发展的基本要素之一，安全问题需要得到足够的重视，只有牢牢坚守安全红线，才能保证企业健康稳定的发展。集生产、运输、施工为一体的混凝土企业，必须在每一个环节、每一个步骤中都落实好安全管理，为此可以建立独立的安全监管体系，并引人具备相应资质的第三方审核，以形成严肃的管理氛围。除此之外，要做到奖惩分明，引导广大员工树立起大安全意识的业绩观。
（三）质量管理
作为企业发展的根本要素，产品质量是现行市场经济环境下企业竞争的重要体现，也是决定企业能否生存和发展的关键。以商品混凝土产品为核心的混凝土企业，应当具备科学的质量管理体系，并在原材料验收控制、施工浇筑养护控制、生产工艺及计量控制、资质申请与人员配置、调度运输控制等整个过程中贯彻到底。除此之外，混凝土企业还应结合国内外相关体系认证标准，在内部实行质量巡检审核制度，并引人外部认证审核，从而全方位地保证质量管理体系的有效性。
（四）成本管理
作为企业发展的绝对要素，成本管控是企业内部管理中一个复杂的问题。几乎每一家企业都是为追逐利润而存在的，因此整个经营管理理念就聚焦于“降低成本、增加收入”。对于现阶段的混凝土企业而言，早已脱离了最初的粗放式管理，实施了全新的集约式管理，建立了较为完善的成本考核体系，其目的就是为了降低材料生产、管理三个方面的成本，从而促使企业效益的提升和产品品牌的传播。需要注意的是，成本管理应遵循“最优化”原则，绝不能为了单方面成本最低化而舍本逐末。
（五）服务管理
作为企业发展的必须要素，服务的价值更多地体现在增强自身潜在竞争力上。很多企业管理者都能意识到服务的重要性，优秀的服务不仅能为产品增色，还能助推企业在市场竞争中脱颖而出。在建筑行业内负责主要原材料供应的混凝土企业，如果想要持续提升自身的竞争力，就不能单单在产品质量和运输供应上下功夫，还需要以客户为中心，从全员角度强化服務意识，满足不同客户的个性化需求，进一步实现服务延伸。
三、混凝土企业发展的管理手段
新经济常态下，混凝土企业的发展受到多重因素影响，企业管理者必须思考如何采取有效手段来降低不利于企业发展的因素。在目前去产能、降能耗、促转型、万众创新的大趋势下，混凝土企业可以考虑从以下几个角度人手。
（一）实施标准化管理
作为企业的基础性工作之一，标准化管理能够显著提升管理质量，其核心在于建立科学、规范、高效的标准化管理体系，为企业各项工作的规范开展提供依据。对混凝土企业而言，标准化管理主要作用于生产环节，即标准化生产，它包含有简化、统一、协调和最优化等要素，是影响企业发展的重要因素。 （二）实现数据标准化
在信息时代下，企业管理中的数据管理愈发显现出重要性，对数据进行标准化管理能够得出科学有效的数据分析报告，有助于企业管理者更好地做出有利于企业发展的决策。对混凝土企业而言，每一个环节都务必保证基础数据采集的有效性，在此基础之上进行科学分析，并检查数据应用是否合规，最终形成用于数据管理的标准化制度。
（三）实现运营标准化
作为混凝土企业的核心流程，生产运营环节也需要进行标准化。一般而言，混凝土企业的运营标准化是要在生产、运输、销售、浇筑施工等一系列工序中，建立起统一优化的工作制度和方法，从而推动生产效率的提升。具体而言，混凝土企业的运营标准化不仅包含了生产过程中对于材料检验、工艺设计、运输调度、浇筑养护等的标准化控制，还可延伸至整个业务板块的全过程标准化管理。
（四）实施精细化管理
