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多年来,油田内部产量考核激励一直沿用这样的模式:一是每年年初一次核定全年原油产量,二是每年对产量奖惩办法和奖惩幅度进行有限度调整.这种模式在油田上升时期确实起到了积极的激励作用,但随着油田进入中后期开发阶段,由于各方面难度加大,它的一些弊端就越来越暴露了出来.
浅谈如何建立有效的产量考核激励模式
【摘 要】
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多年来,油田内部产量考核激励一直沿用这样的模式:一是每年年初一次核定全年原油产量,二是每年对产量奖惩办法和奖惩幅度进行有限度调整.这种模式在油田上升时期确实起到了积
【机 构】
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中原油田分公司采油一厂
【出 处】
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经济师
【发表日期】
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2004年1期
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