论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工管理水平的高低，是施工项目能否高质量完成的决定性因素，也是建筑工程施工企业能否健康、可持续发展的决定性因素。目前，我国很多建筑工程施工管理机制较为落后，市场化管理水平较低，这些因素都严重的影响了建筑工程施工的健康发展。因此，建筑施工企业就要不断地提高施工项目管理的水平，优化管理方案，才能从根本上提高工程施工质量，提高企业的经济效益。本文浅要分析新时期建筑工程施工技术，探讨如何加强施工技术创新管理，为建立工程施工创新管理机制，促进建筑行业健康发展提出某些合理化意见。
关键词：建筑工程施工；管理创新；企业发展
1 新时期对建筑工程进行施工技术管理创新的原因
1.1 质量因素
由于一项建筑工程施工技术管理的好坏，直接关系着最后建筑的质量，同时也关系着建筑公司的名誉名声、经济效益和公司的运营情况。时代在发展，人们对于建筑的要求更高，所以建筑工程施工技术管理的首要重要性就是质量因素，只有良好的质量品质，才能构成有效的市场竞争力，才能满足人们的物质需求。
1.2 自然因素
因为建筑工程施工一般属于露天作用，时常遭遇到天气问题的考验，比例打雷、下雨、下雪、温度过高等都会影响施工的有序进行。部分建筑的样式和类型需要于特定的环境下才能进行施工，该需要施工技术管理的合理安排，只有各项技术的综合搭配使用和合理安排时间，才能加快建筑施工的发展。
1.3 新技术的革新
建筑行业属于高科技和高技术的结合体，所以针对其的建筑形式和工艺等均变化较快，针对新装备、新工艺、新材料和新技术等事物的产生，需要一定的技术管理水平才能投入到建筑建设当中，其承载着新技术的革新。其中部分工程的结构和形式均有可能被赋予新的功能，所以针对功能特殊化、复杂、新颖的工程，需要提高企业的生产技术水平。
2 加强建筑工程施工技术管理的必要性
2.1 加強技术管理，保证工程进度和质量
建筑施工受环境因素影响较大，自然因素和周围环境因素对施工过程都有着很强的干预性，健全工程管理体系，提高建筑工程防范预警机制，能够减小这些因素对建筑施工的影响。施工技术管理体系是工程管理体系的重要组成部分。众所周知，工程的顺利完成离不开科学的管理，科学的技术管理能搞保证在复杂的施工过程中两项或多项施工技术能够充分有效配合，发挥出最大的建筑效益，避免混乱复杂局面的出现，有目的、有计划的完成各项建筑任务，保证甚至是提高工程进度，提高企业经济效益。科学有效的技术管理还能够规避安全隐患，避免安全事故的发生，保证工程安全性，创造出更多优质建筑工程，提高企业信誉。
2.2 提高技术水平，提高企业市场竞争力
当前的市场竞争是科技水平的竞争，技术水平高低直接关乎企业市场竞争能力的强弱，加强建筑工程施工技术管理，有利于提高建筑工人的技术水平，培养高水平高素质高科技优秀人才。提高工人的技术水平是加强企业管理的核心内容，提高工人技术水平是为了适应市场发展需求，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须建立一支自己专有的技术队伍，不断加强技术培训使之发展壮大，只有这样才能提高企业发展实力，增强企业发展动力，促进企业不断发展壮大，提高企业市场竞争力和经济效益。
3 新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施
3.1 完善施工技术管理机制
想要让建筑工程的质量得到相应的水平保障，必须在工程施工的过程中管理体系进行制度上的革新与处理。让相关管理条例变得更加的科学合理。与此同时，还要制定出较为严格的规章制度，让每项工程上的施工步骤都可以按部就班的进行。只有这样，才能让企业发展的实力得到大跨度的提升，技术管理机制可以让施工的质量得到有效保障，也能确保每个施工阶段都能按照相应的技术要求进行，施工工人在施工过程中还要对工程的施工质量以及进度进行严格的监控，不能因为赶工期而牺牲施工工程的质量。