在现代企业市场竞争中，精细化管理发挥着不可替代的作用，尤其对于混凝土企业，想要在集约化转变后取得进一步发展，就必须走上精细化管理道路，这样才能增强自身的竞争力与可持续发展力。混凝土企业中的精细化管理体现在多个方面，比如在生产环节中原材料的验收、生产工艺的调控、产品出厂检验、产品交付使用与后续服务等，再比如在内部管理中的后勤管理等。换句话说，精细化管理是企业深耕标准化管理的一大突破，且无论业务大小都能实施精细化管理。
四、混凝土企业发展的管理导向
新经济常态下，混凝土企业为取得持续发展，还需具.备一定的前瞻性和引导性，即在企业管理中给予明确的导向。
（一）市场导向
长期以来，我国实行以市场经济为主体的经济政策，几乎所有商业企业都以市场需求为根本发展导向。对混凝土企业而言，应当对市场保持持续关注，及时掌握最新动向，让自身的业务紧跟产品市场潮流。混凝土企业市场根据所处地域条件不同以及原材料市场的波动，在各个时间段里呈现出不一样的市场需求特性，在新经济常态下更需要围绕市场需求来改良业务。
（二）政策导向
我国市场经济政策可概括为“以市场经济为主，以计划经济为辅”，同时根据实际情况灵活进行宏观调控。近年来影响最大的政策即供给侧改革，在房地产去库存的大势下，建筑业整体运营规模已然步人变革。对广大混凝土企业而言，只有紧跟国家政策调整步伐，将主营业务转移至基础设施建设，才能取得良好的发展。
（三）科技导向
我国向来尊崇科学技术的发展，国家更是大力提倡科技创新，鼓励各个领域的企业创新创造。作为重要的大宗材料加工型企业，混凝土企业应当格外重视创新研发，致力于新型产品的开发应用，牢牢掌握先进技术，逐步将自身打造成创造型和创新型企业。换句话说，科技研发能力将成为新经济常态下混凝土企业可持续发展的一大关键指标。
（四）智能导向
在大数据引领时代潮流的当下，利用数据分析为用户提供辅助决策，是智能型创造企业的独特价值体现。这就启示混凝士企业要摒弃以往管理与业务板块上的循规蹈矩，借助大数据的精准和快捷，实施更加先进的管理模式，实行更具竞争力的业务方法。
（五）绿色导向
衡量现代企业成熟发展的一大标志就是绿色、协调与可持续发展，在这个方面，传统混凝土企业存在不少缺陷，比如：资源的浪费、环境的污染、管理模式的落后、管理水平的低下等。新经济常态下，混凝土企业需要采取科学的、绿色化的管理模式，加大技术研发投入以生产出高性能的绿色产品，通过一系列“绿色化”手段将自身推向真正的可持续发展之路。
（六）人文导向
当企业发展到一定阶段，必然要走向以人为本，这不仅是企业内在文化的要求，要是当今时代发展趋势。以往粗放型的混凝土企业在转变为集约型后，更应该注重企业文化建设，确立以员工为核心的管理理念，通过提高企业软实力来保持自身的竞争优势。
五、总结
混凝土企业在新经济常态下面临着内外多方面的问题，但同时也拥有较之以往更好的发展机遇。站在企业管理角度，应当从人员、安全、质量、成本、服务这五个维度入手采取措施进行优化，同时保证标准化和精细化的贯彻落实，进而做好市场、政策科技智能绿色、人文等导向，在确保自身核心竞争力的基础上实现健康、可持续发展。
参考文献：
[1]程祥平.2018年江苏省预拌混凝土行業发展蓝皮书[J].混凝土，2019（5）.
[2]王燕妮.经济新常态下中小混凝土机械企业转型发展的思考[J].当代经济，2015（29）.
[3]冯涛涛，任慧超经济新常态下混凝土企业的发展之路[J].商品混凝土，2017（4）.
4]刘效锋.浅析大型混凝土企业发展方向[J].混凝土世界，2013（12）.
[5]王鹏.中国商品混凝土行业的三种力量分析[J].商品混凝土，2011（9）.
作者简介：
张斌，北京城建亚泰金砼混凝土有限公司，北京。