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摘要：风景园林工程是城市绿化的重要手段，应该在施工中严格把关，以达到最佳的施工效果。作者通过对园林绿化施工过程的仔细观察，阐述了园林绿化的各个施工过程，总结了施工中应该注意的各种问题。
关键词：园林工程；施工技术；质量控制；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言：
随着我国园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多。由于风景园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本，甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此科学管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义。
一、风景园林工程中存在的问题
随着目前经济的不断发展，人们对自然不断地进行改造，自然环境受到了或多或少的破坏。同时，人类文明的不断进步，人们对保护环境和改善环境的思想觉悟也不断提高，人们试图通过各种手段和途径进行生态环境的改善建设。在这一过程中，在风景园林工程的施工过程中难免暴露出一些问题。
1、园林工程施工质量控制的管理制度不完善
园林工程施工过程中由于其管理制度不完善，就造成了施工情况和施工问题不能得到及时有效的解决，影响后续的施工工序，施工问题也层出不穷。施工监理管理体制也不健全，这就使得园林工程质量无法得到保障。目前园林工程施工，尽管表面上已是由专业园林绿化公司运营，但具体现场施工时，很多为非专业人士进行施工，且在施工过程中无法达到艺术标准。
2、设计思想表达难
一个良好的园林景观工程，只有具备了良好的设计者、优秀的施工人员，才能最好地将创意发挥到极致，充分体现出自然的味道。由于建设施工的单位各不相同，其素质也良莠不齐，难免会出现些资质不够或者素质不高的单位，此时，有些施工队伍就不能够充分地表达出工程的设计思想和设计理念。
3、市场监督机制作用有限
同一个园林项目往往在不同的施工企业之间多次转包，最后承接项目施工的企业得到的发包价格严重偏低，导致不少施工企业为了实现盈利而不惜采取偷工减料的方式，严重影响了园林工程施工质量。南宁市在过去开展园林工程建设活动时，也遇到过类似问题，由于工程项目被多次转包，大部分利润被转包企业攫取，而最后接手的企业只有少得可怜的工程利润，甚至面临亏本的风险。在这种情况下，许多企业选择偷工减料来保证自身利润。
二、园林工程施工质量控制
1、园林工程施工的进度控制
园林施工项目进度控制主要是要进行规划、控制和协调，采取的措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。在进行进度控制和监督的过程中，施工单位接到中标通知书以后，应该在业主及监理师规定的时间内，按照工程的要求配备人员和设备，并编制出详细的施工方案与计划。施工单位的相关技术人员和项目经理应该首先熟悉图纸，并掌握施工规范和合同中的各项内容，明确自身的责任和义务，进行全面的准备工作和施工技术安排。施工单位要保证在规定的日期内开工，因此在此之前就需要做好准备工作，搭建临时的生产辅助设备，项目经理应该安排好施工现场的各项工作，保证施工依照正常的进度进行。
2、加强对人的控制
就要“以人为本”，实行管理创新，将人作为控制的核心，将施工人员的增强人的责任感和质量意识，将人为失误减少，提高专业施工作业人员素质和工作质量，确保每道工序质量和工程质量重点做好事前、事中控制严格对工作质量、工序质量、中间产品进行检查监督和交叉验收客观公正地处理质量问题认真记录质量检查情况发现问题及时报告并处理再加上经常性的检查督促、整改落实才能保证施工质量实现园林工程的施工质量控制目标。
3、加强施工材料质量管理
对于重要材料的采购，要建立重点质量验收制度，确保材料质量符合施工要求，杜绝材料问题导致工程质量隐患发生。南宁市在组织园林工程施工过程中，建立施工材料质量认证制度，任何施工材料的采购都需要取得监理单位和业主的许可方可实施，例如花卉树苗的采购，都要经过专业检疫单位检测后方可进场种植，严格防止一切问题苗木混入施工现场。
4、园林施工施工阶段的质量控制
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目质量，就需要将影响质量的因素进行全面的控制，以使园林工程产品总体处于受控的状态。首先，施工工艺、工序的质量控制，园林工程是许多个小工程项目的集合体，因此要保证整个工程的质量达到要求就必须对在施工的过程中全面控制，以使每一个小工程都符合设计要求和技术标准。其次，就是对材料的控制，园林工程的施工中都要投人一定的原材料、构配件以及机械设备，这些材料的质量是否达标、是否符合施工要求，直接影响到整个工程的质量，所以需要对使用的各种材料和设备机型等进行严格把关，做到层层进行质量检测；在施工过程中也要对设备进行定期和不定期的维修。再次，定期组织人员进行规程、规范、工序工艺、标准等知识的培训，提高人员的质量意识，严格执行执行质量标准和操作规程的观念。最后就是对交工验收阶段的质量控制，园林工程的各个小项目都需要在验收的过程中符合标准，多个分项的合格才能保证整个项目质量达标，反之，会影响着园林工程的质量的可靠性。
