AT&T今年6月收购时代华纳，并将其更名为华纳媒体集团（WarnerMedia）。10月，华纳媒体宣布将推出自己的流媒体服务。
　　华纳媒体手中确实握有令人瞩目的内容库存——超过7000部的电影和5000集的电视剧，包括《哈利·波特》系列、DC漫画电影宇宙和众多重量级影片如《乱世佳人》，电视剧方面也有《老友记》这样的经典坐镇。即使如此，业内人士仍然认为，华纳媒体集团只靠自己的力量，恐怕很难在流媒体大战中一枝独秀：一边是每年为内容拿出130亿美元的Netflix，一边还有不断追赶的其他“实力派”，比如明年将推出迪士尼+（Disney+）服务的迪士尼。
　　在这样的背景下，有媒体报道，华纳媒体CEO约翰·斯坦利正在同NBC环球CEO史蒂文·伯克进行接触，据说华纳媒体希望能将NBC环球的内容拿来充实库存。对华纳媒体集团来说，NBC环球的《速度与激情》系列、《回到未来》系列和《侏罗纪公园》系列将是对内容库的强大补充;而对于NBC环球来说，他们已经被Netflix和亚马逊在流媒体竞争上挤到了后面，NBC环球除了拥有Hulu的30%股份以外，在这方面完全没有建树，如果与华纳媒体集团的合作能够成功，也算是“插队”加入市场。
　　“AT&T已经意识到，与Netflix、迪士尼和亚马逊竞争的捷径，就是搭建一个以HBO为代表，包括各大内容品牌，资源丰富的一站式大库存流媒体平台，”8th & Jackson资本管理公司首席投资官本·韦斯（Ben Weiss）总结。
　　为了进行这番重新调整的战略，华纳媒体集团已经在10月底关闭了视频媒体网站DramaFever，虽然这家网站在过去9年里，通过播出韩、中、日剧收获了不少忠心的订阅用户，但在大公司的竞争战中，仍难以存活。另一家新兴流媒体网站FilmStruck，也将于11月29日结束3年的运营，此前这家网站主要播放特纳经典电影（Turner Classic Movies）的内容。
　　2015年上线的HBO Now，将作为HBO热门剧的单独数字平台继续运营，每月订阅价格维持在14.99美元，《权力的游戏》《西部世界》和老牌经典剧《黑道家族》将在这一平台上线。此外，有内部人士透露，约翰·斯坦利还想再打造一个汇集多家制作公司内容的流媒体平台，并允许同类竞争流媒体平台，有偿播放华纳媒体集团的内容。
　　这种投入的风险相当大，与快速发展的Netflix相比，老牌的AT&T早就被金融圈视为陈疴难起。这点在股市上也有所体现：AT&T在过去5年里股值缩水了15%，而Netflix则增长了480%。“Netflix似乎证明了，包括各类内容、面向所有受众的模式是能够成功的，至少在订阅数上看是这样的。” 北湖资本管理公司（Northlake Capital Management）创始人史蒂文·比伦伯格说。
　　HBO在2013年与环球签过一份协议，根据协议，在2020年以前，HBO可以播放环球的电影。但如果华纳媒体集团能与NBC环球签下更全面的协议，那么二者能提供的平台，将拥有1.2万部电影、5000部华纳媒体集团的电视剧，以及10万集NBC环球的新老剧集，这样的内容库与Netflix总共6000部的电影和电视数量相比，优势明显。
　　理论上看，这样的合作关系确实将产生一个足以令Netflix畏惧的竞争者，但从现实来分析，Netflix已经早起步了11年，全球订阅用户高达1.37亿，美国顾客满意度指数（American Customer Satisfaction Index）也一直名列前茅，远超同属于AT&T的DirecTV。
　　不过，华纳媒体集团与迪士尼和Netflix相比，也有一项是因为起步早形成的优势：这两家老牌公司，此前一直在為有线电视、公共频道和影剧院提供内容，所以把这些原有内容放在自家流媒体平台上的成本非常低，而刚刚开始向原创内容进军的Netflix，还处于“资金投入”阶段，比如今年为原创和购买内容的开销估计就要达到130亿美元。
　　与此同时，作为电话和互联网服务提供商，AT&T对于应对顾客流失更有经验，毕竟如果华纳媒体集团的流媒体平台真的成功了，AT&T旗下的多家已有平台都将受到冲击。
　　目前，华纳媒体集团和NBC环球均未对此做出回应。
　　如果说在内容数量上华纳媒体与NBC环球的合作已经能与Netflix抗衡，那么在与迪士尼的竞争上，华纳媒体集团仍然需要充实自身，因为迪士尼的品牌识别度更高，也更容易吸引用户。按照迪士尼CEO罗伯特·艾格不久前的说法，迪士尼将推出的迪士尼+服务，主要是合家欢内容，比较成人的内容则会登陆Hulu。
　　“迪士尼具有独特的品牌优势和认知度，但华纳目前在流媒体市场上并不算品牌，旗下运营前台出现比较多的DC品牌在价值和发展上还不够完善。” 史蒂文·比伦伯格总结。“各自不同的战略方针，部分是由现实情况决定的，另一部分原因则要看其对市场需求的认知。”