前段时间知名经济学家周其仁先生指出“小企业现在最主要的困难并不在融资方面，排在第一位的是成本压力太大。”可谓一语正中要害，我愿意更深入去看待这个问题，成本压力太大并非不治之症，最可怕的是染上了“僵尸病”。这更是被许多商业模式、上市融资、管理与营销的服务机构所忽略的。
　　你的企业是“僵尸公司”吗？呃！这是一个值得反省与思考的问题。什么是僵尸？小学语文课里臧克家的《有的人》做了很好的定义：“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着。”网友们总结得也很好，“所谓的僵尸粉是微博上的虚假粉丝，指花钱就可以买到‘关注’，有名无实的微博粉丝。”什么是僵尸公司？如何鉴别？有什么危害？应该如何治疗？各位看官听我慢慢道来。
　　僵尸公司是指那些存在时间较长，有着较好的过往历史，却在发展上多年止步不前；在公司文化上缺乏价值观输出能力；在品牌上缺乏原点精神，越来越忘记其使命与愿景；在业绩表现上，多年时间呈现水平曲线甚至下滑曲线；商业模式与盈利模式方面多年停留在行业传统模式不变；在行业中，虽有历史地位却日渐势微……总而言之，说他活着，却毫无生气；说他已死，却又无法“咽气”入土为安的公司。


　　僵尸公司往往最易于鉴别的方式是“五看”：“看老板、看岗位、看员工、看模式、看业绩”。其一，“僵尸老板”或依赖于过往的成功经验的“刻舟求剑”，或因为彷徨而止步不前。他们从内心里排斥新事物，持不信任态度。他们渴望改变业绩结果，却不愿改变价值观与认知；他们对于员工是权力型领导，而非教练式领导；他们出发太久早就忘记初衷，为了生存而苟延残喘，更谈不上为解决社会问题而存在的使命和愿景。
　　其二，上梁不正下梁歪，僵尸老板必有僵尸岗位。典型特点是金字塔式——为了权力均衡与分而治之设置了许多人浮于事的岗位。信息流通不畅是常态，互相推诿责任成风气，行动效率低下是特点。
　　其三，看员工。僵尸岗位自然产生僵尸员工，此类员工特点是办公桌面积满灰尘、文件随意摆放、缺乏工作计划、极少主动工作、到点下班就走，唯一证明还活着的证据是每月定时领薪。
　　其四、看模式。其商业模式往往与同行相关毫无差异，或是简单模仿行业领先企业。简单依靠产品差价或信息不对称获利，依靠权钱交易的灰色地带的存在而生存。盈利模式缺乏长久性与持续性，其竞争壁垒也远未建立，过了今天没明天是典型特点，其深知互联网化与信息化是长远之计，却长期在等死与找死之间长期徘徊未有行动。
　　其五，看业绩。稳定是其特点，只不过是长期稳定地停留在中下水平。老板是公司唯一也是最大的业绩负责人。有的尽管身处快速发展的朝阳产业，却业绩增长低于平均增长水平，不如行业平均值。呈现出下滑趋势。
　　僵尸公司在各行各业均有“杰出代表”，以传统产业为甚。原因有以下三点：第一，宏观环境发生变化，国家简单用投资带动GDP发展的方式不再奏效，人口红利与资源红利不复存在，2013年仅美国从中国回迁的企业就200多家。整体宏观经济急迫面临“调结构”；第二，新经济发展迅猛导致产业结构快速变迁，刚学会用PC移动互联时代到来了；刚了解移动互联，大数据、云端等全新概念又让企业摸不着头脑。传统产业价值链模式正在快速被O2O、C2B、F2C等全新模式冲击；第三、企业文化与组织方式面临转型，互联网土著90后快速涌入人才市场，越来越无法适应60、70后制订的文化与组织方式。而企业过往优势成为负担时，又无法及时调整其战略。
　　若要寻其药方，我认为首先需要明确企业的身份定位。正如马云所说：“阿里的存在是要解决社会问题。”这个世界不需要多一家公司，而需要一家为解决社会问题而生的公司，一家仅定位于赚钱牟利的企业注定走不长远。其次，企业时刻将愿景与使命刻在心里，而不只是挂在墙上，用愿景召唤员工，从文化与制度上让员工成为为共同愿景而同行的创业者；再次，老板要放下架子、放开心态与时俱进，展开双臂迎接新生事物与新生代，学习如何与其共舞。当解决这些基本问题后，企业商业模式的重塑或升级、融资、管理与营销的力量才能真正的深入骨髓，成为基因，源自发心。