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中国加入WTO后，打造具有国际竞争力的大企业集团成为党中央发展外向型经济的重要战略目标。为加强对中央企业机构的建立和完善工作，国务院国资委在国家外专局的大力支持下，先后组织了十多个团组赴国外培训。
外部董事完善公司治理结构
2004年明组织“完善公司法人治理结构比较研究”、2005年7月组织“国有资产经营管理体制和国有公司董事会建设”、2007年7月9组织“董事会、经理层职责划分与制衡机制”培训班分别赴意大利、德国、瑞典进行培训，对目前的欧洲传统模式、英美模式等多种公司治理进行了比较研究。
回来后，学员们通过几年来的探索实践和不断总结，积极参与建立规范董事会试点工作。已形成了适合我国中央企业实际的一套做法，即以健全的制度为基础、以合理的结构为保障、以明确的职责定位为关键、以高素质的董事为动力的董事会运作体系。截至2009年底，试点企业已扩大到24户，几乎所有企业的外部董事都超过了董事会全体成员的半数；选择T4P企业进行外部董事担任董事长的探索，另外还聘任了国(境)外人士担任独立董事。新加坡的李庆言先生就任宝钢集团董事以后，工作出色，被中国政府授予“友谊奖”。
对于有境外投资经营业务且营业收入数额较大或所占比重较高的公司，国资委还从境外大公司董事和高级管理人员中选聘外部董事。目前聘任的77名外部董事中有中央企业原负责人51人，境内大学和科研院所的财务会讯金融等专家9人，境外大公司董事和高级管理人员8人。机构改革的完善为企业的发展提供了强有力的保障。
高技能人才引领技术创新
打造具有国际竞争力的大型企业集团，健全机构固然重要，但人才是关键。国资委认为，高技能人才特别是班组长作为企业文化的基本载体、企业核心竞争力和执行力的基础，其国际竞争力的培养和形成是实现上述战略目标的关键环节之一。2006、2007年，在国家外专局的大力支持和具体指导下，国资委连续派出2个团组，分别赴英国、比利时进行培训，取得了突出成果。
团组成员回国后一致反映大大开阔了眼界，对高技能人才的内涵有了全球化、高水平的认识，对自己的职业生涯发展提出了更高的要求。其学习成果的推广应用，为国家、为企业创造了可观的经济效益，受到了企业的高度重视。同时，参训人员也不同程度地获得提升和被授予各种荣誉，在央企员工中发挥了突出的影响力和带动力。
例如，2006年6月，国资委组织了以中央企业焊工技能大赛优胜选手为主的“中央企业高技能人才队伍建设赴英国培训团”。
培训团成员、中国水电建设集团水电七局的李金明回国后，根据培训成果改进了二氧化碳气体保护焊工艺，开发并推广了该种焊接的全位置技术，使生产最从7000多吨增至1万多吨，焊接成本下降1／3，焊接效率提高1／2，达到了同行业先进水平；同时，牵头推广了全自动脉冲富氩焊，使其成为蜗壳施工的标准技术，实现了水电七局工艺新突破，并由一名普通工人成为安装分局焊工考核委员会成员。他于2007年先后获劳动和社会保障部授予的“全国技术能手”称号及四川省总工会、省劳动和社会保障厅授予的“四川省五一劳动奖章”，从生产一线车间调到技术部，升格为专事设计与焊接技术开发的专家。
培训团成员、中国石油华北工程建设公司王军回国后，根据学习成果成功实现多项革新，并在企业推广。一是开发、推广了立式储罐双面埋弧焊焊接技术，并在中石油惠州项目1万立方米储罐上运用成功。这一成果的运用使焊接速度提高3～4倍，施工人数减少50％，每台储罐节省人工费用约12万元，并且降低了劳动强度，改善了施工环境。二是开发、推广了储罐底板双丝埋弧焊焊接技术，使焊接1个1万立方米的储罐底板，生产周期从半个月缩短到3～5天，从根本上解决了焊接速度和质量问题。三是开发成功国内尚无先例的X80高强钢管道焊接工艺，为西气东输复线工程提供了技术依据，充实了我国的技术储备。四是将培训成果融入焊工指导和培训课程，1年来培训了1600多名焊工。该同志现在已被评为公司焊接技能专家。
培训团成员周岳河回国后，大力推广在英国学到的二氧化碳自动焊接技术，仅此一项即为企业创造收入百余万元；此后，分别担任多个项目部副经理，灵活运用技术项目管理方面的培训成果，优化了生产技术管理，打造了高效、和谐团队，使所有工程质量达到优级。同时，还培养了一批优秀的焊接技术工人。
