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整理／李晓栋
改革开放初期，邓小平同志曾在当时的一次谈话中指出:“现在搞建设,门路要多一点,可以利用外国的资金和技术,华侨华裔也可以回来办工厂。绝大多数华侨都是带着爱护和发展社会主义祖国这个愿望来的,与纯粹的外国投资不同。”广大海外华商的报国之门,终于打开了。这一历史时刻距今已有30年。1979-2004年,中国大陆共吸收外商直接投资5621.01亿美元,其中近69%的外资来自华人资本(港、澳、台地区及海外华人),高达3699亿美元。华商资本与改革开放成为了“最佳拍档”,华商的商业优势与内地的市场机遇相互结合,促进了中国经济的崛起,使中国获得了“世界工厂”的称誉。其影响直接造就了中国特色市场经济的建立,影响了中国当代本土企业精英的诞生与崛起。直到如今,当羽翼丰满的中国企业准备“走出去”时,广大海外华商又成为了重要的中介桥梁与助推动力……
1989 年11月30日,辽宁大连机场入境处,一群身着中山装的干部正在焦急地等候一班来自日本的飞机,迎接一位神秘的客人。谁都不知道,这次普通的接待活动,对中国的改革开放而言将是意义非凡,永载史册。这位让官员们翘首以盼的人物 ,就是王永庆。
王永庆,中国台湾省台北县人,祖籍福建泉州安溪县,台湾省工商界的“ 元首”级人物,是台湾省最大的企业集团——台湾塑胶工业股份有限公司创始人。他16岁时从经营米店起家,靠个人打拼,建立了以石化为核心,覆盖机械、纺织、电力等十几个领域的台塑集团,资产总额达1.5万亿新台币。在1990 年代,台塑集团的纳税额曾占到了台湾全省税收收入的 63%。
王永庆此行的目的,是来大陆商谈建厂投资的事宜。那一年,正是中国改革开放进入“分水岭”的关键时期,快速推进了11年的改革,陷入了停顿与徘徊 ,在“姓资还是姓社”的讨论中,投资中国的外资面临着是“撤”还是“ 留”的选择。所以,王永庆的这次
大陆之行 ,意义深远。这次神秘的旅行,台湾称其为王永庆的“密访大陆”,而大陆给了它一个更神秘的名字——“1130” 或“901”工程。
1130工程
1980年代初期,台湾当局在“三不原则”(不接触、不谈判、不妥协)下,对两岸经贸限制严格。直到1987年,台湾当局的两岸政策才逐渐“松绑”,台湾当局解除了贸易管制,允许企业对外投资。同年11月,又开放台湾同胞赴大陆探亲。但对于两岸经贸,台湾当局仍旧是坚持“只许间接往来,不准直接接触”的做法。
对于为何要投资大陆,王永庆在“登陆”前召开的台塑高层会议(为保密,会议在王永庆位于美国新泽西州的别墅中举行)上指出:“ 我今年已经75岁了,若能为整个民族做几件重要的事,这一生也算没有白活,就算血本无归,又何足惜之!”
于是,在绝密的状态下,王永庆从台湾取道美国、转由日本进入大陆,由大连前往北京。1989年12月5日,王永庆受到了邓小平同志的亲切接见。对于王永庆的投资要求,小平同志给予了高度认可和重视,他高兴地说:“如果台湾能来两三个王永庆,那两岸的事情就好办了!”并立即拍板决定,要相关部门配合王永庆。小平同志表示,可以在福建海沧拨出一万公顷土地,成立投资“特区”,同时在海沧毗邻的漳州,再拨出五千公顷土地作为预备,大陆对于王永庆的投资计划将支持到底。双方确定了“海沧”计划的基本内容:由台塑集团投资70亿美元,建造一个石化工业特区,建造能年产乙烯90万吨、PVC100万吨与炼油1400万吨的一批工厂,产品100%供应国际市场。
在小平同志的邀请下,王永庆还在北京中南海钓鱼台芳菲苑报告厅做了一场关于企业投资与经营的报告会,成为了绝无仅有的在中央政府核心部门做演讲的台商。为纪念王永庆的这次大陆之行,他的投资计划被大陆称为1130工程。
胎死腹中
1990年1月11日,王永庆在女儿的陪同下,第二次秘密从美国经香港前往北京,继续与大陆有关部门进行关于“海沧”计划的谈判。在北京,他再次受到邓小平同志的接见,随后他前往广州、深圳、厦门等地考察。
