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摘要：近年来我国的道路桥梁建设规模不断地扩大，经济的发展也越来越离不开道路桥梁的建设。道路与桥梁工程施工质量问题关系国家与人民的生命财产安全，直接影响到我国经济社会的发展。在进行道路桥梁施工中，施工管理控制是工程中重要的组成部分，是确保工程顺利开展的必要前提。本文就此对道路桥梁控制施工管理进行阐述。
关键词：道路桥梁；施工管理；控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、我国道路桥梁控制施工管理的特点
1、复杂性
路桥产品繁多的种类在很大程度上决定了工程施工管理的复杂性。首先，路桥产品的类型不同，各种产品的使用功能就不同。其次，即使路桥工程的类型相同，或者不同类型产品的功能相同，在不同的施工环境中，地理条件的不同也会导致施工的具体情况不同。因此，路桥工程具有很大的复杂性。
2、计划管理性
路桥工程产品的体积相对都比较大，都属于露天作业，施工环境非常复杂恶劣，工程建设在很大程度上受到了自然条件的束缚，工程建设经常被迫中断，也就使得工程进度很难按照计划来完成。因此，路桥施工计划的制定一定要充分考虑各个方面的影响因素，保证施工进度。
二、道路桥梁控制施工管理中存在问题
1、施工现场的管理不够规范
道路桥梁的整个施工过程都是在建筑现场开展的，建造时施工人员都会在现场流动作业，因此建筑现场的管理对于全部项目的成功失败是很重要的。但是存在一些建筑现场的管理缺乏秩序，人员闲散，材料堆放的没有分类，机械设施没有定期进行养护，经常进行二次转运，致使建筑现场的建筑速度很慢。
2、缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行
建筑现场存在最主要的问题就是没有合理的整体性的计划，建筑不能根据计划开展。道路桥梁建筑是一项很繁琐的建筑项目，每个建筑项目之间互相连接，各个工种之间都互相连接，要根据及时建筑准则开展，不过很多建筑现场都没有标准也没有计划，管理人员想起来去哪里就去那里，经常都是前面的项目还没完成，就已经开始下一步了，最终的后果不是延迟了建设工期就是质量不满足设计、规范要求而导致返工。
道路桥梁施工有既定的施工期限，为了在工期内能完成施工，进度管理就很重要。在规定的工期中，保证质量的完成建设任务，需要我们每一个施工人员的努力，尤其要加强施工进度的管理，但实施综合的、全面的施工管理往往难以做到，很多施工单位出现了顾此失彼的情况。
3、不完善的质量管理
目前，很多道路桥梁建设属于当地政府工程，地方道路桥梁建设项目一般采用民办公助、公办民助，以地方为主，以自力更生为主的方式建设，由于地方政府财力有限，心有余而力不足。为了降低工程造价，往往改变路线，减少土石方量等，进一步影响了工程使用寿命。为了节省投资，压价招标现象容易发生，而施工单位为了获得更多的利润，偷工减料、拖延工期，从而影响工程建设标准、进度和质量。
4、不合格的安全管理
虽然为了保障生产安排，政府出台了各种安全管理法则，施工单位自身也制定了一系列的安全生产规范，但是在实际的施工过程中还存在各种安全隐患，主要是生产人员安全意识淡薄，在这方面要进一步加强他们的安全意识建设。
三、解决道路桥梁控制施工管理问题的措施
1、加强對成本的控制
在道路桥梁施工管理工程中，最受到大家关注的是成本管理问题。在成本管理问题中，原材料成本所占的比重很大，所以在道路桥梁工程中对成本的管理很大程度上说的就是对原材料的管理。做好了原材料的管理工作，能够有效的降低整个工程的总成本。首先，在购买原材料的时候，要多看多比，货比三家后再进行采买，力求买到性价比最高的原材料。其次，要注重对原材料的保管，避免因管理不善出现的材料丢失问题，注意防潮防湿，降低原材料的折损。
