刚过不惑之年的卫哲要离开阿里巴巴了。对于经常换地方的卫哲来说，这次引咎辞职与以往相比显得有那么一丝不同。知名的理想主义者马云称，虽然很痛，但别无选择。卫哲因阿里巴巴“中国供应商”欺诈事件引咎虽无不妥，但平心而论，对阿里巴巴这样一个大公司来说，他所承担的后果已经超越了国情。领导并不需要承担严重的道德责任，这是潜规则。假如卫哲身处国有企业甚至其他民营企业，未必需要用这样一种不太光彩的方式离去。
　　卫哲为何这样离去，是因为马云的道德洁癖还是他自己有意为之，我们无从得知。但可以肯定的是，他还会在其他领域继续他的多彩人生。一个24岁就跟随管金生的人，不会因为这一点小风浪而一蹶不振的。
　　崇尚“泡开水”哲学的卫哲，颇有几分八面玲珑的味道。不管是在国资背景的万国证券还是标准外资的普华永道，卫哲的适应性让人颇为钦佩。在中国，能土洋通吃、内外兼修的人着实罕见，这种人，差不多就是口口相传的“会做人”吧！但话又说回来了，会做人也好，能隐忍也罢，总之，卫哲是一个很能面对现实的人。尽管他自诩为理想主义者，但他的丰富经历则告诉大家，现实主义才是他的行事风格。
　　24岁就成为万国证券资产管理总部副总的卫哲，经历过中国证券史上最惊心动魄、也是最经典的“三二七”国债事件。这段波澜壮阔的经历，虽然痛苦，但也不失为一笔难得的人生财富。痛定思痛，觉得需要恶补财务知识的他踏入了普华永道的大门。在那里，卫哲证明了自己能适应东西方两种截然不同的经营环境。不管最终的结果如何，但这两次职场经历，无疑决定性地影响了卫哲其后的行事风格。从这个层面上来说，迥然不同的万国证券和普华永道，给予了卫哲丰富的职业标签，为他以后的成功奠定了经验的基础。
　　在卫哲看来，管金生的失败在于他的赌性和不懂财务，不应该动不动就把所有筹码押上去。很多评论者都将“三二七”事件归根于体制的必然但空谈体制毫无意义，卫哲或许对体制有更清醒的认识，只不过他更愿意用这样具体的描述来表达自己的观点而已。
　　无需再证明自己的卫哲是否已达成自己的理想不得而知，或许他真的会如此前所称，要走向讲台，去商学院当一个“卫老师”。卫哲很喜欢老子的一句话：顺势而为，是为智者。他也说过：“现在，我自己就是势。”可以自己“为势”的人，已经无需关心别人的看法，仅仅需要遵从内心的召唤而已。
　　无法预知卫哲接下来会选择什么，但一个真正的理想主义者往往表现出强烈的现实主义。一个纯理想主义者的马云是超实干的，一个骨子里非常理想主义的卫哲是超现实的。这很好理解，因为假如你不能真正面对惨淡的现实，你就永远无法趋近于理想。理想主义者只有一次又一次地向现实低头，才能一步步都地向理想前行。但在屈从于现实的过程中，如何不迷失，如何保持自己的理想呢？无数曾经不同程度迷失的理想主义者告诉我们，过于苛求现实往往会失去方向。
　　卫哲会怎样呢？一切都是未知数，毕竟，引咎离开阿里巴巴无论如何说不上是一件值得称道的事情。阿里巴巴内部管理问题造成的欺诈事件，对以职业经理人身份自居的卫哲来说，不啻为一种耻辱。对于2005年曾著书指导职场新人如何前进的卫哲来说，有没有必要再度在职场证明自己，还真是一个问题。
　　好强的卫哲将如何前行，让我们拭目以待。
　　
　　因丑闻辞职的CEO
　　
　　2010年8月7日，成功带领惠普复兴的马克·赫德(Mark Hurd)宣布辞职。惠普此前对他与该公司的一名女性承包商的关系进行了调查，并发现他违反了公司的企业准则。
　　
　　2007年5月1日, 英国第二大企业英国石油公司（ＢＰ）CEO约翰·布朗勋爵辞职。此前，一家英国报纸在得到法庭允许后，公布了布朗与其同性伴侣的关系以及他在此问题上向法庭“作伪证”的细节。
　　
　　2005年3月7日， 美国波音公司宣布，公司总裁兼CEO哈里·斯通西弗由于与公司一名女管理人员有着不正当性关系而被要求立即辞职。