王永庆在这两次行程中,被同胞们的热情与真诚所感动,打消了他因台湾当局长期的“匪化”宣传而对大陆产生的疑虑。他看到的是从上到下、从里到外充满了朝气、激情与希望的大陆。最让他高兴的是,大陆有关方面同意了他在“海沧经济特区”建设炼油厂,并为其提供廉价石油。
王永庆回到美国后(为抗议台湾当局阻挠其在台湾宜兰利泽工业区的投资计划,他选择了赴美疗养),在接受台湾记者的采访时,王永庆表示:“大陆方面说,可以考虑我们提出的条件。现在韩国、日本也都想前往中国大陆,我们如不早去,可能就失去了机会。并直白地说:“在同一条件下,我会选择到中国大陆;毕竟自己是中国人。这次我先到中国大陆看看,只是做初步的了解。条件如何,还要进一步谈。” 王永庆“大陆行”的消息被披露后,两岸舆论大哗。
1992年11月6日,经过3年谈判,王永庆所提出的所有投资要求全部得到中央的批准,时任国务院副总理的朱镕基同志向王永庆表示,海沧计划可以全面依照计划推动进行。“海沧计划”进入操作阶段。
就在此时,对此一直不满的台湾当局撂了狠招,认定王永庆所为是“政治伤害比经济伤害大”,要求台塑终止计划,并下了最后通牒。如果台塑与大陆签署投资协定,台湾当局将停止台塑集团在台湾的股票交易,冻结台塑集团的银行资金,限制台塑集团的高管出境。
无奈之下,王永庆只有暂缓签约。“海沧计划”的宏伟蓝图胎死腹中。
“迂回”圆梦
“海沧计划”的被迫停止,并未让王永庆放弃对大陆的投资。他转而采取了迂回作战的策略,指派台塑旗下企业“小型分散投资”,蚂蚁搬家,继续他的投资计划。
台塑下属的南亚公司陆续在广州石井、山东东营、安徽芜湖、福建厦门等地建立了27家塑胶石化企业,累计投资2.3亿美元,逐步实行台塑集团早先定下的“大乙烯”计划。2001年,台塑旗下的台湾化学纤维公司在宁波梅山岛的工业园破土动工,兴建了一批涉及轻油裂解、石化中间原料、发电厂与港口码头等10个项目的配套设施,投资超过10亿美元。
1996年,王永庆通过美国华阳公司投资建设了国内最先进的火力发电厂——福建漳州华阳发电厂,它装有6个发电机组其360万千瓦。至2003年,华阳发电厂每月盈利达上亿元人民币,年获利超过50亿元人民币。按照王永庆的计划,他要将电厂建设成为全世界最大的火力发电厂。
在王永庆的构想中,这个新的“海沧计划”,就是指一个以石化产业为核心,涉及电子、生物科技、汽车与钢铁等产业,辐射电力、港口、物流与社会服务等事业,一个以制造业为核心的庞大产业链。对于投资大陆要啥回报,王永庆却表现得很平淡:“取之于社会用于社会。我在那边(大陆)赚了钱,拿到别的地方用,我就心里过意不去,所以我现在就在潮阳办电厂。一年大概有几亿人民币利润,我通通用掉,我们现在随便讲讲,我(要)在大陆盖小学,盖一万家小学。”2008年5月6日,王永庆旗下知名的医疗机构——台湾长庚医院落户厦门。90高龄的王永庆亲自剪彩,在致辞中,他再次强调了他的投资理念:“取之于社会,用之于社会”。
情系三通
2008 年4月7日,台湾地区领导人选举的前几天,中国国民党候选人马英九与萧万长前往台塑集团拜会了王永庆 ,王永庆又谈及了他希望开放两岸“三通”的愿望。
近年来,王永庆的这种呼吁已经持续了很久。他或直言两岸“三通”;或鼓励台商赴大陆投资;或批评台湾当局 “作茧自缚、只说不做”,坚持认为,台湾要化危机为转机,唯一可行的途径就是继续大举向大陆投资,设立各项加工产业所需的上游原料生产工厂,而“三通”正是赢得转机的当务之急,是台湾经济的源头活水。或许,王永庆对“三通”问题的耿耿于怀,表达了他对失败的“海沧计划”的追忆与执著之情。然而,王永庆的“海沧计划”,无论结果如何,它的意义却极为关键。从他投资大陆计划失败的1992年起,无数台资企业开始大规模“登陆 ”，经过十几年的发展,台商对大陆投资项目累计达55673个,实际投资金额累计332.9亿美元。同时 ,大陆市场对台湾经济的发展也发挥了积极影响。大陆台企成为了台湾台企的主要盈利来源,“大陆概念股”成为了台湾股市的主要支撑力量。许多台湾中小企业借此发展成为知名企业或大企业,如顶新食品、统一集团、康师傅集团、徐福记集团、捷安特自行车、NB 自然美、华硕电脑等等……