2、构建健全的施工质量保障体系
2.1对机械设备定期维护和保养
道路桥梁的机械设备一定要由专业人员在计算机设备的辅助下进行维护、保养，机械设备的操作人员在操作过程中要对机械设备的运行状况认真检查，做好记录，对机械设备中出现的问题及时维护、保养。
2.2建立惩奖制度，提高施工人员工作的积极性
在道路桥梁施工过程中，项目经理可以通过对施工管理人员进行的监管，建立惩奖制度。对在施工中不按规定操作、擅离职守、弄虚作假的人员，根据对工程整体质量的影响程度、造成的损失进行惩罚；对积极上进、工作认真、对事故发生进行很好预防的人员给予奖励，以便增加施工人员在工作时的责任心。
2.3提高施工作用人员的综合水平
在道路桥梁的具体施工过程中，施工作业人员和施工管理人员是最基础最基本的要素。不但是工程组织者与施工者，也是施工质量保障与工程事故控制的源头。首先，在道路桥梁的施工质量控制与管理整个过程中，要明确每一位施工人员的权限与工作内容和职责；其次，要严格控制道路桥梁施工人员专业技术水平，部分施工企业在道路桥梁施工期间，因资金条件的制约，使用专业技能较低的施工人员，甚至没有掌握基本知识就匆忙上岗，因此，施工单位必须在正式施工前对施工人员进行必要的专业技能培训与综合素质培训。必须保证施工人员持有上岗证情况下，才能进入施工现场并参与道路桥梁施工工作。
3、材料和资源的优化配置
3.1人员配置方法
应组织专业素质高、管理技术强的施工人员从事建设和管理工作，并且应使管理和施工人员配备上岗资格证明，提升管理和施工人员的专业技能，从合理配置人员方面将工程施工质量和施工进度保障好。根据工程建设的进度计划合理安排施工人员进行生产活动，保证建设高峰期有足够的施工人员投入到工程建设工作中。
3.2设备配置方法
路桥工程施工工序较为繁琐，且需要很多大型机械参与到工程建设中，因此对于器械的配置工作就显得十分重要了。在现场施工时必须对器械进行统一调度、统一指挥，通过科学合理的安排使各种施工机械充分发挥出应有的作用。凡是投入到工程建设工作中的施工机械，在进入施工场地之前一定要做好检查、保养以及维护工作，并且应将数量配备齐全。同时应对机械负责人进行有效的管理控制，确保机械设备拥有良好的利用率。
3.3保证材料供应的手段
路桥工程在建设过程中，通常情况下交通都不是很便利，因此材料供应的能力受到很大限制，所以能否将各种施工耗材提前配备齐全是保证工程施工进度的关键因素。在施工期间，施工单位的物资组织应对材料质量以及材料运输供应方式进行严格的检查，如果发现材料运输或质量问题应及时向上级主管部门报告，特别应对材料运输情况进行全方位的审核，保证材料进场通道的顺畅。工程施工耗材应该根据工程施工进度进行配备，提前将各种施工耗材分期需求表编制出来，保证工程在各个时间段都能得到所需的耗材，且所需耗材量充足，只有这样才能有效的保证工程建设周期不被延误。
4、安全生产，文明施工
施工安全管理当然是施工阶段管理中不能忽视的重大问题。工程应严格按照国家规定的“安全第一，预防为主”的方针进行生产活动，安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题，管理者和施工者必须要有“安全生产，以人为本”的安全理念，项目负责人应该建立安全负责制度，做好各项安全措施。不仅仅是施工中人员的不安全行为，比如说未戴安全帽、移动电动工具时未穿绝缘鞋等，还要关注设备设施的不安全状态，合理放置设备设施，以免发生意外。
结束语
道路桥梁施工管理的控制，是建设工程安全生产管理的一项重要内容。通过以上关于道路桥梁施工管理控制的探讨，只有通过在管理机制、现场实践和施工作业人员三方面加强管理手段，才能够为整体道路桥梁施工提供一个安全的施工作业的环境。
参考文献
