[摘 要]“巾帼文明示范岗”活动是由全国妇联与十五个部委在上世纪九十年代初发起的巾帼建功活动的基础上，不断深化发展起来的旨在激励广大女性创优争先、岗位建功成才的一项全国性活动。十几年来，江苏物探的“巾帼文明示范岗”创建活动得到了蓬勃的开展，很好的激发了女职工的积极性、创造性、奉献意识和创优争先意识，为油田的增储上产和发展注入了生机和活力，取得了丰硕的成果。面对新时期和公司改革的新形势，如何保持“巾帼文明示范岗”活动的生命力和创新力，实现可持续发展，是我们面临的重要课题。本文将阐述通过创建目标再设计、加强活动创新提高吸引力，以及构建良性互动的协作关系、创造齐抓共管的创建氛围，实现可持续发展的新的有效途径。
　　[关键词]“巾帼文明示范岗”活动；可持续发展；新途径
　　中图分类号：TE933.207 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0165-01
　　1998年是全国开展“巾帼文明示范岗”创建活动的第一年。在江苏油田各级组织的大力支持下，江苏物探的“巾帼文明示范岗”活动经历了“争创、发展、提升”三个阶段，十几年来的创建活动，促进了广大女职工在江苏物探的生产、经营、管理和服务中，创造了一流业绩。基于公司特色的成功经验和成果，研究探索创建活动的新方法新途径，对于新的发展形势下，突破瓶颈，实现“巾帼文明示范岗”活动的可持续发展意义深远。
　　1、活动的成果与面临的挑战
　　1）“巾帼文明示范岗”活动为企业科学发展创造多赢局面
　　十多年的实践证明，创建巾帼文明示范岗活动，贴近基层，贴近女职工，贴近生产经营，为女职工奉献油田，提升自我，展示风采提供了一个广阔的舞台，在提高女职工综合素质、促进女职工岗位成才方面发挥了积极作用，经济效益、社会效益、人才效益同步提升，实现了企业生产经营、女职工自身成长进步的双赢、多赢局面，受到了多方的肯定与欢迎，也为这项活动的可持续发展注入了不竭的动力。
　　①创建活动为公司增光添彩
　　创建活动中，仪修电缆检波器部被授予中石化集团总公司第一个“全国巾帼文明示范岗”，获得了全国能源化学系统先进女职工集体；省、市巾帼建功先进集体等荣誉称号。她们的先进事迹在中石化电视台、江苏油田电视台、中国妇女报、江苏工人报、江苏石油报等媒体多次进行了宣传报道；江苏物探还有6个岗位被评为局级示范岗，3个岗位被评为公司级示范岗。
　　②创建活动为油田创造效益
　　近几年来，国家级示范岗仪修电缆检波器部有5项技术革新成果分别获得局、处优秀成果，提合理化建议120条，创经济效益800多万元。扬州市示范岗职工公寓把精细管理放在首位，工作中严格控制成本、跑冒滴漏、修旧利废等措施，共节约成本55万元。局示范岗测量公司资料成果验收组成功应用google免费技术资源为各地震队绘制卫星遥感图，为地震生产提供了有力的技术支持，节约购买高分辨率遥感数据的费用100余万元。
　　③创建活动为女职工成才添砖加瓦
　　积极开展政治理论、科学文化知识、业务技术、第二技能的学习，300多人次获得了各种专业技术等级证书。30名女职工加入了党组织，12女职工走上了技术、管理岗位，成为各单位生产技术、管理骨干。涌现出集团公司、局、处级劳动模范等各类先进典型60多名。
　　2）创建活动的可持续发展面临挑战
　　“巾帼文明示范岗”活动开展至今，已有十余年的历程。世界经济与科技正在飞速变化，油田内部改革重组，思想激荡，理念更新，模式变化等等，无时不在地影响着企业的每一位女职工，“巾帼文明示范岗”活动的可持续发展同样面临着更大更新的挑战。
　　①提升目标遭遇瓶颈
