今年以来，响水农商行根据省联社等上级部门要求，做好“基本动作”，创新“自选动作”，扎扎实实开展“三严三实”专题教育，并把省联社组织的“提质增效，服务实体经济健康发展”劳动竞赛活动作为检验学习成果的“试金石”，建立长效机制，提升服务水平，推进全行稳健科学发展。
　　一是认识到位，传达及时。该行把开展“三严三实”专题教育活动作为一项重大政治任务来抓，迅速行动，狠抓落实。党委中心组召开了关于学习“三严三实”的专题会议，率先学习好党委书记、理事长王晨曦同志专题党课和副书记王国琛同志在推进会上的重要讲话精神，统一认识开展“三严三实”专题教育的重大意义和丰富内涵，以及方法步骤和关键动作，把班子成员的思想和行动切实统一到省委和省联社党委的决策部署上来。6月5日，召开全行“三严三实”专题教育暨机关作风建设动员大会，解读《践行“三严三实”实施方案》和《机关作风建议活动方案》，强调坚定理想信念，深刻领会“三严三实”的基本内涵、核心要义和实践要求；增强政治自觉，充分认识开展“三严三实”专题教育的重大意义；保持清醒认识，认真分析全行存在的“不严不实”突出问题；认真组织实施，确保“三严三实”专题教育取得实效；践行“三严三实”，结合贯彻落实社员大会全年工作部署、完成全年目标任务、提升支农服务、防控金融风险，推动全行工作迈上新台阶。会后，下发了专门的“三严三实”学习笔记，要求各支部定期组织专题学习会议，每周召开民主生活会，联系实际开展批评与自我批评，净化灵魂，落实行动，在新一届领导班子的带领下，开创全行经营发展的新局面。
　　二是措施到位，方案务实。行党委成立了“三严三实”专题教育协调小组，根据省联社党委专题教育工作部署要求，紧紧围绕“六查六看六整治”和“四专题一强化”，认真研究制定本单位的“三严三实”专题教育实施方案，明确重点内容，细化工作措施，以从严从实的作风组织开展好此次专题教育活动。方案经多次研究，几易其稿，确定以践行“三严三实”为主题，以“转作风、提效能、强素质”为目标，坚持以上率下、坚持问题导向、坚持从严要求，紧紧围绕“学习、查摆、整改、提高”这条主线，由机关延伸基层，推动全行上下改进工作作风、提高工作效率，真正把“三严三实”作为转变作风的基本要求，履行职责的行为准绳，把思想作风与工作作风抓起来、严起来、实起来，把“三严三实”要求真正体现到做人做事做工作等方方面面，引导党员干部员工守纪律、树正气、干实事、敢担当，认真查摆和解决“不严不实”等问题，进一步增强责任意识，着力营造浓厚的活动氛围，为推进全行改革发展与商务转型奠定坚实的基础。为了抓好方案落地，还根据实际推出了服务承诺制、岗位责任制、限时办结制和首问负责制等十项制度，确保活动在全行有效开展。
　　三是责任到位，合力推进。切实履行好专题教育主体责任，明确党委书记为第一责任人，坚持以上率下，引领示范，作好表率。一方面负责周密安排好本单位的专题教育工作，确保不虚不空不走过场；另一方面加强与省联社“三严三实”专题教育协调小组对接联络，沟通前期准备工作，确保专题教育不漏项、不拖延，达到全面深入、扎实有效开展。为此，实行“五个严禁”：一是严禁工作作风散漫。严格遵守工作纪律，工作日中午不得饮酒，上班不得迟到早退，不得玩游戏、看视频、打牌、炒股，不得上网聊天，不得怠慢服务对象，不得做与工作无关的其他事情，严格履行请销假手段，严禁擅自脱岗；二是严禁工作推诿拖沓。对基层与客户的需求要主动办、想法办、快速办、满意办，切实解决“不紧不慢、拖拖沓沓”的问题，要敢于突破思维定势，敢于创新服务模式，敢于提升工作绩效，不准推诿扯皮，不准私设门槛障碍，不准搞多重标准，不准找借口搪塞；三是严禁审批效率低下。进一步简化手续、优化流程，增强服务意识，提高办事效率，对基层提交的申请，要第一时间进行受理，以最快速度办理，切实做到“五个不让”：不让布置的工作在我这里延误，不让需要办理的事项在我这里积压，不让各种差错在我这里发生，不让来办事的对象在我这里受到冷落，不让农商行的形象在我这里受到影响；四是严禁制度执行不力。对总行各项管理与业务制度要不折不扣贯彻执行，要求基层做到的机关首先做到，尤其要模范执行好晨操、劳动考勤、统一着装、行政值班等基本制度，为基层放好样子；五是严禁违规行为反复。对照银监部门、省联社和本行的一系列违规行为规定，严格加强监督管理，动态加大对员工队伍中重点人的管理，防止经商参股、参与民间融资等违规问题抬头。
　　四是压力到位，促进管理。结合自身经营管理工作实际，统筹安排好专题教育，既确保教育见成效，又统筹兼顾做到“两结合、两促进”，达到以专题教育的成果来推动全行转型发展，并重点做好“四查四看”：一查思想作风，看是否做到信念坚定、党性坚强、道德高尚、心存敬畏、手握戒尺、遵纪守法；是否存在集体意识差，个人私心强，不能正确处理个人与集体的关系。二查工作作风，看工作态度是否端正，工作是否尽职尽责，是否办事拖拉、相互扯皮，私设门槛，熟人、生人两个样，有无个别员工存在“乱作为”、“慢作为”、“不作为”等现象；工作是否目标明确、思路清晰、措施有力、责任到位。三查领导作风，看分片领导及分工经理是否做到深入农村、深入网点，了解职工困难，听取基层意见，帮助解决基层难点问题，为基层多办实事好事。四查工作纪律，看是否存在上班迟到早退、有事不请假、无故旷工，无故不参加晨操；是否存在上班期间串岗溜号、擅离岗位等问题。通过“四查四看”找准了六个方面问题，总行集中安排专题讨论，进行深层剖析，只讲主观不讲客观，抓住问题实质，进行分类梳理，锁定责任部门与责任人，并提出初步处理意见交党委审定，严格追究相关责任人责任，该通报的通报，该处罚的处罚、该行政处理的决不迁就，并开展反面典型教育，确保每个问题都得到有效化解，切实提高响水农商行的运营质效。