[1]陈占.道路桥梁施工管理中的问题控制分析[J].中华民居(下旬刊)，2013，
[2]黄锡哲.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].才智，2013
关键词：道路桥梁；施工管理；控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、我国道路桥梁控制施工管理的特点
1、复杂性
路桥产品繁多的种类在很大程度上决定了工程施工管理的复杂性。首先，路桥产品的类型不同，各种产品的使用功能就不同。其次，即使路桥工程的类型相同，或者不同类型产品的功能相同，在不同的施工环境中，地理条件的不同也会导致施工的具体情况不同。因此，路桥工程具有很大的复杂性。
2、计划管理性
路桥工程产品的体积相对都比较大，都属于露天作业，施工环境非常复杂恶劣，工程建设在很大程度上受到了自然条件的束缚，工程建设经常被迫中断，也就使得工程进度很难按照计划来完成。因此，路桥施工计划的制定一定要充分考虑各个方面的影响因素，保证施工进度。
二、道路桥梁控制施工管理中存在问题
1、施工现场的管理不够规范
道路桥梁的整个施工过程都是在建筑现场开展的，建造时施工人员都会在现场流动作业，因此建筑现场的管理对于全部项目的成功失败是很重要的。但是存在一些建筑现场的管理缺乏秩序，人员闲散，材料堆放的没有分类，机械设施没有定期进行养护，经常进行二次转运，致使建筑现场的建筑速度很慢。
2、缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行
建筑现场存在最主要的问题就是没有合理的整体性的计划，建筑不能根据计划开展。道路桥梁建筑是一项很繁琐的建筑项目，每个建筑项目之间互相连接，各个工种之间都互相连接，要根据及时建筑准则开展，不过很多建筑现场都没有标准也没有计划，管理人员想起来去哪里就去那里，经常都是前面的项目还没完成，就已经开始下一步了，最终的后果不是延迟了建设工期就是质量不满足设计、规范要求而导致返工。
道路桥梁施工有既定的施工期限，为了在工期内能完成施工，进度管理就很重要。在规定的工期中，保证质量的完成建设任务，需要我们每一个施工人员的努力，尤其要加强施工进度的管理，但实施综合的、全面的施工管理往往难以做到，很多施工单位出现了顾此失彼的情况。
3、不完善的质量管理
目前，很多道路桥梁建设属于当地政府工程，地方道路桥梁建设项目一般采用民办公助、公办民助，以地方为主，以自力更生为主的方式建设，由于地方政府财力有限，心有余而力不足。为了降低工程造价，往往改变路线，减少土石方量等，进一步影响了工程使用寿命。为了节省投资，压价招标现象容易发生，而施工单位为了获得更多的利润，偷工减料、拖延工期，从而影响工程建设标准、进度和质量。
4、不合格的安全管理
虽然为了保障生产安排，政府出台了各种安全管理法则，施工单位自身也制定了一系列的安全生产规范，但是在实际的施工过程中还存在各种安全隐患，主要是生产人员安全意识淡薄，在这方面要进一步加强他们的安全意识建设。
三、解决道路桥梁控制施工管理问题的措施
1、加强對成本的控制
在道路桥梁施工管理工程中，最受到大家关注的是成本管理问题。在成本管理问题中，原材料成本所占的比重很大，所以在道路桥梁工程中对成本的管理很大程度上说的就是对原材料的管理。做好了原材料的管理工作，能够有效的降低整个工程的总成本。首先，在购买原材料的时候，要多看多比，货比三家后再进行采买，力求买到性价比最高的原材料。其次，要注重对原材料的保管，避免因管理不善出现的材料丢失问题，注意防潮防湿，降低原材料的折损。
2、构建健全的施工质量保障体系
2.1对机械设备定期维护和保养
道路桥梁的机械设备一定要由专业人员在计算机设备的辅助下进行维护、保养，机械设备的操作人员在操作过程中要对机械设备的运行状况认真检查，做好记录，对机械设备中出现的问题及时维护、保养。