改革开放初期，邓小平同志曾在当时的一次谈话中指出:“现在搞建设,门路要多一点,可以利用外国的资金和技术,华侨华裔也可以回来办工厂。绝大多数华侨都是带着爱护和发展社会主义祖国这个愿望来的,与纯粹的外国投资不同。”广大海外华商的报国之门,终于打开了。这一历史时刻距今已有30年。1979-2004年,中国大陆共吸收外商直接投资5621.01亿美元,其中近69%的外资来自华人资本(港、澳、台地区及海外华人),高达3699亿美元。华商资本与改革开放成为了“最佳拍档”,华商的商业优势与内地的市场机遇相互结合,促进了中国经济的崛起,使中国获得了“世界工厂”的称誉。其影响直接造就了中国特色市场经济的建立,影响了中国当代本土企业精英的诞生与崛起。直到如今,当羽翼丰满的中国企业准备“走出去”时,广大海外华商又成为了重要的中介桥梁与助推动力……
1989 年11月30日,辽宁大连机场入境处,一群身着中山装的干部正在焦急地等候一班来自日本的飞机,迎接一位神秘的客人。谁都不知道,这次普通的接待活动,对中国的改革开放而言将是意义非凡,永载史册。这位让官员们翘首以盼的人物 ,就是王永庆。
王永庆,中国台湾省台北县人,祖籍福建泉州安溪县,台湾省工商界的“ 元首”级人物,是台湾省最大的企业集团——台湾塑胶工业股份有限公司创始人。他16岁时从经营米店起家,靠个人打拼,建立了以石化为核心,覆盖机械、纺织、电力等十几个领域的台塑集团,资产总额达1.5万亿新台币。在1990 年代,台塑集团的纳税额曾占到了台湾全省税收收入的 63%。
王永庆此行的目的,是来大陆商谈建厂投资的事宜。那一年,正是中国改革开放进入“分水岭”的关键时期,快速推进了11年的改革,陷入了停顿与徘徊 ,在“姓资还是姓社”的讨论中,投资中国的外资面临着是“撤”还是“ 留”的选择。所以,王永庆的这次
大陆之行 ,意义深远。这次神秘的旅行,台湾称其为王永庆的“密访大陆”,而大陆给了它一个更神秘的名字——“1130” 或“901”工程。
1130工程
1980年代初期,台湾当局在“三不原则”(不接触、不谈判、不妥协)下,对两岸经贸限制严格。直到1987年,台湾当局的两岸政策才逐渐“松绑”,台湾当局解除了贸易管制,允许企业对外投资。同年11月,又开放台湾同胞赴大陆探亲。但对于两岸经贸,台湾当局仍旧是坚持“只许间接往来,不准直接接触”的做法。
对于为何要投资大陆,王永庆在“登陆”前召开的台塑高层会议(为保密,会议在王永庆位于美国新泽西州的别墅中举行)上指出:“ 我今年已经75岁了,若能为整个民族做几件重要的事,这一生也算没有白活,就算血本无归,又何足惜之!”
于是,在绝密的状态下,王永庆从台湾取道美国、转由日本进入大陆,由大连前往北京。1989年12月5日,王永庆受到了邓小平同志的亲切接见。对于王永庆的投资要求,小平同志给予了高度认可和重视,他高兴地说:“如果台湾能来两三个王永庆,那两岸的事情就好办了!”并立即拍板决定,要相关部门配合王永庆。小平同志表示,可以在福建海沧拨出一万公顷土地,成立投资“特区”,同时在海沧毗邻的漳州,再拨出五千公顷土地作为预备,大陆对于王永庆的投资计划将支持到底。双方确定了“海沧”计划的基本内容:由台塑集团投资70亿美元,建造一个石化工业特区,建造能年产乙烯90万吨、PVC100万吨与炼油1400万吨的一批工厂,产品100%供应国际市场。
在小平同志的邀请下,王永庆还在北京中南海钓鱼台芳菲苑报告厅做了一场关于企业投资与经营的报告会,成为了绝无仅有的在中央政府核心部门做演讲的台商。为纪念王永庆的这次大陆之行,他的投资计划被大陆称为1130工程。
胎死腹中
1990年1月11日,王永庆在女儿的陪同下,第二次秘密从美国经香港前往北京,继续与大陆有关部门进行关于“海沧”计划的谈判。在北京,他再次受到邓小平同志的接见,随后他前往广州、深圳、厦门等地考察。
