济南军区某防空旅围绕军事斗争准备，瞄准未来信息防空作战要求，不断适应发展形势，提高了人才队伍的素质，一批学历高、懂指挥的人才脱颖而出，军政兼优、技指合一的复合型军事人才逐渐增多。
　　任务砥砺充当“磨刀石”
　　技术高工走进“中军帐”感受信息化演练中科学技术的争锋，科技人才走上“战场”领会硝烟炮火中武器装备的制胜关键……这是该旅本着未来仗怎么打、战时保障需要什么科技人才、重点就往哪里“铆劲”的真实工作写照。
　　长期以来，该旅将培养基点向战时延伸，培养目标往未来战场定位。为此，他们注重利用比武竞赛、野外驻训、打靶演习和执行急难险重任务等时机，坚持把平时和战时的科技人才素质捆在一起抓，着眼平战互通、平战兼能，用任务砥砺培养检验科技人才。
　　该旅先后参加了“神剑—2009”“联合—210”“前卫—211”演习和历年的实弹战术演习等重大任务，抓住在重大任务中磨砺科技人才的有力契机，坚持把科技人才推向任务一线，打磨他们的综合素质和快速应急能力。
　　今年4月份，该旅利用部队参加军区军事斗争准备检验评估的机会，坚持按实战要求，把课题设难，把对手设强，不提前“打招呼”“设警示”，有意让科技人才在近似实战背景下练协同、练谋略、练保障，让科技人才在实战化演练中催生“危机感”。
　　送学取经留好“后备军”
　　该旅把信息网络作为培养人才的重要平台，针对旅驻地点多面广、分散集训效益低的问题，注重发挥信息网络形象直观、方便快捷的优势，广泛开展网上培训、网上练兵、网上评比等活动，利用电视电话会议系统组织学习辅导、专题培训和知识讲座，扩展在职培训空间。
　　该旅注重科研攻关带动，集中力量组织理论研讨、难题会诊、现场摆连、上装操作，解决训练保障难题。近年来，该旅先后与信息工程大学、防空兵学院结成育才对子；主动与19家科研院所、生产厂家建立协作关系，结合每次接装培训，选送科技人才骨干苗子到厂家跟随学习，利用厂家到部队调试检修装备之机，组织科技干部跟进学习。
　　该旅普遍存在的问题是，基层干部任职经历比较单一，对此，他们注重加大军政互换、交叉任职力度，近4年来先后组织26名营连主官进行军政换岗，40余名基层指挥干部到机关交叉任职；针对部分基层干部实际工作能力弱的实际，采取旅领导挂靠帮、机关对口帮和以上带下、以老带新等形式，广泛开展能力帮带活动，建立新任职连队主官，新毕业学员跟踪帮带的两个“三帮一”制度，帮助他们尽快缩短适应期、胜任工作岗位；针对基层干部能力素质评估不够的实际，每年严格按照指挥军官考评体系规定内容标准实施考评，分专业全员额组织分队指挥员达标考核，使大家训有标准、练有动力。这种开放式育才方式，使军政素质、技指培训等方面实现了双向互动、资源共享，为培养高素质科技人才开通了“快车道”。
　　优化环境催生“源动力”
　　“不唯学历看能力，不论资历靠实力。”他们大胆给年轻官兵交任务、压担子，把有能力的科研骨干放到高精项目中磨练、前沿课题中摔打，一批批年轻尖子人才在攻关实践中脱颖而出。
　　如何发挥高素质人才队伍的最大作用，考验的是该旅领导的谋略智慧。在选人用人上，他们始终坚持“人岗相宜、才尽其用”的理念，切实把技术水平高、思想素质好、综合能力强的科研骨干推上重要岗位历练。对业务表现突出的个人，不拘一格大胆启用，允许破格晋升，帮助他们“加速超车”，推动了技术干部的健康快速成长。
　　近年来，该旅坚持每年组织一次技术干部综合素质考评，进行量化排名，考评结果作为个人晋升、工作站评先的重要依据，切实让爱岗敬业、勤奋扎实的科技干部得实惠、受鼓励，让工作平庸、表现一般的科技干部有压力、受鞭策。技术干部庞涛，通过自学研究攻关，研发了“雷达基础知识学习和干扰识别训练软件”，解决了雷达基础知识学习枯燥乏味、难理解的难题，旅里根据他的特长，破格为他调整了工作岗位。到新岗位后不到一年，他就在该科研领域取得多项研究成果。
　　（作者单位：中国人民解放军71834部队）