2.2建立惩奖制度，提高施工人员工作的积极性
在道路桥梁施工过程中，项目经理可以通过对施工管理人员进行的监管，建立惩奖制度。对在施工中不按规定操作、擅离职守、弄虚作假的人员，根据对工程整体质量的影响程度、造成的损失进行惩罚；对积极上进、工作认真、对事故发生进行很好预防的人员给予奖励，以便增加施工人员在工作时的责任心。
2.3提高施工作用人员的综合水平
在道路桥梁的具体施工过程中，施工作业人员和施工管理人员是最基础最基本的要素。不但是工程组织者与施工者，也是施工质量保障与工程事故控制的源头。首先，在道路桥梁的施工质量控制与管理整个过程中，要明确每一位施工人员的权限与工作内容和职责；其次，要严格控制道路桥梁施工人员专业技术水平，部分施工企业在道路桥梁施工期间，因资金条件的制约，使用专业技能较低的施工人员，甚至没有掌握基本知识就匆忙上岗，因此，施工单位必须在正式施工前对施工人员进行必要的专业技能培训与综合素质培训。必须保证施工人员持有上岗证情况下，才能进入施工现场并参与道路桥梁施工工作。
3、材料和资源的优化配置
3.1人员配置方法
应组织专业素质高、管理技术强的施工人员从事建设和管理工作，并且应使管理和施工人员配备上岗资格证明，提升管理和施工人员的专业技能，从合理配置人员方面将工程施工质量和施工进度保障好。根据工程建设的进度计划合理安排施工人员进行生产活动，保证建设高峰期有足够的施工人员投入到工程建设工作中。
3.2设备配置方法
路桥工程施工工序较为繁琐，且需要很多大型机械参与到工程建设中，因此对于器械的配置工作就显得十分重要了。在现场施工时必须对器械进行统一调度、统一指挥，通过科学合理的安排使各种施工机械充分发挥出应有的作用。凡是投入到工程建设工作中的施工机械，在进入施工场地之前一定要做好检查、保养以及维护工作，并且应将数量配备齐全。同时应对机械负责人进行有效的管理控制，确保机械设备拥有良好的利用率。
3.3保证材料供应的手段
路桥工程在建设过程中，通常情况下交通都不是很便利，因此材料供应的能力受到很大限制，所以能否将各种施工耗材提前配备齐全是保证工程施工进度的关键因素。在施工期间，施工单位的物资组织应对材料质量以及材料运输供应方式进行严格的检查，如果发现材料运输或质量问题应及时向上级主管部门报告，特别应对材料运输情况进行全方位的审核，保证材料进场通道的顺畅。工程施工耗材应该根据工程施工进度进行配备，提前将各种施工耗材分期需求表编制出来，保证工程在各个时间段都能得到所需的耗材，且所需耗材量充足，只有这样才能有效的保证工程建设周期不被延误。
4、安全生产，文明施工
施工安全管理当然是施工阶段管理中不能忽视的重大问题。工程应严格按照国家规定的“安全第一，预防为主”的方针进行生产活动，安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题，管理者和施工者必须要有“安全生产，以人为本”的安全理念，项目负责人应该建立安全负责制度，做好各项安全措施。不仅仅是施工中人员的不安全行为，比如说未戴安全帽、移动电动工具时未穿绝缘鞋等，还要关注设备设施的不安全状态，合理放置设备设施，以免发生意外。
结束语
道路桥梁施工管理的控制，是建设工程安全生产管理的一项重要内容。通过以上关于道路桥梁施工管理控制的探讨，只有通过在管理机制、现场实践和施工作业人员三方面加强管理手段，才能够为整体道路桥梁施工提供一个安全的施工作业的环境。
参考文献
[1]陈占.道路桥梁施工管理中的问题控制分析[J].中华民居(下旬刊)，2013，
[2]黄锡哲.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].才智，2013