5、加强施工组织工作
此处提到的施工组织，并不是局限于对工程施工队进行组织的理解，它包括对绿化工程项目部、园林施工队、质量监督部门等单位间的有效组织。作为一项系统工程，对参与施工的各个单位进行严格把关，才能将施工风险层层分解，进而实现有效管控。要十分重视加强组织协调工作。工程项目部的组织协调作用必须体现在对各类人员的配置分工和材料的及时供应上。针对人员的配置分工，在风景园林工程中标后，工程承建公司往往要及时组建工程项目部，配备有施工经验且相应素质高的专业人员和一支施工队伍。工程项目部接着再向下配备相应的施工队长和施工班组。如此树枝状的组织架构必然涉及到许多人员的配备，而且相应人才都是来自不同的专业，因此对人才的遴选便显得至关重要。另外，针对工程最为关心的进度问题，在施工组织中必须要到统一领导，各部门、各项目协调一致，确保工程按照项目进度和工期要求顺利推进，避免出现不必要的工期延误、工程停滞等问题。
6、提高管理者的质量意识
园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展。因此，企业的领导者首先学习ISO的文件化、程序化和规范化的管理体系，提高自身质量意识。并要以身作则，身体力行地带动所有人员参与到全面质量管理体系的推行队伍中来，坚持走质量效益型发展之路。
三、结束语
综上所述，随着城市风景园林的快速发展，风景园林工程的施工管理显得更为重要。随着市场经济深化发展，企业之间的竞争也变得更加激烈。风景园林工程现场施工管理能力的好坏，已经成为衡量企业竞争力水平的重要指标，是工程施工单位的形象“窗口”。企业必须要不断完善园林建设工程的管理，才会在同行竞争中占有优势。园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社會效益。要做好这项工作，还需要广大园林施工项目管理者的不懈努力和探索。
参考文献：
[1] 郝佳. 风景园林工程施工技术分析[J]. 科技创新与应用，2013，12：103.
[2]印存富.浅谈如何控制园林工程中的苗木施工质量[J].低碳世界，
2013，07：258-259.
[2]王素君. 谈园林工程建设项目的成本控制[J]. 现代农业科技，2010
[3]孙诚. 风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J]. 科技传播，2011
关键词：园林工程；施工技术；质量控制；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言：
随着我国园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多。由于风景园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本，甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此科学管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义。
一、风景园林工程中存在的问题
随着目前经济的不断发展，人们对自然不断地进行改造，自然环境受到了或多或少的破坏。同时，人类文明的不断进步，人们对保护环境和改善环境的思想觉悟也不断提高，人们试图通过各种手段和途径进行生态环境的改善建设。在这一过程中，在风景园林工程的施工过程中难免暴露出一些问题。
1、园林工程施工质量控制的管理制度不完善
园林工程施工过程中由于其管理制度不完善，就造成了施工情况和施工问题不能得到及时有效的解决，影响后续的施工工序，施工问题也层出不穷。施工监理管理体制也不健全，这就使得园林工程质量无法得到保障。目前园林工程施工，尽管表面上已是由专业园林绿化公司运营，但具体现场施工时，很多为非专业人士进行施工，且在施工过程中无法达到艺术标准。
2、设计思想表达难
一个良好的园林景观工程，只有具备了良好的设计者、优秀的施工人员，才能最好地将创意发挥到极致，充分体现出自然的味道。由于建设施工的单位各不相同，其素质也良莠不齐，难免会出现些资质不够或者素质不高的单位，此时，有些施工队伍就不能够充分地表达出工程的设计思想和设计理念。
3、市场监督机制作用有限
同一个园林项目往往在不同的施工企业之间多次转包，最后承接项目施工的企业得到的发包价格严重偏低，导致不少施工企业为了实现盈利而不惜采取偷工减料的方式，严重影响了园林工程施工质量。南宁市在过去开展园林工程建设活动时，也遇到过类似问题，由于工程项目被多次转包，大部分利润被转包企业攫取，而最后接手的企业只有少得可怜的工程利润，甚至面临亏本的风险。在这种情况下，许多企业选择偷工减料来保证自身利润。
二、园林工程施工质量控制
1、园林工程施工的进度控制