王永庆在这两次行程中,被同胞们的热情与真诚所感动,打消了他因台湾当局长期的“匪化”宣传而对大陆产生的疑虑。他看到的是从上到下、从里到外充满了朝气、激情与希望的大陆。最让他高兴的是,大陆有关方面同意了他在“海沧经济特区”建设炼油厂,并为其提供廉价石油。
王永庆回到美国后(为抗议台湾当局阻挠其在台湾宜兰利泽工业区的投资计划,他选择了赴美疗养),在接受台湾记者的采访时,王永庆表示:“大陆方面说,可以考虑我们提出的条件。现在韩国、日本也都想前往中国大陆,我们如不早去,可能就失去了机会。并直白地说:“在同一条件下,我会选择到中国大陆;毕竟自己是中国人。这次我先到中国大陆看看,只是做初步的了解。条件如何,还要进一步谈。” 王永庆“大陆行”的消息被披露后,两岸舆论大哗。
1992年11月6日,经过3年谈判,王永庆所提出的所有投资要求全部得到中央的批准,时任国务院副总理的朱镕基同志向王永庆表示,海沧计划可以全面依照计划推动进行。“海沧计划”进入操作阶段。
就在此时,对此一直不满的台湾当局撂了狠招,认定王永庆所为是“政治伤害比经济伤害大”,要求台塑终止计划,并下了最后通牒。如果台塑与大陆签署投资协定,台湾当局将停止台塑集团在台湾的股票交易,冻结台塑集团的银行资金,限制台塑集团的高管出境。
无奈之下,王永庆只有暂缓签约。“海沧计划”的宏伟蓝图胎死腹中。
“迂回”圆梦
“海沧计划”的被迫停止,并未让王永庆放弃对大陆的投资。他转而采取了迂回作战的策略,指派台塑旗下企业“小型分散投资”,蚂蚁搬家,继续他的投资计划。
台塑下属的南亚公司陆续在广州石井、山东东营、安徽芜湖、福建厦门等地建立了27家塑胶石化企业,累计投资2.3亿美元,逐步实行台塑集团早先定下的“大乙烯”计划。2001年,台塑旗下的台湾化学纤维公司在宁波梅山岛的工业园破土动工,兴建了一批涉及轻油裂解、石化中间原料、发电厂与港口码头等10个项目的配套设施,投资超过10亿美元。
1996年,王永庆通过美国华阳公司投资建设了国内最先进的火力发电厂——福建漳州华阳发电厂,它装有6个发电机组其360万千瓦。至2003年,华阳发电厂每月盈利达上亿元人民币,年获利超过50亿元人民币。按照王永庆的计划,他要将电厂建设成为全世界最大的火力发电厂。
在王永庆的构想中,这个新的“海沧计划”,就是指一个以石化产业为核心,涉及电子、生物科技、汽车与钢铁等产业,辐射电力、港口、物流与社会服务等事业,一个以制造业为核心的庞大产业链。对于投资大陆要啥回报,王永庆却表现得很平淡:“取之于社会用于社会。我在那边(大陆)赚了钱,拿到别的地方用,我就心里过意不去,所以我现在就在潮阳办电厂。一年大概有几亿人民币利润,我通通用掉,我们现在随便讲讲,我(要)在大陆盖小学,盖一万家小学。”2008年5月6日,王永庆旗下知名的医疗机构——台湾长庚医院落户厦门。90高龄的王永庆亲自剪彩,在致辞中,他再次强调了他的投资理念:“取之于社会,用之于社会”。
情系三通
2008 年4月7日,台湾地区领导人选举的前几天,中国国民党候选人马英九与萧万长前往台塑集团拜会了王永庆 ,王永庆又谈及了他希望开放两岸“三通”的愿望。
近年来,王永庆的这种呼吁已经持续了很久。他或直言两岸“三通”;或鼓励台商赴大陆投资;或批评台湾当局 “作茧自缚、只说不做”,坚持认为,台湾要化危机为转机,唯一可行的途径就是继续大举向大陆投资,设立各项加工产业所需的上游原料生产工厂,而“三通”正是赢得转机的当务之急,是台湾经济的源头活水。或许,王永庆对“三通”问题的耿耿于怀,表达了他对失败的“海沧计划”的追忆与执著之情。然而,王永庆的“海沧计划”,无论结果如何,它的意义却极为关键。从他投资大陆计划失败的1992年起,无数台资企业开始大规模“登陆 ”，经过十几年的发展,台商对大陆投资项目累计达55673个,实际投资金额累计332.9亿美元。同时 ,大陆市场对台湾经济的发展也发挥了积极影响。大陆台企成为了台湾台企的主要盈利来源,“大陆概念股”成为了台湾股市的主要支撑力量。许多台湾中小企业借此发展成为知名企业或大企业,如顶新食品、统一集团、康师傅集团、徐福记集团、捷安特自行车、NB 自然美、华硕电脑等等……