　　“巾帼文明示范岗”活动经过多年的发展已经达到一个比较高的层次，量化的指标进入一个“饱和平台期”。如：我公司国家级示范岗——仪修电缆检波器部，是油田巾帼文明示范岗的一面旗帜和品牌。但是，在进一步提升创建水平上，她们面临不少困扰。一是创建目标上，她们经历了处级--市级—省级，一路努力，一路打拼，如今终于取得了国家级的示范岗的荣誉，属顶级水平，再向上已“无路可奔”。二是创建活动的开展，大大激活了女职工提升岗位技能素质的内在愿望，但劳资部门对一些岗位的核定技能等级最高只有中级，似乎已无提升空间，因而感到量化目标难以确定，对方向难免产生模糊感，无疑会影响大家的积极性。
　　②活动形式疏于创新
　　经过多年的发展，巾帼文明示范岗活动摸索总结了许多好的经验，形成了以相对固定的创建方式、创建条件、创建内容、考核标准为主要内容的一整套运行模式，可称之为“规定动作”。成型的“规定动作”为巾帼文明示范岗活动的水平提供了较为科学的“裁判”标准。但面对改革发展的新时期，以及到达创建的高级阶段，由于前期的一些“规定动作”多被当作“唯一动作”，在创建时，只见“规定”，缺少“自选”。但对于后期，这势必制约创新，失去特色，而对于组织者、参与者、评判者都将难免产生“创建疲劳”，于是创建活动在一些单位容易形成是一年一度的老生常谈，食之无味，弃之可惜，不得不应付的一件“差事”。
　　③部分人员被参与
　　参与创建活动的岗位自身有着正常的生产管理工作，某种意义上说创建活动又增加了一些事务性工作，这些事务性工作不少是由岗位负责人负责处理。有些岗位的负责人缺少时间或是不善于与岗位人员做具体的宣传沟通，往往形成了你说我做的“被参与”状态，甚至于个别岗位的个别女职工被边缘化而成为“巾帼文明示范岗”的“局外人”。此外，各岗位间女职工主动参与度、参与面及参与热情也有参差不齐，发展不平衡，大大地影响了活动的整体效果。
　　④组织格局相对单一
　　创建“巾帼文明示范岗”是全局性的系统工程。创建过程中，各单位都成立了专门的领导机构，建立了组织网络，有的还将这项活动纳入本单位双文明考核内容，也有的列为工会的特色工作来抓。但是在实践操作中，主要活动和管理考核基本上停留在基层单位的层面上运作，参与部门也效为单一，导致创建活动的深度开发不到位，广度拓展不到家，“齐抓共管”仍处于较低层次与有限范围的体内循环。 　　2、探索新途径 谋求可持续发展
　　针对“巾帼文明示范岗”活动中面临的新情况与新挑战，我们必须以科学发展、可持续发展的理念，深入思考、系统分析，研究有效路径，使巾帼文明示范岗活动这一品牌保持旺盛的生命力，发挥更大的正能量。
　　1）目标再设计
　　所谓目标再设计，就是在原先创建目标已经达到的基础上，根据与时俱进的要求，对创建目标进行再次设计，纵向提升，横向拓展，改变以往单纯的纵向向上的目标（创建省级、市级），同时引入横向目标的新要求。如已经是国家级示范岗的，提出保牌目标，将“保”字落实在内涵更加丰富，品牌更加“优强”上。再如，本岗位的职级“封顶标准”为中级，对于经过努力钻研掌握了高一职级技能的职工则可以通过与劳资等部门协调，打通人才流动的管道，推荐到其他更适合的岗位（部门）工作，从而调动和保护女职工继续学习钻研的积极性。变单一纵向向上的目标，为纵向、横向并举的目标，使创建的目标空间得到更大程度的抬伸和拓展。
　　2）增强吸引力
　　创建活动的形式应当贴近实际、贴近女职工、务实管用，才能激发女职工的参与热情。一是增添载体。创建中我们开展了“牵手共创”活动。单位与单位之间牵手，岗位与岗位之间牵手，师傅与徒弟之间牵手，新老示范岗之间牵手，联合结对签订“牵手共创”互助协议，共同评比、共同表彰、共同奖励，使参与者在活动中接触新事物，结识新朋友，了解新资讯，开放眼界，眼前一新，必将大大地增强活动的吸引力。二是增添内容。把HSE、精细管理、“忆、爱、创”等专题教育活动有机地融入“巾帼文明示范岗”创建中。