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【摘 要】企业在参与市场竞争的过程中受到市场经济深化的影响，核心竞争力急需提升，需要完善的企业经济管理模式作为发展的基础。传统的管理模式存在一定的滞后性，无法发挥其应有的作用。因此，需要结合时代发展的背景，探索出新的管理模式，以促进企业整体实力的提升。
【关键词】市场经济；企业经济；管理模式
一、引言
我国经济发展近年来取得了非常显著的成就，在很多领域都实现了重大突破，并且社会主义市场经济制度不断得以完善。以往的实践表明，企业的经济管理模式对于企业的发展发挥着非常关键的作用。现阶段，国内企业的经济管理模式的核心部分在于生產，并将经营作为基本目的，最终促进两方面的结合。在市场经济条件下，要求企业经济管理模式必须进行优化，与时俱进，才能适应企业发展的需求，并有效改善企业经营管理的质量。
二、企业经济管理模式的概况
要创新企业经济管理模式，必须要足够了解市场经济体制。然后再逐个分析企业管理的目标和内容以及要求等方面，以实现企业管理质量和效率的提升。市场经济体制主要是以市场机制为基础，进行社会资源的优化配置，可以多方面的特点，比如经济关系货币化以及经济资源商品化等。
所以，在市场经济体制下，在制定企业经济管理模式时，需要企业结合自身的发展情况，所制定出的一系列带有计划性和目的性以及协调性的经济活动。企业要获得财富的增值，必须要创建出适合企业的经济管理模式，也是其获得经济利润最有效的方式。与计划经济体制不同，市场经济体制下，企业管理模式更加注重企业的经营管理，主要包括两个方面的内容：
1.结合企业的实际情况，尤其是企业自身的特点与优势等，来完善管理规范或制度，使之与企业发展相适应。
2.考虑到市场经济发展的规律，并与之充分结合，在构建管理模式时，要充分体现出科学性和合理性，以实现企业发展和市场发展的同步。
三、企业经济管理模式的现状
1.在制度建设方面，企业发展对于经济管理的了解程度逐渐加深
但是在制度建设等方面还严重不足，这也造成了企业管理模式在很多环节都存在问题。出现这一情况的原因重点集中在两个方面。（1）企业的管理人员对于经济管理缺乏清晰的认识，并没有充分重视起来，并且在对经济管理制度进行完善时，还容易被传统的管理模式所误导。（2）企业的员工过于关注对生产活动的管理，而对于经济管理缺乏清晰的认识，针对这一方面工作的主动性和积极性严重不足，进而使得这种管理难以取得较好的效果。
2.企业人力资源管理方面也存在很多问题，影响着构建新的经济管理模式
（1）考虑到企业员工的整体素质比较低，在经济管理方面的能力严重不足，使得经济管理工作的开展也存在很多问题。（2）企业在进行经济管理时，也没有对相关的人员采取有效的激励措施。
3.在组织结构方面，也比较容易受到各种因素的干扰，对其整体性造成负面影响，进而使得企业的经济管理模式不够完善
（1）在对企业的经济管理组织进行构建时，传统的管理模式会对其产生严重的影响，并且现有的组织结构比较陈旧，并不符合市场经济体制的要求。（2）组织结构比较僵化，不具备灵活性。并且还有一些企业缺乏科学的规划，过于看重眼前的利益，缺乏战略性目光，并且企业领导对于经济管理模式的组织结构不够重视，也使得该模式的质量和效率无法实现预期的水平。
四、市场经济条件下完善企业经济管理模式的策略分析
1.企业要不断健全经济管理体制，确保企业持续发展
在对企业经济管理体制进行完善时，最主要的就是要提升各部门管理的专业化水平，并且对各部门的职能和责任进行明确，促使各部门都能有效的实施管理制度。必要时还可以设立专门的经济管理部门，赋予其一定的权利，确保其权威性，并发挥其在各部门之间的协调作用，利用其对各部门的经济运行情况进行监督。
2.对企业的人力资源管理制度进行优化，进一步完善企业的经济管理模式
（1）企业要结合自身的发展情况，完善培训体系建设，对于内部员工采取有针对性的培训措施，制定不同的培训内容，进而提升企业员工的综合素质。（2）企业在招聘人才的过程中，需要充分考虑企业长期的战略规划，并且通过采取激励措施和完善的薪酬制度等来留住对企业发展有用的人才。（3）企业必要完善奖惩机制的建设，以此来对企业员工工作的主动性和积极性进行激发。
3.要强化企业管理层对组织结构的认识
管理层应利用合资的优势对经济管理体系中存在的各种各样的问题采取有效的改进与完善措施。传统的管理模式在组织结构方面，存在诸多的弊端，比如缺乏科学性与灵活性等，这些都对企业的发展带来了负面的影响。所以，对于企业管理层要充分考虑自身的实际情况，根据不同的情况，采取有效的应对措施，以完善经济管理模式的建设，构建出科学的组织结构，确保企业经济管理目标的实现。
五、结语
在市场经济条件下，要确保企业持续健康的发展，必须要对经济管理的模式进行创新。这在很大程度上影响着企业能否取得社会经济效益，并且对于企业品牌价值的提升以及核心竞争力的增强都能发挥巨大的作用。所以，要及时的转变开展经济管理工作的理念，并对经济管理制度进行完善，同时还要提升企业开展人力资源管理的水平，才能构建出高效的经济管理模式。
参考文献：
[1]葛微微. 市场经济条件下企业经济管理模式探析[J]. 中国管理信息化， 2015， 18（15）：146-146.