园林施工项目进度控制主要是要进行规划、控制和协调，采取的措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。在进行进度控制和监督的过程中，施工单位接到中标通知书以后，应该在业主及监理师规定的时间内，按照工程的要求配备人员和设备，并编制出详细的施工方案与计划。施工单位的相关技术人员和项目经理应该首先熟悉图纸，并掌握施工规范和合同中的各项内容，明确自身的责任和义务，进行全面的准备工作和施工技术安排。施工单位要保证在规定的日期内开工，因此在此之前就需要做好准备工作，搭建临时的生产辅助设备，项目经理应该安排好施工现场的各项工作，保证施工依照正常的进度进行。
2、加强对人的控制
就要“以人为本”，实行管理创新，将人作为控制的核心，将施工人员的增强人的责任感和质量意识，将人为失误减少，提高专业施工作业人员素质和工作质量，确保每道工序质量和工程质量重点做好事前、事中控制严格对工作质量、工序质量、中间产品进行检查监督和交叉验收客观公正地处理质量问题认真记录质量检查情况发现问题及时报告并处理再加上经常性的检查督促、整改落实才能保证施工质量实现园林工程的施工质量控制目标。
3、加强施工材料质量管理
对于重要材料的采购，要建立重点质量验收制度，确保材料质量符合施工要求，杜绝材料问题导致工程质量隐患发生。南宁市在组织园林工程施工过程中，建立施工材料质量认证制度，任何施工材料的采购都需要取得监理单位和业主的许可方可实施，例如花卉树苗的采购，都要经过专业检疫单位检测后方可进场种植，严格防止一切问题苗木混入施工现场。
4、园林施工施工阶段的质量控制
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目质量，就需要将影响质量的因素进行全面的控制，以使园林工程产品总体处于受控的状态。首先，施工工艺、工序的质量控制，园林工程是许多个小工程项目的集合体，因此要保证整个工程的质量达到要求就必须对在施工的过程中全面控制，以使每一个小工程都符合设计要求和技术标准。其次，就是对材料的控制，园林工程的施工中都要投人一定的原材料、构配件以及机械设备，这些材料的质量是否达标、是否符合施工要求，直接影响到整个工程的质量，所以需要对使用的各种材料和设备机型等进行严格把关，做到层层进行质量检测；在施工过程中也要对设备进行定期和不定期的维修。再次，定期组织人员进行规程、规范、工序工艺、标准等知识的培训，提高人员的质量意识，严格执行执行质量标准和操作规程的观念。最后就是对交工验收阶段的质量控制，园林工程的各个小项目都需要在验收的过程中符合标准，多个分项的合格才能保证整个项目质量达标，反之，会影响着园林工程的质量的可靠性。
5、加强施工组织工作
此处提到的施工组织，并不是局限于对工程施工队进行组织的理解，它包括对绿化工程项目部、园林施工队、质量监督部门等单位间的有效组织。作为一项系统工程，对参与施工的各个单位进行严格把关，才能将施工风险层层分解，进而实现有效管控。要十分重视加强组织协调工作。工程项目部的组织协调作用必须体现在对各类人员的配置分工和材料的及时供应上。针对人员的配置分工，在风景园林工程中标后，工程承建公司往往要及时组建工程项目部，配备有施工经验且相应素质高的专业人员和一支施工队伍。工程项目部接着再向下配备相应的施工队长和施工班组。如此树枝状的组织架构必然涉及到许多人员的配备，而且相应人才都是来自不同的专业，因此对人才的遴选便显得至关重要。另外，针对工程最为关心的进度问题，在施工组织中必须要到统一领导，各部门、各项目协调一致，确保工程按照项目进度和工期要求顺利推进，避免出现不必要的工期延误、工程停滞等问题。
6、提高管理者的质量意识
园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展。因此，企业的领导者首先学习ISO的文件化、程序化和规范化的管理体系，提高自身质量意识。并要以身作则，身体力行地带动所有人员参与到全面质量管理体系的推行队伍中来，坚持走质量效益型发展之路。
三、结束语
综上所述，随着城市风景园林的快速发展，风景园林工程的施工管理显得更为重要。随着市场经济深化发展，企业之间的竞争也变得更加激烈。风景园林工程现场施工管理能力的好坏，已经成为衡量企业竞争力水平的重要指标，是工程施工单位的形象“窗口”。企业必须要不断完善园林建设工程的管理，才会在同行竞争中占有优势。园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社會效益。要做好这项工作，还需要广大园林施工项目管理者的不懈努力和探索。
参考文献：
[1] 郝佳. 风景园林工程施工技术分析[J]. 科技创新与应用，2013，12：103.
[2]印存富.浅谈如何控制园林工程中的苗木施工质量[J].低碳世界，
2013，07：258-259.
[2]王素君. 谈园林工程建设项目的成本控制[J]. 现代农业科技，2010
[3]孙诚. 风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J]. 科技传播，2011