开展人人争当“安全生产监督员”活动，动员岗位职工，及时发现隐患，及时整改，以确保实现安全生产目标；通过开展“责任、潜力、办法”大讨论活动，实现绿色、环保、减排目标；开展“忆传统、爱企业、创一流”专题教育活动，引导岗位职工回顾中国石化30年来的发展历程和成就，激发职工更加热爱石化、更加忠诚石化，立足岗位创建一流的业绩的热情。三是增添活力。将一些有专业知识、专业技能的大学毕业生充实到“巾帼文明示范岗”创建岗位，一方面可发挥大学毕业生的优势，加快岗位人员的知识技术结构改善，发挥示范引领作用；同时，示范岗也可为大学毕业生的成长成才提供一个独特的职场锻炼平台，把“巾帼文明示范岗”打造成女性成长成才的摇篮。
　　3）构建良性互动
　　创建活动是促进企业发展、女职工成才的过程，也是企业与女职工双向互动的过程，只有构建良好互动关系，才能使女职工们产生良好的归属感和认同感。一是在示范岗中开展思考式互动，激发创建活动的能动性。“创建巾帼文明示范岗的意义何是什么？”、“创建示范岗活动与我的关系？”、“创建活动给我带来了什么帮助？ ”、“创建活动中我能发挥什么作用？”等思考式互动，激发女职工思考问题，激活其在创建活动中的能动性、创造性，变“游离之外”为“身在其中”，让每个岗位女职工对创建活动有更深刻的理解，女职工的需求也得到积极的回应，“我为示范岗，示范岗为我”的团队意识、个体意识得到彰显，团队中不同个体、不同层次的合理需求得到相应满足。二是加大女职工对创建活动的参与度，变被动参与为主动参加。可从基础性工作入手，如将原先由岗位负责人负责的创建活动台帐登记工作交给每位女职工完成，实行女职工季度轮值负责制度，每年开展 “巾帼示范台账评比活动”。再比如，在女职工中开展示范岗创建活动的项目设计有奖征集活动。通过展示、观摩、交流，让女职工在参与活动的过程中，提升了解创建活动、参与管理的意识和主动性。三是引入新型互动形式，增加女职工参与的热情。如建立示范岗QQ群、微信、飞信好友圈、网络论坛等，让示范岗的女职工们利用这个平台，交流思想，沟通资讯，联结情感，用女职工喜闻乐见的形式和对新媒体的吸引力、新鲜感，增添示范岗与女职工间的亲切感、归属感。
　　4）实现齐抓共管
　　创建活动要可持续发展，必须实现上下同心、各方同力、齐抓共管。一是提高认识。“巾帼文明示范岗”活动是企业思想政治工作的重要组成，同时也是企业文化建设的重要组成，创建活动是一项综合性系统性工作，契合了“发展企业，造福员工”的企业精神，需要党政工齐抓共管，要让公司女职工认识和感受到活动是企业为女职工搭建的发展平台。二是加强领导。把“巾帼文明示范岗”创建活动与企业发展建设同步规划，同步部署，同步组织。并纳入各层级双文明考核定期检查表彰，把“巾帼文明示范岗”作为单位精神文明建设的一项重要内容，紧密结合不同岗位的实际，坚持因地制宜、分类指导、发展创新的原则，确保创建活动的质量。三是重视投入。教育培训资源的投入：选调示范岗女职工、示范岗活动组织者等参加培训，拓展新视野，掌握新知识，提高创建水平；资金资源的投入：创建活动需要进行各项硬件、软件的建设，需要一定的资金支持；人力资源的投入：与组织干部劳资等部门联手，选择具备一定条件的“示范岗”作为女职工人才培养的培养基地，将优秀女职工充实到创建岗，并对创建岗位上表现突出的女性人才在各类培训和推优荐才上加大力度。
　　我们打造世界一流地球物理公司”的发展目标离不开“半边天”女职工的努力和贡献，同时，改革与发展的新时期对女职工的发展进步也提出了更高的要求。“巾帼文明示范岗”活动是动员广大职业女性岗位建功、岗位成才的有效载体，是深化巾帼建功活动的有效形式，也是提升女职工整体素质的有效途径。有了“巾帼文明示范岗”活动的新方法新途径，必将进一步提升创建活动的水平，实现其健康的、可持续发展的目标。