[2]郭阳芳. 探析市场经济条件下的企业经济管理模式[J]. 现代营销：学苑版， 2016（6）：32-32.
【关键词】市场经济；企业经济；管理模式
一、引言
我国经济发展近年来取得了非常显著的成就，在很多领域都实现了重大突破，并且社会主义市场经济制度不断得以完善。以往的实践表明，企业的经济管理模式对于企业的发展发挥着非常关键的作用。现阶段，国内企业的经济管理模式的核心部分在于生產，并将经营作为基本目的，最终促进两方面的结合。在市场经济条件下，要求企业经济管理模式必须进行优化，与时俱进，才能适应企业发展的需求，并有效改善企业经营管理的质量。
二、企业经济管理模式的概况
要创新企业经济管理模式，必须要足够了解市场经济体制。然后再逐个分析企业管理的目标和内容以及要求等方面，以实现企业管理质量和效率的提升。市场经济体制主要是以市场机制为基础，进行社会资源的优化配置，可以多方面的特点，比如经济关系货币化以及经济资源商品化等。
所以，在市场经济体制下，在制定企业经济管理模式时，需要企业结合自身的发展情况，所制定出的一系列带有计划性和目的性以及协调性的经济活动。企业要获得财富的增值，必须要创建出适合企业的经济管理模式，也是其获得经济利润最有效的方式。与计划经济体制不同，市场经济体制下，企业管理模式更加注重企业的经营管理，主要包括两个方面的内容：
1.结合企业的实际情况，尤其是企业自身的特点与优势等，来完善管理规范或制度，使之与企业发展相适应。
2.考虑到市场经济发展的规律，并与之充分结合，在构建管理模式时，要充分体现出科学性和合理性，以实现企业发展和市场发展的同步。
三、企业经济管理模式的现状
1.在制度建设方面，企业发展对于经济管理的了解程度逐渐加深
但是在制度建设等方面还严重不足，这也造成了企业管理模式在很多环节都存在问题。出现这一情况的原因重点集中在两个方面。（1）企业的管理人员对于经济管理缺乏清晰的认识，并没有充分重视起来，并且在对经济管理制度进行完善时，还容易被传统的管理模式所误导。（2）企业的员工过于关注对生产活动的管理，而对于经济管理缺乏清晰的认识，针对这一方面工作的主动性和积极性严重不足，进而使得这种管理难以取得较好的效果。
2.企业人力资源管理方面也存在很多问题，影响着构建新的经济管理模式
（1）考虑到企业员工的整体素质比较低，在经济管理方面的能力严重不足，使得经济管理工作的开展也存在很多问题。（2）企业在进行经济管理时，也没有对相关的人员采取有效的激励措施。
3.在组织结构方面，也比较容易受到各种因素的干扰，对其整体性造成负面影响，进而使得企业的经济管理模式不够完善
（1）在对企业的经济管理组织进行构建时，传统的管理模式会对其产生严重的影响，并且现有的组织结构比较陈旧，并不符合市场经济体制的要求。（2）组织结构比较僵化，不具备灵活性。并且还有一些企业缺乏科学的规划，过于看重眼前的利益，缺乏战略性目光，并且企业领导对于经济管理模式的组织结构不够重视，也使得该模式的质量和效率无法实现预期的水平。
四、市场经济条件下完善企业经济管理模式的策略分析
1.企业要不断健全经济管理体制，确保企业持续发展
在对企业经济管理体制进行完善时，最主要的就是要提升各部门管理的专业化水平，并且对各部门的职能和责任进行明确，促使各部门都能有效的实施管理制度。必要时还可以设立专门的经济管理部门，赋予其一定的权利，确保其权威性，并发挥其在各部门之间的协调作用，利用其对各部门的经济运行情况进行监督。
2.对企业的人力资源管理制度进行优化，进一步完善企业的经济管理模式
（1）企业要结合自身的发展情况，完善培训体系建设，对于内部员工采取有针对性的培训措施，制定不同的培训内容，进而提升企业员工的综合素质。（2）企业在招聘人才的过程中，需要充分考虑企业长期的战略规划，并且通过采取激励措施和完善的薪酬制度等来留住对企业发展有用的人才。（3）企业必要完善奖惩机制的建设，以此来对企业员工工作的主动性和积极性进行激发。
3.要强化企业管理层对组织结构的认识
管理层应利用合资的优势对经济管理体系中存在的各种各样的问题采取有效的改进与完善措施。传统的管理模式在组织结构方面，存在诸多的弊端，比如缺乏科学性与灵活性等，这些都对企业的发展带来了负面的影响。所以，对于企业管理层要充分考虑自身的实际情况，根据不同的情况，采取有效的应对措施，以完善经济管理模式的建设，构建出科学的组织结构，确保企业经济管理目标的实现。
五、结语
在市场经济条件下，要确保企业持续健康的发展，必须要对经济管理的模式进行创新。这在很大程度上影响着企业能否取得社会经济效益，并且对于企业品牌价值的提升以及核心竞争力的增强都能发挥巨大的作用。所以，要及时的转变开展经济管理工作的理念，并对经济管理制度进行完善，同时还要提升企业开展人力资源管理的水平，才能构建出高效的经济管理模式。
参考文献：
[1]葛微微. 市场经济条件下企业经济管理模式探析[J]. 中国管理信息化， 2015， 18（15）：146-146.
[2]郭阳芳. 探析市场经济条件下的企业经济管理模式[J]. 现代营销：学苑版， 2016（6）：32-32.