培训团成员、中国石化第十建设公司唐元生回国后，运用培训成果，开发成功大口径钛管焊接技术和采用大口径管道封底焊接新工艺并在中国石化推广，提高工作效率50％以上，焊缝一次探伤合格率达到99％以上。2007年，该同志由普通工人调任为公司技术管理处焊接主管，筹建新的焊接实验室，负责焊接新材料、新工艺、新技术、新设备的开发、试验工作。
管理人员软实力带来高效益
2007年6月，国资委从石油、军工，通讯、机械、电力等9个行业16户央企中挑选30名优秀班组长和班组建设主管人员，组织了“中央企业班组建设赴比利时培训团”，效果显著。
培训团成员、中国铁路工程一局电力公司班组长、电力工高级技师窦铁成同志，在外学习一丝不苟，回国后积极应用培训成果，工作成绩突出，被评为“中央企业劳动模范”。后来新华社发通稿，人民日报、光明日报、工人日报、解放军报等各大报刊头版报道了窦铁成同志事迹，中央电视台一套新闻联播节目还进行了系列报道，号召全国学习窦铁成同志。
培训团成员、神华集团朔黄铁路公司肃宁分公司运输服务队队长秦怀兵，回国后被提升为管辖员工700多人的站区书记。该同志广泛宣讲出国培训成果，并应用于对8个基层工队的管理实践，使站区工作质量、精神面貌焕然一新，得到公司各级领导高度评价，保障了安全、高效生产，取得明显实效。
培训团成员、一汽班组长王宏回国后积极应用培训成果，从细化绩效管理评价、透明化奖金分配、全员参与管理等方面做了卓有成效的工作，有效地提于了班组整体管理水平，2007年获“长春市劳动模范”称号和中国机械联合会授予的“技术能手”称号。
培训团成员、武汉钢铁集团程潮铁矿班组长肖军回国后，结合培训成果，提出了一批改进生产环境、加强班组建设的合理化建议，并将成果用于班组生产管理实践，促进单位同事争做有国际竞争力的企业骨干，荣立个人二等功1次。
培训团成员、攀钢新钢钒炼铁厂班组长赵甲虎回国后，在全厂作专题报告，积极推广欧盟企业班组管理先进经验，培训100多位班组长；运用培训成果解决了一批本单位班组管理的老大难问题，锻炼和培养了一支优秀的班组长队伍，带动了全厂职工队伍整体素质的提高。该同志现已被提拔为厂生产科值班长。
国际化高技能人才培养必须遵循国际标准。目前，国资委与国家外专局密切合作，加强了与英国焊接技能研究所、美国项目管理协会等机构的交流，探讨建立中央企业国际焊接技能培训基地，按国际项目管理(PMP)、国际营销等国际职业资格标准，结合央企实际开展班组长建设。推动央企高技能人才通过国际化职业资格认证，使其符合国际标准、掌握国际先进技术，真正具备国际竞争力。(国务院国资委供稿)
外部董事完善公司治理结构
2004年明组织“完善公司法人治理结构比较研究”、2005年7月组织“国有资产经营管理体制和国有公司董事会建设”、2007年7月9组织“董事会、经理层职责划分与制衡机制”培训班分别赴意大利、德国、瑞典进行培训，对目前的欧洲传统模式、英美模式等多种公司治理进行了比较研究。
回来后，学员们通过几年来的探索实践和不断总结，积极参与建立规范董事会试点工作。已形成了适合我国中央企业实际的一套做法，即以健全的制度为基础、以合理的结构为保障、以明确的职责定位为关键、以高素质的董事为动力的董事会运作体系。截至2009年底，试点企业已扩大到24户，几乎所有企业的外部董事都超过了董事会全体成员的半数；选择T4P企业进行外部董事担任董事长的探索，另外还聘任了国(境)外人士担任独立董事。新加坡的李庆言先生就任宝钢集团董事以后，工作出色，被中国政府授予“友谊奖”。
对于有境外投资经营业务且营业收入数额较大或所占比重较高的公司，国资委还从境外大公司董事和高级管理人员中选聘外部董事。目前聘任的77名外部董事中有中央企业原负责人51人，境内大学和科研院所的财务会讯金融等专家9人，境外大公司董事和高级管理人员8人。机构改革的完善为企业的发展提供了强有力的保障。
高技能人才引领技术创新
打造具有国际竞争力的大型企业集团，健全机构固然重要，但人才是关键。国资委认为，高技能人才特别是班组长作为企业文化的基本载体、企业核心竞争力和执行力的基础，其国际竞争力的培养和形成是实现上述战略目标的关键环节之一。2006、2007年，在国家外专局的大力支持和具体指导下，国资委连续派出2个团组，分别赴英国、比利时进行培训，取得了突出成果。
团组成员回国后一致反映大大开阔了眼界，对高技能人才的内涵有了全球化、高水平的认识，对自己的职业生涯发展提出了更高的要求。其学习成果的推广应用，为国家、为企业创造了可观的经济效益，受到了企业的高度重视。同时，参训人员也不同程度地获得提升和被授予各种荣誉，在央企员工中发挥了突出的影响力和带动力。