具体的建筑施工管理制度应当包括以下几个方面：（1）施工图纸会审制度。此制度可以促进施工人员深入的了解设计需求，以便能够满足施工设计要求，保障施工质量。（2）施工资料技术管理交底制度。此制度方便施工验收，可以为下一阶段的施工顺利进行打下基础。（3）施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度，并且应当由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论。最终制定技术变更方案，以防止技术不符合建筑要求的现象发生。（4）工程质量检验与评级制度。施工完成后应当首先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，发现问题及时采取措施处理。避免建筑工程质量不合格等现象发生。
3.2 强化施工技术中心建设
新时期企业应该坚持科学发展观的政策指导，生产与研究相结合的施工方式开展施工项目，这样的处理可以保障施工工程的进程与质量，在施工过程中相关施工人员还要对施工的技术以及方法进行实时的记录，可以让施工工艺上的研究得到进一步的发展，技术管理人员也应该在施工程中不断创新施工技艺，在实践中发展出更加高效快捷的新工艺，全面提升企业在科技自主创新上的能力，增强企业的技术实力。在与其他企业的竞争过程中占据一个良好的发展势头，技术中心的建设主要围绕企业在生产活动中的各项技术重点疑难点。对这些施工工艺的细节处理进行开发与解决。与此同时，施工技术开发中心也应该不断地运用先进的设备以及技术将施工上的方案进行优化与创新。
3.3 深化成本创新管理
面对越来越激烈的行业竞争企业想要立于不败之地，就必须在工程的施工质量得到保障的基础上最大限度的降低施工上的成本。只有这样企业才能创造更多的经济效益，为企业在发展过程中的稳定运行提供基础性的支持，企业在发展生产技术上的革新时也要将施工上的成本管理进行不断的升华与创新，采用各种各样的方法让施工商的成本得到降低，施工过程中还要缩减一些工艺复杂对工程又没有太大意义的施工步骤，只有这样才能让工程上的投入成本得到快捷有效地降低。
4 结语
在经济发展的新时期，作为现代建筑企业必须审时度势，把握社会发展的潮流，紧跟时代发展需要，重视加强建筑工程技术管理的重要性，从健全科学技术管理机制、建立高水平技术管理队伍、推进创新成本管理三方面做起，建立建筑工程创新技术管理体系，确保建筑工程质量、进度和安全，提高企业创新管理水平，提高企业利润，为企业获得更大经济效益，促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高自身综合实力，增添发展后劲，为社会创造出更多优质工程，推进社会进步，促进人民生活水平的提高。
参考文献：
[1]李善洪 .建筑工程项目施工管理创新解析 [J].科技创新导报，2010（24）.
（作者单位：江苏省华厦工程项目管理有限公司）
关键词：建筑工程施工；管理创新；企业发展
1 新时期对建筑工程进行施工技术管理创新的原因
1.1 质量因素
由于一项建筑工程施工技术管理的好坏，直接关系着最后建筑的质量，同时也关系着建筑公司的名誉名声、经济效益和公司的运营情况。时代在发展，人们对于建筑的要求更高，所以建筑工程施工技术管理的首要重要性就是质量因素，只有良好的质量品质，才能构成有效的市场竞争力，才能满足人们的物质需求。
1.2 自然因素
因为建筑工程施工一般属于露天作用，时常遭遇到天气问题的考验，比例打雷、下雨、下雪、温度过高等都会影响施工的有序进行。部分建筑的样式和类型需要于特定的环境下才能进行施工，该需要施工技术管理的合理安排，只有各项技术的综合搭配使用和合理安排时间，才能加快建筑施工的发展。
1.3 新技术的革新
建筑行业属于高科技和高技术的结合体，所以针对其的建筑形式和工艺等均变化较快，针对新装备、新工艺、新材料和新技术等事物的产生，需要一定的技术管理水平才能投入到建筑建设当中，其承载着新技术的革新。其中部分工程的结构和形式均有可能被赋予新的功能，所以针对功能特殊化、复杂、新颖的工程，需要提高企业的生产技术水平。
2 加强建筑工程施工技术管理的必要性
2.1 加強技术管理，保证工程进度和质量
建筑施工受环境因素影响较大，自然因素和周围环境因素对施工过程都有着很强的干预性，健全工程管理体系，提高建筑工程防范预警机制，能够减小这些因素对建筑施工的影响。施工技术管理体系是工程管理体系的重要组成部分。众所周知，工程的顺利完成离不开科学的管理，科学的技术管理能搞保证在复杂的施工过程中两项或多项施工技术能够充分有效配合，发挥出最大的建筑效益，避免混乱复杂局面的出现，有目的、有计划的完成各项建筑任务，保证甚至是提高工程进度，提高企业经济效益。科学有效的技术管理还能够规避安全隐患，避免安全事故的发生，保证工程安全性，创造出更多优质建筑工程，提高企业信誉。
2.2 提高技术水平，提高企业市场竞争力
当前的市场竞争是科技水平的竞争，技术水平高低直接关乎企业市场竞争能力的强弱，加强建筑工程施工技术管理，有利于提高建筑工人的技术水平，培养高水平高素质高科技优秀人才。提高工人的技术水平是加强企业管理的核心内容，提高工人技术水平是为了适应市场发展需求，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须建立一支自己专有的技术队伍，不断加强技术培训使之发展壮大，只有这样才能提高企业发展实力，增强企业发展动力，促进企业不断发展壮大，提高企业市场竞争力和经济效益。
3 新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施
3.1 完善施工技术管理机制
想要让建筑工程的质量得到相应的水平保障，必须在工程施工的过程中管理体系进行制度上的革新与处理。让相关管理条例变得更加的科学合理。与此同时，还要制定出较为严格的规章制度，让每项工程上的施工步骤都可以按部就班的进行。只有这样，才能让企业发展的实力得到大跨度的提升，技术管理机制可以让施工的质量得到有效保障，也能确保每个施工阶段都能按照相应的技术要求进行，施工工人在施工过程中还要对工程的施工质量以及进度进行严格的监控，不能因为赶工期而牺牲施工工程的质量。
具体的建筑施工管理制度应当包括以下几个方面：（1）施工图纸会审制度。此制度可以促进施工人员深入的了解设计需求，以便能够满足施工设计要求，保障施工质量。（2）施工资料技术管理交底制度。此制度方便施工验收，可以为下一阶段的施工顺利进行打下基础。（3）施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度，并且应当由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论。最终制定技术变更方案，以防止技术不符合建筑要求的现象发生。（4）工程质量检验与评级制度。施工完成后应当首先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案，按照我国规定的相关标准，对工程进行严密的质量检验，发现问题及时采取措施处理。避免建筑工程质量不合格等现象发生。
3.2 强化施工技术中心建设
新时期企业应该坚持科学发展观的政策指导，生产与研究相结合的施工方式开展施工项目，这样的处理可以保障施工工程的进程与质量，在施工过程中相关施工人员还要对施工的技术以及方法进行实时的记录，可以让施工工艺上的研究得到进一步的发展，技术管理人员也应该在施工程中不断创新施工技艺，在实践中发展出更加高效快捷的新工艺，全面提升企业在科技自主创新上的能力，增强企业的技术实力。在与其他企业的竞争过程中占据一个良好的发展势头，技术中心的建设主要围绕企业在生产活动中的各项技术重点疑难点。对这些施工工艺的细节处理进行开发与解决。与此同时，施工技术开发中心也应该不断地运用先进的设备以及技术将施工上的方案进行优化与创新。
3.3 深化成本创新管理
面对越来越激烈的行业竞争企业想要立于不败之地，就必须在工程的施工质量得到保障的基础上最大限度的降低施工上的成本。只有这样企业才能创造更多的经济效益，为企业在发展过程中的稳定运行提供基础性的支持，企业在发展生产技术上的革新时也要将施工上的成本管理进行不断的升华与创新，采用各种各样的方法让施工商的成本得到降低，施工过程中还要缩减一些工艺复杂对工程又没有太大意义的施工步骤，只有这样才能让工程上的投入成本得到快捷有效地降低。
4 结语
在经济发展的新时期，作为现代建筑企业必须审时度势，把握社会发展的潮流，紧跟时代发展需要，重视加强建筑工程技术管理的重要性，从健全科学技术管理机制、建立高水平技术管理队伍、推进创新成本管理三方面做起，建立建筑工程创新技术管理体系，确保建筑工程质量、进度和安全，提高企业创新管理水平，提高企业利润，为企业获得更大经济效益，促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高自身综合实力，增添发展后劲，为社会创造出更多优质工程，推进社会进步，促进人民生活水平的提高。
参考文献：
[1]李善洪 .建筑工程项目施工管理创新解析 [J].科技创新导报，2010（24）.
（作者单位：江苏省华厦工程项目管理有限公司）