例如，2006年6月，国资委组织了以中央企业焊工技能大赛优胜选手为主的“中央企业高技能人才队伍建设赴英国培训团”。
培训团成员、中国水电建设集团水电七局的李金明回国后，根据培训成果改进了二氧化碳气体保护焊工艺，开发并推广了该种焊接的全位置技术，使生产最从7000多吨增至1万多吨，焊接成本下降1／3，焊接效率提高1／2，达到了同行业先进水平；同时，牵头推广了全自动脉冲富氩焊，使其成为蜗壳施工的标准技术，实现了水电七局工艺新突破，并由一名普通工人成为安装分局焊工考核委员会成员。他于2007年先后获劳动和社会保障部授予的“全国技术能手”称号及四川省总工会、省劳动和社会保障厅授予的“四川省五一劳动奖章”，从生产一线车间调到技术部，升格为专事设计与焊接技术开发的专家。
培训团成员、中国石油华北工程建设公司王军回国后，根据学习成果成功实现多项革新，并在企业推广。一是开发、推广了立式储罐双面埋弧焊焊接技术，并在中石油惠州项目1万立方米储罐上运用成功。这一成果的运用使焊接速度提高3～4倍，施工人数减少50％，每台储罐节省人工费用约12万元，并且降低了劳动强度，改善了施工环境。二是开发、推广了储罐底板双丝埋弧焊焊接技术，使焊接1个1万立方米的储罐底板，生产周期从半个月缩短到3～5天，从根本上解决了焊接速度和质量问题。三是开发成功国内尚无先例的X80高强钢管道焊接工艺，为西气东输复线工程提供了技术依据，充实了我国的技术储备。四是将培训成果融入焊工指导和培训课程，1年来培训了1600多名焊工。该同志现在已被评为公司焊接技能专家。
培训团成员周岳河回国后，大力推广在英国学到的二氧化碳自动焊接技术，仅此一项即为企业创造收入百余万元；此后，分别担任多个项目部副经理，灵活运用技术项目管理方面的培训成果，优化了生产技术管理，打造了高效、和谐团队，使所有工程质量达到优级。同时，还培养了一批优秀的焊接技术工人。
培训团成员、中国石化第十建设公司唐元生回国后，运用培训成果，开发成功大口径钛管焊接技术和采用大口径管道封底焊接新工艺并在中国石化推广，提高工作效率50％以上，焊缝一次探伤合格率达到99％以上。2007年，该同志由普通工人调任为公司技术管理处焊接主管，筹建新的焊接实验室，负责焊接新材料、新工艺、新技术、新设备的开发、试验工作。
管理人员软实力带来高效益
2007年6月，国资委从石油、军工，通讯、机械、电力等9个行业16户央企中挑选30名优秀班组长和班组建设主管人员，组织了“中央企业班组建设赴比利时培训团”，效果显著。
培训团成员、中国铁路工程一局电力公司班组长、电力工高级技师窦铁成同志，在外学习一丝不苟，回国后积极应用培训成果，工作成绩突出，被评为“中央企业劳动模范”。后来新华社发通稿，人民日报、光明日报、工人日报、解放军报等各大报刊头版报道了窦铁成同志事迹，中央电视台一套新闻联播节目还进行了系列报道，号召全国学习窦铁成同志。
培训团成员、神华集团朔黄铁路公司肃宁分公司运输服务队队长秦怀兵，回国后被提升为管辖员工700多人的站区书记。该同志广泛宣讲出国培训成果，并应用于对8个基层工队的管理实践，使站区工作质量、精神面貌焕然一新，得到公司各级领导高度评价，保障了安全、高效生产，取得明显实效。
培训团成员、一汽班组长王宏回国后积极应用培训成果，从细化绩效管理评价、透明化奖金分配、全员参与管理等方面做了卓有成效的工作，有效地提于了班组整体管理水平，2007年获“长春市劳动模范”称号和中国机械联合会授予的“技术能手”称号。
培训团成员、武汉钢铁集团程潮铁矿班组长肖军回国后，结合培训成果，提出了一批改进生产环境、加强班组建设的合理化建议，并将成果用于班组生产管理实践，促进单位同事争做有国际竞争力的企业骨干，荣立个人二等功1次。
培训团成员、攀钢新钢钒炼铁厂班组长赵甲虎回国后，在全厂作专题报告，积极推广欧盟企业班组管理先进经验，培训100多位班组长；运用培训成果解决了一批本单位班组管理的老大难问题，锻炼和培养了一支优秀的班组长队伍，带动了全厂职工队伍整体素质的提高。该同志现已被提拔为厂生产科值班长。
国际化高技能人才培养必须遵循国际标准。目前，国资委与国家外专局密切合作，加强了与英国焊接技能研究所、美国项目管理协会等机构的交流，探讨建立中央企业国际焊接技能培训基地，按国际项目管理(PMP)、国际营销等国际职业资格标准，结合央企实际开展班组长建设。推动央企高技能人才通过国际化职业资格认证，使其符合国际标准、掌握国际先进技术，真正具备国际竞争力。(国务院国资委供稿)